Помощь студентам в учебе
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
|
РЕФЕРАТ 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ
НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Цели, задачи и функции контроллинга на промышленном
предприятии 10
1.2 История развития методов управления затратами: зарубежная и
отечественная практика 31
1.3 Проблемы и перспективы реализации контроллинга затрат на
промышленном предприятии 43
2 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЗАТРАТ ООО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ АСФАЛЬТНЫЙ ЗАВОД»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 53
2.2 Анализ эффективности затрат на предприятии 66
2.3 Механизм контроля для учета затрат на производство и
реализацию продукции 79
3 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ ООО
«ЧЕЛЯБИНСКИЙ АСФАЛЬТНЫЙ ЗАВОД»
3.1 Методика контроллинга затрат на предприятии 91
3.2 Применение системы контроллинга затрат на предприятии 103
3.3 Реализация процесса составления бюджета закупок и
транспортно-заготовительных расходов 128
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 144
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 148
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ «КОНТРОЛЛИНГ» С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ УЧЕНЫХ 154
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ
НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Цели, задачи и функции контроллинга на промышленном
предприятии 10
1.2 История развития методов управления затратами: зарубежная и
отечественная практика 31
1.3 Проблемы и перспективы реализации контроллинга затрат на
промышленном предприятии 43
2 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЗАТРАТ ООО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ АСФАЛЬТНЫЙ ЗАВОД»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 53
2.2 Анализ эффективности затрат на предприятии 66
2.3 Механизм контроля для учета затрат на производство и
реализацию продукции 79
3 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ ООО
«ЧЕЛЯБИНСКИЙ АСФАЛЬТНЫЙ ЗАВОД»
3.1 Методика контроллинга затрат на предприятии 91
3.2 Применение системы контроллинга затрат на предприятии 103
3.3 Реализация процесса составления бюджета закупок и
транспортно-заготовительных расходов 128
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 144
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 148
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ «КОНТРОЛЛИНГ» С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ УЧЕНЫХ 154
Актуальность темы заключается в том, что осуществление хозяйственноэкономической деятельности субъектов предпринимательства происходит путем принятия менеджментом стратегических и оперативных решений. В свою очередь, принятие решения любого уровня основывается на наличии достоверных сведений относительно принимаемых решений. И если до конца предыдущего столетия российские предприятия активно развивались, выстраивая системы принятия решений на основе исторических данных, то сейчас, в условиях усложняющейся рыночной конкуренции, возникновения дефицита ресурсов, а также вступления Российской Федерации в ВТО, требуется наличие информации, позволяющей предупреждать негативные последствия неверно принятых управленческих решений менеджментом организации.
В современной системе управления за предоставление достоверной информации отвечает система контроллинга, одной из базовых подсистем которой является контроллинг затрат. В рамках данной подсистемы российскими производственными организациями используются традиционные подходы к учету затрат: прямые расходы могут быть точно определены и относятся на продукцию единым способом, а все накладные расходы не могут быть прямо отнесены, поэтому сначала распределяются между производственными подразделениями, а далее - между объектами затрат (т.е. элементами, являющимися результатами деятельности предприятия).
Традиционные системы являются относительно простыми для понимания и пригодными для составления внешней финансовой отчетности. Однако их основными недостатками являются:
1) определение неадекватной стоимости принимаемых управленческих решений;
2) отсутствие возможности установления связи с процессным подходом;
3) отсутствие возможности установления факторов затрат с целью управления ими (снижения);
4) отсутствие обоснования определения стоимости мероприятий (стратегий).
Существующие научные и практические проблемы контроллинга затрат на отечественных предприятиях позволили сделать вывод об актуальности проведения исследований в рассматриваемой области.
Степень научной разработки темы выпускной квалификационной работы. В современной литературе вопросам контроллинга уделяется значительное внимание. Существенный вклад в становление и развитие теоретико-методологических основ контроллинга внесли такие зарубежные ученые, как Д.Хан, К. Друри, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар, Т. Райхманн, П. Хорват, М. Хаммер и др. Вопросами адаптации теории контроллинга к условиям российской экономики занимаются С.Г. Фалько, А.Ф. Плеханова, И.Б. Гусева, В.Г. Елиферов, В.В. Репин, В.Б. Ивашкевич, A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак и др.
