🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

ПРИНЦИПЫ И ПРАКТИКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ БИЗНЕСЕ

Работа №196189

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

менеджмент

Объем работы133
Год сдачи2017
Стоимость4875 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
22
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 3
1. Бюджетирование как элемент эффективного менеджмента в малом и средне бизнесе
1.1 Сущность бюджетирования и его взаимосвязь с финансово
экономическим планированием 8
1.2 Методологические основы обеспечения взаимодействия бюджетирования
финансовыми целями организации 21
1.3 Технология бюджетирования и особенности ее практической реализации
малом и среднем бизнесе 39
2. Исследование систем бюджетирования в малом и среднем бизнесе
2.1 Зарубежный опыт внедрения системы бюджетирования в малом и среднем
бизнесе 52
2.2 Проблемы развития бюджетирования в российских компаниях 61
2.3 Особенности внедрения системы бюджетирования на предприятия малого
среднего бизнеса в российских условиях 72
3. Научно - практические рекомендации по формированию процессно ориентированного бюджетирования
3.1 Концептуальные основы процессно - ориентированного бюджетирования
3.2 Особенности составления бизнес-плана на начальном этапе построения
финансовой политики 90
3.3 Рекомендации по осуществлению контроля в системе бюджетирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 114
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 118
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Структура регламента: «Положение о бюджетировании


Благодаря стремительному росту числа средних и малых предприятий необходимо выработать четкую систему контроля всех видов ресурсов, в том числе и финансовых. Бюджетирование определяет иерархическую организационно структуру на всех этапах ведения экономической деятельности. Финансов^ планирование необходимо в малом и среднем бизнесе для достижения конкретно целей. В мировой практике бюджетирование неразрывно с менеджментом, т управление предприятием, система учета, прогнозирование, контроль денежных средств - все это является фундаментом финансового планирования. В труд; известных экономистов, публицистов, можно встретить разные точки зрей относительно методологии, постановки и контроля системы бюджетирования. отечественной и зарубежной литературе уделяется достаточно внимания проблем; финансового и экономического планирования. Вопросы экономического (хозяйственного) планирования рассматривают в своих работах Р.Акофф, Д.Ха М.М.Алексеева, Э.А.Афитов, Л.Е.Басовский, М.Н.Бухалков, Л.П.Владимироь А.Н.Ильин, Г.К.Лопушинская и ряд других авторов.
Наибольший вклад в развитие теории финансового планирования внес.) зарубежные ученые Ю.Бригхем, Д. Ван Хорн, Л.Гапенски, Д.Шим, Д.Сигел, а таю отечественные ученые, в числе которых, И.А.Бланк, Е.И. Борисов, В.В.Бочарс О.Н.Волкова, В.В.Ковалев, Н.В.Колчина, В.Е.Леонтьев, В.Е.Хруцкий, К.В.Щибор и другие. Однако до настоящего времени малоисследованной остается проблема разработки и применения гибких систем финансово-экономического планирования обеспечивающих управление финансово-экономической деятельность предприятия в целом.
Для крупных предприятий присуще такие характеристики как: медленное реагирование на изменение конъюнктуры рынка и низкая мобильность из-за масштабности, в свою очередь среднему бизнесу наоборот, высокая статичность мобильность, а также гибкость к особенностям конъюнктуры рынка. Необходимость управления финансовыми ресурсами обуславливается изменениями политических
социально-экономических условий в современной экономике. Малое предприятие характеризуется небольшими масштабами производства, малым штатом заняты простотой и прозрачностью управления, ограниченным числом звеньев иерархии управления бизнесом, в свою очередь среднее предприятие имеет бол усовершенствованную систему координации процессов производства, высокие темпы развития и распределения всех видов ресурсов.
Таким образом, предприятия среднего и малого бизнеса нуждаются эффективном выборе метода бюджетирования учитывающего особенности функционирования.
