📄Работа №196857
Тема: Оценка конкурентоспособности строительной организации ООО «КвадраСтрой» и направления ее повышения
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Логистика
Объем:
87 листов
Год:
2018
Просмотров:
44
3300
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ
Введение
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
2 ДИАГНОСТИКА КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «КВАДРАСТРОЙ»
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «КВАДРАСТРОЙ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
литература
приложения
Введение
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
2 ДИАГНОСТИКА КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «КВАДРАСТРОЙ»
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «КВАДРАСТРОЙ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
литература
приложения
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе проводится комплексная оценка конкурентоспособности строительной организации ООО «КвадраСтрой» и разрабатываются практические направления ее повышения. Актуальность исследования обусловлена необходимостью для предприятий строительной отрасли адаптироваться к динамичной конкурентной среде, где ключевое значение приобретает не только доля рынка, но и формирование устойчивых конкурентных преимуществ и лояльной клиентской базы. Основные результаты работы включают диагностику текущего уровня конкурентоспособности компании на основе анализа системы внешних и внутренних факторов, таких как производственные, трудовые, организационные ресурсы и рыночная конъюнктура. В заключении обосновано, что конкурентоспособность предприятия является интегральным показателем, определяемым стратегией его функционирования, качеством ресурсов и интенсивностью отраслевой конкуренции. Научная значимость исследования заключается в адаптации теоретических подходов к оценке конкурентоспособности применительно к специфике строительного бизнеса, а практическая ценность состоит в разработке конкретных мероприятий по оптимизации деятельности ООО «КвадраСтрой», направленных на укрепление ее рыночных позиций. Теоретической основой послужили работы таких авторов, как В.П. Грахов, классифицирующий методы оценки для строительных организаций, С.А. Варакута, рассматривающая управление качеством как ключевой фактор, О.В. Денисова, исследующая общие методики оценки, и А.С. Барабанов, изучающий управление конкурентоспособностью на региональном уровне.
📖 Введение
Рыночная система хозяйствования требует от предприятий постоянного повышения уровня своей конкурентоспособности. Конкурентные преимущества организации закладываются уже на стадии постановки целей и разработки стратегии. Если еще недавно деятельность большинства предприятий была направлена на завоевание доли рынка, то сегодня ведущие компании смещают акценты в стратегии своего развития на увеличение числа постоянных клиентов. Более того, в течение последних двадцати лет наблюдался процесс важных сдвигов в экономике и соответствующих изменений в сущности конкурентной позиции. Вряд ли процесс формирования и реализации стратегии укрепления конкурентной позиции когда-либо имел такое решающее значение, какое он имеет сейчас, когда рост компаний во всем мире замедлился, а поведение конкурентов на рынке говорит о том, что динамика конкуренции стала гораздо более богатой.
Именно в ходе конкуренции становится ясно, насколько нововведения компании, выработка общей корпоративной культуры или реализация выбранной стратегии способствуют ее эффективности.
Стратегия конкурентной борьбы и укрепления конкурентных позиций направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли.
Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности объекта, т.е. его выживания в «суровых условиях действительности» и его последующего эффективного развития.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать рекомендации по совершенствованию экономической деятельности ООО «КвадраСтрой» путем совершенствования конкурентоспособности предприятия.
Объект работы - ООО «КвадраСтрой».
Предмет работы - конкурентоспособность предприятия.
Задачи работы:
Раскрыть теоретические основы конкурентоспособности предприятия.
Проанализировать деятельность ООО «КвадраСтрой» и оценить его конкурентоспособность.
Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «КвадраСтрой» и провести их оценку.
В проведенном исследовании автором использовались следующие методики анализа: логический анализ; сравнения и обобщения; социологические методы; экспертные оценки и др.
Работа состоит из трех разделов. В первом разделе «Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия» определена сущность конкурентоспособности; выявлены подходы к определению
конкурентоспособности; разобрана методика оценки конкурентоспособности.
...
Именно в ходе конкуренции становится ясно, насколько нововведения компании, выработка общей корпоративной культуры или реализация выбранной стратегии способствуют ее эффективности.
Стратегия конкурентной борьбы и укрепления конкурентных позиций направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли.
Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности объекта, т.е. его выживания в «суровых условиях действительности» и его последующего эффективного развития.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать рекомендации по совершенствованию экономической деятельности ООО «КвадраСтрой» путем совершенствования конкурентоспособности предприятия.
Объект работы - ООО «КвадраСтрой».
Предмет работы - конкурентоспособность предприятия.
Задачи работы:
Раскрыть теоретические основы конкурентоспособности предприятия.
Проанализировать деятельность ООО «КвадраСтрой» и оценить его конкурентоспособность.
Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «КвадраСтрой» и провести их оценку.
В проведенном исследовании автором использовались следующие методики анализа: логический анализ; сравнения и обобщения; социологические методы; экспертные оценки и др.
Работа состоит из трех разделов. В первом разделе «Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия» определена сущность конкурентоспособности; выявлены подходы к определению
конкурентоспособности; разобрана методика оценки конкурентоспособности.
...
✅ Заключение
Таким образом, проведённое исследование факторов возникновения и уровня, целевой направленности и качественных характеристик конкурентоспособности предприятия позволяет сделать следующие выводы:
Уровень конкурентоспособности предприятия определяется действием
системы внешних и внутренних факторов. Предложена следующая классификация указанных факторов: а) конкурентные преимущества,
формируемые производственными ресурсами предприятия - капитальными (основные средства, нематериальные активы, оборотные активы, земельные ресурсы), трудовыми (совокупность количественных и качественных характеристик персонала, а также уровень его мотивации), системноорганизационными (организационная структура и культура, технологии деятельности), ресурсами позиционирования (в пространстве, времени, сознании потребителей) - и стратегией его функционирования на рынке; б) конкуренция с контрагентами (одноотраслевые предприятия, производители товаров- заменителей, потенциальные конкуренты) на рынке; в) прочие факторы рыночной конъюнктуры - условия спроса на рынке на продукцию предприятия и условия предложения производственных ресурсов.