Наличие широкого спектра исследований в обозначенной области лишь выявляет трудности применения контроллинга в условиях российской экономики и делает особенно актуальным дальнейшее развитие методических и теоретических положений в части применения современных инструментов контроллинга в промышленных организациях.
Объект представленной выпускной квалификационной работы - система контроллинга затрат на промышленном предприятии.
В качестве предмета выпускной квалификационной работы выступают экономические отношения, возникающие в процессе построения системы контроллинга затрат.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка рекомендаций по построению системы контроллинга затрат на промышленном предприятии.
В соответствии с поставленной целью определены и решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические аспекты контроллинга затрат на промышленном предприятии;
- проведен экономический анализ затрат на промышленном предприятии - ООО «Челябинский асфальтный завод»;
- разработаны методические аспекты контроллинга затрат на базе ООО «Челябинский асфальтный завод».
Методологической и теоретической основой выпускной квалификационной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов, материалы научно - практических конференций и специализированных изданий, посвященные вопросам процессного подхода к управлению, контроллинга затрат и применения систем затрат в рамках процессного подхода и стратегического подхода, а также нормативные и законодательные документы РФ. Исследования проводились с использованием общенаучных сравнительно-сопоставительных методов (анализа, синтеза, аналогии, классификации) на основе системного подхода.
Информационную базу составили финансовая и управленческая отчетность, а также оперативные данные, собранные в исследуемой организации.
Научная новизна представлена следующими результатами, полученными в процессе исследования: предложены рекомендации по контроллингу затрат на промышленном предприятии на основе совмещения системы учета затрат и стратегического подхода в рамках процессного подхода к управлению. Отсутствие методических рекомендаций, направленных на совместное применение системы учета затрат в рамках стратегического и процессного подходов, явилось побудительным фактором для их разработки. В соответствии с комплексным подходом к контроллингу затрат формирование рекомендаций заключается в выделении этапов применения контроллинга затрат, описанию их функциональных характеристик и информационных взаимосвязей.
Предлагаемые рекомендации позволят контроллерам обеспечить менеджмент организации исчерпывающей информацией для определения целесообразности принимаемых стратегических решений, а также для адекватного выбора из имеющихся альтернатив наиболее эффективного способа достижения стратегических целей.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности использования полученных результатов промышленными предприятиями для контроллинга затрат.
Структура и объем выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа на 153 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, содержит 50 таблиц, 25 рисунков и 9 формул.
По результатам исследования опубликовано три статьи:
1. Зеленская, Ж.А. Методика построения контроллинга затрат на промышленном предприятии / Ж.А. Зеленская, Т.Н. Мызникова // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 11. - С. 36-40.
2. Зеленская, Ж.А. Механизм контроля затрат на производство и реализацию продукции [Электр. ресурс] / Ж.А. Зеленская // Научно-аналитический экономический журнал. - 2017. - № 12. - http://sae-journal.ru/archives/1134 (дата обращения 19.12.2018).
3. Зеленская, Ж.А. Проблемы и перспективы реализации контроллинга затрат
на промышленном предприятии [Электр. ресурс] / Ж.А. Зеленская // Научноаналитический экономический журнал. - 2017. - № 11. - URL: http://sae-
journal.ru/archives/1257 (дата обращения 19.12.2018).
По результатам исследования зарегистрированы два результата интеллектуальной деятельности (РИД):
1. Алгоритм построения системы контроллинга затрат на промышленных предприятиях: результат интеллектуальной деятельности / номер гос. учета РИД АААА-Г17-617120840026-9. - 08.12.2017.
2. Алгоритм формирования системы производственного контроллинга на промышленных предприятиях: результат интеллектуальной деятельности / номер гос. учета РИД АААА-Г17-617120840008-5. - 08.12.2017.
В современной системе управления за предоставление достоверной информации отвечает система контроллинга, одной из базовых подсистем которой является контроллинг затрат. В рамках данной подсистемы российскими производственными организациями используются традиционные подходы к учету затрат: прямые расходы могут быть точно определены и относятся на продукцию единым способом, а все накладные расходы не могут быть прямо отнесены, поэтому сначала распределяются между производственными подразделениями, а далее - между объектами затрат (т.е. элементами, являющимися результатами деятельности предприятия).