Цель исследования состоит в рассмотрении принципов систем бюджетирования на предприятиях малого и среднего бизнеса, а также, разработка теоретических и методических подходов к организации бюджетирования к важнейшего элемента системы управленческого учета. Актуальность выбранной тематики для малого и среднего бизнеса заключается в необходимости разработки (планировании) своих конкурентных стратегий. Благодаря внедрению систем бюджетирования наблюдается рост экономической эффективности и укрепления финансовой устойчивости предприятия. Для достижения намеченной цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Изучить сущность бюджетирования и рассмотреть его взаимосвязь финансово-экономическим планированием;
2. Выявить методологические основы обеспечения взаимодействия бюджетирования с финансовыми целями организации;
3. Исследовать технологии бюджетирования и особенности е практической реализации на предприятиях среднего и малого бизнеса;
4. Проанализировать зарубежный опыт внедрения систем
бюджетирования на предприятиях среднего и малого бизнеса;
5. Выявить проблемы развития бюджетирования в российских компаниях
6. Обосновать значимость внедрения модели финансово-экономического управления предприятием среднего и малого бизнеса; 
7. Определить концептуальные основы процессно-ориентированно бюджетирования;
8. Предложить описание особенностей составления бизнес-плана начальном этапе построения финансовой политики
Объектом исследования являются предприятия среднего и малого бизнеса.
Предмет исследования - финансово-экономическое планирован (бюджетирование) на предприятиях среднего и малого бизнеса.
Методологической и теоретической основой исследования послужи положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных авторов по теории и методологии экономического и финансового планирования, положения бухгалтерскому учету и отчетности, научно-методическая литератур периодические издания, материалы научных конференций и семинаров.
В процессе проведения настоящего исследования применялись таю общенаучные методы исследования как: системный анализ, сравнения, обобщения анализ статистических данных и др. В основе исследования лежат расчетный аналитический и балансовый методы, которые дают возможность не толы обеспечить необходимую увязку между отдельными статьями доходов и расходе но и осуществить наиболее целесообразное размещение и использован финансовых ресурсов, взаимный контроль данных.
Информационную основу диссертационной работы составили законодательные и нормативные акты, официальная статистическая информация Госкомстата Российской Федерации, статистическая и бухгалтерская отчетность предприятий среднего и малого бизнеса.
Новизна диссертационной работы заключается в следующем:
1. Уточнено понятие «финансово-экономическое планирование» к процесса управления хозяйственной деятельностью предприятия через регулирование его финансовых потоков и оборотов. 
2. Произведена группировка принципов финансово-экономической планирования по критерию направленности их на реализации требований к системе финансово-экономического планирования.
3. Сформулировано понятие «упрощенное бюджетирование» на основе синтеза процессного и технологических подходов финансов экономического планирования в малом и среднем бизнесе.
4. Предложен алгоритм внедрения технологии бюджетирования учитывающий особенности предприятий малого и среднего бизнеса.
Практическая значимость результатов исследования заключается возможности использования основных полученных результатов для обоснования применения систем финансово-экономического планирования на предприятии среднего и малого бизнеса в современных условиях. Это позволит повысить качество финансовых и экономических планов, и как следствие, качеств управленческих решений в области использования финансовых ресурсе Реализация выводов и предложений диссертации позволит привести систем финансово-экономического управления предприятий среднего бизнеса соответствие с требованиями рыночной экономики и условий хозяйствования.
Структура и содержание диссертационной работы обусловлены цель задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав заключения, библиографии и приложений.
