Помощь студентам в учебе
Оптимизация транспортного обеспечения ООО «Торговый дом «УралСтальАрматура»
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ ТРАНСПОРТНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 8
1.1 Сущность и содержание транспортного обеспечения деятельности
предприятия 8
1.2 Способы снижения затрат в сфере транспортных услуг 9
1.3 Методы экономического анализа деятельности предприятия 16
2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
«УРАЛСТАЛЬАРМАТУРА» 37
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Торговый дом
«УралСтальАрматура» 37
2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности предприятия ООО «Торговый дом
«УралСтальАрматура» 41
2.3 Анализ системы транспортного обеспечения предприятия ООО
«Торговый дом «УралСтальАрматура» 50
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ
ТРАНСПОРТНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «УРАЛСТАЛЬАРМАТУРА» 55
3.1 Маршрутизация перевозок автомобильным транспортом 55
3.2 Переход к многономенклатурным поставкам 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73
ПРИЛОЖЕНИЕ А БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС НА 31 ДЕКАБРЯ 2016 Г 76
ПРИЛОЖЕНИЕ Б ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ ЗА
ЯНВАРЬ-ДЕКАБРЬ 2016 Г 78
ПРИЛОЖЕНИЕ В БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС НА 31 ДЕКАБРЯ 2015 Г 80
ПРИЛОЖЕНИЕ Г ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ ЗА
ЯНВАРЬ-ДЕКАБРЬ 2015 Г 82
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ ТРАНСПОРТНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 8
1.1 Сущность и содержание транспортного обеспечения деятельности
предприятия 8
1.2 Способы снижения затрат в сфере транспортных услуг 9
1.3 Методы экономического анализа деятельности предприятия 16
2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
«УРАЛСТАЛЬАРМАТУРА» 37
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Торговый дом
«УралСтальАрматура» 37
2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности предприятия ООО «Торговый дом
«УралСтальАрматура» 41
2.3 Анализ системы транспортного обеспечения предприятия ООО
«Торговый дом «УралСтальАрматура» 50
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ
ТРАНСПОРТНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «УРАЛСТАЛЬАРМАТУРА» 55
3.1 Маршрутизация перевозок автомобильным транспортом 55
3.2 Переход к многономенклатурным поставкам 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73
ПРИЛОЖЕНИЕ А БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС НА 31 ДЕКАБРЯ 2016 Г 76
ПРИЛОЖЕНИЕ Б ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ ЗА
ЯНВАРЬ-ДЕКАБРЬ 2016 Г 78
ПРИЛОЖЕНИЕ В БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС НА 31 ДЕКАБРЯ 2015 Г 80
ПРИЛОЖЕНИЕ Г ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ ЗА
ЯНВАРЬ-ДЕКАБРЬ 2015 Г 82
Транспортное обеспечение предприятия представляет собой совокупность технических и технологических элементов; экономических, организационных и правовых воздействий, форм и методов управления транспортными процессами и операциями.
Транспортное обеспечение является органическим звеном в производстве, так как участвует в процессе доставки всех видов сырья от производителя (поставщика) к потребителю.
Кроме того, без развитой системы транспортного обеспечения невозможно осваивать новые направления сотрудничества и постоянно совершенствовать деятельность фирмы.
Основной задачей транспортного обеспечения предприятия является полное удовлетворение потребностей как самого предприятия, так и всех его клиентов. К транспортному обеспечению фирмы предъявляются следующие требования:
1. Соответствующий объем перевозок.
2. Безопасность дорожного движения.
3. Приемлемые сроки доставки.
4. Сохранность грузов.
5. Экономичность перевозок.
Таким образом, транспортное обеспечение занимает важное место в деятельности любой фирмы. Несовершенное транспортное обеспечение значительно ухудшает результат экономической деятельности предприятия. Это значит, что в рамках развития и постоянного совершенствования фирмы нужно обязательно уделять внимание оптимизации транспортного обеспечения предприятия. С учетом вышеизложенного можно сделать вывод, что тема данной выпускной квалификационной работы является актуальной.
Целью магистерской диссертации является разработка предложений по повышению эффективности малого промышленного предприятия на базе анализа системы транспортного обеспечения.
Достижение поставленной цели требует решения ряда задач:
1. Рассмотреть теоретические основы совершенствования системы транспортного обеспечения предприятий.
2. Дать общую характеристику объекта исследования.
3. Выполнить анализ текущего состояния системы транспортного обеспечения предприятия.
4. Разработать предложения по повышению эффективности транспортного обеспечения рассматриваемой фирмы.
Объектом исследования является предприятие ООО «Торговый дом «УралСтальАрматура, а в качестве предмета исследования выступает система транспортного обеспечения данной фирмы.
