Помощь студентам в учебе
Разработка и реализация проекта в области ландшафтного дела
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Понятие проектов и проектного менеджмента 6
1.1 Понятие проектов и их классификация 6
1.2 Сущность и характеристики проектного менеджмента 13
1.3 Отечественный и зарубежный опыт управления проектами 21
2 Процесс разработки и реализации проектов 26
2.1 Жизненный цикл и фазы проекта 26
2.2 Команда управления проектами и организационные структуры
управления проектами 38
2.3 Стандарты в управлении проектами 49
3 Обоснование разработки и реализации проекта в области ландшафтного дела
на примере парка имени Камали Худжанди 56
3.1 Инициация проекта в области ландшафтного дела и разработка Устава проекта 56
3.2 Разработка основных этапов реализации проекта в области ландшафтного дела 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
ЛИТЕРАТУРА 70
ПРИЛОЖЕНИЕ Устав проекта
1 Понятие проектов и проектного менеджмента 6
1.1 Понятие проектов и их классификация 6
1.2 Сущность и характеристики проектного менеджмента 13
1.3 Отечественный и зарубежный опыт управления проектами 21
2 Процесс разработки и реализации проектов 26
2.1 Жизненный цикл и фазы проекта 26
2.2 Команда управления проектами и организационные структуры
управления проектами 38
2.3 Стандарты в управлении проектами 49
3 Обоснование разработки и реализации проекта в области ландшафтного дела
на примере парка имени Камали Худжанди 56
3.1 Инициация проекта в области ландшафтного дела и разработка Устава проекта 56
3.2 Разработка основных этапов реализации проекта в области ландшафтного дела 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
ЛИТЕРАТУРА 70
ПРИЛОЖЕНИЕ Устав проекта
В последнее время все чаще приходится слышать в профессиональных диалогах, да и в бытовой речи, упоминание о проектах, их эффективности, осуществимости и рисках, связанных с их реализацией. Однако собеседники не слишком углубляются в существо этого понятия, и хотя интуитивно оно применяется в целом адекватно его содержанию, если предложить собеседникам дать краткое определение понятия «проект», мало вероятно услышать четкий ответ. Между тем, управление проектами уже длительное время представляет собой вполне сложившееся и относительно самостоятельное направление научной и практической деятельности.
Однако в то время как на Западе культура управления проектами с применением автоматизированных средств давно стала неотъемлемой частью культуры ведения всего бизнеса, Россия до сих пор остается в стороне от современных тенденций. Отечественные компании несут немалые финансовые потери, предпочитая практику штурмовщины и «пропихивания» проектов грамотному управлению ими.
Иногда можно услышать мнение о том, что технологии разработки и реализации проектов в Советском Союзе, обладая определенными особенностями, тем не менее, не уступают западным. В данный момент достаточно будет обозначить лишь основные специфические посылки, позволяющие делать вывод о том, что в современной России культура управления проектами практически отсутствует. Прежде всего, сама идея проекта, его концепция, исходные критерии и параметры формулировались в недрах вышестоящих структур и доводились до исполнителей как данность. В связи с этим ни один, даже опытный исполнитель этих замыслов, не имел сколько-нибудь значимого опыта в формулировании идеи проекта, тем более в условиях максимальной неопределенности.
Существовала и другая причина, препятствовавшая развитию идеологии управления проектами - это наличие системы нормативных материалов, которая представляла собой колоссальный массив директивных указаний. Сеть исследовательских и проектных институтов постоянно развивала и совершенствовала систему нормативной документации. Зарубежных коллег поражали масштабы такого рода деятельности. С одной стороны, развитая система нормирования существенно упрощала разработку проекта; с другой стороны, нормативная база представляла собой, по сути, систему директив, существенно ограничивающих свободу выбора разработчиков проекта в принятии решений.
Сегодня ситуация в стране изменилась существенным образом. Распалась система централизованного планирования, позволявшая не задумываться над вопросом: быть - или не быть проекту. Нормативная база безнадежно устарела, а современные технологии ушли далеко вперед. Поэтому задачи применения технологий управления проектами в условиях максимальной неопределенности стали особенно актуальными.