В первой главе работы рассмотрена система бюджетирования как элемент эффективного менеджмента в малом и среднем бизнесе
Во второй главе диссертационной работы представлено исследование систем бюджетирования и особенности её практической реализации на предприятие среднего и малого бизнеса
Третья глава посвящена научно-практическим рекомендациям формированию процессно - ориентированного бюджетирования, а так предложены рекомендации по осуществлению контроля в системе бюджетирования

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Система бюджетирования на предприятиях малого и среднего бизнеса имеет циклическую структуру. Система формирования бюджетов позволяет решить ряд задач связанных с управлением и формированием организационной структуры. В связи с этим, бюджетирование требует высокой квалификаций сотрудников участвующих в бюджетном процессе, сформулированы нормативной базы по бюджетированию, выбранной конкретной платформ автоматизации систем бюджетирования и т.д. По ходу внедрения обслуживания процесса бюджетирования зачастую предприятия, в особенное в малом и среднем бизнесе сталкиваются с рядом трудностей. В данной диссертационной работе были приведены рекомендации для устранен] трудностей в финансовой системе. В ходе работы были изучены теоретические и методологические основы бюджетирования, учетной политики, а так рассмотрены инструментальные средства процесса бюджетирования.
В работе представлен алгоритм внедрения бюджетирования, с описание особенностей на каждом этапе. Описаны методологические основы обеспечения взаимодействия бюджетирования с финансовыми целями компании. В ходе написания работы были решены поставленные задачи: описание сущности бюджетирования и определение взаимосвязи с финансовым планированием; - исследованы технологии бюджетирования и особенности е практической реализации в среднем и малом бизнесе; - проанализиров; зарубежный опыт внедрения системы бюджетирования среди предприятий малого и среднего бизнеса; - выявлены и описаны проблемы развит] бюджетирования в российских компаниях; - рассмотрены концептуальные основы процессно - ориентированного бюджетирования; - предложено описание особенностей составления бизнес - планов на начальном эта построения финансовой политики предприятия; - предложены рекомендации усовершенствованию системы бюджетирования в малом и среднем бизнес
Цель магистерской диссертации была достигнута, в поставленные задачи выполнены.
В процессе проведения исследования были сделаны следующие выводы
1. Для динамичного развития малых и средних предприятий необходим формирование благоприятных внешних и внутренних условий Стратегический менеджмент, т.е. постановка стратегических задач текущей экономической и рыночной ситуации, способствуют своевременной корректировки действий направленных на устранение возникающих трудностей. Стратегический менеджмент определяет горизонт планирования в сложившихся условиях. Эффективное принятия решения во многом зависит от анализа внутренней внешней среды организации. Финансовое планирование - зал устойчивого капиталооборота и рационального распределения всех ресурсов компании.
2. Для сегментов малого и среднего бизнеса в построении систем бюджетирования, в силу ограничения ресурсов предприятия возможно использование упрощенной системы бюджетирования описанной в работе. Она позволяет формировать основной бюджет б больших затрат.
3. На основе анализа точек зрения авторов, посвятивших свои труды бюджетированию, можно сделать вывод, о том, что система бюджетирования является процессом планирования взаимодополняющих прогнозных расчетов, определяющих доходы затраты предприятия. Сбалансированность доходов и расход содействует эффективному контролю и управлению предприятием.
4. В современных рыночных условиях становиться актуальным оптимизация методов и приемов рационального использования материальных и финансовых ресурсов. Планирование и оценка бюджетов определяет финансовые результаты, а также позволяет систематизировать движение финансовых ресурсов, тем самым определяя перспективы финансово - экономической стратеги Материальные потоки могут быть регламентированы бюджетом движении денежных средств.
5. В основу бюджетирования легли такие научно - обоснованные принципы как: принцип единства, координации, прозрачное! гибкости, точности, полноты информации, ответственности материальной заинтересованности.
6. Бюджетирование отражает реальную оценку финансового состояния предприятия. Количественная и качественная оценка может бы выражена, к примеру, на основе разработанной систем сбалансированных показателей, интегральных показателей, качество активов и пассивов, профессиональности кадрового резерва и т.д.
