Помощь студентам в учебе
Исследование, оценка и выбор программных продуктов анализа эффективности инвестиций применительно к разрабатываемому проекту «Повышение производительности производства строительного материала», реализуемого на базе предприятия ООО «Трактородеталь»
|
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ИССЛЕДОВАНИЕ, ОЦЕНКА И ВЫБОР ПРОГРАММНЫХ
ПРОДУКТОВ ДЛЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ
1.1 Критерии оценки программных продуктов 9
1.2 Оценка программных продуктов
1.2.1 COMFAR 14
1.2.2 ИНЭК 16
1.2.3 Proj ect Expert 17
1.2.4 Альт-Инвест 19
1.2.5 ТЭО-инвест 20
1.3 Выбор программного продукта 22
Выводы по разделу один 24
2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Общая характеристика предприятия 25
2.2 Стратегический анализ 27
2.2.1 Анализ внешней среды предприятия
2.2.1.1 Анализ макроэкономической среды предприятия 28
2.2.1.2 Анализ микроэкономической среды предприятия 32
2.2.2 Анализ внутренней среды предприятия 44
2.2.3 SWOT-анализ предприятия 48
2.2.4 Анализ внешней среды проекта
2.2.4.1 Анализ макроэкономической среды проекта 54
2.2.4.2 Анализ микроэкономической среды проекта 59
2.2.5 Анализ внутренней среды проекта 70
2.2.6 SWOT-анализ проекта 73
Выводы по разделу два 79
3 РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
3.1 Описание проекта 81
3.2 Календарный план реализации проекта
3.2.1 Календарный график и диаграмма Гантта 83
3.2.2 Составление сетевого графика 86
3.3 Инвестиционные затраты по проекту 94
3.4 Окружение проекта 95
3.5 Обоснование ставки дисконтирования 96
3.6 Операционный план 98
3.6.1 Маркетинг проекта
3.6.1.1 Анализ маркетинговой привлекательности проекта и выявление целевых рынков 99
3.6.1.2 Позиционирование на каждом сегменте 105
3.6.1.3 Продвижение товара
3.6.1.4 Объем сбыта 110
3.6.2 План по персоналу 115
3.6.3 План производства 116
3.7 Анализ и оценка эффективности проекта
3.7.1 Анализ движения денежных средств по проекту 117
3.7.2 План прибылей и убытков про проекту 118
3.7.3 Интегральные показатели эффективности 119
3.8 Анализ рисков 122
3.8.1 Анализ безубыточности 123
3.8.2 Анализ чувствительности 124
3.8.3 Анализ Монте-Карло 126
Выводы по разделу три 127
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 130
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 133
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Сетевой график проекта 136
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Анкета для промышленного рынка 137
ПРИЛОЖЕНИЕ В Анкета для конечного потребителя 139
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Cash-flow Отчет о прибылях и убытках 140
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Отчет о прибылях и убытках 141
1 ИССЛЕДОВАНИЕ, ОЦЕНКА И ВЫБОР ПРОГРАММНЫХ
ПРОДУКТОВ ДЛЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ
1.1 Критерии оценки программных продуктов 9
1.2 Оценка программных продуктов
1.2.1 COMFAR 14
1.2.2 ИНЭК 16
1.2.3 Proj ect Expert 17
1.2.4 Альт-Инвест 19
1.2.5 ТЭО-инвест 20
1.3 Выбор программного продукта 22
Выводы по разделу один 24
2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Общая характеристика предприятия 25
2.2 Стратегический анализ 27
2.2.1 Анализ внешней среды предприятия
2.2.1.1 Анализ макроэкономической среды предприятия 28
2.2.1.2 Анализ микроэкономической среды предприятия 32
2.2.2 Анализ внутренней среды предприятия 44
2.2.3 SWOT-анализ предприятия 48
2.2.4 Анализ внешней среды проекта
2.2.4.1 Анализ макроэкономической среды проекта 54
2.2.4.2 Анализ микроэкономической среды проекта 59
2.2.5 Анализ внутренней среды проекта 70
2.2.6 SWOT-анализ проекта 73
Выводы по разделу два 79
3 РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
3.1 Описание проекта 81
3.2 Календарный план реализации проекта
3.2.1 Календарный график и диаграмма Гантта 83
3.2.2 Составление сетевого графика 86
3.3 Инвестиционные затраты по проекту 94
3.4 Окружение проекта 95
3.5 Обоснование ставки дисконтирования 96
3.6 Операционный план 98
3.6.1 Маркетинг проекта
3.6.1.1 Анализ маркетинговой привлекательности проекта и выявление целевых рынков 99
3.6.1.2 Позиционирование на каждом сегменте 105
3.6.1.3 Продвижение товара
3.6.1.4 Объем сбыта 110
3.6.2 План по персоналу 115
3.6.3 План производства 116
3.7 Анализ и оценка эффективности проекта
3.7.1 Анализ движения денежных средств по проекту 117
3.7.2 План прибылей и убытков про проекту 118
3.7.3 Интегральные показатели эффективности 119
3.8 Анализ рисков 122
3.8.1 Анализ безубыточности 123
3.8.2 Анализ чувствительности 124
3.8.3 Анализ Монте-Карло 126
Выводы по разделу три 127
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 130
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 133
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Сетевой график проекта 136
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Анкета для промышленного рынка 137
ПРИЛОЖЕНИЕ В Анкета для конечного потребителя 139
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Cash-flow Отчет о прибылях и убытках 140
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Отчет о прибылях и убытках 141
В рыночной экономике планирование и проектирование являются неотъемлемой частью функционирования организации во всех сферах предпринимательства. Благодаря им можно описать процесс функционирования фирмы и понять, каким образом возможно достичь поставленных перед фирмой целей. Хорошо разработанный инвестиционный проект помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, и составлять перспективные планы своего развития.