Традиционные системы являются относительно простыми для понимания и пригодными для составления внешней финансовой отчетности. Однако их основными недостатками являются:
1) определение неадекватной стоимости принимаемых управленческих решений;
2) отсутствие возможности установления связи с процессным подходом;
3) отсутствие возможности установления факторов затрат с целью управления ими (снижения);
4) отсутствие обоснования определения стоимости мероприятий (стратегий).
Существующие научные и практические проблемы контроллинга затрат на отечественных предприятиях позволили сделать вывод об актуальности проведения исследований в рассматриваемой области.
Степень научной разработки темы выпускной квалификационной работы. В современной литературе вопросам контроллинга уделяется значительное внимание. Существенный вклад в становление и развитие теоретико-методологических основ контроллинга внесли такие зарубежные ученые, как Д.Хан, К. Друри, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар, Т. Райхманн, П. Хорват, М. Хаммер и др. Вопросами адаптации теории контроллинга к условиям российской экономики занимаются С.Г. Фалько, А.Ф. Плеханова, И.Б. Гусева, В.Г. Елиферов, В.В. Репин, В.Б. Ивашкевич, A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак и др.
Наличие широкого спектра исследований в обозначенной области лишь выявляет трудности применения контроллинга в условиях российской экономики и делает особенно актуальным дальнейшее развитие методических и теоретических положений в части применения современных инструментов контроллинга в промышленных организациях.
Объект представленной выпускной квалификационной работы - система контроллинга затрат на промышленном предприятии.
В качестве предмета выпускной квалификационной работы выступают экономические отношения, возникающие в процессе построения системы контроллинга затрат.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка рекомендаций по построению системы контроллинга затрат на промышленном предприятии.
В соответствии с поставленной целью определены и решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические аспекты контроллинга затрат на промышленном предприятии;
- проведен экономический анализ затрат на промышленном предприятии - ООО «Челябинский асфальтный завод»;
- разработаны методические аспекты контроллинга затрат на базе ООО «Челябинский асфальтный завод».
Методологической и теоретической основой выпускной квалификационной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов, материалы научно - практических конференций и специализированных изданий, посвященные вопросам процессного подхода к управлению, контроллинга затрат и применения систем затрат в рамках процессного подхода и стратегического подхода, а также нормативные и законодательные документы РФ. Исследования проводились с использованием общенаучных сравнительно-сопоставительных методов (анализа, синтеза, аналогии, классификации) на основе системного подхода.
Информационную базу составили финансовая и управленческая отчетность, а также оперативные данные, собранные в исследуемой организации.
Научная новизна представлена следующими результатами, полученными в процессе исследования: предложены рекомендации по контроллингу затрат на промышленном предприятии на основе совмещения системы учета затрат и стратегического подхода в рамках процессного подхода к управлению. Отсутствие методических рекомендаций, направленных на совместное применение системы учета затрат в рамках стратегического и процессного подходов, явилось побудительным фактором для их разработки. В соответствии с комплексным подходом к контроллингу затрат формирование рекомендаций заключается в выделении этапов применения контроллинга затрат, описанию их функциональных характеристик и информационных взаимосвязей.
Предлагаемые рекомендации позволят контроллерам обеспечить менеджмент организации исчерпывающей информацией для определения целесообразности принимаемых стратегических решений, а также для адекватного выбора из имеющихся альтернатив наиболее эффективного способа достижения стратегических целей.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности использования полученных результатов промышленными предприятиями для контроллинга затрат.
Структура и объем выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа на 153 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, содержит 50 таблиц, 25 рисунков и 9 формул.
По результатам исследования опубликовано три статьи:
1. Зеленская, Ж.А. Методика построения контроллинга затрат на промышленном предприятии / Ж.А. Зеленская, Т.Н. Мызникова // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 11. - С. 36-40.
2. Зеленская, Ж.А. Механизм контроля затрат на производство и реализацию продукции [Электр. ресурс] / Ж.А. Зеленская // Научно-аналитический экономический журнал. - 2017. - № 12. - http://sae-journal.ru/archives/1134 (дата обращения 19.12.2018).
3. Зеленская, Ж.А. Проблемы и перспективы реализации контроллинга затрат
на промышленном предприятии [Электр. ресурс] / Ж.А. Зеленская // Научноаналитический экономический журнал. - 2017. - № 11. - URL: http://sae-
journal.ru/archives/1257 (дата обращения 19.12.2018).