Для достижения цели работы применяются общеизвестные научные теоретические (анализ и синтез, дедукция и индукция, обобщение, классификация, прогнозирование) и эмпирические (сравнение, аналогия, измерение, моделирование, наблюдение, описание, эксперимент) методы исследования.
Научная новизна работы заключается в предложении усовершенствованного и адаптированного для объекта исследования метода ветвей и границ. Этот метод позволяет определить оптимальный маршрут, а также скорректировать его с целью учета различных дополнительных факторов.
Предприятием называется самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы или оказывает услуги [1].
Фирма как юридическое лицо занимается хозяйственной деятельностью в соответствии с действующим законодательством, собственными целями и учредительными документами. Обязательными атрибутами предприятия являются самостоятельный баланс, расчетный счет и печать с наименованием организации.
Для осуществления предпринимательской деятельности предприятие распоряжается принадлежащим ему имущественным комплексом. Он включает в себя: земельные участки, здания, сооружения, коммуникации, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права, долги и денежные средства.
Как правило, выделяют три основных направления деятельности фирмы: производственную, коммерческую и финансовую деятельность. Именно совокупное выполнений этих трех основополагающих видов функционирования и создает основу успешной работы любого предприятия.
Производственный процесс - это процесс труда, имеющий определенное техническое и организационное содержание, направленный на создание конкретных материальных благ и характеризующийся постоянством главного предмета труда.
Производственная деятельность является основой предприятия, однако в условиях рыночной экономики необходимо постоянно заботиться о сбыте произведенной продукции с получением максимальной прибыли. Совокупность этих процессов подразумевает под собой коммерческую деятельность.
Для нормальной работы предприятия в современных часто меняющихся условиях рыночной экономики, а также с целью постоянного совершенствования и развития фирмы предпринимателю необходимо дополнительно регулировать финансовые отношения, возникающие в процессе работы предприятия с различными субъектами предпринимательской деятельности.
Все три основных вида деятельности предприятия обязательно должны соответствовать текущему состоянию фирмы, а также предусматривать план на краткосрочную и долгосрочную перспективу.
Структура предприятия представляет собой состав и соотношение его внутренних элементов (цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений).
В данной работе из структуры предприятия ООО «Торговый дом «УралСтальАрматура» был выделен и подробно рассмотрен элемент «Транспортное обеспечение». Воздействуя на этот элемент различными способами, необходимо добиться повышения эффективности транспортного обеспечения и, как следствие, улучшения показателей экономической деятельности предприятия.
Транспортное обеспечение является органическим звеном в производстве, так как участвует в процессе доставки всех видов сырья от производителя (поставщика) к потребителю.
Кроме того, без развитой системы транспортного обеспечения невозможно осваивать новые направления сотрудничества и постоянно совершенствовать деятельность фирмы.
Основной задачей транспортного обеспечения предприятия является полное удовлетворение потребностей как самого предприятия, так и всех его клиентов. К транспортному обеспечению фирмы предъявляются следующие требования:
1. Соответствующий объем перевозок.
2. Безопасность дорожного движения.
3. Приемлемые сроки доставки.
4. Сохранность грузов.
5. Экономичность перевозок.
Таким образом, транспортное обеспечение занимает важное место в деятельности любой фирмы. Несовершенное транспортное обеспечение значительно ухудшает результат экономической деятельности предприятия. Это значит, что в рамках развития и постоянного совершенствования фирмы нужно обязательно уделять внимание оптимизации транспортного обеспечения предприятия. С учетом вышеизложенного можно сделать вывод, что тема данной выпускной квалификационной работы является актуальной.
Целью магистерской диссертации является разработка предложений по повышению эффективности малого промышленного предприятия на базе анализа системы транспортного обеспечения.
Достижение поставленной цели требует решения ряда задач:
1. Рассмотреть теоретические основы совершенствования системы транспортного обеспечения предприятий.
2. Дать общую характеристику объекта исследования.
3. Выполнить анализ текущего состояния системы транспортного обеспечения предприятия.
4. Разработать предложения по повышению эффективности транспортного обеспечения рассматриваемой фирмы.
Объектом исследования является предприятие ООО «Торговый дом «УралСтальАрматура, а в качестве предмета исследования выступает система транспортного обеспечения данной фирмы.
Для достижения цели работы применяются общеизвестные научные теоретические (анализ и синтез, дедукция и индукция, обобщение, классификация, прогнозирование) и эмпирические (сравнение, аналогия, измерение, моделирование, наблюдение, описание, эксперимент) методы исследования.
Научная новизна работы заключается в предложении усовершенствованного и адаптированного для объекта исследования метода ветвей и границ. Этот метод позволяет определить оптимальный маршрут, а также скорректировать его с целью учета различных дополнительных факторов.
Предприятием называется самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы или оказывает услуги [1].