Также в условиях глобализации экологических проблем, актуальность вопросов Ландшафтного проектирование и озеленения окружающего пространства, эстетического оформления прилегающих территорий, очень высока. Предприятия малого, среднего бизнеса, большинство крупных предприятий, заботясь о создании собственного стиля, имиджа и зоны рекреации своих работников и клиентов пытаются организовать внутреннюю и внешнюю территорию та-ким образом, чтобы выглядеть наиболее привлекательно для потенциальных клиентов и заказчиков. Так как убранный газон с изящной клумбой, зимний сад в вестибюле создадут позитивное настроение и укрепят репутацию предприятия как надежного партнера.
На сегодняшний день существует огромная незаполненная ниша на рынке ландшафтно-архитектурных услуг, где можно применить свои силы. Ни для кого не секрет, что самый эффективный способ выйти из трудной экологической ситуации, в которой находятся сейчас го-рода и целые регионы, это обращать внимание на озеленение и ландшафтную архитектуру пар-ков и места скопление людей. Администрации городов выделяют средства на поддержку проектов озеленения. Выгода очевидна: малые предприятия получают большие объемы работ, а город улучшает свое экологическое и эстетическое состояние.
В нашей стране найдется немало людей, готовых заплатить немалые деньги за благоустройство своей приусадебной территории. Выделяются средства на госзаказы: озеленение и строительство природных зон в городской и сельской местности. Сфера деятельности самая широкая.
Зарабатывать деньги можно, выполняя проектирование ландшафта, земляные работы, устраивая цветники, дорожки, игровые площадки, газоны, создавая теплицы для снабжения своих проектов декоративными насаждениями. В результате клиенты получат красивый сад, созданный по всем правилам архитектурно-ландшафтного дизайна.
В настоящее время, повышается устойчивый спрос, обусловленный большой емкостью рынка этих услуг, реорганизацией городского пространства, активным расширением коттеджного строительства.
Поэтому создание проектов по ландшафтному оформлению и садово-парковому дизайну представляется экономически целесообразным и актуальным.
А ландшафтное проектирование является важнейшей областью деятельности ландшафтного архитектора. В процессе проектирования разрабатываются чертежи, необходимые для создания объекта в натуре, составляются все необходимые документы - сметы, расчеты, пояснительные записки т. п., сопровождающие проект.
Цель магистерской диссертации - обосновать и инициировать проект в области ландшафтного дела на примере создания парка имени Камали Худжанди (Таджикистан).
Задачи работы.
1. Дать понятие проектов и проектного менеджмента.
2. Проанализировать зарубежный и отечественный опыт в области проектной деятельности.
3. Охарактеризовать процессы разработки и реализации проекта.
4. Обосновать необходимость разработки и реализации проекта в области ландшафтного дела на примере парка имени Камали Худжанди, включая разработку Устава проекта.
Объект исследования - проекты и проектная деятельность; предмет исследования - процесс управления проектами, включая этапы разработки и реализации проекта на примере инициирования проекта в области ландшафтного дела на примере парка имени Камали Худжанди.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные этапы разработки и реализации проекта, включая Устав, помогут будут способствовать эффективной реализации проекта в области ландшафтного дела на примере парка имени Камали Худжанди
Однако в то время как на Западе культура управления проектами с применением автоматизированных средств давно стала неотъемлемой частью культуры ведения всего бизнеса, Россия до сих пор остается в стороне от современных тенденций. Отечественные компании несут немалые финансовые потери, предпочитая практику штурмовщины и «пропихивания» проектов грамотному управлению ими.
Иногда можно услышать мнение о том, что технологии разработки и реализации проектов в Советском Союзе, обладая определенными особенностями, тем не менее, не уступают западным. В данный момент достаточно будет обозначить лишь основные специфические посылки, позволяющие делать вывод о том, что в современной России культура управления проектами практически отсутствует. Прежде всего, сама идея проекта, его концепция, исходные критерии и параметры формулировались в недрах вышестоящих структур и доводились до исполнителей как данность. В связи с этим ни один, даже опытный исполнитель этих замыслов, не имел сколько-нибудь значимого опыта в формулировании идеи проекта, тем более в условиях максимальной неопределенности.
Существовала и другая причина, препятствовавшая развитию идеологии управления проектами - это наличие системы нормативных материалов, которая представляла собой колоссальный массив директивных указаний. Сеть исследовательских и проектных институтов постоянно развивала и совершенствовала систему нормативной документации. Зарубежных коллег поражали масштабы такого рода деятельности. С одной стороны, развитая система нормирования существенно упрощала разработку проекта; с другой стороны, нормативная база представляла собой, по сути, систему директив, существенно ограничивающих свободу выбора разработчиков проекта в принятии решений.