По результатам исследования зарегистрированы два результата интеллектуальной деятельности (РИД):
1. Алгоритм построения системы контроллинга затрат на промышленных предприятиях: результат интеллектуальной деятельности / номер гос. учета РИД АААА-Г17-617120840026-9. - 08.12.2017.
2. Алгоритм формирования системы производственного контроллинга на промышленных предприятиях: результат интеллектуальной деятельности / номер гос. учета РИД АААА-Г17-617120840008-5. - 08.12.2017.
1. Современный этап развития отечественного контроллинга затрат, как системы учета, обеспечивающей информационную поддержку функций управления, должен ориентироваться на передовой опыт мировой экономической теории и практики с учетом специфики российских условий ведения бизнеса. Применяемые большинством предприятий традиционные подходы к проблемам построения систем управления и учета, а также реализации поставленных стратегических целей в контексте управления затратами требуют пересмотра. Поэтому в данной работе рассмотрены процессный подход к управлению и передовые инструменты контроллинга затрат: система управления затратами и стратегический подход.
2. При внедрении зарубежных инструментов контроллинга на российских предприятиях необходимо понимать слабые и сильные стороны рассматриваемых систем, а также возможные пути устранения их недостатков. Нами обосновывается необходимость интеграции системы затрат и стратегического подхода на основе процессного подхода к управлению. Это позволяет сделать вывод о потребности в разработке комплексного подхода к контроллингу затрат промышленной организации.
3. Предложен комплексный подход к контроллингу затрат, основанный на совмещении системы затрат, стратегического подхода и процессного подхода. Основным результатом применения комплексного подхода является адекватная оценка альтернатив и выбор оптимальных управленческих решений. При этом происходит:
- устранение недостатков, присущих каждому из инструментов в отдельности;
- экономия ресурсов организации при разработке, внедрении и применении данных систем, что является неоспоримым преимуществом в условиях ограниченности ресурсов.
4. Наличие классификации затрат является одним из ключевых компонентов контроллинга затрат. С развитием экономических отношений, повышения уровня требований к коммуникациям, затраты ресурсов на непроизводственные процессы (анализ рынка, потребностей и удовлетворенности клиентов, проектирование продукта и его послепродажное обслуживание) стали превышать стоимость производства. Следовательно, круг затрат, которые необходимо анализировать, расширяется. Осуществив систематизацию возможных объектов затрат, предлагается их классификация в соответствии с целями контроллинга затрат. Несмотря на наличие большого количества классификаций, выявленные проблемы свидетельствуют о необходимости проработки вопроса классификации затрат в соответствии с классификаций процессов и операций, а также с классификацией объектов затрат, что и было осуществлено в представленной квалификационной работе.
5. Отсутствие методических рекомендаций в отношении совместного применения системы затрат, стратегического и процессного подходов негативно влияет на развитие интереса к внедрению данных систем и методов. Предлагается методика контроллинга затрат на предприятии на основе совмещения системы затрат и стратегического подхода в рамках процессного подхода к управлению, заключающаяся в выделении этапов применения контроллинга затрат, описании их функциональных характеристик и информационных взаимосвязей. Предлагаемая методика позволит контроллерам обеспечить менеджмент предприятия исчерпывающей информацией для определения целесообразности принимаемых стратегических решений, а также для адекватного выбора из имеющихся альтернатив наиболее эффективного способа достижения стратегических целей предприятия.
6. Предложенные классификации затрат, объектов затрат, методика системы затрат и непосредственно подход к контроллингу затрат предполагают единство понимания терминологии процессного подхода к построению организации и отличаются: несоответствием отечественной терминологии экономических дисциплин; наличием операций по формирования социальной ответственности бизнеса; возможностью применения предлагаемых рекомендаций по контроллингу затрат.
7. Применение методики контроллинга затрат в промышленной организации дало возможность получить необходимую информацию для решения управленческих задач - определить рентабельность обслуживания отдельных клиентов и выявить факторы (причины), определяющие ее уровень в организации производственной сферы деятельности, что подтвердило жизнеспособность данных рекомендаций и разработанных классификаций затрат и объектов анализа затрат.
8. Исследуемому предприятию удается поддерживать высокую рентабельность продаж. Во многом это связано с режимом экономии и попытками сокращения себестоимости.