7. В процессе изучения эволюционных особенностей было выявлен что наиболее эффективным для современного бизнеса в построен! бюджетной политики является процессно - ориентированный подход включающий в себя систему сбалансированных показателе Процессно - ориентированный подход с учетом выбранной стратег! несет в себе осознанное использование материальных ресурс компании, там самым делая более стабильным финансовое положение
8. В условиях конкуренции при внедрении внутрифирменной систем бюджетирования важно понимать и конкретно оценивать финансовый потенциал организации, благодаря количественным оценкам финансовым показателям необходимо добиться согласованное бюджетных показателей со стратегическими приоритетами компании
9. С целью усовершенствования системы бюджетирования менеджер; необходимо разработать систему мотивации для персонала, в работе предложено использование KPI для отражения бюджетных результатов всех центров финансовой ответственности и прозрачности
в системе оплат труда. А также проводить курсы повышения квалификации для сотрудников.
10. Для повышения информационного обмена и взаимодействия меж, всеми структурными подразделениями в системе бюджетирования необходимо автоматизировать структуру формирования бюджете Возможности автоматизации способствуют в короткие сроки провес аналитику результатов хозяйственной деятельности, просмотреть проанализировать в динамике отчеты за предыдущие периоды, а так облегчить составление прогнозных бюджетов. Этот шаг способству росту экономической выгоды


1. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого среднего предпринимательства в Российской Федерации».
2. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94 (ред. от 08.11.2010) "( утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансов хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по е применению" - (Электронный источник - дата обращения 10.04.2017] http://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 29165/.
3. Федеральный закон Российской Федерации от 14 июня 1995 г. №88-9 «О государственной поддержке малого предпринимательства Российской Федерации»: принят Гос. Думой 12 мая 1995 г. [в ред. < 02.02.2006].
4. ГОСТ Р ИСО 9001:2000 «Системы менеджмента качества. Требования) Библиотека стандартов - (Электронный ресурс - дата обращен] 15.05.2017г. ) http://processiso.narod.ru/nd/9001 .html.
5. Адамов H.A., Типов A.A. Бюджетирование в коммерческой организаци краткое руководство. СПб.: Питер, 2007. - 144 с.
6. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование компании: Современные технологии постановки и развития: уче пособие. М.: Дело, 2005. - 240 с.39
7. Акофф, P.JI. Планирование будущего корпорации / издательство: N Прогресс, 1985. - 326с.
8. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / издательство: N Финансы и статистика, 2012. - 248с.
9. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: - Учебное пособие / Ю. Анискин, A.M. Павлова. М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2005. - 280с. 
10. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф (Электроннь ресурс - дата обращения 11.04.2017г.) http://strategy.bos.ru/books.phtml.
11. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие, М] Высш. шк., 2014. - 285с.
12. Басовский, JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рыни Учебное пособие, М.: ИНФРА-М. 2012. - 260с.
13. Башловкина, И.И. Формирование и исполнение бюджетной полити промышленного предприятия / Финансы. 2007. - №4. - С.59-61.
14. Бибнев, М.В. Сбалансированная система финансовых показателей Финансы. 2006. - №10. - С.73.
15. Бобылева, А.З Финансовые управленческие технологии: Учебное пособ] / М.: ИНФРА-М, 2007. - 492с.
16. Большаков, С.В. Финансы предприятий: теория и практика: Учеб» пособие / С.В. Большаков. М.: Изд-во «Книжный мир», 2013. - 617с.
17. Борисов, А.Н. Организация финансового менеджмента на маль предприятиях/ Журнал: Финансовый менеджмент. 2014. - №6.
18. Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контроллинг / И Бородушко, Э.К. Васильева. СПб.: Питер, 2006. - 192с.
19. Боровских С.В. «Процесс разработки систем бюджетирования на малг предприятиях» // Известия Иркутской государственной экономическ академии. 2011г. №5 (79) стр. 112-115.
20. Бурцев В.В / Журнал «Финансовый менеджмент» статья: «Чер бюджетирование к эффективному менеджменту» 20П №1(Электронный источник - дата обращения 19.04.2017г. http://www.finman.ru/articles/2005/1/3755.html
21. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2 т. Т.1. / И.А. Блан К.: Ника-Центр, 1999. - 592с. 