Сегодня ситуация в стране изменилась существенным образом. Распалась система централизованного планирования, позволявшая не задумываться над вопросом: быть - или не быть проекту. Нормативная база безнадежно устарела, а современные технологии ушли далеко вперед. Поэтому задачи применения технологий управления проектами в условиях максимальной неопределенности стали особенно актуальными.
Также в условиях глобализации экологических проблем, актуальность вопросов Ландшафтного проектирование и озеленения окружающего пространства, эстетического оформления прилегающих территорий, очень высока. Предприятия малого, среднего бизнеса, большинство крупных предприятий, заботясь о создании собственного стиля, имиджа и зоны рекреации своих работников и клиентов пытаются организовать внутреннюю и внешнюю территорию та-ким образом, чтобы выглядеть наиболее привлекательно для потенциальных клиентов и заказчиков. Так как убранный газон с изящной клумбой, зимний сад в вестибюле создадут позитивное настроение и укрепят репутацию предприятия как надежного партнера.
На сегодняшний день существует огромная незаполненная ниша на рынке ландшафтно-архитектурных услуг, где можно применить свои силы. Ни для кого не секрет, что самый эффективный способ выйти из трудной экологической ситуации, в которой находятся сейчас го-рода и целые регионы, это обращать внимание на озеленение и ландшафтную архитектуру пар-ков и места скопление людей. Администрации городов выделяют средства на поддержку проектов озеленения. Выгода очевидна: малые предприятия получают большие объемы работ, а город улучшает свое экологическое и эстетическое состояние.
В нашей стране найдется немало людей, готовых заплатить немалые деньги за благоустройство своей приусадебной территории. Выделяются средства на госзаказы: озеленение и строительство природных зон в городской и сельской местности. Сфера деятельности самая широкая.
Зарабатывать деньги можно, выполняя проектирование ландшафта, земляные работы, устраивая цветники, дорожки, игровые площадки, газоны, создавая теплицы для снабжения своих проектов декоративными насаждениями. В результате клиенты получат красивый сад, созданный по всем правилам архитектурно-ландшафтного дизайна.
В настоящее время, повышается устойчивый спрос, обусловленный большой емкостью рынка этих услуг, реорганизацией городского пространства, активным расширением коттеджного строительства.
Поэтому создание проектов по ландшафтному оформлению и садово-парковому дизайну представляется экономически целесообразным и актуальным.
А ландшафтное проектирование является важнейшей областью деятельности ландшафтного архитектора. В процессе проектирования разрабатываются чертежи, необходимые для создания объекта в натуре, составляются все необходимые документы - сметы, расчеты, пояснительные записки т. п., сопровождающие проект.
Цель магистерской диссертации - обосновать и инициировать проект в области ландшафтного дела на примере создания парка имени Камали Худжанди (Таджикистан).
Задачи работы.
1. Дать понятие проектов и проектного менеджмента.
2. Проанализировать зарубежный и отечественный опыт в области проектной деятельности.
3. Охарактеризовать процессы разработки и реализации проекта.
4. Обосновать необходимость разработки и реализации проекта в области ландшафтного дела на примере парка имени Камали Худжанди, включая разработку Устава проекта.
Объект исследования - проекты и проектная деятельность; предмет исследования - процесс управления проектами, включая этапы разработки и реализации проекта на примере инициирования проекта в области ландшафтного дела на примере парка имени Камали Худжанди.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные этапы разработки и реализации проекта, включая Устав, помогут будут способствовать эффективной реализации проекта в области ландшафтного дела на примере парка имени Камали Худжанди
В России система управления, планирования, реализации и внедрения проектов пока еще слабо развита. Это обусловлено тем, что в Советское время преобладали стандартизированные проекты. С одной стороны, это облегчало и упрощало создание проектов тем, что задавало определенные шаблоны, но, с другой стороны, ограничивало проектировщиков определенными рамками. Что и послужила причиной застоя в отечественном развитии системы управление проектами.
В бывших советских странах, в том числе и в России чаще всего термин «проект» понимается с первым его значением, т.е. комплексом технической и сметной документации для создания чего-либо. Однако, в западных странах понятие «проект» (project) трактуется более широко. Проекты, создание проектов и управление ими имеют очень глубокую историю, кото-рая берет свое начало от строительства пирамид в Египте, до военных походов Александра Македонского, и более удивительных примеров проектного дела из древнейшей истории.