Наличие конкурентоспособности необходимо предприятию для достижения поставленных целей и задач хозяйственной деятельности в условиях конкуренции. На основе анализа существующих подходов к трактовке экономической сущности конкурентоспособности предприятия и условий действующего экономического механизма хозяйствования сформулирована главная цель деятельности предприятий - получение целевой прибыли на вложенный капитал при выполнении поставленных производственных задач и возложенных социальных обязательств (соблюдение нормативных требований по уплате налогов, созданию рабочих мест, выплате заработной платы, содержанию социальной сферы и др.), которая определяет целевую направленность их конкурентоспособности.
Управление конкурентоспособностью предприятия требует учёта всех форм её выражения. Предложено рассматривать две формы выражения конкурентоспособности: а) факторную форму - внешних и внутренних факторов конкурентоспособности; б) результативную форму - результатов (прибыль, созданные рабочие места и др.) использования имеющихся у предприятия конкурентных преимуществ в процессе конкурентного взаимодействия на рынке. Оценку конкурентоспособности предприятия в факторной форме предлагается осуществлять путём определения величины конкурентных преимуществ предприятия и уровня конкуренции на рынке, а также оценки прочих факторов рыночной конъюнктуры; в результативной форме - путём определения величины полученной предприятием в условиях конкуренции прибыли на вложенный капитал, оценки уровня выполнения поставленных производственных задач и возложенных социальных обязательств с учётом целевой функции субъектов оценки конкурентоспособности.
Выполненные исследования потребовали нового определения категории
«конкурентоспособность предприятия». Предложено определение
конкурентоспособности предприятия как экономической категории, характеризующей его относительное, динамичное и интегральное свойство, имеющее результативную и факторную формы выражения, уровень которого обусловливает способность предприятия в условиях конкуренции на рынке получать целевую прибыль на вложенный капитал при выполнении поставленных производственных задач и возложенных социальных обязательств.
Основными методиками оценки конкурентоспособности являются: SWOT- анализ, методика рейтинговой оценки конкурентоспособности, методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия, методика позиционирования сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия, матричная методика оценки конкурентоспособности, метод, основанный на теории эффективной конкуренции и другие.
...
Уровень конкурентоспособности предприятия определяется действием
системы внешних и внутренних факторов. Предложена следующая классификация указанных факторов: а) конкурентные преимущества,
формируемые производственными ресурсами предприятия - капитальными (основные средства, нематериальные активы, оборотные активы, земельные ресурсы), трудовыми (совокупность количественных и качественных характеристик персонала, а также уровень его мотивации), системноорганизационными (организационная структура и культура, технологии деятельности), ресурсами позиционирования (в пространстве, времени, сознании потребителей) - и стратегией его функционирования на рынке; б) конкуренция с контрагентами (одноотраслевые предприятия, производители товаров- заменителей, потенциальные конкуренты) на рынке; в) прочие факторы рыночной конъюнктуры - условия спроса на рынке на продукцию предприятия и условия предложения производственных ресурсов.
Наличие конкурентоспособности необходимо предприятию для достижения поставленных целей и задач хозяйственной деятельности в условиях конкуренции. На основе анализа существующих подходов к трактовке экономической сущности конкурентоспособности предприятия и условий действующего экономического механизма хозяйствования сформулирована главная цель деятельности предприятий - получение целевой прибыли на вложенный капитал при выполнении поставленных производственных задач и возложенных социальных обязательств (соблюдение нормативных требований по уплате налогов, созданию рабочих мест, выплате заработной платы, содержанию социальной сферы и др.), которая определяет целевую направленность их конкурентоспособности.
Управление конкурентоспособностью предприятия требует учёта всех форм её выражения. Предложено рассматривать две формы выражения конкурентоспособности: а) факторную форму - внешних и внутренних факторов конкурентоспособности; б) результативную форму - результатов (прибыль, созданные рабочие места и др.) использования имеющихся у предприятия конкурентных преимуществ в процессе конкурентного взаимодействия на рынке. Оценку конкурентоспособности предприятия в факторной форме предлагается осуществлять путём определения величины конкурентных преимуществ предприятия и уровня конкуренции на рынке, а также оценки прочих факторов рыночной конъюнктуры; в результативной форме - путём определения величины полученной предприятием в условиях конкуренции прибыли на вложенный капитал, оценки уровня выполнения поставленных производственных задач и возложенных социальных обязательств с учётом целевой функции субъектов оценки конкурентоспособности.
Выполненные исследования потребовали нового определения категории
«конкурентоспособность предприятия». Предложено определение
конкурентоспособности предприятия как экономической категории, характеризующей его относительное, динамичное и интегральное свойство, имеющее результативную и факторную формы выражения, уровень которого обусловливает способность предприятия в условиях конкуренции на рынке получать целевую прибыль на вложенный капитал при выполнении поставленных производственных задач и возложенных социальных обязательств.
Основными методиками оценки конкурентоспособности являются: SWOT- анализ, методика рейтинговой оценки конкурентоспособности, методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия, методика позиционирования сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия, матричная методика оценки конкурентоспособности, метод, основанный на теории эффективной конкуренции и другие.
...
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.