📄Работа №196189
Тема: ПРИНЦИПЫ И ПРАКТИКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ БИЗНЕСЕ
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
менеджмент
Объем:
133 листов
Год:
2017
Просмотров:
37
4875
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Бюджетирование как элемент эффективного менеджмента в малом и средне бизнесе
1.1 Сущность бюджетирования и его взаимосвязь с финансово
экономическим планированием 8
1.2 Методологические основы обеспечения взаимодействия бюджетирования
финансовыми целями организации 21
1.3 Технология бюджетирования и особенности ее практической реализации
малом и среднем бизнесе 39
2. Исследование систем бюджетирования в малом и среднем бизнесе
2.1 Зарубежный опыт внедрения системы бюджетирования в малом и среднем
бизнесе 52
2.2 Проблемы развития бюджетирования в российских компаниях 61
2.3 Особенности внедрения системы бюджетирования на предприятия малого
среднего бизнеса в российских условиях 72
3. Научно - практические рекомендации по формированию процессно ориентированного бюджетирования
3.1 Концептуальные основы процессно - ориентированного бюджетирования
3.2 Особенности составления бизнес-плана на начальном этапе построения
финансовой политики 90
3.3 Рекомендации по осуществлению контроля в системе бюджетирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 114
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 118
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Структура регламента: «Положение о бюджетировании
1. Бюджетирование как элемент эффективного менеджмента в малом и средне бизнесе
1.1 Сущность бюджетирования и его взаимосвязь с финансово
экономическим планированием 8
1.2 Методологические основы обеспечения взаимодействия бюджетирования
финансовыми целями организации 21
1.3 Технология бюджетирования и особенности ее практической реализации
малом и среднем бизнесе 39
2. Исследование систем бюджетирования в малом и среднем бизнесе
2.1 Зарубежный опыт внедрения системы бюджетирования в малом и среднем
бизнесе 52
2.2 Проблемы развития бюджетирования в российских компаниях 61
2.3 Особенности внедрения системы бюджетирования на предприятия малого
среднего бизнеса в российских условиях 72
3. Научно - практические рекомендации по формированию процессно ориентированного бюджетирования
3.1 Концептуальные основы процессно - ориентированного бюджетирования
3.2 Особенности составления бизнес-плана на начальном этапе построения
финансовой политики 90
3.3 Рекомендации по осуществлению контроля в системе бюджетирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 114
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 118
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Структура регламента: «Положение о бюджетировании
📖 Введение
Благодаря стремительному росту числа средних и малых предприятий необходимо выработать четкую систему контроля всех видов ресурсов, в том числе и финансовых. Бюджетирование определяет иерархическую организационно структуру на всех этапах ведения экономической деятельности. Финансов^ планирование необходимо в малом и среднем бизнесе для достижения конкретно целей. В мировой практике бюджетирование неразрывно с менеджментом, т управление предприятием, система учета, прогнозирование, контроль денежных средств - все это является фундаментом финансового планирования. В труд; известных экономистов, публицистов, можно встретить разные точки зрей относительно методологии, постановки и контроля системы бюджетирования. отечественной и зарубежной литературе уделяется достаточно внимания проблем; финансового и экономического планирования. Вопросы экономического (хозяйственного) планирования рассматривают в своих работах Р.Акофф, Д.Ха М.М.Алексеева, Э.А.Афитов, Л.Е.Басовский, М.Н.Бухалков, Л.П.Владимироь А.Н.Ильин, Г.К.Лопушинская и ряд других авторов.
Наибольший вклад в развитие теории финансового планирования внес.) зарубежные ученые Ю.Бригхем, Д. Ван Хорн, Л.Гапенски, Д.Шим, Д.Сигел, а таю отечественные ученые, в числе которых, И.А.Бланк, Е.И. Борисов, В.В.Бочарс О.Н.Волкова, В.В.Ковалев, Н.В.Колчина, В.Е.Леонтьев, В.Е.Хруцкий, К.В.Щибор и другие. Однако до настоящего времени малоисследованной остается проблема разработки и применения гибких систем финансово-экономического планирования обеспечивающих управление финансово-экономической деятельность предприятия в целом.
