📄Работа №193468
Тема: Разработка бизнес-плана открытия детского развивающего центра в г. Челябинск
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Финансы и кредит
Объем:
81 листов
Год:
2018
Просмотров:
61
4810
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Сущность бизнес-планирования 11
1.2. Обзор современных отечественных и зарубежных методик
разработки бизнес-планов 15
1.3. Структура бизнес-плана и ее описание 20
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЕТСКОГО ЦЕНТРА И ЕГО
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
2.1. Описание рынка и конкуренции 37
2.2. План маркетинга 47
2.3. Производственный план 50
2.4. Организационный план 58
2.5. Правовое обеспечение 62
2.6. Оценка риска и страхование 64
2.7. Расчет эффективности инвестиционного проекта 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А 80
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 81
ПРИЛОЖЕНИЕ В 82
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Сущность бизнес-планирования 11
1.2. Обзор современных отечественных и зарубежных методик
разработки бизнес-планов 15
1.3. Структура бизнес-плана и ее описание 20
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЕТСКОГО ЦЕНТРА И ЕГО
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
2.1. Описание рынка и конкуренции 37
2.2. План маркетинга 47
2.3. Производственный план 50
2.4. Организационный план 58
2.5. Правовое обеспечение 62
2.6. Оценка риска и страхование 64
2.7. Расчет эффективности инвестиционного проекта 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А 80
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 81
ПРИЛОЖЕНИЕ В 82
📖 Введение
Актуальность исследования. В современных экономических условиях невозможно представить себе, что какой-то человек, желающий открыть свое дело, просто бездумно вкладывает свои деньги, силы, время в развитие какой -то идеи, пришедшей ему в голову. Любой бизнесмен, даже не знакомый с трудами Дж. Пауэрса и Ю. Вебера, сначала оценит рынок, наличие свободных ниш в нем, подумает о перспективах и т.д. Все это и называется бизнес-планированием.
Грамотно составленный бизнес-план предприятия является
высокоэффективным инструментом маркетинга. Он является необходимым документом для любой фирмы, независимо от ее размера. Поэтому подходить к его разработке необходимо серьезно и основательно, привлекая специалистов, которые могут предупредить о подводных камнях в конкретном бизнесе.
Российская экономика сегодня, как никогда раньше, нуждается в качественных изменениях, во внедрении инновационных технологий. Повышение эффективности работы предприятий, их стратегическое развитие требует такого подхода к руководству предприятием, чтобы была видна его перспектива, чтобы четко были определены его потребности. Поэтому предприятиям нужно качественно использовать такой мощный инструмент управления как бизнес-план. Изучение и анализ бизнес-плана как важнейшего механизма управления, позволяет систематизировано подойти к вопросу анализа функционирования компаний на российском рынке. Но сегодня бизнес- планирование применяется редко, далеко не полностью используются его возможности. Это можно объяснить тем, что западные маркетинговые технологии невозможно полностью перенести на российскую действительность. Российский менталитет, особые условия переходного периода строительства рыночной экономики, санкции, введенные Западом против России в 2014 году - все это становится препятствием к применению современного бизнес- планирования, именно поэтому дальнейшее изучение бизнес-планирования применительно к российским условиям является актуальным. Актуальными являются вопросы совершенствования методики, технологии и организации бизнес-планирования проектов, выработка рекомендаций по оценке и снижению рисков планирования на разных этапах жизненного цикла проекта.
Тема бизнес-планирования широко освящена в научной литературе. Например, Р. Адамс, Т. Берри, Ю. Вебер, А. Зелль, С. Зигель, Д. Ковелло, Д. Пауэрс, Л.А. Шульц рассматривали вопросы совершенствования системы внутрифирменного стратегического планирования. Зарубежные авторы единогласны в том, что бизнес-планирование и стратегическое управление взаимосвязаны, а план является механизмом адаптации к стремительно меняющейся внешним условиям с помощью существующего разработанного инструментария.
