Тема: Разработка бизнес плана открытия салона красоты в г. Челябинске на примере ООО «Верс»

Переход от административно-командной модели управления к модели рыночной невозможен без серьезного изменения содержания и направленности такой важнейшей функции управления предприятием как планирование.
В настоящее время в связи с постепенно возрастающей инвестиционной активностью предприятий, связанной с решением их долгосрочных программ, возрастает роль и значение методики и принципов составления бизнес-плана, как основного документа, позволяющего дать целостную, системную оценку инвестиционного проекта.
Многие отечественные и зарубежные ученые и специалисты исследовали ряд методологических и организационных аспектов проблем стратегического и бизнес-планирования и тем самым внесли серьезный научный вклад в решение исследуемой проблемы.
Значительный научный и практический интерес представляют труды по вопросам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике и бизнес-планированию таких ученых и специалистов, как Альберт М., Акофф Р.Л., Аныпин В., Горохов М., Киперман Г., Котлер Ф., Коэн К., Кудинов Л., Мескон М., Мильнер Б., Попов С, Свирчевский В., Томсон А.А., Фатхутдинов Р., Шеремет В. и другие.
Наиболее существенный вклад в отечественную школу планирования внесли М. Алексеева, И. Балабанов, В. Баранчеев, М. Бухалков, В. Винокуров, О. Виханский, В. Глухов, Т. Горькова, А. Градов, В. Грузинов, В. Ефремова, П. Забелин, Г. Клейнер, М. Круглов, Т. Любанова, В. Маркова, Т. Морозова, А. Петров, А. Пикулькин, С. Попов, Н. Тренев, Э. Уткин и др.
Цель исследования - разработать бизнес-план проекта открытия салона красоты в г. Челябинске.
Задачи исследования:
- изучить и проанализировать теоретические основы бизнес-планирования;
- охарактеризовать основные этапы разработки бизнес-плана;
- выявить актуальные направления развития бизнеса для коммерческого предприятия ООО «Верс»;
- составить резюме бизнес-плана;
- обосновать идею бизнес-плана и описать отрасль;
- описать продукцию;
- составить план маркетинга;
- представить план производства;
- сформировать организационный план;
- оценить экономическую эффективность предлагаемого бизнес-плана;
- описать стратегию финансирования;
- рассчитать риски бизнес-плана по открытию салона красоты в г. Челябинске.
Объект исследования - коммерческое предприятие ООО «Верс».
Предмет исследования - экономическое обоснование проекта создания объекта коммерческой инфраструктуры в сфере услуг (салона красоты в г. Челябинске).
Информационную и методологическую основу написания работы составили труды ведущих ученых-экономистов по проблемам бизнес-планирования, публикации в периодической печати, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций и семинаров.
В процессе исследования использовались методы системного, структурного и функционального анализа, планирования, статистические, специальные социологические и экономико-математические методы.

Купить

В ходе проведенного теоретического исследования были проанализированы теории бизнес-планирования коммерческого предприятия.
Также описаны основные понятия бизнес-планирования, этапы разработки бизнес-плана и его структура, а кроме тогоопределены основные показатели оценки экономической эффективности инвестиционного проекта, озвучены актуальные направления развития бизнеса для коммерческого предприятия ООО «Верс», которое является объектом представленного исследования.
Таким образом, установлено, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов создания новых проектов, находящихся в арсенале высшего руководства любого предприятия.
Бизнес-план - это программа действий предпринимателя, обязательный рабочий инструмент проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования.
Во второй главе исследования представлен собственно разработанный бизнес план открытия салона красоты в г. Челябинске.
В его составе можно выделить следующие пункты:
1. Резюме бизнес-плана.
2. Обоснование идеи бизнес-плана и описание отрасли.
3. Описание продукции.
4. План маркетинга.
5. План производства.
6. Организационный план.
7. Финансовый план.
8. Стратегия финансирования.
9. Анализ рисков.
Бизнес-план разработан для коммерческого предприятия ООО «Верс», находящегося в городе Челябинске. Руководство предприятияпоставило себе цель к 1 августа 2019 годаоткрытьсобственныйсалон красоты «Стиль», который сможет приносить прибыль его владельцам.
Для реализации проекта необходимы инвестиции в размере 3.430.000 рублей, которые планируется привлекать как из собственных средств - 1.000.000 рублей, так и из заемных в банке - 2.430.000 рублей (кредит на пять лет под 15% годовых).
Персонал салона красоты будет состоять из 20-и человек, работающих в две смены - 2 дня через 2 дня.
Планируемый салон будет находиться в «спальном» районе «Парковый», обладающем достаточным объемом потенциальных потребителей парикмахерских услуг. До конца 2018 года планируется приобрести в собственность трехкомнатную квартиру на первом этаже дома по адресуул. Хариса Юсупова, 68.
В целом, текущие расходы проектируемого салона составят: в первом году - 9006725 рублей, во втором-пятом годах - по 9850023 рублей (за счет увеличения объема производства на 10%).
Текущий доход салона красоты «Стиль» в первом году своего функционирования должен составить порядка 16472020 рублей, а на 2-5 году существования планируется рост объемов оказываемых услуг на 10% до 18119222 рублей.
Чистая прибыль на первом году работы салона «Стиль» составит 1081105 рублей, на втором-пятом годах - 1309964 рублей. Рентабельность оказываемых салоном «Стиль» услуг - 182,89% (1-ый год), 184,33% (2-ой год).
Чистый дисконтированный доход по проекту положительный, что говорит о целесообразности вкладывания денежных средств в данное мероприятие. На 1 руб. вложенных средств (кредита) можно получить 1,09 руб. дохода. Проект окупится через 4,4 года и начнет приносить прибыль. Внутренняя норма доходности превышает ставку дисконтирования.

Купить