БЮДЖЕТНЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

РЕФЕРАТ 5
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТНОГО МЕТОДА
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Теоретические аспекты процесса бюджетирования, как технологии
управления 10
1.2 Влияние отраслей особенностей по формированию бюджетов
производственного предприятия 18
1.3 Организация бюджетного процесса на производственном
предприятии 33
Выводы по разделу один 39
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ
ПОРТФЕЛЯ ЗАКАЗОВ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 40
2.1 Экономическое обоснование для формирования портфеля заказов
производственного предприятия 40
2.2 Методические рекомендации по формированию производственной
программы предприятия 51
2.3 Построение системы бюджетов предприятия с учетом отраслевой
специфики 59
Выводы по разделу два 68
3 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ ДЛЯ
ПОСТРОЕНИЯ БЮДЖЕТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ ОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦИФИКИ 70
3.1 Формирование исходных данных для построения операционного бюджета 70
3.2 Формирование системы исходных данных для разработки финансового
бюджета производственного предприятия 80
3.3 Анализ и контроль исполнения бюджета 83
Выводы по разделу три 103
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 105
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 107
ПРИЛОЖЕНИЕ А ПРОГНОЗНЫЙ БЮДЖЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ
СРЕДСТВ 112
ПРИЛОЖЕНИЕ Б СХЕМА ФОРМИРОВАНИЯ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ ДЛЯ
СИСТЕМЫ БЮДЖЕТОВ 114
ПРИЛОЖЕНИЕ ВРЕСУРСНЫЙ РАСЧЕТ ПО ОБЪЕКТУ 1 НА ОКТЯБРЬ 2017
ГОДА 115
ПРИЛОЖЕНИЕ Г ВЕДОМОСТЬ ПРЯМЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ НА
ОКТЯБРЬ 2017 ГОДА ПО ОБЪЕКТУ № 1 122
ПРИЛОЖЕНИЕ Д ВЕДОМОСТЬ ПРЯМЫХ ТРУДОВЫХ ЗАТРАТ НА
ОКТЯБРЬ 2017 ГОДА ПО ОБЪЕКТУ № 1 126

Купить

В последнее десятилетие для многих производственных предприятий России, не потеряло актуальность использования в хозяйственной практике бюджетного метода управления. Многие специалисты [19, 20], изучавшие вопросы
организации бюджетирования на отечественных предприятиях, справедливо отмечают, что эффект от использования этого вида планирования весьма высок. Наиболее важным результатом признается переход на новый качественный уровень всей системы финансового менеджмента, начиная с формирования стратегических приоритетов в управлении финансами предприятия и заканчивая финансовым анализом итогов деятельности предприятия по истечении периода, на который был разработан бюджет. Постоянное стремление к разработке системы финансового планирования, адекватно отвечающей требованиям рыночной экономики, привело руководство многих хозяйствующих субъектов к внедрению системы бюджетирования деятельности предприятия [47].
Методология бюджетирования предназначена для организации системы анализа и планирования денежных потоков, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия, которая позволит установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.
Деятельность предприятий РФ в настоящий момент протекает в условиях целого ряда неблагоприятных факторов, 80 - 90 % которых имеют
информационную природу. Поэтому внедрение современной системы бюджетного планирования является эффективным средством снижения отрицательного воздействия рисков на деятельность предприятия. И, если внешние риски (политические, экономические, правового регулирования и т. д.) могут поддаваться лишь прогнозированию, то борьба с внутренними рисками может быть весьма успешной с помощью системы бюджетного планирования деятельности предприятия. При этом недопущение ущерба основной деятельности предприятия можно рассматривать как источник дополнительных доходов.
Освоение такого довольно сложного инструмента финансового менеджмента, как бюджетирование сопряжено с необходимостью решения целого ряда проблем, как понятийного характера, так и связанных с реализацией бюджетного метода управления на производственном предприятии [31]. Данное исследование посвящено рассмотрению наиболее существенных особенностей и проблем, связанных с разработкой и внедрением системы бюджетов на производственном предприятии, функционирующем в сфере строительства.
Объект исследования - процесс планирования хозяйственной деятельности производственного предприятия на основе бюджетного метода управления.
Предмет исследования - влияние отраслевой специфики при формировании бюджета производственного предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка методических рекомендаций по формированию бюджета производственного предприятия с учетом отраслевых особенностей.
Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:
1 выявлены отраслевые особенности, влияющие на организацию процесса бюджетирования на производственном предприятии.
2 разработаны методические рекомендации по формированию бюджета производственного предприятия, с учетом отраслевой специфики.
3 сформирована система исходных данных для построения бюджетов производственного предприятия, с учетом отраслевой специфики.

Купить