Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ
ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Система оплаты труда: сущность и пути совершенствования 10
1.2 Обзор современных отечественных и зарубежных методик
анализа фонда заработной платы и эффективности его использования 19
1.3 Стимулирование персонала: экономическое содержание, способы,
расчет стимулирующих надбавок 28
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ООО «ТЕХНОКОМ»
2.1 Краткая характеристика ООО «ТехноКом» 36
2.2 Система оплаты труда и стимулирования персонала ООО
«ТехноКом» и ее анализ 37
2.3 Анализ фонда заработной платы ООО «ТехноКом» и
эффективности его использования 52
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЮ ПЕРСОНАЛА НА ООО «ТЕХНОКОМ»
3.1 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы
оплаты труда и стимулированию персонала на ООО «ТехноКом» 57
3.2 Экономический расчет предлагаемых мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 68
Актуальность темы. В результате перехода к рыночной экономике система оплаты труда и организация стимулирования персонала на предприятии претерпела немало изменений. Сложились новые отношения между
государством, работодателем и работником. Расширилась нормативная база, в качестве юридического регулирования трудовых отношений стал выступать трудовой договор и соглашения к нему.
Предприятие получили возможность выбирать системы и формы оплаты труда по собственному усмотрению, руководствуясь спецификой и рядом задач, которые стоят перед ним.
Анализируя информацию об организации оплаты труда, нередко можно столкнуться с недооценкой оплаты труда. Это объясняется тем, что некоторые работодатели не видят в оплате труда эффективного стимула, который способен объединить интересы сотрудников и интересы производства.
Для большинства людей заработная плата была и остается основным источником дохода. Все, что, так или является иначе, связано с вопросом организации оплаты труда является наиболее злободневной темой, как для работодателей, так и для работников.
Кроме того, по тому насколько хорошо организована оплата труда и стимулирование персонала, можно говорить об эффективности использования рабочей силы в рамках конкретного предприятия, а в масштабах страны можно судить о высоком уровне развития и жизни, именно это обуславливает актуальность данной работы.
Цель работы - рассмотрение системы оплаты труда и стимулирования персонала на ООО «ТехноКом», проведение анализа эффективности использования фонда заработной платы, а также разработка мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда и стимулирования персонала.
Задачи работы:
1) рассмотреть теоретические основы формирования системы оплаты труда и стимулирования персонала;
2) провести анализ системы оплаты труда и стимулирования персонала;
3) дать оценку эффективности использования фонда заработной платы;
4) разработать мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда и стимулирования персонала.
Объект работы - Общество с ограниченной ответственностью «ТехноКом».
В работе представлен обзор современных отечественных и зарубежных методик анализа фонда заработной платы и эффективности его использования, дана краткая характеристика объекту работы, предложены рекомендации по стимулированию персонала.
Теоретическая база исследования построена на материалах трудов таких авторов, как: О.В. Крушельницкая, Д.П.Мельничук, А.С. Малышкина,
Г.В.Савицкая, Т.А.Фролова, С.И. Григашкина, М.С. Федорова.
На сегодняшний день вопрос расхождения интересов работника и работодателя стоит остро: первый заинтересован даже в небольшом повышении заработной платы, второй в целях экономии не торопиться повышать её. Однако, наличие стремления со стороны работодателя усовершенствовать систему оплаты труда, поиск новых решений может повысить заинтересованность персонала к высокопроизводительному труду. Комплексное совершенствование системы оплаты труда и стимулирования персонала в совокупности с решением иных проблем могут принести стране отличный стимул будущего экономического роста.
В первой главе выпускной квалификационной работы были изучены следующие вопросы: теоретические основы формирования системы оплаты труда и стимулирования персонала на предприятии, формы оплаты труда и варианты её совершенствования.
Раскрыты нормативная база системы оплаты труда, экономическое содержание стимулирования персонала на предприятии
Описаны методические подходы анализа фонда заработной платы и эффективности его использования, приведена классификация надбавок и доплат.
Представлен краткий обзор зарубежных методик анализа фонда заработной платы.
В рамках второй главы проведен анализ системы оплаты труда и стимулирования персонала.
В рамках осуществленного анализа был рассчитан размер годового фонда оплаты труда за три года, с целью определения динамики. Также из фонда оплаты труда в целом по организации был выделен фонд оплаты труда работников основного производства, поскольку работа персонала данного структурного подразделения оказывает сильнейше влияние на основные производственные показатели.
Был рассмотрен удельный вес начисленной заработной платы по месяцам за три года, представлена структура начислений заработной платы в разрезе 3 лет.
Также был проведен анализ эффективности использования фонда заработной платы: были сопоставлены такие показатели, как: размер фонда оплаты труда, выручка, производительность труда.
По результатам проведенного анализа был выявлен перерасход фонда заработной платы, что спровоцировало опережение темпами роста названного фонда темпов роста производительности труда.
Исходя из результатов анализа можно сделать вывод о том, что в фонде оплаты труда акцент сделан на постоянной части, то есть на окладе. С целью повышения производительности труда целесообразно начать развивать систему стимулирования. Конкретные меры по данному вопросу были описаны в главе три выпускной квалификационной работы.
В третьей главе была представлена такая мера стимулирования как разработка локального акта организации - Положения о премировании персонала.
Предложена бальная система оценки тех или иных должностей в рамках структурного подразделения «Основное производство»
Были разработаны соответствующие критерии, такие как: качество, компетенции, дисциплина труда. Также была рассчитана стоимость одного балла для разных должностей в рамках основного производства. Произведен расчет суммы фонда стимулирования.
Стимулирование персонала на предприятии способно объединить интересы сотрудников и производства, что не может не сказаться положительно на результатах деятельности. Хорошая организация оплаты труда и стимулирования персонала говорит об эффективности использования рабочей силы, способствует высокому уровню жизни сотрудников, их удовлетворению трудом, мотивирует к улучшению собственного производственного результата.