Фирма как юридическое лицо занимается хозяйственной деятельностью в соответствии с действующим законодательством, собственными целями и учредительными документами. Обязательными атрибутами предприятия являются самостоятельный баланс, расчетный счет и печать с наименованием организации.
Для осуществления предпринимательской деятельности предприятие распоряжается принадлежащим ему имущественным комплексом. Он включает в себя: земельные участки, здания, сооружения, коммуникации, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права, долги и денежные средства.
Как правило, выделяют три основных направления деятельности фирмы: производственную, коммерческую и финансовую деятельность. Именно совокупное выполнений этих трех основополагающих видов функционирования и создает основу успешной работы любого предприятия.
Производственный процесс - это процесс труда, имеющий определенное техническое и организационное содержание, направленный на создание конкретных материальных благ и характеризующийся постоянством главного предмета труда.
Производственная деятельность является основой предприятия, однако в условиях рыночной экономики необходимо постоянно заботиться о сбыте произведенной продукции с получением максимальной прибыли. Совокупность этих процессов подразумевает под собой коммерческую деятельность.
Для нормальной работы предприятия в современных часто меняющихся условиях рыночной экономики, а также с целью постоянного совершенствования и развития фирмы предпринимателю необходимо дополнительно регулировать финансовые отношения, возникающие в процессе работы предприятия с различными субъектами предпринимательской деятельности.
Все три основных вида деятельности предприятия обязательно должны соответствовать текущему состоянию фирмы, а также предусматривать план на краткосрочную и долгосрочную перспективу.
Структура предприятия представляет собой состав и соотношение его внутренних элементов (цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений).
В данной работе из структуры предприятия ООО «Торговый дом «УралСтальАрматура» был выделен и подробно рассмотрен элемент «Транспортное обеспечение». Воздействуя на этот элемент различными способами, необходимо добиться повышения эффективности транспортного обеспечения и, как следствие, улучшения показателей экономической деятельности предприятия.
В работе рассмотрена актуальная на сегодняшний день тема «Оптимизация транспортного обеспечения ООО «Торговый дом «УралСтальАрматура». В ходе работы было установлено, что транспортное обеспечение занимает важное место как в деятельности рассматриваемого предприятия, так и в деятельности большинства других фирм.
Изначально были рассмотрены теоретические основы совершенствования системы транспортного обеспечения различных предприятий. На основании этого обзора были выделены предполагаемые основные способы совершенствования системы транспортного обеспечения.
Затем была дана характеристика предприятия ООО «Торговый дом «УралСтальАрматура» в общем и его системы транспортного обеспечения в частности.
Для объекта исследования был выполнен анализ основных показателей его финансово-хозяйственной деятельности. Выявлена положительная динамика изменений показателей финансовой устойчивости. Но при этом было выяснено, что финансовая устойчивость данного предприятия является нестабильной, в связи с чем руководству было рекомендовано пересмотреть хозяйственную деятельность фирмы.
Далее был сделан анализ системы транспортного обеспечения рассматриваемой фирмы. Это позволило выяснить, что колоссальную часть затрат на транспортное обеспечение (40%) составляют расходы на заправку автомобилей топливом. Также на основании выполненного анализа были сформулированы основные достоинства и недостатки системы транспортного обеспечения предприятия.
Система транспортного обеспечения ООО «Торговый дом «УралСтальАрматура» имеет следующие достоинства:
1. Структурированный парк автомобилей, полностью соответствующий основным параметрам перевозок.
2. Квалифицированные и многосторонне развитые сотрудники.
Недостатки системы транспортного обеспечения предприятия:
1. Высокий общий уровень затрат на транспортное обеспечение.
2. Неудовлетворительное общее техническое состояние автопарка.
Результаты проведенного исследования позволили разработать предложения по оптимизации системы транспортного обеспечения объекта исследования:
1. Маршрутизация перевозок при доставке заказов с использованием усовершенствованного метода ветвей и границ.
2. Переход от независимых поставок к многономенклатурным поставкам.
Было вычислено, что применение усовершенствованного метода ветвей и границ, который позволяет учитывать дополнительные факторы при выборе оптимального маршрута, позволит сократить среднюю протяженность оптимального маршрута на 3 километра. В денежном эквиваленте это представляет собой сокращение затрат на транспортное обеспечение на 19 980 рублей в год.
При полном внедрении метода на предприятии срок окупаемости составит 2,5 года. Внедрение же упрощенного варианта метода не предполагает существенных затрат и является доступным для применения на предприятии ООО «Торговый дом «УралСтальАрматура» уже сейчас.
В части доставки необходимых ресурсов предприятию было рекомендовано осуществить переход к оптимизированным независимым, а затем к многономенклатурным поставкам. Данные методы оптимизации транспортного обеспечения предприятия не требуют существенных затрат, просты в применении и доступны к автоматизации с использованием в деятельности фирмы на постоянной основе.