На предприятии ООО «Челябинский Асфальтный завод» будет ежеквартально расходоваться на закупку сырья 695 682,40 руб. при применении действующей технологии и 601 479,22 руб. при применении технологии, описанной в документе ГЭСН 27. Увеличение расходов связано с увеличением частоты и количества поставок щебня. Преимущество технологии, предусмотренной документом ГЭСН 27, заключается в уменьшенных затратах на закупку сырья.
В течение всего исследуемого периода в составе имущества предприятия ООО «Челябинский Асфальтный завод» не было значительных изменений: валюта баланса в 2015 году выросла на 5613 тыс. руб. и составила 117 343 тыс. руб., однако в 2016 году совокупная стоимость имущества незначительно сократилась (уменьшение стоимости имущества составило 2039 тыс. руб.).
Наиболее значительные изменения произошли по статьям учета основных средств: рост в 2014 году составил 3621 тыс. руб., однако в 2015 году выбытие основных средств превысило их поступление, в результате чего стоимость основных средств предприятия сократилась на 3560 тыс. руб. Основные средства в составе активов числятся в размере 62 380 тыс. руб.
Выпускаемая предприятием продукция в основном соответствует нормативам государственных стандартов. Однако, при высоких технологических потерях и достаточно высоком уровне материальных затрат на производство смеси предприятие изготавливает асфальт низкого качества.
В выпускной квалификационной работе проведено сравнение себестоимости тонны асфальтовой смеси, произведенной по двум технологиям.
В целях совершенствования управления затратами на ООО «Челябинский Асфальтный завод» предлагается:
1. Применить технологию, рекомендуемую документом ГЭСН 27. Данная технология обеспечивает высокое качество асфальта и ведет к снижению материальных затрат.
2. Для оптимизации расходов на хранение предлагается определить оптимальный размер партии заказа сырья.
3. Определить расходы по доставке сырья.
Годовая плановая сумма экономии на затратах составит 473 700 рублей.
Рекомендации, направленные на смену производственного процесса, могут быть осуществлены без дополнительных инвестиционных расходов.
Реализация всех предложенных мероприятий уменьшит затраты и увеличит прибыль.
Таким образом, цель - разработка рекомендаций по построению системы контроллинга затрат на промышленном предприятии, - поставленная перед автором данной работы, достигнута.
2. При внедрении зарубежных инструментов контроллинга на российских предприятиях необходимо понимать слабые и сильные стороны рассматриваемых систем, а также возможные пути устранения их недостатков. Нами обосновывается необходимость интеграции системы затрат и стратегического подхода на основе процессного подхода к управлению. Это позволяет сделать вывод о потребности в разработке комплексного подхода к контроллингу затрат промышленной организации.
3. Предложен комплексный подход к контроллингу затрат, основанный на совмещении системы затрат, стратегического подхода и процессного подхода. Основным результатом применения комплексного подхода является адекватная оценка альтернатив и выбор оптимальных управленческих решений. При этом происходит:
- устранение недостатков, присущих каждому из инструментов в отдельности;
- экономия ресурсов организации при разработке, внедрении и применении данных систем, что является неоспоримым преимуществом в условиях ограниченности ресурсов.
4. Наличие классификации затрат является одним из ключевых компонентов контроллинга затрат. С развитием экономических отношений, повышения уровня требований к коммуникациям, затраты ресурсов на непроизводственные процессы (анализ рынка, потребностей и удовлетворенности клиентов, проектирование продукта и его послепродажное обслуживание) стали превышать стоимость производства. Следовательно, круг затрат, которые необходимо анализировать, расширяется. Осуществив систематизацию возможных объектов затрат, предлагается их классификация в соответствии с целями контроллинга затрат. Несмотря на наличие большого количества классификаций, выявленные проблемы свидетельствуют о необходимости проработки вопроса классификации затрат в соответствии с классификаций процессов и операций, а также с классификацией объектов затрат, что и было осуществлено в представленной квалификационной работе.
5. Отсутствие методических рекомендаций в отношении совместного применения системы затрат, стратегического и процессного подходов негативно влияет на развитие интереса к внедрению данных систем и методов. Предлагается методика контроллинга затрат на предприятии на основе совмещения системы затрат и стратегического подхода в рамках процессного подхода к управлению, заключающаяся в выделении этапов применения контроллинга затрат, описании их функциональных характеристик и информационных взаимосвязей. Предлагаемая методика позволит контроллерам обеспечить менеджмент предприятия исчерпывающей информацией для определения целесообразности принимаемых стратегических решений, а также для адекватного выбора из имеющихся альтернатив наиболее эффективного способа достижения стратегических целей предприятия.