22. Блохин К.М. Формирование инвестиционного бюджета предприятие
Журнал Финансовый менеджмент. - 2010. - №3.
23. Бригхем, Ю. Журнал: Финансовый менеджмент: / Ю. Бригхем, Гапенски. СПб.: Экономическая школа, 2015.
24. Бримсон, Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрен нового инструмента управления стоимостью компании / Д. Бримсон, Дитос. М.: Вершина, 2007. - 336с.
25. Бухалков, М.Н. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие / М.
Бухалков. М.: ИНФРА-М, 2001. -400с.
26. Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование /СПб.: Питер, 2003. -384с
27. Бочкарев, А. Семь нот менеджмента / М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ОС «Издательство ЭКСМО», 2002. - 656с.
28.Ван Хорн, Дж.К. Основы управления финансами / -М.: Финансы статистика, 1999. — 800с.
29.Веснин, В.Р. Стратегическое управление: Учебное пособие / — М.: 4 Велби, Изд-во Проспект, 2013. 328с.
30. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынк Учебное пособие / М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К 2014. - 400с.
31. Войко, Д. Центры финансовой ответственности предприятия в систет бюджетирования / Д. Войко // Проблемы теории и практики управления 2012. №4. - С.60-72.
32.Волкова, О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль - в коммерчески организациях / О.Н. Волкова. М.: Финансы и статистика, 2005.-272с.
ЗЗ.Волнин В.А. Бюджетирование как инструмент достижения конкурентна
преимуществ предприятия: от оптимизации затрат к созданию стоимос
// Журнал: Финансовый вестник. - 2010г. - №4 
34. Гаврилова А. И. Финансовый менеджмент: учебное пособие, - N КНОРУС, 2006.
35. Герчиков В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1 Мотивация и оплата труда. 2013. №2. С. 53-62.
36. Голубев, М.П. Финансовое планирование как инструмент оптимизац развития вертикально-интегрированных холдингов / М.П. Голубев Финансы. 2005. - №11. - С.65-70.
37. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / В..
Горемыкин. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2013. 520с.
38. Горицкая, Н. Финансовая стратегия / Журнал: Финансовый директс
2005. -№11.- С.74-79.
39. Грязнова А.Г., Маркина Е.В. Финансы: учебное пособие/ - М.: «Финанс и статистика», 2008.
40. Губанов, С. Макроэкономическое планирование: новые подхо;
/Журнал: Экономист. -1996. №11. - С. 37.
41. Демченко А.Г., Агафонов А.А. Бюджетирование: как попасть в цель' Журнал: Финансовый менеджмент. - 2008 - №1.
42. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел: Основы коммерческого бюджетирован] /Пер. с англ. — СПб.: Азбука, 2001. — 496 с
43. Дробозиной Л.А. Финансы: учебник /- М.: Финансы и статистика, 1999.
44. Дугельный, А.П. Бюджетное управление предприятием: Учебн практическое пособие / А.П. Дугельный, В.Ф. Комаров. М.: Дело, 2007 431с.
45.Жданов, С.А. Основы теории экономического управления предприятие
Учебное пособие /М.: Финпресс, 2000. - 384с. 
46.Зайцев, В.И. Стратегия развития фирмы / В.И. Зайцев. М.: ДАНА, 2000. - 322с.
47.Зайцева Л.Г. /Исскуство разработки и реализации стратегии» англ. Под реакцией Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. - М: биржи», издательство: ЮНИТИ 2014г, 576 стр.
48.Закарян, И. Составление бюджета и бюджетный контроль на предприят / И. Закарян // Консультант директора. 1997. - №21. - С.18-29.
49.Заров, К.Г. Использование финансовых показателей для согласован краткосрочных и долгосрочных целей коммерческой организации / К. Заров // Финансовый менеджмент. 2007. - №1.