С этой целью регулярно заказываемые ресурсы предприятия были разделены на три группы. По каждой группе была задана соответствующая ей годовая потребность:
1. Сетка сварная (30 тонн в год).
2. Листовой металл (50 тонн в год).
3. Металлический профиль (40 тонн в год).
Переход к оптимизированным независимым поставкам позволит сэкономить порядка 30 000 рублей в год. Разница же между значениями годовых суммарных затрат при оптимизированных независимых и при многономенклатурных поставках составит 11 120 рублей.
Дополнительный положительный эффект от применения данной рекомендации представляет собой расчет оптимальных значений других важных параметров поставок по каждой группе ресурсов. Соответствие фактических значений этих показателей расчетным оптимальным значениям позволит достичь совокупного снижения всех видов затрат на транспортное обеспечение предприятия.
Следование разработанным в ходе работы рекомендациям позволит повысить эффективность транспортного обеспечения предприятия ООО «Торговый дом «УралСтальАрматура», что несомненно повлечет за собой улучшение показателей экономической деятельности фирмы в целом.
Изначально были рассмотрены теоретические основы совершенствования системы транспортного обеспечения различных предприятий. На основании этого обзора были выделены предполагаемые основные способы совершенствования системы транспортного обеспечения.
Затем была дана характеристика предприятия ООО «Торговый дом «УралСтальАрматура» в общем и его системы транспортного обеспечения в частности.
Для объекта исследования был выполнен анализ основных показателей его финансово-хозяйственной деятельности. Выявлена положительная динамика изменений показателей финансовой устойчивости. Но при этом было выяснено, что финансовая устойчивость данного предприятия является нестабильной, в связи с чем руководству было рекомендовано пересмотреть хозяйственную деятельность фирмы.
Далее был сделан анализ системы транспортного обеспечения рассматриваемой фирмы. Это позволило выяснить, что колоссальную часть затрат на транспортное обеспечение (40%) составляют расходы на заправку автомобилей топливом. Также на основании выполненного анализа были сформулированы основные достоинства и недостатки системы транспортного обеспечения предприятия.
Система транспортного обеспечения ООО «Торговый дом «УралСтальАрматура» имеет следующие достоинства:
1. Структурированный парк автомобилей, полностью соответствующий основным параметрам перевозок.
2. Квалифицированные и многосторонне развитые сотрудники.
Недостатки системы транспортного обеспечения предприятия:
1. Высокий общий уровень затрат на транспортное обеспечение.
2. Неудовлетворительное общее техническое состояние автопарка.
Результаты проведенного исследования позволили разработать предложения по оптимизации системы транспортного обеспечения объекта исследования:
1. Маршрутизация перевозок при доставке заказов с использованием усовершенствованного метода ветвей и границ.
2. Переход от независимых поставок к многономенклатурным поставкам.
Было вычислено, что применение усовершенствованного метода ветвей и границ, который позволяет учитывать дополнительные факторы при выборе оптимального маршрута, позволит сократить среднюю протяженность оптимального маршрута на 3 километра. В денежном эквиваленте это представляет собой сокращение затрат на транспортное обеспечение на 19 980 рублей в год.
При полном внедрении метода на предприятии срок окупаемости составит 2,5 года. Внедрение же упрощенного варианта метода не предполагает существенных затрат и является доступным для применения на предприятии ООО «Торговый дом «УралСтальАрматура» уже сейчас.
В части доставки необходимых ресурсов предприятию было рекомендовано осуществить переход к оптимизированным независимым, а затем к многономенклатурным поставкам. Данные методы оптимизации транспортного обеспечения предприятия не требуют существенных затрат, просты в применении и доступны к автоматизации с использованием в деятельности фирмы на постоянной основе.
С этой целью регулярно заказываемые ресурсы предприятия были разделены на три группы. По каждой группе была задана соответствующая ей годовая потребность:
1. Сетка сварная (30 тонн в год).
2. Листовой металл (50 тонн в год).
3. Металлический профиль (40 тонн в год).
Переход к оптимизированным независимым поставкам позволит сэкономить порядка 30 000 рублей в год. Разница же между значениями годовых суммарных затрат при оптимизированных независимых и при многономенклатурных поставках составит 11 120 рублей.
Дополнительный положительный эффект от применения данной рекомендации представляет собой расчет оптимальных значений других важных параметров поставок по каждой группе ресурсов. Соответствие фактических значений этих показателей расчетным оптимальным значениям позволит достичь совокупного снижения всех видов затрат на транспортное обеспечение предприятия.
Следование разработанным в ходе работы рекомендациям позволит повысить эффективность транспортного обеспечения предприятия ООО «Торговый дом «УралСтальАрматура», что несомненно повлечет за собой улучшение показателей экономической деятельности фирмы в целом.