Но свой второй старт в развитии, проектное дело взяла в XX веке. Очень много проектов было создано и реализовано в Советском союзе, от выхода первого человека в Космос до создание Гидро- и Атомной Электростанций (ГЭС и АЭС) и т.д. Именно в прошлом веке экономическая наука, в том числе проектное дело в целом, получили очень хороший скачок и почву для дальнейшего развития.
Сегодня же понятие «проект» - это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельных элементов системы (или бизнес-процессов) с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией. Словосочетание «отдельной системы», включенное в определение, указывает не только на целостность проекта и его разграничение с другими элементами, но и подчеркивает единственность проекта (в отличие от серийного производства), а значит - его неповторимость и признаки новизны.
Сегодня управление проектами перешло на иной уровень развития, и используется во всех сферах бизнеса и технологии производства. Как было выше указано, проекты должны отличаться новизной и уникальностью друг от друга, в связи с чем нет каких-то определенных классификации видов проектов. По сути видов проектов столько же, сколько самих проектов, т.е. каждый проект по своему уникален и отличается от других проектов своими свойствами, составом, окружением, целями и задачами, по уровни сложности и продолжительности. Чтобы обеспечивать эту уникальность, новизну (изюминку), прежде всего, важно провести анализ проблемы или ситуации, для выявления сильных и слабых сторон в той или иной системе, а за-тем уже с формулировать идеи, цели и задачи, для исправления или улучшения данной системы или организации. Если это строительные (ландшафтные) проекты, то обязательно необходим анализ местности, климата, культуры, рельефа и т.д. Затем уже после проведения анализа, сформулировать идею и ограничить ее во времени, бюджете, в пространстве, и качестве. Таким образом, мы получим проект, который отличается от других проектов своей новизной.
Перед запуском любого проекта, в зависимости от уровня сложности и объема работ по проекту, необходимо определить руководителя проекта, сформировать команду проекта, руководителей команд. Также необходимо правильно распределять команды по направлению ра-бот, установить ответственных лиц за определенными работами или этапами. Разработать Устав проекта, в котором будут указаны параметры проекта, его участники, срок, бюджет и т.д.
Затем уже после утверждение Устава проекта его участниками с обеих сторон (если проект имеет заказной характер), приступать к по этапному выполнение работ по проекту.
Поскольку все проекты отличаются друг от друга уровнем сложности, свойством, продолжительностью и т.д., нет определенного тезиса описание жизненного цикла проектов и жизненных этапов (фаз), но все проекты, так или иначе, проходят через определенные стадии.
1. Начало проекта.
2. Организация и подготовка.
3. Выполнение проекта.
4. Завершение проекта.
Ландшафтное дело, также как и проекты, имеют очень глубокую историю, ушедшую далеко в глубь древней Персии, где царило садоводство и зарождались определенные стили, такие как «Чер-Бог», который в середине X века преобразовался в «Мавританский» стиль, украшая с собой прилегающие территории. Ярким примером ландшафтного дела является знаменитая крепость «Альгамбра» в сегодняшней Испании, завоеванная в своё время тогда Мусульманами, которых называли на местном ладе «Маврами». Также парки в Париже, в Англии, Японии, или же знаменитые висячие сады Петербурга, каждый, из которых оставляли свой след в истории Садово-Парковой и Ландшафтной архитектуры, порождая определенные подходы и стили, та-кие как Английский стиль, Японский стиль, Русский стиль и т.д.
В последнее время, в связи с глобализации проблем экологии по всему миру, актуальность вопросов ландшафтного озеленения окружающей среды, заметно возросла. Предприятия малого, среднего бизнеса, большинство крупных предприятий, думая о создании собственного стиля, имиджа и зоны рекреации своих работников и клиентов, стараются организовать внешнюю и внутреннюю среду таким образом, чтобы выглядеть наиболее эффектно для потенциальных клиентов и заказчиков. Так как убранный газон с изящной клумбой, зимний сад в вестибюле создадут позитивное настроение и укрепят репутацию предприятия как надежного партнера.