Объектом исследования данной работы является группа предприятий «Каток» и инвестиционный проект по организации производства строительных материалов - полистиролбетонных блоков.
Предметом исследования данной работы является финансово хозяйственная деятельность группы предприятий его стратегическая позиция.
Главная цель работы - разработка инвестиционного проекта по производству строительных материалов - полистиролбетонных блоков.
Для достижения поставленной цели следует решить ряд задач:
- выбрать программу для оценки эффективности инвестиций;
- дать общую характеристику предприятия и провести анализ деятельности предприятия;
- провести анализ макро- и микросреды предприятия;
- провести анализ внутренней среды;
- с помощью SWOT-анализа осуществить выбор проектного решения;
- провести анализ макро- и микросреды проекта;
- провести анализ внутренней среды проекта;
- с помощью SWOT-анализа определить список решений для проекта;
- проанализировать интересы и цели проекта;
- определить продукт и цели проекта;
- разработать видение и миссию проекта;
- провести структуризацию проекта: составить иерархическую структуру работ, организационную структуру исполнителей, матрицу РАЗУ;
- составить план проекта, в том числе календарный план работ, сетевой график;
- спланировать финансовую схему, доходы и расходы проекта;
- осуществить моделирование проекта в программных продуктах Microsoft Project и Project Expert;
- провести анализ денежных средств, эффективности инвестиций;
- проанализировать риски предприятия.
В работе использовались методы стратегического анализа: экспертная оценка критериев оценки, PEST-анализ, анализ пяти сил Портера, анализ внутренней среды по функциональным областям, методы балльной и качественной оценки факторов внешней и внутренней сред, SWOT-анализ. Также были задействованы методики расчета прогнозирования продаж, экономических результатов и показателей проекта, методика определения безубыточности проекта, анализа чувствительности проекта к изменению отдельных показателей, а также описательного анализа окружения проекта. Проект был смоделирован в программах Project Expert и Microsoft Project.
В первой главе проводилось исследование программных продуктов для анализа эффективности инвестиций. Определялись критерии, и их вес с точки зрения рассматриваемой организации. Программа выбрана в результате бальной оценки.
Во второй главе представлена краткая характеристика группы предприятий и проведен стратегический анализ.
В третьей главе описаны параметры проекта, проведены маркетинговые исследования, представлены результаты компьютерного моделирования инвестиционного проекта, произведена оценка эффективности и рисков проекта.
В заключении сформулированы выводы по разделам.
При написании использовалась учебная литература, законодательные и нормативные акты, периодическая литература.
Объектом исследования данной работы является группа предприятий «Каток» и инвестиционный проект по организации производства строительных материалов - полистиролбетонных блоков.
Предметом исследования данной работы является финансово хозяйственная деятельность группы предприятий его стратегическая позиция.
Главная цель работы - разработка инвестиционного проекта по производству строительных материалов - полистиролбетонных блоков.