50.Золотарев С.Н. Зарубежный опыт бюджетирования как мето, финансового планирования//Финансы. - 2009. - №1. стр. 69.
51.Зусманович, К. Как наладить бюджетный процесс Электронный ресурс К. Зусманович Сервер для бухгалтеров, юристов, банкиров, менеджер! «Клерк» (Электронный источник - дата обращения 19.04.2017] http:/www.klerk.ru
52.Ивахник Д., Твердохлеб А., Финансовый директор: журнал №6 (36) 201
Выбор оптимального бюджета - статья, стр. 24.
53. Иванов, Р. Бюджетирование. Практические аспекты постановки задач!
Проблемы теории и практики управления. — 2012г. №1. -С.75-80.
54.Иванченко, В. Оценка некоторых теоретических подходов к экономии планологии и управлению / Журнал: Экономист. 1998. - №11. - С.8.
55. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие/ -М Новое издание, 2004. -635с.
56. Иорданская, Э. Мелкие и средние предприятия в Германии / Миров экономика и международные отношения. -1993. — №9. -С. 130-139. 
57. Карасева, И.М. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / И.1 Карасева, М.А. Ревякина. М.: ОМЕГА-Л, 2016. - 335с.
58. Карпов, А.Е. Сто процентов практического бюджетирования. Кн. Бюджетирование, как инструмент управления /М.: Изд-во «Результат качество», 2006. -400с.
59. Кислов, Д.В. Составление финансовых планов: методы и ошибки / N Вершина, 2014,- 384с.
60. Клейнер, Г. Системная парадигма и теория предприятия / Вопрос экономики. 2012. - №10. - С.47-70.
61. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / М.: Финансы статистика, 2007. 768с.
62. Ковалев, В.В. Управление финансами: Учебное пособие / М.: ФБ] ПРЕСС, 1998. 160с.
63. Колесников, А. Малый и средний бизнес: эволюция понятий и проблем определения / А. Колесников, Л. Колесникова // Вопросы Экономики. 1996. -№7. -С. 46-58.
64. Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузо! Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.М. Бурмистрова и др.; под общ. ред. Н. Колчиной.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 368с.
65. Кондратов, А.Е. Финансы организаций (предприятий) в вопросах ответах: Учебное пособие / А.Е. Кондратов. М.: Изд-во Проспект, 201 — 216с.
66. Корнилин, Д. В защиту принципов традиционного бюджета/ , Корнилин. (Электронный ресурс - дата обращения 2.05.2017] http://www.o-fin.ru/index/php?id=560.
67. Кот А.Д Организация процесса бюджетирования в крупных компани /Журнал: Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №4. - С.82-89. 
68. Колесник Н. Ф., Шведкова А. М. Совершенствование процес бюджетирования на предприятии/Молодой ученый. — 2013. — №11. С. 357-359.
69. Кулик О.С. Финансовое планирование деятельности предприяти история возникновения и развития, современное состояние// Финансовь менеджмент. 2009 г. №5. Стр. 60
70. Кучеренко А.И. / Журнал «Справочник экономиста» №3 2010 стать «Бюджетирование как метод финансового планирования деятельное организации»под ред. А. И. Кучеренко, доц. РЭА им. Г. В. Плеханоь канд. экон. Наук.
71. Лверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка внедрение. М.: Вершина, 2013. - 512 с.
72. Леонтьев, В.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / В.Е. Леонтьев, В.
Бочаров, Н.П Радковская. М.: ООО «Издательство Элит», 2012. — 560с.
73. Лисицина, Е.В. Портрет современного российского финансово директора / Е.В. Лисицина, Е.В. Бешкинская // Финансовый менеджмеь -2007.-№>3.
74. Логвинова, Т.В. Трансформация функций стратегического управлен] финансами предприятия / Т.В. Логвинова // Финансовый менеджмент. - 2007. -№1.