Для крупных предприятий присуще такие характеристики как: медленное реагирование на изменение конъюнктуры рынка и низкая мобильность из-за масштабности, в свою очередь среднему бизнесу наоборот, высокая статичность мобильность, а также гибкость к особенностям конъюнктуры рынка. Необходимость управления финансовыми ресурсами обуславливается изменениями политических
социально-экономических условий в современной экономике. Малое предприятие характеризуется небольшими масштабами производства, малым штатом заняты простотой и прозрачностью управления, ограниченным числом звеньев иерархии управления бизнесом, в свою очередь среднее предприятие имеет бол усовершенствованную систему координации процессов производства, высокие темпы развития и распределения всех видов ресурсов.
Таким образом, предприятия среднего и малого бизнеса нуждаются эффективном выборе метода бюджетирования учитывающего особенности функционирования.
Цель исследования состоит в рассмотрении принципов систем бюджетирования на предприятиях малого и среднего бизнеса, а также, разработка теоретических и методических подходов к организации бюджетирования к важнейшего элемента системы управленческого учета. Актуальность выбранной тематики для малого и среднего бизнеса заключается в необходимости разработки (планировании) своих конкурентных стратегий. Благодаря внедрению систем бюджетирования наблюдается рост экономической эффективности и укрепления финансовой устойчивости предприятия. Для достижения намеченной цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Изучить сущность бюджетирования и рассмотреть его взаимосвязь финансово-экономическим планированием;
2. Выявить методологические основы обеспечения взаимодействия бюджетирования с финансовыми целями организации;
3. Исследовать технологии бюджетирования и особенности е практической реализации на предприятиях среднего и малого бизнеса;
4. Проанализировать зарубежный опыт внедрения систем
бюджетирования на предприятиях среднего и малого бизнеса;
5. Выявить проблемы развития бюджетирования в российских компаниях
6. Обосновать значимость внедрения модели финансово-экономического управления предприятием среднего и малого бизнеса;
7. Определить концептуальные основы процессно-ориентированно бюджетирования;
8. Предложить описание особенностей составления бизнес-плана начальном этапе построения финансовой политики
Объектом исследования являются предприятия среднего и малого бизнеса.
Предмет исследования - финансово-экономическое планирован (бюджетирование) на предприятиях среднего и малого бизнеса.
Методологической и теоретической основой исследования послужи положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных авторов по теории и методологии экономического и финансового планирования, положения бухгалтерскому учету и отчетности, научно-методическая литератур периодические издания, материалы научных конференций и семинаров.
В процессе проведения настоящего исследования применялись таю общенаучные методы исследования как: системный анализ, сравнения, обобщения анализ статистических данных и др. В основе исследования лежат расчетный аналитический и балансовый методы, которые дают возможность не толы обеспечить необходимую увязку между отдельными статьями доходов и расходе но и осуществить наиболее целесообразное размещение и использован финансовых ресурсов, взаимный контроль данных.
Информационную основу диссертационной работы составили законодательные и нормативные акты, официальная статистическая информация Госкомстата Российской Федерации, статистическая и бухгалтерская отчетность предприятий среднего и малого бизнеса.
Новизна диссертационной работы заключается в следующем:
1. Уточнено понятие «финансово-экономическое планирование» к процесса управления хозяйственной деятельностью предприятия через регулирование его финансовых потоков и оборотов.
2. Произведена группировка принципов финансово-экономической планирования по критерию направленности их на реализации требований к системе финансово-экономического планирования.
3. Сформулировано понятие «упрощенное бюджетирование» на основе синтеза процессного и технологических подходов финансов экономического планирования в малом и среднем бизнесе.
4. Предложен алгоритм внедрения технологии бюджетирования учитывающий особенности предприятий малого и среднего бизнеса.
