Введение 4
1. Описание бизнеса 6
2. Анализ отрасли и локального рынка 8
3. Организация производства и управления предприятием 13
4. Маркетинговый план 19
5. Финансовый план. Оценка эффективности проектных мероприятий 26
Заключение 34
Список использованных источников 36
Приложения 42
Актуальность планирования работы предприятия является наилучшим способом оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя его слабые и сильные стороны. Планирование является средством формирования целей организации и способов их достижения. Почему планирование важно для хозяйствующего субъекта:
- чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать продукцию;
- чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
- чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
- чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.
Бизнес-план - это обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять организацией. Он составляется как для действующей, так и для вновь создаваемой организации.
Цель работы является изучение планирования как экономической категории, практические использование методов планирования для создания нового инвестиционного проекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. проанализировать имеющийся рынок аналогичной продукции;
2. обосновать производственный процесс и выбрать необходимое оборудование;
3. сформировать организационную структуру предприятия;
4. обосновать экономическую целесообразность создания фирмы.
Представленный бизнес-план предназначен для обоснования экономической целесообразности создания нового коммерческого предприятия. С этой целью проводится выбор основных средств, разработана схема производственного процесса, определена цена и объем продаж, сформировано штатное расписание трудового коллектива, произведена экономическая оценка эффективности предприятия.
Объект наблюдения - новое коммерческое предприятие ООО «Мини-гольф»
Объект исследования - производственная деятельность объекта наблюдения.
Предмет исследования - расчет экономической эффективности инвестиционного проекта.
Бизнес-план представляет собой документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться организация, а также определяющий способы решения этих проблем. Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или, по крайней мере, их влияние на будущую прибыль. Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия.
В дипломном проекте был разработан бизнес-план создания нового предприятия - ООО «Мини-гольф клуб» (Россия, г. Белгород).
По итогам проведенных расчетов сделан вывод, что:
1) на рынке существует спрос на планируемые услуги;
2) на локальном рынке сбыта существует возможность входа нового предприятия;
3) для начала деятельности требуется обладать капиталом в размере 2075 тысяч рублей. Финансирование проводится за счет собственных средств инициатора (учредителя, выполняющего функции директора);
4) согласно календарному плану работ инвестиционный этап длится 2 месяца, что обусловлено проведением ремонтных работ в помещениях;
5) по итогам работы за каждый год фиксируется чистая прибыль;
6) по итогам работы клуба за 3 года инициатор (учредитель) может получить 10 410,5 тысяч рублей, не учитывая остаточную стоимость оборудования и право аренды помещения;
7) чистая приведенная стоимость составляет 4860,03 тыс. рублей;
8) индекс доходности проекта составляет 3,74;
9) простой срок окупаемости составляет 1 год, дисконтированный срок окупаемости составляет 1 год 1 месяц;
10) внутренняя норма доходности проекта составляет 141,43%;
11) коэффициент эффективности инвестиции равен 6,69;
Таким образом, инвестиционный проект является эффективным и может быть реализован.
