АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 10
1.1 Бизнес план: структура и содержание основных разделов 10
1.2 Показатели оценки инвестиционных проектов 21
1.3 Характеристика предприятия и отрасли 33
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
ООО «УрИЦ» В СФЕРЕ АСУ ТП 45
2.1 Тенденции рынка АСУ ТП и выявление основных конкурентов 45
2.2 Анализ конкурентов 55
2.3 Характеристика предприятия «УрИЦ-Автоматика»
и прогноз продаж 67
3 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ООО «УрИЦ-Автоматика» 75
3.1 Инвестиционный и финансовый план проекта 75
3.2 Анализ рисков 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 97
На сегодняшний день сфера промышленной автоматизации в России развивается достаточно быстрыми темпами. На общемировом рынке АСУ ТП Российская Федерация увеличила свою долю с 0,3% до 1% за последние десять лет, а прирост выручки производителей АСУ ТП составил 30% за последний год. Такая динамика обусловлена стремлением промышленных предприятий соответствовать передовым тенденциям в производстве, для чего они проводят модернизации и переоснащения устаревшего оборудования и возводят новые современные технологические комплексы.
Общество с ограниченной ответственностью «Уральский инжиниринговый центр» динамично развивающаяся компания, которая занимается разработкой новых, а так же модернизацией существующих технологических комплексов на базе гидравлического оборудования. В составе предприятия существует структура АСУ ТП основной функцией, которой, является разработка систем управления различных технологических процессов и их реализация.
Актуальность работы обусловлена потребностью руководства в рассмотрении варианта реструктуризации подразделения АСУ ТП в самостоятельное предприятие, оценке экономической эффективности такого решения.
Целью работы является разработка финансовой модели инвестиционного проекта открытия предприятия предоставляющее услуги промышленной автоматизации, на базе структурного подразделения АСУ ТП ООО «УрИЦ».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить теоретические основы оценки инвестиционных проектов и бизнес- планирования;
2) провести исследование рынка промышленной автоматизации, выявить его основные тенденции;
3) определить основных конкурентов и провести конкурентный анализ;
4) рассчитать потребность в инвестициях и определить источник финансирования;
5) провести оценку экономической эффективности и финансовой
реализуемости проекта;
6) оценить риски проекта.
Объектом исследования является организуемое предприятия на базе подразделения АСУ ТП ООО «УрИЦ».
Предметом экономическая эффективность проекта создания дочернего предприятия ООО «УрИЦ» по оказанию услуг автоматизации технологических процессов.
В первой главе были рассмотрены основные понятия бизнес-планирования, структура бизнес плана и его назначение. Обозначены основные показатели оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, а именно: чистая приведенная стоимость (NPV); индекс доходности инвестиций (PI) и дисконтированный индекс доходности (DPI); внутренняя норма доходности (IRR) и модифицированная норма доходности (MIRR); срок окупаемости инвестиционного проекта (PP) и его дисконтированный аналог (DPP); коэффициент эффективности инвестиций (ARR).
Анализ рынка услуг по промышленной автоматизации, показал мировые тенденции на глобальную модернизацию существующих производств и строительство новых, вследствие чего проявляется быстрый рост рынка АСУ ТП как во всем мире, так и в Российской Федерации.
Бала рассмотрена деятельность предприятия ООО «Уральский инжиниринговый ентр». Описывались основные направления его деятельности, а так же была составлена структурная схема с подробным описанием каждого подразделения. После чего была рассмотрена деятельность структурного подразделения «АСУ ТП». Выявлено, что данное направление является перспективным, однако не полностью использует свой потенциал. Обозначен проект реструктуризации подразделения в отдельное предприятия.
Во второй главе были выявлены основные тенденции в сфере промышленной автоматики, а так же обозначены основные конкуренты предприятия. Проведен анализ конкурентов. Для начала был сформирован список конкурентов, который проранжировался по показателю провяленной конкурентоспособности и каждому предприятию был присвоен свой ранг. Далее была произведена оценка подразделения АСУ ТП ООО «УрИЦ» по данному показателю. Анализ показал, что подразделение характеризуется приблизительно средним уровнем проявленной конкурентоспособности. Предприятия преследователи составили достаточно большую группу от общего числа конкурентов и так как они несут большую опасность по захвату долей рынка, то для них производилась развернутая оценка конкурентоспособности.
Была построена карта позиционирования, для определения восприятия предприятий потребителями. Затем производились расчеты дополнительных экономических показателей, после чего составлялась таблица
конкурентоспособности предприятий преследователей, где по каждому параметру выставлялась относительная оценка, после чего был произведен расчет параметров конкурентоспособности продукции, конкурентоспособности деятельности и общей конкурентоспособности предприятий. По общему показателя конкурентоспособности подразделение АСУ ТП ООО «УрИЦ» занимает высокую позицию, однако параметр КД является очень низким, что представляет угрозу. Была сформирована стратегическая цель «Достичь показателя конкурентоспособности предприятия 0,427».
С целью достижения данного показателя предлагается структурное подразделение реструктуризировать в отдельное предприятие ООО «УрИЦ- Автоматика». Была разработан организационно-производственный план нового предприятия, типовая схема реализация проектов и ряд мероприятий, которые могут увеличить показатель конкурентоспособности предприятия.
В третьей главе был составлен перечень инвестиционных расходов, которые составили 2 480 300 рублей. Были рассчитаны затраты на заработную плату сотрудников предприятия, а так же прочие ежемесячные затраты. Так же был произведен расчет амортизации оборудования.
Расчет бюджетной эффективности проекта показал, что налоговые сборы принесут в бюджет государства 17 320 745 рублей.
На основании прогноза продаж на первый год работы предприятия была просчитана операционная деятельность предприятия, которая показала, что прирост чистой прибыли после первого года составит 6,789 млн. рублей.
Расчет финансовой реализуемости проекта показал, что сальдо денежных потоков накопленным итогом по всем видам деятельности в каждом периоде реализации проекта является положительным. Рассчитанные данные позволяют сделать заключение, что проект финансово реализуемый.
Были рассчитаны основные показатели экономической эффективности инвестиционного проекта:
NPV - 1 783 587 руб., PI - 1,72, IPP - 15,8%, DPP - 7,8 месяцев.
Полученные данные свидетельствуют об экономической эффективности рассматриваемого проекта.
Операционный анализ показал, что на всех шагах реализации запас финансовой прочности достаточно велик и позволяет вести деятельность предприятия.
Анализ чувствительности проекта показал, что изменение цен на услуги и объема реализованных проектов по автоматизации, а так же изменение стоимости комплектующих частей электрооборудования и автоматики являются критическими факторами, поэтому в ходе реализации проекта следует обратить на них особое внимание с целью сокращения риска.
В итоге, анализируя тенденции рынка промышленной автоматизации, конкурентную среду и рассчитанные экономические показатели можно констатировать, что инвестиционный проект создания предприятия «УрИЦ- Автоматика» занимающееся предоставлением услуг промышленной автоматизации является целесообразным.
