ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ . 5
1.1 Основы кадровой политики 5
1.2 Сущность и построение молодежной политики в организации 13
1.3 Отечественный и зарубежный опыт реализации молодежной политики на
предприятии 24
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО
«ТСЗ» 37
2.1Краткая характеристика предприятия ОАО «ТСЗ» 37
2.2 Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия 43
2.3 Кадровый аудит предприятия ОАО «ТСЗ» 56
3 ПРОЕКТ ПО РАЗРАБОТКЕ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ ДЛЯ ОАО «ТСЗ» 62
3.1 Анализ кадровой политики ОАО «ТСЗ» 62
3.2 Проект молодежной политики для ОАО «ТСЗ» 76
3.3 Расчет стоимости предложений по проекту молодежной политики для ОАО
«ТСЗ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 85
Молодежная политика является актуальной темой для изучения и исследования. Далеко не все организации разрабатывают и внедряют молодёжную политику и, к сожалению, значимость молодёжной политики на предприятии недооценивают большинство бизнесменов.
Любая организация нуждается в молодежной политике, а также в ее своевременной корректировке, в силу изменений внутренней и внешней среды, а также потребностей и интересов молодых кадров. Грамотно разработанная молодёжная политика будет способствовать привлечению и удержанию молодых специалистов, которые готовы к новым проектам, к развитию не только себя, но и предприятия. «Будущее в руках молодёжи», «Без молодёжи нет будущего» - самые верные цитаты, которые несут в себе огромный смысл и на которых необходимо основываться. Одной из самых серьезных недоработок современного руководства является рассмотрение организации в отдельности от персонала. Так, иногда работники не готовы к переменам в работе предприятия. Поэтому, основная задача кроется не только лишь в разработке проекта молодежной политики, но и в последующем грамотном управлении человеческими ресурсами.
Человеческие ресурсы представляют собой совокупность потенциальных возможностей человека в трудовой, умственной или физической деятельности. Человеческие ресурсы есть определённый набор качеств и характеристик человека, который отвечает за его способность к деятельности определённого рода.
Поскольку функционирование любого предприятия основано на человеческом факторе, то появляется объективная необходимость в регулировании данного процесса. Управление человеческими ресурсами ставит своей целью наиболее эффективное использование труда персонала с целью получения максимальной экономической выгоды. Этот процесс основан не только на умении организовать коллектив с количественной и качественной точки зрения, но также и на умении использовать психологические приемы.
Каждый менеджер должен быть готов к тому, что руководство персоналом является наиболее сложным процессом, нежели управление технологической частью производства. Что связано с высокой вероятностью возникновения конфликтных ситуаций как по рабочим, так и по личным вопросам [1].
Цель дипломного проекта - Разработка молодёжной политики для ОАО «Троицкий станкостроительный завод».
Объект исследования: ОАО «Троицкий станкостроительный завод».
Предмет исследования - молодежная политика в ОАО «Троицкий станкостроительный завод».
Достижение основной цели проекта будет реализовано за счет решения следующих задач:
1. Раскрытие основных аспектов кадровой политики;
2. Сущность и построение молодежной политики на предприятиях;
3. Сравнение отечественного и зарубежного опыта реализации молодежной политики на предприятиях;
4. Анализ организационно-хозяйственной деятельности ОАО «ТСЗ»;
5. Анализ внешней и внутренней среды предприятия;
6. Проведение кадрового аудита в ОАО «ТСЗ»;
7. Разработка молодёжной политики, а также плана мероприятий по внедрению для ОАО «ТСЗ», с учётом проведенных анализов предприятия;
8. Расчет бюджета мероприятий по внедрению молодежной политики.
Практической применимостью выпускной квалификационной работы является разработка молодежной политики для ОАО Троицкий станкостроительный завод.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, выводов, заключения, списка литературы (20 наим.). В работе также содержится 8рисунков и 20таблиц. Общий объём работы 85 страниц.
Цель дипломного проекта - Разработка молодёжной политики для ОАО «Троицкий станкостроительный завод» была достигнута, путём решения следующих этапов:
1. Изучение основных аспектов кадровой политики;
2. Сущность и построение молодежной политики в организации;
3. Сравнение отечественного и зарубежного опыта реализации молодежной политики на предприятии;
4. Проведение анализа организационно-хозяйственной деятельности ОАО Троицкий Станкостроительный завод;
5. Проведение анализа внешней и внутренней среды предприятия;
6. Кадровый аудит в ОАО Троицкий Станкостроительный завод;
7. Разработка молодежной политики, а также плана мероприятий по внедрению для ОАО «ТСЗ», с учетом проведенных анализов предприятия;
8. Расчет бюджета мероприятий по внедрению молодежной политики.
План мероприятий по внедрению молодёжной политики на ОАО «ТСЗ» был разработан, с учётом экономического положения предприятия, положения на рынке, а также благодаря проведению внешних и внутренних анализов подтвердилась необходимость внедрения данного проекта.
Реализация данного проекта возможно при правильном планировании бюджета, распределении обязанностей и, самое главное, контроле.
На каждом из этапов необходимо проводить анализ, чтобы сравнивать желаемое с полученным результатом и строить планы исходя из этого.
Практической применимостью выпускной квалификационной работы является разработка молодёжной политики для ОАО «Троицкий станкостроительный