Для достижения поставленной цели следует решить ряд задач:
- выбрать программу для оценки эффективности инвестиций;
- дать общую характеристику предприятия и провести анализ деятельности предприятия;
- провести анализ макро- и микросреды предприятия;
- провести анализ внутренней среды;
- с помощью SWOT-анализа осуществить выбор проектного решения;
- провести анализ макро- и микросреды проекта;
- провести анализ внутренней среды проекта;
- с помощью SWOT-анализа определить список решений для проекта;
- проанализировать интересы и цели проекта;
- определить продукт и цели проекта;
- разработать видение и миссию проекта;
- провести структуризацию проекта: составить иерархическую структуру работ, организационную структуру исполнителей, матрицу РАЗУ;
- составить план проекта, в том числе календарный план работ, сетевой график;
- спланировать финансовую схему, доходы и расходы проекта;
- осуществить моделирование проекта в программных продуктах Microsoft Project и Project Expert;
- провести анализ денежных средств, эффективности инвестиций;
- проанализировать риски предприятия.
В работе использовались методы стратегического анализа: экспертная оценка критериев оценки, PEST-анализ, анализ пяти сил Портера, анализ внутренней среды по функциональным областям, методы балльной и качественной оценки факторов внешней и внутренней сред, SWOT-анализ. Также были задействованы методики расчета прогнозирования продаж, экономических результатов и показателей проекта, методика определения безубыточности проекта, анализа чувствительности проекта к изменению отдельных показателей, а также описательного анализа окружения проекта. Проект был смоделирован в программах Project Expert и Microsoft Project.
В первой главе проводилось исследование программных продуктов для анализа эффективности инвестиций. Определялись критерии, и их вес с точки зрения рассматриваемой организации. Программа выбрана в результате бальной оценки.
Во второй главе представлена краткая характеристика группы предприятий и проведен стратегический анализ.
В третьей главе описаны параметры проекта, проведены маркетинговые исследования, представлены результаты компьютерного моделирования инвестиционного проекта, произведена оценка эффективности и рисков проекта.
В заключении сформулированы выводы по разделам.
При написании использовалась учебная литература, законодательные и нормативные акты, периодическая литература.
В работе использовались методы стратегического анализа: PEST-анализ, анализ пяти сил Портера, анализ внутренней среды по функциональным областям, методы балльной и качественной оценки факторов внешней и внутренней сред, SWOT-анализ. Также были задействованы методики расчета прогнозирования продаж, экономических результатов и показателей проекта, методика определения безубыточности проекта, анализа чувствительности проекта к изменению отдельных показателей, а также описательного анализа окружения проекта. Проект был смоделирован в программах Project Expert и Microsoft Project.
Анализ в первой части работы позволил выбрать наиболее подходящую программу для оценки эффективности инвестиций из самых популярных программ.
Рассматривались критерии оценки программных продуктов включающие в себя функциональные возможности, технические характеристики, интерфейс, «Закрытость» пакета и стоимость программы
На основании мнений пользователей и различных обзоров программных продуктов, оценены критерии и выбрана программа набравшая наибольшую оценку Project Expert.
Были выполнены все виды анализов начального состояния предприятия, позволяющие охарактеризовать деятельность на данный момент, на основе анализа начального состояния был сделан вывод о том, что предприятие является диверсифицированным.
Также приведены предпосылки для реализации проекта по производству строительных материалов - полистиролбетонных блоков: необходимость полезного использования отходов литейного производства в виде пенополистирола и максимально эффективное использование кадровых ресурсов.
Проведен стратегический анализ деятельности группы предприятий. По результатам анализа макросреды и микросреды выявлены основные факторы, воздействующие на предприятие.
После проведения SWOT-анализа сформирован рейтинг решений по повышению эффективности деятельности предприятия.
Наиболее значимым решением признана разработка и внедрение мероприятий по сокращению издержек и оптимизации использования ресурсов.
Проведенный SWOT-анализ проектного предприятия показал, что при реализации проекта по организации производства строительных материалов - полистиролбетонных блоков, наибольшее внимание следует обратить на разработку и внедрение эффективного механизма организации производства и контроля за издержками.
Сформулированы видение, миссия и стратегическая цель проекта.
После определения цели сформирован перечень основных задач, которые необходимо решить при реализации проекта.
Проведено планирование проекта, отпределена дата начала проекта - 11.11.2017года, описано окружение и инвестиции на проект. С помощью метода WACC рассчитана ставка дисконтирования, которая составила 16.19%.
Было проведено сегментирование рынков b2c, b2b, b2g, выделены целевые сегменты: крестьянско-фермерские хозяйства, а также индивидуальные сельскохозяйственные-предприниматели, частные организации, молодые семьи, зрелые супруги и пенсионеры, разводящие домашних животных, зрелые супруги, планирующие расширение, муниципальные образования и Региональный оператор капитального ремонта многоквартирных домов.
Среди конкурентов анализируемая компания позиционируется довольно достойно, отставая лишь по известности и готова предложить полистиролбетонные блоки качества, не уступающего конкурентам, по более низкой цене.