Ни для кого не секрет, что самый эффективный способ выйти из трудной экологической ситуации, в которой находятся сейчас города и целые регионы, это обращать внимание на озеленение и ландшафтную архитектуру парков и места скопление людей. В связи с чем в данной работе была рассмотрена проблема разработки и реализации проекта именно в области ландшафтного дела, на примере парка имени КамалиХуджанди в Таджикистане, в городе Худжанд.
Камол Худжанди, на русском языке Камал Худжандский или же Камал родом с Худжанда, был яркой фигурой и мастером слов Таджико-Персидской поэзии, живший в XIII веке во времена противостояние города с Монголами. В честь него и назван данный исторический, национальный парк, создание которого инициировано в рамках данной работы.
Автором работы был разработан Устав проекта и дана характеристика его поэтапной реализации.
В бывших советских странах, в том числе и в России чаще всего термин «проект» понимается с первым его значением, т.е. комплексом технической и сметной документации для создания чего-либо. Однако, в западных странах понятие «проект» (project) трактуется более широко. Проекты, создание проектов и управление ими имеют очень глубокую историю, кото-рая берет свое начало от строительства пирамид в Египте, до военных походов Александра Македонского, и более удивительных примеров проектного дела из древнейшей истории.
Но свой второй старт в развитии, проектное дело взяла в XX веке. Очень много проектов было создано и реализовано в Советском союзе, от выхода первого человека в Космос до создание Гидро- и Атомной Электростанций (ГЭС и АЭС) и т.д. Именно в прошлом веке экономическая наука, в том числе проектное дело в целом, получили очень хороший скачок и почву для дальнейшего развития.
Сегодня же понятие «проект» - это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельных элементов системы (или бизнес-процессов) с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией. Словосочетание «отдельной системы», включенное в определение, указывает не только на целостность проекта и его разграничение с другими элементами, но и подчеркивает единственность проекта (в отличие от серийного производства), а значит - его неповторимость и признаки новизны.
Сегодня управление проектами перешло на иной уровень развития, и используется во всех сферах бизнеса и технологии производства. Как было выше указано, проекты должны отличаться новизной и уникальностью друг от друга, в связи с чем нет каких-то определенных классификации видов проектов. По сути видов проектов столько же, сколько самих проектов, т.е. каждый проект по своему уникален и отличается от других проектов своими свойствами, составом, окружением, целями и задачами, по уровни сложности и продолжительности. Чтобы обеспечивать эту уникальность, новизну (изюминку), прежде всего, важно провести анализ проблемы или ситуации, для выявления сильных и слабых сторон в той или иной системе, а за-тем уже с формулировать идеи, цели и задачи, для исправления или улучшения данной системы или организации. Если это строительные (ландшафтные) проекты, то обязательно необходим анализ местности, климата, культуры, рельефа и т.д. Затем уже после проведения анализа, сформулировать идею и ограничить ее во времени, бюджете, в пространстве, и качестве. Таким образом, мы получим проект, который отличается от других проектов своей новизной.
Перед запуском любого проекта, в зависимости от уровня сложности и объема работ по проекту, необходимо определить руководителя проекта, сформировать команду проекта, руководителей команд. Также необходимо правильно распределять команды по направлению ра-бот, установить ответственных лиц за определенными работами или этапами. Разработать Устав проекта, в котором будут указаны параметры проекта, его участники, срок, бюджет и т.д.
Затем уже после утверждение Устава проекта его участниками с обеих сторон (если проект имеет заказной характер), приступать к по этапному выполнение работ по проекту.
Поскольку все проекты отличаются друг от друга уровнем сложности, свойством, продолжительностью и т.д., нет определенного тезиса описание жизненного цикла проектов и жизненных этапов (фаз), но все проекты, так или иначе, проходят через определенные стадии.
1. Начало проекта.
2. Организация и подготовка.
3. Выполнение проекта.
4. Завершение проекта.
Ландшафтное дело, также как и проекты, имеют очень глубокую историю, ушедшую далеко в глубь древней Персии, где царило садоводство и зарождались определенные стили, такие как «Чер-Бог», который в середине X века преобразовался в «Мавританский» стиль, украшая с собой прилегающие территории. Ярким примером ландшафтного дела является знаменитая крепость «Альгамбра» в сегодняшней Испании, завоеванная в своё время тогда Мусульманами, которых называли на местном ладе «Маврами». Также парки в Париже, в Англии, Японии, или же знаменитые висячие сады Петербурга, каждый, из которых оставляли свой след в истории Садово-Парковой и Ландшафтной архитектуры, порождая определенные подходы и стили, та-кие как Английский стиль, Японский стиль, Русский стиль и т.д.