Российские ученые М.М. Алексеева, В.М. Аныпин, В.А. Баринов, П.Л. Виленский, И.М. Волков, В.В. Косов, В.В. Лившиц, Р.Г. Маниловский, В.М. Попов, Э.А. Уткин, В.З. Черняк и многие другие освещали общетеоретические проблемы и методологию бизнес-планирования. Разработкой новых инструментов и механизмов риск-менеджмента занимались Н.И. Архипова, В.Н. Вяткин, В.В. Ковалев, Ю.А. Львов, И.М. Поморцева, Е.Н. Станиславчик, Ю.В. Шленов.
И все же, несмотря на большое количество научных трудов российских и зарубежных авторов, посвященных бизнес-планированию, остается еще ряд невыясненных вопросов, появляющихся одновременно с изменением экономической и политической обстановкой в стране и в мире. Имеется настоятельная необходимость обобщения, систематизации развития уже имеющихся теоретических знаний, нужно внедрять полученные результаты по оценке рисков бизнес-планирования в практику проектного менеджмента.
Предмет работы - бизнес-план российского предприятия, а объект - бизнес- план детского развивающего центра «Мурзилка».
Цель дипломной работы: разработать бизнес-план детского развивающего центра «Мурзилка».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Оценить коммерческую привлекательность проекта, для чего провести анализ рынка Челябинска, оценить спрос и предложение, определить портрет потенциального потребителя услуги детского развивающего центра и основных конкурентов.
2) Оценить финансовую состоятельность проекта, для чего рассчитать финансовый и инвестиционный планы, оценить риски проекта.
Данная дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и приложений. Первая глава теоретическая, в ней рассматриваются теоретические вопросы бизнес-планирования. Вторая глава содержит разработку бизнес-плана открытия детского развивающего центра. В заключении сделан вывод по основным проблемам работы. Приложения содержат дополнительные материалы, позволяющие глубже и ярче раскрыть тему. Список использованной литературы состоит из 53 наименования.
Для написания данной дипломной работы использованы следующие методы научного исследования: анализ научной и учебной литературы, синтез, аналитический метод.
Грамотно составленный бизнес-план предприятия является
высокоэффективным инструментом маркетинга. Он является необходимым документом для любой фирмы, независимо от ее размера. Поэтому подходить к его разработке необходимо серьезно и основательно, привлекая специалистов, которые могут предупредить о подводных камнях в конкретном бизнесе.
Российская экономика сегодня, как никогда раньше, нуждается в качественных изменениях, во внедрении инновационных технологий. Повышение эффективности работы предприятий, их стратегическое развитие требует такого подхода к руководству предприятием, чтобы была видна его перспектива, чтобы четко были определены его потребности. Поэтому предприятиям нужно качественно использовать такой мощный инструмент управления как бизнес-план. Изучение и анализ бизнес-плана как важнейшего механизма управления, позволяет систематизировано подойти к вопросу анализа функционирования компаний на российском рынке. Но сегодня бизнес- планирование применяется редко, далеко не полностью используются его возможности. Это можно объяснить тем, что западные маркетинговые технологии невозможно полностью перенести на российскую действительность. Российский менталитет, особые условия переходного периода строительства рыночной экономики, санкции, введенные Западом против России в 2014 году - все это становится препятствием к применению современного бизнес- планирования, именно поэтому дальнейшее изучение бизнес-планирования применительно к российским условиям является актуальным. Актуальными являются вопросы совершенствования методики, технологии и организации бизнес-планирования проектов, выработка рекомендаций по оценке и снижению рисков планирования на разных этапах жизненного цикла проекта.
Тема бизнес-планирования широко освящена в научной литературе. Например, Р. Адамс, Т. Берри, Ю. Вебер, А. Зелль, С. Зигель, Д. Ковелло, Д. Пауэрс, Л.А. Шульц рассматривали вопросы совершенствования системы внутрифирменного стратегического планирования. Зарубежные авторы единогласны в том, что бизнес-планирование и стратегическое управление взаимосвязаны, а план является механизмом адаптации к стремительно меняющейся внешним условиям с помощью существующего разработанного инструментария.