6. Предложенные классификации затрат, объектов затрат, методика системы затрат и непосредственно подход к контроллингу затрат предполагают единство понимания терминологии процессного подхода к построению организации и отличаются: несоответствием отечественной терминологии экономических дисциплин; наличием операций по формирования социальной ответственности бизнеса; возможностью применения предлагаемых рекомендаций по контроллингу затрат.
7. Применение методики контроллинга затрат в промышленной организации дало возможность получить необходимую информацию для решения управленческих задач - определить рентабельность обслуживания отдельных клиентов и выявить факторы (причины), определяющие ее уровень в организации производственной сферы деятельности, что подтвердило жизнеспособность данных рекомендаций и разработанных классификаций затрат и объектов анализа затрат.
8. Исследуемому предприятию удается поддерживать высокую рентабельность продаж. Во многом это связано с режимом экономии и попытками сокращения себестоимости.
На предприятии ООО «Челябинский Асфальтный завод» будет ежеквартально расходоваться на закупку сырья 695 682,40 руб. при применении действующей технологии и 601 479,22 руб. при применении технологии, описанной в документе ГЭСН 27. Увеличение расходов связано с увеличением частоты и количества поставок щебня. Преимущество технологии, предусмотренной документом ГЭСН 27, заключается в уменьшенных затратах на закупку сырья.
В течение всего исследуемого периода в составе имущества предприятия ООО «Челябинский Асфальтный завод» не было значительных изменений: валюта баланса в 2015 году выросла на 5613 тыс. руб. и составила 117 343 тыс. руб., однако в 2016 году совокупная стоимость имущества незначительно сократилась (уменьшение стоимости имущества составило 2039 тыс. руб.).
Наиболее значительные изменения произошли по статьям учета основных средств: рост в 2014 году составил 3621 тыс. руб., однако в 2015 году выбытие основных средств превысило их поступление, в результате чего стоимость основных средств предприятия сократилась на 3560 тыс. руб. Основные средства в составе активов числятся в размере 62 380 тыс. руб.
Выпускаемая предприятием продукция в основном соответствует нормативам государственных стандартов. Однако, при высоких технологических потерях и достаточно высоком уровне материальных затрат на производство смеси предприятие изготавливает асфальт низкого качества.
В выпускной квалификационной работе проведено сравнение себестоимости тонны асфальтовой смеси, произведенной по двум технологиям.
В целях совершенствования управления затратами на ООО «Челябинский Асфальтный завод» предлагается:
1. Применить технологию, рекомендуемую документом ГЭСН 27. Данная технология обеспечивает высокое качество асфальта и ведет к снижению материальных затрат.
2. Для оптимизации расходов на хранение предлагается определить оптимальный размер партии заказа сырья.
3. Определить расходы по доставке сырья.
Годовая плановая сумма экономии на затратах составит 473 700 рублей.
Рекомендации, направленные на смену производственного процесса, могут быть осуществлены без дополнительных инвестиционных расходов.
Реализация всех предложенных мероприятий уменьшит затраты и увеличит прибыль.
Таким образом, цель - разработка рекомендаций по построению системы контроллинга затрат на промышленном предприятии, - поставленная перед автором данной работы, достигнута.
Подобные работы
- РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ С ЦЕЛЬЮ МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - Пути совершенствования управления затратами на персонал в организации
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4930 р. Год сдачи: 2017 - Разработка системы управления накладными расходами (на примере АО «Хатангский морской торговый порт»)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент затрат на лесохозяйственную рекультивацию земель
Главы к дипломным работам, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2016 - Разработка интегрированной системы управления издержками с
использованием модели ROI+EVA
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2018 - Процессно-ориентированное управление затратами на основе фактора
времени с целью максимизации прибыли компании
Магистерская диссертация, аудит. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2016 - УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И
ПРОДАЖУ ПРОДУКЦИИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4950 р. Год сдачи: 2016 - МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4315 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ПТИЦЕВОДЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Магистерская диссертация, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017