📄Работа №197079
Тема: БИЗНЕС-ПРОЕКТ ОТКРЫТИЯ МИНИ-ГОЛЬФ ПЛОЩАДКИ
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
сервисная деятельность
Объем:
47 листов
Год:
2019
Просмотров:
36
4640
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
1. Описание бизнеса 6
2. Анализ отрасли и локального рынка 8
3. Организация производства и управления предприятием 13
4. Маркетинговый план 19
5. Финансовый план. Оценка эффективности проектных мероприятий 26
Заключение 34
Список использованных источников 36
Приложения 42
1. Описание бизнеса 6
2. Анализ отрасли и локального рынка 8
3. Организация производства и управления предприятием 13
4. Маркетинговый план 19
5. Финансовый план. Оценка эффективности проектных мероприятий 26
Заключение 34
Список использованных источников 36
Приложения 42
📖 Введение
Актуальность планирования работы предприятия является наилучшим способом оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя его слабые и сильные стороны. Планирование является средством формирования целей организации и способов их достижения. Почему планирование важно для хозяйствующего субъекта:
- чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать продукцию;
- чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
- чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
- чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.
Бизнес-план - это обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять организацией. Он составляется как для действующей, так и для вновь создаваемой организации.
Цель работы является изучение планирования как экономической категории, практические использование методов планирования для создания нового инвестиционного проекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. проанализировать имеющийся рынок аналогичной продукции;
2. обосновать производственный процесс и выбрать необходимое оборудование;
3. сформировать организационную структуру предприятия;
4. обосновать экономическую целесообразность создания фирмы.
Представленный бизнес-план предназначен для обоснования экономической целесообразности создания нового коммерческого предприятия. С этой целью проводится выбор основных средств, разработана схема производственного процесса, определена цена и объем продаж, сформировано штатное расписание трудового коллектива, произведена экономическая оценка эффективности предприятия.
Объект наблюдения - новое коммерческое предприятие ООО «Мини-гольф»
Объект исследования - производственная деятельность объекта наблюдения.
Предмет исследования - расчет экономической эффективности инвестиционного проекта.
- чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать продукцию;
- чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
- чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
- чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.
Бизнес-план - это обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять организацией. Он составляется как для действующей, так и для вновь создаваемой организации.
Цель работы является изучение планирования как экономической категории, практические использование методов планирования для создания нового инвестиционного проекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. проанализировать имеющийся рынок аналогичной продукции;
2. обосновать производственный процесс и выбрать необходимое оборудование;
3. сформировать организационную структуру предприятия;
4. обосновать экономическую целесообразность создания фирмы.
Представленный бизнес-план предназначен для обоснования экономической целесообразности создания нового коммерческого предприятия. С этой целью проводится выбор основных средств, разработана схема производственного процесса, определена цена и объем продаж, сформировано штатное расписание трудового коллектива, произведена экономическая оценка эффективности предприятия.
Объект наблюдения - новое коммерческое предприятие ООО «Мини-гольф»
Объект исследования - производственная деятельность объекта наблюдения.
Предмет исследования - расчет экономической эффективности инвестиционного проекта.
✅ Заключение
Бизнес-план представляет собой документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться организация, а также определяющий способы решения этих проблем. Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или, по крайней мере, их влияние на будущую прибыль. Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия.
В дипломном проекте был разработан бизнес-план создания нового предприятия - ООО «Мини-гольф клуб» (Россия, г. Белгород).
По итогам проведенных расчетов сделан вывод, что:
1) на рынке существует спрос на планируемые услуги;
2) на локальном рынке сбыта существует возможность входа нового предприятия;
3) для начала деятельности требуется обладать капиталом в размере 2075 тысяч рублей. Финансирование проводится за счет собственных средств инициатора (учредителя, выполняющего функции директора);
4) согласно календарному плану работ инвестиционный этап длится 2 месяца, что обусловлено проведением ремонтных работ в помещениях;
5) по итогам работы за каждый год фиксируется чистая прибыль;
6) по итогам работы клуба за 3 года инициатор (учредитель) может получить 10 410,5 тысяч рублей, не учитывая остаточную стоимость оборудования и право аренды помещения;
7) чистая приведенная стоимость составляет 4860,03 тыс. рублей;
8) индекс доходности проекта составляет 3,74;
9) простой срок окупаемости составляет 1 год, дисконтированный срок окупаемости составляет 1 год 1 месяц;
10) внутренняя норма доходности проекта составляет 141,43%;
11) коэффициент эффективности инвестиции равен 6,69;
Таким образом, инвестиционный проект является эффективным и может быть реализован.
В дипломном проекте был разработан бизнес-план создания нового предприятия - ООО «Мини-гольф клуб» (Россия, г. Белгород).
По итогам проведенных расчетов сделан вывод, что:
1) на рынке существует спрос на планируемые услуги;
2) на локальном рынке сбыта существует возможность входа нового предприятия;
3) для начала деятельности требуется обладать капиталом в размере 2075 тысяч рублей. Финансирование проводится за счет собственных средств инициатора (учредителя, выполняющего функции директора);
4) согласно календарному плану работ инвестиционный этап длится 2 месяца, что обусловлено проведением ремонтных работ в помещениях;
5) по итогам работы за каждый год фиксируется чистая прибыль;
6) по итогам работы клуба за 3 года инициатор (учредитель) может получить 10 410,5 тысяч рублей, не учитывая остаточную стоимость оборудования и право аренды помещения;
7) чистая приведенная стоимость составляет 4860,03 тыс. рублей;
8) индекс доходности проекта составляет 3,74;
9) простой срок окупаемости составляет 1 год, дисконтированный срок окупаемости составляет 1 год 1 месяц;
10) внутренняя норма доходности проекта составляет 141,43%;
11) коэффициент эффективности инвестиции равен 6,69;
Таким образом, инвестиционный проект является эффективным и может быть реализован.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.