Российские ученые М.М. Алексеева, В.М. Аныпин, В.А. Баринов, П.Л. Виленский, И.М. Волков, В.В. Косов, В.В. Лившиц, Р.Г. Маниловский, В.М. Попов, Э.А. Уткин, В.З. Черняк и многие другие освещали общетеоретические проблемы и методологию бизнес-планирования. Разработкой новых инструментов и механизмов риск-менеджмента занимались Н.И. Архипова, В.Н. Вяткин, В.В. Ковалев, Ю.А. Львов, И.М. Поморцева, Е.Н. Станиславчик, Ю.В. Шленов.
И все же, несмотря на большое количество научных трудов российских и зарубежных авторов, посвященных бизнес-планированию, остается еще ряд невыясненных вопросов, появляющихся одновременно с изменением экономической и политической обстановкой в стране и в мире. Имеется настоятельная необходимость обобщения, систематизации развития уже имеющихся теоретических знаний, нужно внедрять полученные результаты по оценке рисков бизнес-планирования в практику проектного менеджмента.
Предмет работы - бизнес-план российского предприятия, а объект - бизнес- план детского развивающего центра «Мурзилка».
Цель дипломной работы: разработать бизнес-план детского развивающего центра «Мурзилка».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Оценить коммерческую привлекательность проекта, для чего провести анализ рынка Челябинска, оценить спрос и предложение, определить портрет потенциального потребителя услуги детского развивающего центра и основных конкурентов.
2) Оценить финансовую состоятельность проекта, для чего рассчитать финансовый и инвестиционный планы, оценить риски проекта.
Данная дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и приложений. Первая глава теоретическая, в ней рассматриваются теоретические вопросы бизнес-планирования. Вторая глава содержит разработку бизнес-плана открытия детского развивающего центра. В заключении сделан вывод по основным проблемам работы. Приложения содержат дополнительные материалы, позволяющие глубже и ярче раскрыть тему. Список использованной литературы состоит из 53 наименования.
Для написания данной дипломной работы использованы следующие методы научного исследования: анализ научной и учебной литературы, синтез, аналитический метод.
✅ Заключение
Бизнес-планирование уверенно входит в российский бизнес, все больше руководителей предприятий понимают важность, значимость данного документа. Опыт западных стран, пришедший в нашу страну, работы по менеджменту отечественных ученых настоятельно рекомендуют в рыночных условиях планировать не только создание нового предприятия, но и реформировать уже существующее предприятие. Это нужно делать, тщательно продумывая все свои действия, рассчитывая предстоящие траты, учитывая возможные риски. Именно это позволяет бизнес-план. Грамотно составленный план становится основой любого бизнеса.
Для реализации успешного бизнеса в оказании образовательных услуг важно учесть каждую мелочь и предложить клиенту действительно современный и качественный продукт.
Детский развивающий центр является весьма актуальным бизнесом, востребованным в наши дни, потому что рождаемость в стране возрастает, а не каждый ребенок посещает детский сад. Современная жизнь требует от ребенка широкого спектра знаний и умений уже в начальной школе. В семье, в детском саду ребенка нельзя научить тому, что ему может дать детский развивающий центр. Более того, занятия в различных школах, кружках, центрах считается статусным, престижным занятием.
Предложенный в данной работе бизнес-план открытия детского развивающего центра в Челябинске убедительно доказывает актуальность этого бизнеса. Расчеты финансового плана показывают, что данный проект окупится в кратчайший срок - четыре месяца. Следовательно, этот бизнес-план рекомендован к реализации.
Для реализации успешного бизнеса в оказании образовательных услуг важно учесть каждую мелочь и предложить клиенту действительно современный и качественный продукт.
Детский развивающий центр является весьма актуальным бизнесом, востребованным в наши дни, потому что рождаемость в стране возрастает, а не каждый ребенок посещает детский сад. Современная жизнь требует от ребенка широкого спектра знаний и умений уже в начальной школе. В семье, в детском саду ребенка нельзя научить тому, что ему может дать детский развивающий центр. Более того, занятия в различных школах, кружках, центрах считается статусным, престижным занятием.
Предложенный в данной работе бизнес-план открытия детского развивающего центра в Челябинске убедительно доказывает актуальность этого бизнеса. Расчеты финансового плана показывают, что данный проект окупится в кратчайший срок - четыре месяца. Следовательно, этот бизнес-план рекомендован к реализации.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.