Практическая значимость результатов исследования заключается возможности использования основных полученных результатов для обоснования применения систем финансово-экономического планирования на предприятии среднего и малого бизнеса в современных условиях. Это позволит повысить качество финансовых и экономических планов, и как следствие, качеств управленческих решений в области использования финансовых ресурсе Реализация выводов и предложений диссертации позволит привести систем финансово-экономического управления предприятий среднего бизнеса соответствие с требованиями рыночной экономики и условий хозяйствования.
Структура и содержание диссертационной работы обусловлены цель задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав заключения, библиографии и приложений.
В первой главе работы рассмотрена система бюджетирования как элемент эффективного менеджмента в малом и среднем бизнесе
Во второй главе диссертационной работы представлено исследование систем бюджетирования и особенности её практической реализации на предприятие среднего и малого бизнеса
Третья глава посвящена научно-практическим рекомендациям формированию процессно - ориентированного бюджетирования, а так предложены рекомендации по осуществлению контроля в системе бюджетирования
Наибольший вклад в развитие теории финансового планирования внес.) зарубежные ученые Ю.Бригхем, Д. Ван Хорн, Л.Гапенски, Д.Шим, Д.Сигел, а таю отечественные ученые, в числе которых, И.А.Бланк, Е.И. Борисов, В.В.Бочарс О.Н.Волкова, В.В.Ковалев, Н.В.Колчина, В.Е.Леонтьев, В.Е.Хруцкий, К.В.Щибор и другие. Однако до настоящего времени малоисследованной остается проблема разработки и применения гибких систем финансово-экономического планирования обеспечивающих управление финансово-экономической деятельность предприятия в целом.
Для крупных предприятий присуще такие характеристики как: медленное реагирование на изменение конъюнктуры рынка и низкая мобильность из-за масштабности, в свою очередь среднему бизнесу наоборот, высокая статичность мобильность, а также гибкость к особенностям конъюнктуры рынка. Необходимость управления финансовыми ресурсами обуславливается изменениями политических
социально-экономических условий в современной экономике. Малое предприятие характеризуется небольшими масштабами производства, малым штатом заняты простотой и прозрачностью управления, ограниченным числом звеньев иерархии управления бизнесом, в свою очередь среднее предприятие имеет бол усовершенствованную систему координации процессов производства, высокие темпы развития и распределения всех видов ресурсов.
Таким образом, предприятия среднего и малого бизнеса нуждаются эффективном выборе метода бюджетирования учитывающего особенности функционирования.
Цель исследования состоит в рассмотрении принципов систем бюджетирования на предприятиях малого и среднего бизнеса, а также, разработка теоретических и методических подходов к организации бюджетирования к важнейшего элемента системы управленческого учета. Актуальность выбранной тематики для малого и среднего бизнеса заключается в необходимости разработки (планировании) своих конкурентных стратегий. Благодаря внедрению систем бюджетирования наблюдается рост экономической эффективности и укрепления финансовой устойчивости предприятия. Для достижения намеченной цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Изучить сущность бюджетирования и рассмотреть его взаимосвязь финансово-экономическим планированием;
2. Выявить методологические основы обеспечения взаимодействия бюджетирования с финансовыми целями организации;
3. Исследовать технологии бюджетирования и особенности е практической реализации на предприятиях среднего и малого бизнеса;
4. Проанализировать зарубежный опыт внедрения систем
бюджетирования на предприятиях среднего и малого бизнеса;
5. Выявить проблемы развития бюджетирования в российских компаниях
6. Обосновать значимость внедрения модели финансово-экономического управления предприятием среднего и малого бизнеса;
7. Определить концептуальные основы процессно-ориентированно бюджетирования;
8. Предложить описание особенностей составления бизнес-плана начальном этапе построения финансовой политики
Объектом исследования являются предприятия среднего и малого бизнеса.
Предмет исследования - финансово-экономическое планирован (бюджетирование) на предприятиях среднего и малого бизнеса.
