АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И
РАСХОДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Сущность, классификация, принципы управления доходами и
расходами предприятия 7
1.2 Методики анализа доходов и расходов 22
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 26
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия 26
2.2 Анализ управления доходами и расходами предприятия» 31
3 РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 45
3.1 Содержание комплекса мероприятий по повышению
эффективности управления доходами и расходами предприятия... 45
3.2 Оценка эффективности реализации комплекса мероприятий по
повышению эффективности управления доходами и расходами предприятия» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 67
Актуальность темы исследования. На сегодняшний момент мировая экономика характеризуется высоким уровнем риска возникновения кризисных явлений. Данный факт оказывает негативное влияние на условия развития и функционирования предприятия. В частности условиях усиление конкуренции на рынках с одной стороны и увеличение негативного влияния внешних и внутренних рисков с другой, проблемы обеспечения эффективной системы финансового управления на предприятии становиться очень актуальной.
Объектом отчета о прохождении Преддипломной практики является процесс управления доходами и расходами предприятия.
Предметом работы является теоретические и методологические подходы к управлению доходами и расходами предприятия.
Цель работы - разработка рекомендаций по повышению эффективности управления доходами и расходами предприятия.
Задачи работы.
1. Определить сущность доходов и расходов предприятия, их, классификацию.
2. Рассмотреть специфику управления доходами и расходами организации.
3. Дать организационно - экономическую характеристику предприятия.
4. Провести анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
5. Рассмотреть процесс управления доходами и расходами на предприятии.
Разработать комплекс мероприятий по повышению эффективности управления доходами и расходами предприятия.
Результаты отчета, о прохождении преддипломной практики могут быть разработанные для предприятия мероприятия по совершенствованию управления доходами и расходами на практике в целях стабилизации финансовоэкономического состояния организации.
Доходами организации (кроме кредитных и страховых организаций) признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и/или погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества). Основной источник дохода - выручка от реализации продукции.
Расходы - это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию. В отличие от затрат расходы не могут быть в состоянии запасоемкости, не могут относиться к активам предприятия.
Основной задачей управления затратами является выявление резервов снижения затрат.
Актуальные на современном этапе пути снижения затрат на предприятии.
Первый путь снижения затрат на предприятии - это повышение уровня его технологического развития.
Второй путь снижения затрат на предприятия - повышение эффективности управления процессом ресурсоснабжения.
Процесс ресурсоснабжения и факторы обеспечения его эффективности тесно связаны с задачами управления затратами предприятия. Например, превышение неправильно разработанный график поставки сырья приведет к сбою в производственном процессе и увеличению затрат.
В практической части работы был проведен анализ управления доходами и расходами предприятия. Объект исследования - ООО «Карталинский
хлебокомбинат». Согласно Уставу Общество вправе осуществлять следующие виды деятельности:
1) производство готовой хлебобулочной продукции;
2) производство изделий недлительного хранения: хлеба и мучных кондитерских изделий.
Финансовый анализ показал.
1. Стоимость производственных фондов увеличилась с 27 946 тыс. руб. в 2015 году до 30 185 тыс. руб. в 2017 году. Фондоворуженность увеличилась на 548,78 р/ч в 2015 году и 197,43 р/ч в 2017 году. Фондоотдача увеличилась с 2,68 т.р. в 2015 году до 5,54 тыс. руб. в 2017 году. Фондоворентабельность увеличилась на 0,26 в 2016 году и 0,1 в 2017 году.
На основе анализа данных показателей можно сделать вывод об эффективности использования производственных фондов.
2. Все показатели ликвидности соответствуют нормативным значениям. Данный факт свидетельствует о способности предприятия погасить свои обязательства.
3. Выработка одного сотрудника увеличилась с 820,669 тыс. руб. в 2015 году до 1193,44 тыс. руб. в 2017 году. Рентабельность тоже имеет положительную динамику роста. Данные факты позволяют сделать вывод об эффективности использования трудовых ресурсов.
Анализ доходов и расходов предприятия показал следующие факты:
1.Отмечается увеличение объемов оказания услуг с 2015 года по 2017 год на 88 954,3 тыс. руб. Прирост выручки в 2016 году 42,86 %; с 2016 года по 2017 год - 47,7 %; с 2015 по 2017 года -113,86 %. Данный факт свидетельствует о эффективности стратегии продвижения услуг ООО «Карталинский хлебокомбинат».
2. Темп роста затрат:
1) в 2016 году составил 44,69 %;
2) в 2016 году 51,57 %;
3) с 2015 года по 2017 год - 119,31 %.
Темп роста затрат выше темпа роста выручки. Что является неблагоприятным фактором и свидетельствует о сбоях в системе управления затратами.
3. Темп прироста материальных затрат в 2016 году составил 53,18 %, а в 2017 году 24,65 %. В то время как темп прироста объемов реализации 42,86 в
2016 году и 49,7 в 2017 году.
Темп прироста затрат на персонал в 2016 году составил 44,67 %, а в
2017 году 51,6 %.
Темп прироста затрат на логистику в 2016 году составил 48,43 %, а в 2017 году 89,71 %.
Как видно из таблицы наибольший темп роста у затрат на логистику
4. Анализ относительных отклонений показал, что рост себестоимости оказания услуг не соответствует изменению объема реализации, что является негативной тенденцией. Основная причина перерасход затрат на логистику и на персонал. Все остальные элементы себестоимости показывают экономию.
5. В 2017 году фактическая выручка превысила плановую на 55 504 тыс. рублей или 49,74 %. Но фактическая полная себестоимость превысила плановую на 52 934 тыс. руб. или 51,56 %. Данный факт привел к тому, что несмотря на то, что фактическая выручка превысила плановую на 49,74 %, фактическая прибыль превысила плановую только на 23,68 %.
Результаты анализа свидетельствует о необходимости совершенствования политики управления затратами предприятия.