Для продвижения будет использоваться стратегия экономии на издержках за счет внедрения новой технологии. Объем сбыта обоснован: договоренности о поставке с муниципалитетом, достаточно большое число респондентов при опросе выразили желание купить полистиролбетонные блоки, также емкость рыка и рост спроса на ячеистые бетоны гарантируют спрос, необходимый для полной загрузки производства.
С целью более точного финансового анализа проекта было проведено моделирование проекта в программе «Project Expert».
Финансирование проекта составляет 3 707 270 рублей, наличия собственных средств не достаточно, поэтому мы возьмем кредит на льготных условиях кредитования. Показатели эффективности инвестиций положительные. Чистый приведенный доход проекта составляет 20 436 161 рубль.
Проект наиболее чувствителен к объему и цене продаж. Величина запаса коммерческой прочности составляет 521%. Анализ Монте-Карло показал, устойчивость проекта 99.2%, что означает большую вероятность доведения проекта до завершения.
Задачи выпускной квалификационной работы решены, поставленные цели достигнуты.
Анализ в первой части работы позволил выбрать наиболее подходящую программу для оценки эффективности инвестиций из самых популярных программ.
Рассматривались критерии оценки программных продуктов включающие в себя функциональные возможности, технические характеристики, интерфейс, «Закрытость» пакета и стоимость программы
На основании мнений пользователей и различных обзоров программных продуктов, оценены критерии и выбрана программа набравшая наибольшую оценку Project Expert.
Были выполнены все виды анализов начального состояния предприятия, позволяющие охарактеризовать деятельность на данный момент, на основе анализа начального состояния был сделан вывод о том, что предприятие является диверсифицированным.
Также приведены предпосылки для реализации проекта по производству строительных материалов - полистиролбетонных блоков: необходимость полезного использования отходов литейного производства в виде пенополистирола и максимально эффективное использование кадровых ресурсов.
Проведен стратегический анализ деятельности группы предприятий. По результатам анализа макросреды и микросреды выявлены основные факторы, воздействующие на предприятие.
После проведения SWOT-анализа сформирован рейтинг решений по повышению эффективности деятельности предприятия.
Наиболее значимым решением признана разработка и внедрение мероприятий по сокращению издержек и оптимизации использования ресурсов.
Проведенный SWOT-анализ проектного предприятия показал, что при реализации проекта по организации производства строительных материалов - полистиролбетонных блоков, наибольшее внимание следует обратить на разработку и внедрение эффективного механизма организации производства и контроля за издержками.
Сформулированы видение, миссия и стратегическая цель проекта.
После определения цели сформирован перечень основных задач, которые необходимо решить при реализации проекта.
Проведено планирование проекта, отпределена дата начала проекта - 11.11.2017года, описано окружение и инвестиции на проект. С помощью метода WACC рассчитана ставка дисконтирования, которая составила 16.19%.
Было проведено сегментирование рынков b2c, b2b, b2g, выделены целевые сегменты: крестьянско-фермерские хозяйства, а также индивидуальные сельскохозяйственные-предприниматели, частные организации, молодые семьи, зрелые супруги и пенсионеры, разводящие домашних животных, зрелые супруги, планирующие расширение, муниципальные образования и Региональный оператор капитального ремонта многоквартирных домов.
Среди конкурентов анализируемая компания позиционируется довольно достойно, отставая лишь по известности и готова предложить полистиролбетонные блоки качества, не уступающего конкурентам, по более низкой цене.
Для продвижения будет использоваться стратегия экономии на издержках за счет внедрения новой технологии. Объем сбыта обоснован: договоренности о поставке с муниципалитетом, достаточно большое число респондентов при опросе выразили желание купить полистиролбетонные блоки, также емкость рыка и рост спроса на ячеистые бетоны гарантируют спрос, необходимый для полной загрузки производства.
С целью более точного финансового анализа проекта было проведено моделирование проекта в программе «Project Expert».
Финансирование проекта составляет 3 707 270 рублей, наличия собственных средств не достаточно, поэтому мы возьмем кредит на льготных условиях кредитования. Показатели эффективности инвестиций положительные. Чистый приведенный доход проекта составляет 20 436 161 рубль.
Проект наиболее чувствителен к объему и цене продаж. Величина запаса коммерческой прочности составляет 521%. Анализ Монте-Карло показал, устойчивость проекта 99.2%, что означает большую вероятность доведения проекта до завершения.
Задачи выпускной квалификационной работы решены, поставленные цели достигнуты.