Методологической и теоретической основой исследования послужи положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных авторов по теории и методологии экономического и финансового планирования, положения бухгалтерскому учету и отчетности, научно-методическая литератур периодические издания, материалы научных конференций и семинаров.
В процессе проведения настоящего исследования применялись таю общенаучные методы исследования как: системный анализ, сравнения, обобщения анализ статистических данных и др. В основе исследования лежат расчетный аналитический и балансовый методы, которые дают возможность не толы обеспечить необходимую увязку между отдельными статьями доходов и расходе но и осуществить наиболее целесообразное размещение и использован финансовых ресурсов, взаимный контроль данных.
Информационную основу диссертационной работы составили законодательные и нормативные акты, официальная статистическая информация Госкомстата Российской Федерации, статистическая и бухгалтерская отчетность предприятий среднего и малого бизнеса.
Новизна диссертационной работы заключается в следующем:
1. Уточнено понятие «финансово-экономическое планирование» к процесса управления хозяйственной деятельностью предприятия через регулирование его финансовых потоков и оборотов.
2. Произведена группировка принципов финансово-экономической планирования по критерию направленности их на реализации требований к системе финансово-экономического планирования.
3. Сформулировано понятие «упрощенное бюджетирование» на основе синтеза процессного и технологических подходов финансов экономического планирования в малом и среднем бизнесе.
4. Предложен алгоритм внедрения технологии бюджетирования учитывающий особенности предприятий малого и среднего бизнеса.
Практическая значимость результатов исследования заключается возможности использования основных полученных результатов для обоснования применения систем финансово-экономического планирования на предприятии среднего и малого бизнеса в современных условиях. Это позволит повысить качество финансовых и экономических планов, и как следствие, качеств управленческих решений в области использования финансовых ресурсе Реализация выводов и предложений диссертации позволит привести систем финансово-экономического управления предприятий среднего бизнеса соответствие с требованиями рыночной экономики и условий хозяйствования.
Структура и содержание диссертационной работы обусловлены цель задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав заключения, библиографии и приложений.
В первой главе работы рассмотрена система бюджетирования как элемент эффективного менеджмента в малом и среднем бизнесе
Во второй главе диссертационной работы представлено исследование систем бюджетирования и особенности её практической реализации на предприятие среднего и малого бизнеса
Третья глава посвящена научно-практическим рекомендациям формированию процессно - ориентированного бюджетирования, а так предложены рекомендации по осуществлению контроля в системе бюджетирования
✅ Заключение
Система бюджетирования на предприятиях малого и среднего бизнеса имеет циклическую структуру. Система формирования бюджетов позволяет решить ряд задач связанных с управлением и формированием организационной структуры. В связи с этим, бюджетирование требует высокой квалификаций сотрудников участвующих в бюджетном процессе, сформулированы нормативной базы по бюджетированию, выбранной конкретной платформ автоматизации систем бюджетирования и т.д. По ходу внедрения обслуживания процесса бюджетирования зачастую предприятия, в особенное в малом и среднем бизнесе сталкиваются с рядом трудностей. В данной диссертационной работе были приведены рекомендации для устранен] трудностей в финансовой системе. В ходе работы были изучены теоретические и методологические основы бюджетирования, учетной политики, а так рассмотрены инструментальные средства процесса бюджетирования.
В работе представлен алгоритм внедрения бюджетирования, с описание особенностей на каждом этапе. Описаны методологические основы обеспечения взаимодействия бюджетирования с финансовыми целями компании. В ходе написания работы были решены поставленные задачи: описание сущности бюджетирования и определение взаимосвязи с финансовым планированием; - исследованы технологии бюджетирования и особенности е практической реализации в среднем и малом бизнесе; - проанализиров; зарубежный опыт внедрения системы бюджетирования среди предприятий малого и среднего бизнеса; - выявлены и описаны проблемы развит] бюджетирования в российских компаниях; - рассмотрены концептуальные основы процессно - ориентированного бюджетирования; - предложено описание особенностей составления бизнес - планов на начальном эта построения финансовой политики предприятия; - предложены рекомендации усовершенствованию системы бюджетирования в малом и среднем бизнес
Цель магистерской диссертации была достигнута, в поставленные задачи выполнены.
