АННОТАЦИЯ
Введение
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
2 ДИАГНОСТИКА КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «КВАДРАСТРОЙ»
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «КВАДРАСТРОЙ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
литература
приложения
Рыночная система хозяйствования требует от предприятий постоянного повышения уровня своей конкурентоспособности. Конкурентные преимущества организации закладываются уже на стадии постановки целей и разработки стратегии. Если еще недавно деятельность большинства предприятий была направлена на завоевание доли рынка, то сегодня ведущие компании смещают акценты в стратегии своего развития на увеличение числа постоянных клиентов. Более того, в течение последних двадцати лет наблюдался процесс важных сдвигов в экономике и соответствующих изменений в сущности конкурентной позиции. Вряд ли процесс формирования и реализации стратегии укрепления конкурентной позиции когда-либо имел такое решающее значение, какое он имеет сейчас, когда рост компаний во всем мире замедлился, а поведение конкурентов на рынке говорит о том, что динамика конкуренции стала гораздо более богатой.
Именно в ходе конкуренции становится ясно, насколько нововведения компании, выработка общей корпоративной культуры или реализация выбранной стратегии способствуют ее эффективности.
Стратегия конкурентной борьбы и укрепления конкурентных позиций направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли.
Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности объекта, т.е. его выживания в «суровых условиях действительности» и его последующего эффективного развития.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать рекомендации по совершенствованию экономической деятельности ООО «КвадраСтрой» путем совершенствования конкурентоспособности предприятия.
Объект работы - ООО «КвадраСтрой».
Предмет работы - конкурентоспособность предприятия.
Задачи работы:
Раскрыть теоретические основы конкурентоспособности предприятия.
Проанализировать деятельность ООО «КвадраСтрой» и оценить его конкурентоспособность.
Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «КвадраСтрой» и провести их оценку.
В проведенном исследовании автором использовались следующие методики анализа: логический анализ; сравнения и обобщения; социологические методы; экспертные оценки и др.
Работа состоит из трех разделов. В первом разделе «Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия» определена сущность конкурентоспособности; выявлены подходы к определению
конкурентоспособности; разобрана методика оценки конкурентоспособности.
...
Таким образом, проведённое исследование факторов возникновения и уровня, целевой направленности и качественных характеристик конкурентоспособности предприятия позволяет сделать следующие выводы:
Уровень конкурентоспособности предприятия определяется действием
системы внешних и внутренних факторов. Предложена следующая классификация указанных факторов: а) конкурентные преимущества,
формируемые производственными ресурсами предприятия - капитальными (основные средства, нематериальные активы, оборотные активы, земельные ресурсы), трудовыми (совокупность количественных и качественных характеристик персонала, а также уровень его мотивации), системноорганизационными (организационная структура и культура, технологии деятельности), ресурсами позиционирования (в пространстве, времени, сознании потребителей) - и стратегией его функционирования на рынке; б) конкуренция с контрагентами (одноотраслевые предприятия, производители товаров- заменителей, потенциальные конкуренты) на рынке; в) прочие факторы рыночной конъюнктуры - условия спроса на рынке на продукцию предприятия и условия предложения производственных ресурсов.
Наличие конкурентоспособности необходимо предприятию для достижения поставленных целей и задач хозяйственной деятельности в условиях конкуренции. На основе анализа существующих подходов к трактовке экономической сущности конкурентоспособности предприятия и условий действующего экономического механизма хозяйствования сформулирована главная цель деятельности предприятий - получение целевой прибыли на вложенный капитал при выполнении поставленных производственных задач и возложенных социальных обязательств (соблюдение нормативных требований по уплате налогов, созданию рабочих мест, выплате заработной платы, содержанию социальной сферы и др.), которая определяет целевую направленность их конкурентоспособности.
Управление конкурентоспособностью предприятия требует учёта всех форм её выражения. Предложено рассматривать две формы выражения конкурентоспособности: а) факторную форму - внешних и внутренних факторов конкурентоспособности; б) результативную форму - результатов (прибыль, созданные рабочие места и др.) использования имеющихся у предприятия конкурентных преимуществ в процессе конкурентного взаимодействия на рынке. Оценку конкурентоспособности предприятия в факторной форме предлагается осуществлять путём определения величины конкурентных преимуществ предприятия и уровня конкуренции на рынке, а также оценки прочих факторов рыночной конъюнктуры; в результативной форме - путём определения величины полученной предприятием в условиях конкуренции прибыли на вложенный капитал, оценки уровня выполнения поставленных производственных задач и возложенных социальных обязательств с учётом целевой функции субъектов оценки конкурентоспособности.
Выполненные исследования потребовали нового определения категории
«конкурентоспособность предприятия». Предложено определение
конкурентоспособности предприятия как экономической категории, характеризующей его относительное, динамичное и интегральное свойство, имеющее результативную и факторную формы выражения, уровень которого обусловливает способность предприятия в условиях конкуренции на рынке получать целевую прибыль на вложенный капитал при выполнении поставленных производственных задач и возложенных социальных обязательств.
Основными методиками оценки конкурентоспособности являются: SWOT- анализ, методика рейтинговой оценки конкурентоспособности, методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия, методика позиционирования сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия, матричная методика оценки конкурентоспособности, метод, основанный на теории эффективной конкуренции и другие.
...
