Разработка бизнес-плана открытия детского развивающего центра в г. Челябинск

Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Сущность бизнес-планирования 11
1.2. Обзор современных отечественных и зарубежных методик
разработки бизнес-планов 15
1.3. Структура бизнес-плана и ее описание 20
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЕТСКОГО ЦЕНТРА И ЕГО
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
2.1. Описание рынка и конкуренции 37
2.2. План маркетинга 47
2.3. Производственный план 50
2.4. Организационный план 58
2.5. Правовое обеспечение 62
2.6. Оценка риска и страхование 64
2.7. Расчет эффективности инвестиционного проекта 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А 80
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 81
ПРИЛОЖЕНИЕ В 82

Купить

Актуальность исследования. В современных экономических условиях невозможно представить себе, что какой-то человек, желающий открыть свое дело, просто бездумно вкладывает свои деньги, силы, время в развитие какой -то идеи, пришедшей ему в голову. Любой бизнесмен, даже не знакомый с трудами Дж. Пауэрса и Ю. Вебера, сначала оценит рынок, наличие свободных ниш в нем, подумает о перспективах и т.д. Все это и называется бизнес-планированием.
Грамотно составленный бизнес-план предприятия является
высокоэффективным инструментом маркетинга. Он является необходимым документом для любой фирмы, независимо от ее размера. Поэтому подходить к его разработке необходимо серьезно и основательно, привлекая специалистов, которые могут предупредить о подводных камнях в конкретном бизнесе.
Российская экономика сегодня, как никогда раньше, нуждается в качественных изменениях, во внедрении инновационных технологий. Повышение эффективности работы предприятий, их стратегическое развитие требует такого подхода к руководству предприятием, чтобы была видна его перспектива, чтобы четко были определены его потребности. Поэтому предприятиям нужно качественно использовать такой мощный инструмент управления как бизнес-план. Изучение и анализ бизнес-плана как важнейшего механизма управления, позволяет систематизировано подойти к вопросу анализа функционирования компаний на российском рынке. Но сегодня бизнес- планирование применяется редко, далеко не полностью используются его возможности. Это можно объяснить тем, что западные маркетинговые технологии невозможно полностью перенести на российскую действительность. Российский менталитет, особые условия переходного периода строительства рыночной экономики, санкции, введенные Западом против России в 2014 году - все это становится препятствием к применению современного бизнес- планирования, именно поэтому дальнейшее изучение бизнес-планирования применительно к российским условиям является актуальным. Актуальными являются вопросы совершенствования методики, технологии и организации бизнес-планирования проектов, выработка рекомендаций по оценке и снижению рисков планирования на разных этапах жизненного цикла проекта.
Тема бизнес-планирования широко освящена в научной литературе. Например, Р. Адамс, Т. Берри, Ю. Вебер, А. Зелль, С. Зигель, Д. Ковелло, Д. Пауэрс, Л.А. Шульц рассматривали вопросы совершенствования системы внутрифирменного стратегического планирования. Зарубежные авторы единогласны в том, что бизнес-планирование и стратегическое управление взаимосвязаны, а план является механизмом адаптации к стремительно меняющейся внешним условиям с помощью существующего разработанного инструментария.
Российские ученые М.М. Алексеева, В.М. Аныпин, В.А. Баринов, П.Л. Виленский, И.М. Волков, В.В. Косов, В.В. Лившиц, Р.Г. Маниловский, В.М. Попов, Э.А. Уткин, В.З. Черняк и многие другие освещали общетеоретические проблемы и методологию бизнес-планирования. Разработкой новых инструментов и механизмов риск-менеджмента занимались Н.И. Архипова, В.Н. Вяткин, В.В. Ковалев, Ю.А. Львов, И.М. Поморцева, Е.Н. Станиславчик, Ю.В. Шленов.
И все же, несмотря на большое количество научных трудов российских и зарубежных авторов, посвященных бизнес-планированию, остается еще ряд невыясненных вопросов, появляющихся одновременно с изменением экономической и политической обстановкой в стране и в мире. Имеется настоятельная необходимость обобщения, систематизации развития уже имеющихся теоретических знаний, нужно внедрять полученные результаты по оценке рисков бизнес-планирования в практику проектного менеджмента.
Предмет работы - бизнес-план российского предприятия, а объект - бизнес- план детского развивающего центра «Мурзилка».
Цель дипломной работы: разработать бизнес-план детского развивающего центра «Мурзилка».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Оценить коммерческую привлекательность проекта, для чего провести анализ рынка Челябинска, оценить спрос и предложение, определить портрет потенциального потребителя услуги детского развивающего центра и основных конкурентов.
2) Оценить финансовую состоятельность проекта, для чего рассчитать финансовый и инвестиционный планы, оценить риски проекта.
Данная дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и приложений. Первая глава теоретическая, в ней рассматриваются теоретические вопросы бизнес-планирования. Вторая глава содержит разработку бизнес-плана открытия детского развивающего центра. В заключении сделан вывод по основным проблемам работы. Приложения содержат дополнительные материалы, позволяющие глубже и ярче раскрыть тему. Список использованной литературы состоит из 53 наименования.
Для написания данной дипломной работы использованы следующие методы научного исследования: анализ научной и учебной литературы, синтез, аналитический метод.

Купить