В процессе проведения исследования были сделаны следующие выводы
1. Для динамичного развития малых и средних предприятий необходим формирование благоприятных внешних и внутренних условий Стратегический менеджмент, т.е. постановка стратегических задач текущей экономической и рыночной ситуации, способствуют своевременной корректировки действий направленных на устранение возникающих трудностей. Стратегический менеджмент определяет горизонт планирования в сложившихся условиях. Эффективное принятия решения во многом зависит от анализа внутренней внешней среды организации. Финансовое планирование - зал устойчивого капиталооборота и рационального распределения всех ресурсов компании.
2. Для сегментов малого и среднего бизнеса в построении систем бюджетирования, в силу ограничения ресурсов предприятия возможно использование упрощенной системы бюджетирования описанной в работе. Она позволяет формировать основной бюджет б больших затрат.
3. На основе анализа точек зрения авторов, посвятивших свои труды бюджетированию, можно сделать вывод, о том, что система бюджетирования является процессом планирования взаимодополняющих прогнозных расчетов, определяющих доходы затраты предприятия. Сбалансированность доходов и расход содействует эффективному контролю и управлению предприятием.
4. В современных рыночных условиях становиться актуальным оптимизация методов и приемов рационального использования материальных и финансовых ресурсов. Планирование и оценка бюджетов определяет финансовые результаты, а также позволяет систематизировать движение финансовых ресурсов, тем самым определяя перспективы финансово - экономической стратеги Материальные потоки могут быть регламентированы бюджетом движении денежных средств.
5. В основу бюджетирования легли такие научно - обоснованные принципы как: принцип единства, координации, прозрачное! гибкости, точности, полноты информации, ответственности материальной заинтересованности.
6. Бюджетирование отражает реальную оценку финансового состояния предприятия. Количественная и качественная оценка может бы выражена, к примеру, на основе разработанной систем сбалансированных показателей, интегральных показателей, качество активов и пассивов, профессиональности кадрового резерва и т.д.
7. В процессе изучения эволюционных особенностей было выявлен что наиболее эффективным для современного бизнеса в построен! бюджетной политики является процессно - ориентированный подход включающий в себя систему сбалансированных показателе Процессно - ориентированный подход с учетом выбранной стратег! несет в себе осознанное использование материальных ресурс компании, там самым делая более стабильным финансовое положение
8. В условиях конкуренции при внедрении внутрифирменной систем бюджетирования важно понимать и конкретно оценивать финансовый потенциал организации, благодаря количественным оценкам финансовым показателям необходимо добиться согласованное бюджетных показателей со стратегическими приоритетами компании
9. С целью усовершенствования системы бюджетирования менеджер; необходимо разработать систему мотивации для персонала, в работе предложено использование KPI для отражения бюджетных результатов всех центров финансовой ответственности и прозрачности
в системе оплат труда. А также проводить курсы повышения квалификации для сотрудников.
10. Для повышения информационного обмена и взаимодействия меж, всеми структурными подразделениями в системе бюджетирования необходимо автоматизировать структуру формирования бюджете Возможности автоматизации способствуют в короткие сроки провес аналитику результатов хозяйственной деятельности, просмотреть проанализировать в динамике отчеты за предыдущие периоды, а так облегчить составление прогнозных бюджетов. Этот шаг способству росту экономической выгоды
В работе представлен алгоритм внедрения бюджетирования, с описание особенностей на каждом этапе. Описаны методологические основы обеспечения взаимодействия бюджетирования с финансовыми целями компании. В ходе написания работы были решены поставленные задачи: описание сущности бюджетирования и определение взаимосвязи с финансовым планированием; - исследованы технологии бюджетирования и особенности е практической реализации в среднем и малом бизнесе; - проанализиров; зарубежный опыт внедрения системы бюджетирования среди предприятий малого и среднего бизнеса; - выявлены и описаны проблемы развит] бюджетирования в российских компаниях; - рассмотрены концептуальные основы процессно - ориентированного бюджетирования; - предложено описание особенностей составления бизнес - планов на начальном эта построения финансовой политики предприятия; - предложены рекомендации усовершенствованию системы бюджетирования в малом и среднем бизнес
Цель магистерской диссертации была достигнута, в поставленные задачи выполнены.
