Тема: Привлечение экономически неактивного населения к сезонным работам в ООО «Надежный партнер»

В современных условиях развития экономики, когда все большее значение в организациях придаётся человеческому капиталу, соответственно, возрастает и роль всех подсистем управления персоналом, одной из которых является система найма. Основная цель системы найма состоит в удовлетворении качественного и количественного спроса на сотрудников внутри организации. Про этом важно ответить на вопрос: «Где и когда потребуются работники?» Таким образом, можно сказать, что своеобразной «миссией» системы найма персонала является: «Нужный сотрудник на нужном месте в необходимое время».
Именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит от эффективности управления персоналом и в частности от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала.
Несмотря на то, что значение найма сложно переоценить и организации зачастую уделяют наибольшее внимание именно данной подсистеме управления персоналом, кадровый аудит позволяет выявить достаточно типичные ошибки, препятствующие построению эффективной системы найма персонала. Эти ошибки достаточно четко распределяются в соответствии с этапами найма.
Целью данной работы является разработка рекомендаций для улучшения качества оказываемых услуг путем совершенствования системы найма персонала, за счет привлечения к сезонным работам экономически неактивного населения.
Объектом исследования является ООО «Надежный партнер», а предметом - система найма персонала компании.
Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: -рассмотреть сущность системы найма персонала;
-ознакомиться с понятием аудита системы найма персонала на предприятии;
-проанализировать хозяйственную деятельность предприятия «Надежный партнер» для выявления проблемной области;
-провести кадровый аудит ООО «Надежный партнер» и проанализировать полученную информацию;
-на основе полученных данных, кадрового аудита ООО «Надежный партнер» и анализа информации, разработать рекомендации по повышению эффективности функционирования системы найма персонала организации.
При анализе проблемной подсистемы в работе были рассмотрены теоретические и практические материалы таких авторов как: Кибанов А.Я., Травин В.В., Дятлов В.А., Разова Н., Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев, Дуракова И.Б., Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Хигир Б.Ю.

Купить

В условиях рыночной конкуренции актуальность найма и отбора персонала и последующая их адаптация стали одними из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий на рынке аутсорсинговых услуг. Подбор персонала - наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей гарантирует получение дохода, а не работу в убыток, а также снижает текучесть кадров. Таким образом, тема совершенствования системы найма и отбора персонала в настоящее время является очень актуальной.
Целью настоящего дипломного проекта являлось совершенствование системы найма персонала на ООО «Надежный партнер»
Для достижения указанной цели был решен ряд задач, а именно:
1. Исследование понятий приема и отбора персонала, а также обеспечения и принципов отбора кадров.
2. Исследование понятий и особенностей найма, оценки, отбора, приема персонала в ООО «Надежный партнер».
3. Была дана краткая характеристика ООО «Надежный партнер».
4. Проведен анализ внешней и внутренней среды ООО «Надежный партнер».
5. Проведен кадровый аудит ООО «Надежный партнер»
6. Предложены мероприятия по совершенствованию системы найма и отбора персонала в ООО «Надежный партнер».
В первой главе освящены термины найма и отбора персонала, представлены источники отбора персонала. Также дано понятие экономически неактивного населения и его особенности процесса найма. В завершении первой главы представлен анализ отечественного и зарубежного опыта совершенствования системы найма рабочего персонала.
Во второй главе проведен анализ организационно хозяйственной деятельности ООО «Надежный партнер». Дана общая характеристика деятельности компании, проведены анализ внешней и внутренней среды и кадровый аудит компании.
В результате анализа организационно-хозяйственной деятельности ООО «Надежный партнер» была выявлена главная проблема системы найма. Проблема является главной по причине ее прямого влияния на качество оказываемых услуг, соответственно и на количество продаж. Проблема заключается в дефиците внештатного персонала в сезонный период. То есть в самый прибыльный для компании период, ООО «Надежный партнер» не в состоянии выполнить в срок все заказы, что приводит к убыткам и снижению прибыли. Входящий поток людей слишком мал. Соискатель не согласен на такую работу, поскольку компания не может дать рабочим стабильности в наличии рабочих смен.
В третьей главе проведен анализ существующей системы найма рабочего персонала в ООО «Надежный партнер», разработан проект по привлечению экономически неактивного населения к сезонным работам в ООО «Надежный партнер» в целях решения выявленной проблемы, также произведен расчет стоимости мероприятий по проекту.
Практическое значение данной работы определяется возможностью использования ее результатов при управлении персоналом в организации
Купить