Тема: Эффективный контракт как средство совершенствования системы материального стимулирования технического персонала на ПАО «Ростелеком»
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1. ТЕОРИТЕЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
1.1. Сущность системы материального стимулирования 5
1.2 Эффективный контракт как средство совершенствования системы
материального стимулирования 20
1.3 Анализ отечественного и зарубежного опыта внедрения эффективного
контракта 23
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
2.1 Характеристика ПАО «Ростелеком» в г. Челябинске 28
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 34
2.3 Организационно-кадровый аудит 43
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» С ПОМОЩЬЮ ВНЕДРЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРАКТА
3.1 Анализ существующей системы материального стимулирования ПАО
«Ростелеком» 54
3.2 Предложения по совершенствованию системы материального
стимулирования ПАО «Ростелеком» с помощью внедрения эффективного контракта 56
3.3 Расчет стоимости предложений по проекту совершенствования
системы материального стимулирования технического персонала 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
📖 Введение
Известно, что если персонал удовлетворен материальным вознаграждением, то у него растет приверженность и лояльность к компании, такие условия привлекают опытных и инициативных работников.
В современном мире существует обширное количество методов и технологий формирования системы материального стимулирования, поэтому в организации следует использовать несколько форм и методов, нежели один.
Также стоит учитывать, что система материального стимулирования должна быть объективной и стимулировать персонал, а не наоборот, именно поэтому стоит пересмотреть данную систему на предприятии ПАО «Ростелеком» в городе Челябинске. Ведь персонал и его удовлетворенность условиями труда, непосредственно влияет на конкурентоспособность организации.
Целью данного проекта является совершенствование системы материального стимулирования для технического персонала с помощью внедрения эффективного контракта на ПАО «Ростелеком». Чтобы достичь цель проекта, нужно решить ряд задач:
1. Рассмотреть сущность системы материального стимулирования;
2. Изучить эффективный контракт, как средство совершенствования системы материального стимулирования;
3. Проанализировать использование эффективного контракта в отечественной и зарубежной практике;
4. Рассмотреть характеристику предприятия;
5. Провести анализ внешней и внутренней среды на ПАО «Ростелеком»;
6. Провести организационно-кадровый аудит на ПАО «Ростелеком»;
7. Проанализировать существующую систему материального стимулирования технического персонала на ПАО «Ростелеком»;
8. Внести предложения по совершенствованию системы материального стимулирования технического персонала на ПАО «Ростелеком»;
9. Рассчитать стоимость предложений по проекту совершенствованию системы материального стимулирования технического персонала на ПАО «Ростелеком».
Предмет исследования - система материального стимулирования на ПАО «Ростелеком».
Объект исследования - технический персонал ПАО «Ростелеком».
✅ Заключение
В рамках проекта были прописаны технологии, критерии, определена цель и ряд задач, которые нужно выполнить, создан бюджет для того, чтобы грамотно использовать время и денежные средства на реализацию проекта.
Таким образом, можно сказать, что цель данного проекта достигнута.





