Тема: Разработка мероприятий по усовершенствованию управления запасами готовой продукции в АО «Копейский машиностроительный завод»

Актуальность темы. Эффективное управление запасами готовой продукции в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Управление запасами - это один из ключевых элементов логистики, который должен быть интегрирован в единую систему для достижения целевых нормативов в обслуживании потребителей; процесс прогнозирования, планирования, организации, контроля, анализа и регулирования уровня запасов готовой продукции в логистической системе предприятия.
Управление запасами готовой продукции - это довольно широкая область деятельности, и ее можно поделить на две основных сферы: учет запасов и оптимизация запасов, которая подразумевает минимизацию расходов (например, на хранение нереализованных товаров) при неизвестном уровне спроса в будущем. Необходимость образования на предприятиях запасов готовой продукции для удовлетворения требований потребителя совершенно очевидна. Но главный вопрос при этом - определение конкретного уровня запасов. И здесь обычно сталкиваются с одной из важных и в то же время сложных проблем формирования и управления запасами готовой продукции. При этом повышается значимость проведения анализа, по результатам которого возможна разработка правильных управленческих решений в части управления запасами готовой продукции производственного предприятия.
Объект работы - производственное предприятие АО «Копейский машиностроительный завод». Предмет исследования - управление запасами готовой продукции на предприятии.
Цель работы - разработать рекомендации, направленные на сокращение объема запасов готовой продукции АО «Копейский машиностроительный завод».
Для реализации данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) раскрыть теоретические основы управления запасами готовой продукции производственного предприятия: определить экономическое содержание запасов, их состав и структуру в деятельности производственного предприятия, раскрыть логистические подходы к управлению запасами готовой продукции, обосновать методику анализа запасов;
2) дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования - АО «Копейский машиностроительный завод» (далее - АО «КМЗ», оценить состав и общую структуру запасов, их оборачиваемость, дать оценку системы управления запасами готовой продукции в АО «КМЗ»;
3) разработать предложения по изменению запасов готовой продукции в связи с особенностями деятельности АО «КМЗ» и дать оценку их экономической эффективности.
В исследования были использованы методы группировки показателей, методы сравнения, вертикального и горизонтального анализа, коэффициентный метод, метод графического отображения результатов анализа.
Информационной основой исследования стали показатели годовой отчетность АО «КМЗ» за 2015-2017 гг., материалы научных конференций и семинаров, материалы периодической печати, учебной литературы, данные Интернет- ресурсов по исследуемой проблеме.
Цель и задачи исследования предопределили его структуру.
В первой главе «Теоретические основы управления запасами готовой продукции производственного предприятия» раскрыто экономическое
содержание запасов, их состав и структура в деятельности производственного предприятия, определены логистические подходы к управлению запасами готовой продукции, обоснована методика анализа запасов на предприятии.
Во второй главе «Анализ системы управления запасами готовой продукции в АО «Копейский машиностроительный завод» дана организационно-экономическая характеристика предприятия, проведена оценка состава и общей структуры запасов, их оборачиваемости, проанализирована система управления запасами готовой продукции.
В третьей главе «Усовершенствование системы управления запасами готовой продукции в АО «Копейский машиностроительный завод» разработаны предложения по изменению запасов готовой продукции, дано экономическое обоснование предложенных рекомендаций.

Купить

По результатам выполненной работы можно сделать следующие выводы о выполнении ее задач:
1) раскрыты теоретические основы управления запасами готовой продукции производственного предприятия: определено экономическое содержание запасов, их состав и структура в деятельности производственного предприятия, раскрыты логистические подходы к управлению запасами готовой продукции, выбрана методика анализа запасов. Итак, управление запасами готовой продукции - это довольно широкая область деятельности, и ее можно поделить на две основных сферы: учет запасов и оптимизация запасов, которая подразумевает минимизацию расходов (например, на хранение нереализованных товаров) при неизвестном уровне спроса в будущем. Необходимость образования на предприятиях запасов готовой продукции для удовлетворения требований потребителя совершенно очевидна. Но главный вопрос при этом - определение конкретного уровня запасов. И здесь обычно сталкиваются с одной из важных и в то же время сложных проблем формирования и управления запасами готовой продукции. При этом повышается значимость проведения анализа, по результатам которого возможна разработка правильных управленческих решений в части управления запасами готовой продукции производственного предприятия;
2) дана организационно-экономическая характеристика объекта исследования - АО «Копейский машиностроительный завод» (далее - АО «КМЗ», провдена оценка состава и общей структуры запасов, их оборачиваемость, дана оценка системы управления запасами готовой продукции в АО «КМЗ». В анализируемом периоде 2015-2017 гг. увеличилась стоимость имущества АО «КМЗ» за счет повышения стоимости источников финансирования деятельности. К таким источникам относятся обязательства (кредиты и кредиторская задолженность), а также собственный капитал. Но, если стоимость обязательств за этот период увеличилась, то собственный капитал за счет убытка 2016 года снизился. Поэтому
ожидается, что в будущем при улучшении качества финансовых результатов, продолжится капитализация чистой прибыли в деятельности и это увеличит собственный капитал. Низкий уровень абсолютной и промежуточной ликвидности АО «КМЗ» характеризует отсутствие возможности предприятия погасить свои обязательства на дату подготовки баланса, а также в ближайшей перспективе (после погашения покупателями своей задолженности). Только текущая ликвидность (на отдаленную перспективу) характеризует возможности АО «КМЗ» погасить свои краткосрочные обязательства. Результаты расчета показателей финансовой устойчивости также характеризуют ухудшение ситуации, к 2017 году повышается доля заемного капитала и сильная зависимость предприятия от кредитов (доля долгосрочных обязательств увеличилась с 18,52% до 32,02% в 2015-2017 гг., доля краткосрочных обязательств также выросла с 12,76% до 24,50% в 2015-2017 гг.). Таким образом, доля обязательств в
анализируемом периоде увеличилась почти в два раза. Расчет показателей рентабельности показал снижение эффективности и доходности деятельности в 2015-2016 гг., но ситуация улучшается в 2017 году. Хотя значения показателей рентабельности очень низкие: рентабельность продукции составила 2,92%, рентабельность продаж - 2,17%, рентабельность активов - 0,03%, рентабельность собственного капитала - 0,07%.
Текущее планирование производства и отгрузки продукции позволяют АО «КМЗ» качественно подходить к вопросу управления запасами готовой продукции на складе, но слишком большие запасы готовой продукции (по результатам анализа) тормозят оборот запасов предприятия в целом. В связи с чем, необходимо более результативно подходить к вопросу управления запасами готовой продукции на складе. Поэтому, было проведено изучение покупательского спроса на продукцию завода. Проведение ряда мероприятий отделом сбыта позволило определить объем продаж по конкретным видам продукции, по которым уже заключены договоры;
3) разработаны предложения по изменению запасов готовой продукции в связи с особенностями деятельности АО «КМЗ» и дана оценка их экономической эффективности. Повышение объемов производства и продажи отдельных видов оборудования, запасных частей в плане 2018 года, а также сокращение неликвидных запасных частей, не используемых АО «КМЗ» в настоящее время, которые есть возможность реализовать сервисным центрам, положительно отразятся на деятельности предприятия в целом.

Купить