В последнее время, в связи с глобализации проблем экологии по всему миру, актуальность вопросов ландшафтного озеленения окружающей среды, заметно возросла. Предприятия малого, среднего бизнеса, большинство крупных предприятий, думая о создании собственного стиля, имиджа и зоны рекреации своих работников и клиентов, стараются организовать внешнюю и внутреннюю среду таким образом, чтобы выглядеть наиболее эффектно для потенциальных клиентов и заказчиков. Так как убранный газон с изящной клумбой, зимний сад в вестибюле создадут позитивное настроение и укрепят репутацию предприятия как надежного партнера.
Ни для кого не секрет, что самый эффективный способ выйти из трудной экологической ситуации, в которой находятся сейчас города и целые регионы, это обращать внимание на озеленение и ландшафтную архитектуру парков и места скопление людей. В связи с чем в данной работе была рассмотрена проблема разработки и реализации проекта именно в области ландшафтного дела, на примере парка имени КамалиХуджанди в Таджикистане, в городе Худжанд.
Камол Худжанди, на русском языке Камал Худжандский или же Камал родом с Худжанда, был яркой фигурой и мастером слов Таджико-Персидской поэзии, живший в XIII веке во времена противостояние города с Монголами. В честь него и назван данный исторический, национальный парк, создание которого инициировано в рамках данной работы.
Автором работы был разработан Устав проекта и дана характеристика его поэтапной реализации.
Подобные работы
- ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ТРОПЫ И ИХ РОЛЬ В ЭКОЛОГИЧЕСКОМ ОБРАЗОВАНИИ И ВОСПИТАНИИ ШКОЛЬНИКОВ: ОПЫТ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИЯ
Магистерская диссертация, биология. Язык работы: Русский. Цена: 4650 р. Год сдачи: 2018 - ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОБЩЕСТВЕННОГО УЧАСТИЯ В ФОРМИРОВАНИИ ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ (НА ПРИМЕРЕ ГОРОДСКОГО ОКРУГА «ГОРОД БЕЛГОРОД»)
Магистерская диссертация, муниципальное право. Язык работы: Русский. Цена: 4885 р. Год сдачи: 2018 - Инвестиционное проектирование на предприятии ритуальных товаров и услуг (на примере ИП Капсаргин Г.А.)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2017 - МУЗЕИ В КУЛЬТУРНОМ ПРОСТРАНСТВЕ ГОРОДА (КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ НА ПРИМЕРЕ НИЖНЕГО НОВГОРОДА 1985-2003 ГГ.)
Диссертации (РГБ), культурология. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2004 - Проект придомовой территории многоквартирных жилых домов №25, №25А, №29, №29А и №31 по улице Игнатова в Советском районе города Орла
Курсовые работы, архитектура. Язык работы: Русский. Цена: 4200 р. Год сдачи: 2020 - АРХИТЕКТОР К.К. РОМАНОВ И ЕГО ВКЛАД В МУЗЕЙНОЕ ДЕЛО И ОХРАНУ ПАМЯТНИКОВ В РОССИИ В ПЕРВОЙ ТРЕТИ ХХ ВЕКА (ПО МАТЕРИАЛАМ АРХИВНОГО ФОНДА УЧЕНОГО)
Бакалаврская работа, культурология. Язык работы: Русский. Цена: 4225 р. Год сдачи: 2020 - РАЗВИТИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ТУРИЗМА НА ОСОБО ОХРАНЯЕМЫХ ПРИРОДНЫХ ТЕРРИТОРИЯХ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ
Дипломные работы, ВКР, туризм. Язык работы: Русский. Цена: 4650 р. Год сдачи: 2017 - СОЗДАНИЕ КОМФОРТНОЙ ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ: ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ГОРОДАХ ЗАПАДНОЙ СИБИРИ (НА ПРИМЕРЕ
ТОМСКА, НОВОСИБИРСКА И ОМСКА)
Бакалаврская работа, история . Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2025 - Геоэкологическая характеристика и проект мониторинга территории Конторовичского
нефтяного месторождения (Томская область)
Дипломные работы, ВКР, геология и минералогия. Язык работы: Русский. Цена: 6400 р. Год сдачи: 2016