75. Логинов, А.Н. Сквозь тернии управления / А.Н. Логинов // ЭКО. -200z №2.-С.129-131.
76.Лопушинская, Г.К. Планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Г.
Лопушинская, А.Н. Петров. — М.: Издательско-торговая корпорац «Дашков и К», 2003. 252с.
77. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник. - М.: Эксмо, 2008. 
78. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприяти Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. М.: Изд-во «Экзамен», 2005 288с.
79. Маккоен, П. Финансы и бюджетирование для нефинансовых менеджере Практический инструментарий по построению системы бюджетирован] и управления финансами / П. Маккоен, Л. Гох, И. Мейтленд. — М.: Из во «Баланс Бизнес Букс», 2005. 680с.
80. Мальцев, Г.Н. Финансы: Проблемы управления и прогнозирования / ГЗ Мальцев, И.Г. Мальцева. М.: Дело, 2013. - 344с.
81. Маренков, Н.П. Управление современной фирмой при интеграции рынком: Учеб. пособие для вузов / Н.П. Маренков, В.П. Мельников. Ростов н/Д: Феникс, 2004. -576с.
82. Мияке, Д. По ту сторону чисел (Электронный ресурс - дата обращен] 21.04.2017г.) / Д. Мияке. - Научно-образовательный портал «Экономика управление на предприятиях»: http://www.eup.ru.
83. Светозаров О.Е. Учебно - методический комплекс «Государственные муниципальные финансы». Москва -2011. Стр. 163
84. Титов, В. О построении согласованной системы показател< внутрифирменного управления / В. Титов // Проблемы теории и практи управления. Международный журнал. 2011. -№6. - С. 106-111.
85. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Учебное пособие: «Стратегически менеджмент» 2003г.
86. Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия: Учебное пособи М.И. Трубочкина. М.: ИНФРА-М., 2007. - 218с.
87. Улина С. JI. Подходы к формированию системы финансово менеджмента в России (Электронный ресурс - дата обращен] 
12.05.2017г.)/ Журнал: Менеджмент в России и за рубежом. 2013. - № http://www.cfin.ru/press/management/2000-2/08.shtml.
88. Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средст управления предприятием (Электронный ресурс - дата обращен] 14.05.2017г.) / П. Хорват. - Интегрированная информационная систет «Оперативные финансы».Раздел «Публикации»: http://www.o-fin.ru
89. Хорнгрен Ч.Т Учебное пособие: Бухгалтерский учет: управленческ аспект (стр. 125).
90. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга ] постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В. Гаюманов. М.: Финансы и статистика, 2005. - 400с.
91. Шевчук Д.А. «Корпоративные финансы» - М.: ГроссМедиа: РОСБУ 2013
92. Яковлева И.Н.Журнал: «Справочник экономиста» №7 2015г. Стать «Выбираем программу для планирования и бюджетирования».
93. Якутина, O.K. Система бюджетного управления / O.K. Якутина // ЭКО 2014. №2. - С.138-140.
94. Сайт Института сбалансированных систем показателей (The Balance Scorecard Institute) http://www.balancedscorecard.org.
95. Сайт «Мир словарей» http://mirslovarei.com/contentbes /Planirovani 47715.html.
96. Сайт Статистика России http://www.rustats.ru.
97. Сайт Ресурсного центра малого предпринимательст
http://www.rcsme.ru.
98. Сайт Федеральной службы государственной статистики http ://www.gks.
99. Сайт компании CiGBusinessConsulting: http://www.cig-bc.ru. 
100. Сайт журнала «Финансовый директор»: http://www.fd.ru.
101. Электронный источник: http://www.financemasters.ru/fmass-51-1.hti- «Сущность управления по отклонениям»
102. Электронный Журнал «Эксперт бизнеса»: http://expbiz.ru/bizne stati/upravlenie-biznesom/aspekty-byudzhetirovaniya-na-malykh- predpriyatiyakh.html статья: «Аспекты бюджетирования на малг предприятиях» 2014г.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.