Разработка рекомендаций по управлению дебиторской задолженностью организации

В данной выпускной квалификационной работе были разработаны рекомендации по управлению дебиторской задолженностью организации.
В первой главе была рассмотрена сущность и виды дебиторской задолженности, изучены современные методы управления дебиторской задолженность в Российской Федерации и за рубежом, а также проведен анализ рынка лифтового хозяйства.
Во второй главе был проведен комплексный финансовый анализ показателей ООО«Лифт-Центр». По результатам анализа выявлено, что организация является платежеспособной, однако выявлено, что в ООО «Лифт-Центр» недостаточно активно используются оборотные средства. Также было обнаружено, что покупатели систематически нарушают сроки оплаты за выполненные работы. Нарушение сроков оплаты привело к росту дебиторской задолженности. Доля дебиторской задолженности в структуре актива на конец 2017 года составила 93 %. Увеличение размера задолженности негативно сказывается на коэффициентах оборачиваемости. Так по результатам расчетов выявлено, что финансовый цикл в 2017 году составил 286 дней. Что является негативным фактором, поскольку финансовый цикл соответствует «безденежному периоду» организации. Если сравнивать коэффициенты оборачиваемости дебиторскойи кредиторской задолженности, то видно, что коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности меньше, чем оборачиваемость дебиторской задолженности. Из этого можно сделать вывод, что организация быстрее расплачивается с поставщиками, чем получает деньги от покупателей. Выявленные факторы негативно влияют на финансовую надежность и на платежеспособность организации.
На основе анализа дебиторской задолженности были выявлены следующие факторы:
- наибольшая доля дебиторской задолженности - задолженность покупателей;
- по результатам ABC-анализа выявлено, что 75 % продаж происходит за счет двух организаций, оставшийся объем продаж за счет 24 организаций;
- средний реальный срок оплаты счетов дебиторами составляет 169 дней, хотя организация представляет отсрочку покупателям не более 30 дней;
- размер безнадежных долгов составляет 30,67 % от общей суммы
дебиторской задолженности;
- в организации самый высокий период оборота дебиторской задолженности, по сравнению с конкурентами.
Исходя из выявленных проблем были предложены рекомендации по их решению. Были разработаны рекомендации по управлению дебиторской задолженности и снижению задолженности:
- составлен рейтинг организаций, на основании которого было принято решение, о переводе организаций групп В и С на предоплату. По результатам расчетов к концу 2018 года, дебиторская задолженность снизитсяна 365,06 тыс. руб.;
- эффект от операций факторинга составляет 624,59 тыс. руб.;
- введены лимиты по дебиторской задолженности. При введении лимитов получаем снижение периода оборота дебиторской задолженности на 146 дней, а также размер высвобожденных средств составит - 1 546,40 тыс. руб., прирост прибыли составит - 275,26 тыс. руб.;
- при введении судебных процедур по взысканию долгов повышается вероятность оплаты задолженности. Так в 50 % оплата долгов возникает после личных переговоров, а при подаче иска от 20 до 40 процентов полностью погашают свою задолженность.
Использование рекомендаций позволит эффективно управлять дебиторской задолженностью. Таким образом, цель работы достигнута, задачи работы решены.


Купить