ВВЕДЕНИЕ 4
1 ГЛАВА ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА
ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Сущность системы оплаты труда 6
1.2. Особенности системы оплаты труда 13
1.3. Анализ зарубежного опыта 21
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «УРАЛАВТОПРИЦЕП» 32
2.1. Характеристика предприятия 32
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 37
2.3 Кадровый аудит ПАО «Уралавтоприцеп» 46
3 ПРОЕКТ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮСИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В
УСЛОВИЯХ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПАО «УРАЛАВТОПРИЦЕП» 57
3.1 Анализ системы оплаты труда на ПАО «Уралавтоприцеп» 57
3.2. Предложения по совершенствованию системы оплаты труда на ПАО
«Уралавтоприцеп» 59
3.3 Расчет стоимости проекта по совершенствованию системы оплаты труда в условиях внедрения Бережливого производства на ПАО «Уралавтоприцеп»71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 85
ПРИЛОЖЕНИЕ А 85
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 86
ПРИЛОЖЕНИЕ В 89
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Успешное проведение в России экономических реформ в существенной мере зависит от их социальной направленности, от достижения соответствия экономической и социальной составляющей. В настоящее время возникло противоречие между осуществляемыми экономическими преобразованиями и сложившимся низким жизненным уровнем основной части населения. Это в значительной степени связано с недостаточностью внимания, уделяемого социальным и трудовым аспектам принимаемых решений, слабой их действительностью.
Организация оплаты труда - одна из самых сложных проблем управления предприятием. Обусловлено это тем, что на оплату труда влияет множество факторов (сложность работы, квалификация, условия труда, спрос на рынке труда, территориальное расположение предприятия и др.), учесть которые бывает чрезвычайно трудно.
Если оплата труда по своему размеру и организации заинтересовывает работников, она - колоссальный фактор роста производства и развития предприятия. В противном случае оплата труда может стать причиной серьезных социальных взрывов и потрясений. Как известно, работники субъективно оценивают полученное вознаграждение, соотнося его с затраченными усилиями и оплатой труда других людей, выполняющих аналогичные функции. Если сравнения оказывается не в пользу первых, возникает психологическое напряжение.
Покупательский спрос подавляющего большинства граждан в отличии от высокодоходных групп нацелен не на дорогостоящие импортные изделия, а на более дешевую продукцию отечественных предприятий. Поэтому увеличение их заработной платы объективно повышает это спрос, стимулируя развитие национальной экономики и, соответственно рост числа рабочих мест.
От величины заработной платы в определенной степени зависит уровень пенсионного обеспечения лиц наемного труда (при накопительной пенсии эта зависимость будет проявляться в еще большей степени). Оплата труда - основной и решающий стимул к труду.
Поэтому проблема организации и улучшения системы оплаты труда является одной из актуальных на сегодняшний день.
Цель данной работы: Совершенствование системы оплаты труда в условиях внедрения Бережливого производства на ПАО«Уралавтоприцеп».
Достигнуть цели работы возможно при выполнении следующих задач:
1. Изучить существующую систему оплаты труда на предприятии
2. Проанализировать деятельность организации и кадровый аудит
3. Выявить недостатки существующей системы оплаты труда
4. Разработать проект по совершенствованию системы оплаты труда на ПАО «Уралавтоприцеп».
Предметом проекта является: система оплаты труда персонала на ПАО «Уралавтоприцеп».
Объектом: производственный персонал ПАО «Уралавтоприцеп».
Выпускная квалификационная работа состоит из: введения, трех глав, выводов, заключения, библиографического списка и приложений.
Целью дипломной работы было совершенствование системы оплаты труда в условиях внедрения Бережливого производства на ПАО «Уралавтоприцеп». В рамках данной работы были произведены анализы внешней и внутренней среды предприятия, изучены теоретические аспекты по оплате труда и выбрана система совершенствования премиальной части заработной платы у производственного персонала с учетом внедрения технологий Бережливого производства. Так как предприятие находится в положительном экономическом положении и развивается с каждым годом, то это напрямую зависит от персонала, который работает на ПАО «Уралавтоприцеп». Большая часть персонала работает на производстве, именно поэтому актуально было рассматривать именно эту категорию сотрудников. Как правило, руководство не задумывается о том, что именно производственный персонал приносит большую часть прибыли предприятию и не оценивают производственный персонал по достоинству. До момента внедрения технологии Бережливого производства и изменения положения об оплате труда в организации существовала лишь система депремирования сотрудников.
Проведя кадровый аудит и изучив систему оплаты труда было принято решение об изменении положения о премировании сотрудников с учетом внедрения в производство технологий Бережливого производства. Результат проекта будет направлен не только на систему оплаты труда персонала, но и на увеличение производительности, эффективности труда, ведь с новым положением о премировании каждый сотрудник сможет самостоятельно регулировать и влиять на свою премиальную часть заработной платы.
Для того, чтобы реализовать данный проект был составлен план мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда и внедрению технологий Бережливого производства. Также был составлен бюджет проекта.
Таким образом, можно сделать вывод, что персонал- ключевая составляющая любого предприятия, оценивая которую по достоинству, может принести предприятию процветание, прибыль и успех. Система оплаты труда персонала должна всецелостно оценивать труд персонала, внедрив проект в реализацию можно будет увидеть, что с внедрением бережливого производства отношение производственного персонала к своим рабочим местам изменится, рабочие станут качественнее выполнять свою работу, перевыполнять планы и стремиться к тому, что их заработная плата и ее премиальная часть были достоены и пропорциональны усилием сотрудников на ПАО «Уралавтоприцеп». Так можно сделать вывод, что цель выпускной квалификационной работы была достигнут