В процессе проведения исследования были сделаны следующие выводы
1. Для динамичного развития малых и средних предприятий необходим формирование благоприятных внешних и внутренних условий Стратегический менеджмент, т.е. постановка стратегических задач текущей экономической и рыночной ситуации, способствуют своевременной корректировки действий направленных на устранение возникающих трудностей. Стратегический менеджмент определяет горизонт планирования в сложившихся условиях. Эффективное принятия решения во многом зависит от анализа внутренней внешней среды организации. Финансовое планирование - зал устойчивого капиталооборота и рационального распределения всех ресурсов компании.
2. Для сегментов малого и среднего бизнеса в построении систем бюджетирования, в силу ограничения ресурсов предприятия возможно использование упрощенной системы бюджетирования описанной в работе. Она позволяет формировать основной бюджет б больших затрат.
3. На основе анализа точек зрения авторов, посвятивших свои труды бюджетированию, можно сделать вывод, о том, что система бюджетирования является процессом планирования взаимодополняющих прогнозных расчетов, определяющих доходы затраты предприятия. Сбалансированность доходов и расход содействует эффективному контролю и управлению предприятием.
4. В современных рыночных условиях становиться актуальным оптимизация методов и приемов рационального использования материальных и финансовых ресурсов. Планирование и оценка бюджетов определяет финансовые результаты, а также позволяет систематизировать движение финансовых ресурсов, тем самым определяя перспективы финансово - экономической стратеги Материальные потоки могут быть регламентированы бюджетом движении денежных средств.
5. В основу бюджетирования легли такие научно - обоснованные принципы как: принцип единства, координации, прозрачное! гибкости, точности, полноты информации, ответственности материальной заинтересованности.
6. Бюджетирование отражает реальную оценку финансового состояния предприятия. Количественная и качественная оценка может бы выражена, к примеру, на основе разработанной систем сбалансированных показателей, интегральных показателей, качество активов и пассивов, профессиональности кадрового резерва и т.д.
7. В процессе изучения эволюционных особенностей было выявлен что наиболее эффективным для современного бизнеса в построен! бюджетной политики является процессно - ориентированный подход включающий в себя систему сбалансированных показателе Процессно - ориентированный подход с учетом выбранной стратег! несет в себе осознанное использование материальных ресурс компании, там самым делая более стабильным финансовое положение
8. В условиях конкуренции при внедрении внутрифирменной систем бюджетирования важно понимать и конкретно оценивать финансовый потенциал организации, благодаря количественным оценкам финансовым показателям необходимо добиться согласованное бюджетных показателей со стратегическими приоритетами компании
9. С целью усовершенствования системы бюджетирования менеджер; необходимо разработать систему мотивации для персонала, в работе предложено использование KPI для отражения бюджетных результатов всех центров финансовой ответственности и прозрачности
в системе оплат труда. А также проводить курсы повышения квалификации для сотрудников.
10. Для повышения информационного обмена и взаимодействия меж, всеми структурными подразделениями в системе бюджетирования необходимо автоматизировать структуру формирования бюджете Возможности автоматизации способствуют в короткие сроки провес аналитику результатов хозяйственной деятельности, просмотреть проанализировать в динамике отчеты за предыдущие периоды, а так облегчить составление прогнозных бюджетов. Этот шаг способству росту экономической выгоды
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.