Инвестиционный проект по развитию розничной торговли ООО ПК «Артезианская вода»
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
1.1 Место инвестиционного проекта в системе управления
предприятием 12
1.2 Структура инвестиционного проекта 17
1.3 Современные методы оценки инвестиционных проектов 24
2 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ОТКРЫТИЯ ТОРГОВОЙ
КОМПАНИИ «АРТЕЗИАНСКАЯ ВОДА»
2.1 Общая характеристика ООО ПК «Артезианская вода» 37
2.2 Основная идея проекта 39
2.3 Анализ рынка по доставке бутилированной воды в Челябинске 43
2.4 Анализ рынка сбыта 52
2.5 План реализации проекта 56
2.6 Финансовый план проекта 65
2.7 Финансовая реализуемость проекта 84
2.8 Оценка экономической эффективности проекта 85
2.9 Инвестиционные риски проекта 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 97
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А. Бухгалтерская отчетность ООО ПК «Артезианская
вода» 100
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
1.1 Место инвестиционного проекта в системе управления
предприятием 12
1.2 Структура инвестиционного проекта 17
1.3 Современные методы оценки инвестиционных проектов 24
2 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ОТКРЫТИЯ ТОРГОВОЙ
КОМПАНИИ «АРТЕЗИАНСКАЯ ВОДА»
2.1 Общая характеристика ООО ПК «Артезианская вода» 37
2.2 Основная идея проекта 39
2.3 Анализ рынка по доставке бутилированной воды в Челябинске 43
2.4 Анализ рынка сбыта 52
2.5 План реализации проекта 56
2.6 Финансовый план проекта 65
2.7 Финансовая реализуемость проекта 84
2.8 Оценка экономической эффективности проекта 85
2.9 Инвестиционные риски проекта 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 97
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А. Бухгалтерская отчетность ООО ПК «Артезианская
вода» 100
Актуальность темы. Общество с ограниченной ответственностью «Артезианская вода» (ООО «Артезианская вода») является одним из немногих производственных предприятий Челябинской области, занимающихся производством и реализацией питьевой бутилированной воды. Данное предприятие функционирует с 2014 года. С каждым годом темпы производства и выпускаемой продукции увеличиваются. Кроме того, предприятие старается удовлетворять вкусам потребителей, а потому предлагает куда более широкий ассортимент продукции по сравнению со своими конкурентами. Именно поэтому перед предприятием встал вопрос о расширении рынка сбыта путем выхода на рынок розничной торговли, что возможно при открытии дочерней торговой компании.
Спрос на услуги по доставке питьевой бутилированной воды в городе Челябинске растет с каждым годом примерно на 5-6 %. Спрос растет как со стороны офисов и объектов инфраструктуры, так и со стороны домохозяйств. Это обусловлено тем, что сейчас кулеры стоят практически в каждом офисе/спортзале/школе. А домохозяйства не всегда удовлетворены качеством водопроводной воды и хотят получать более качественную и полезную продукцию. Таким образом, можно сделать вывод о том, что продукция ООО «Артезианская вода» может удовлетворить вкусы и потребности всех вышеперечисленных категорий клиентов. Единственное, что мешает этому - отсутствие возможности осуществлять розничную торговлю.
Цель работы - повышение конкурентоспособности производственной компании «Артезианская вода» путем создания дочерней торговой компании, реализующей продукцию производственной компании.
Задачи работы:
1. Рассмотреть теоретические аспекты создания и реализации инвестиционных планов.
2. Оценить возможности реализации инвестиционного проекта.
3. Разработать инвестиционный проект создания торговой компании.
4. Рассчитать затраты, связанные с созданием и функционированием торговой компании.
5. Рассчитать экономическую и финансовую эффективность инвестиционного проекта.
6. Сделать выводы о целесообразности создания дочерней торговой компании.
Объект работы - торговая компания ООО «Артезианская вода».
В работе описан процесс создания инвестиционного проекта и проведена оценка его эффективности.
Выпускная дипломная работа состоит из введения, двух глав и заключения. В первой главе рассмотрены теоретические основы создания инвестиционных планов и методов оценки их эффективности. Вторая глава посвящена разработке инвестиционного плана по открытию торговой компании: маркетинговый план, инвестиционный и финансовый планы. Большое внимание уделено оценке финансовой и экономической эффективности проекта и оценке рисков.
Спрос на услуги по доставке питьевой бутилированной воды в городе Челябинске растет с каждым годом примерно на 5-6 %. Спрос растет как со стороны офисов и объектов инфраструктуры, так и со стороны домохозяйств. Это обусловлено тем, что сейчас кулеры стоят практически в каждом офисе/спортзале/школе. А домохозяйства не всегда удовлетворены качеством водопроводной воды и хотят получать более качественную и полезную продукцию. Таким образом, можно сделать вывод о том, что продукция ООО «Артезианская вода» может удовлетворить вкусы и потребности всех вышеперечисленных категорий клиентов. Единственное, что мешает этому - отсутствие возможности осуществлять розничную торговлю.
Цель работы - повышение конкурентоспособности производственной компании «Артезианская вода» путем создания дочерней торговой компании, реализующей продукцию производственной компании.
Задачи работы:
1. Рассмотреть теоретические аспекты создания и реализации инвестиционных планов.
2. Оценить возможности реализации инвестиционного проекта.
3. Разработать инвестиционный проект создания торговой компании.
4. Рассчитать затраты, связанные с созданием и функционированием торговой компании.
5. Рассчитать экономическую и финансовую эффективность инвестиционного проекта.
6. Сделать выводы о целесообразности создания дочерней торговой компании.
Объект работы - торговая компания ООО «Артезианская вода».
В работе описан процесс создания инвестиционного проекта и проведена оценка его эффективности.
Выпускная дипломная работа состоит из введения, двух глав и заключения. В первой главе рассмотрены теоретические основы создания инвестиционных планов и методов оценки их эффективности. Вторая глава посвящена разработке инвестиционного плана по открытию торговой компании: маркетинговый план, инвестиционный и финансовый планы. Большое внимание уделено оценке финансовой и экономической эффективности проекта и оценке рисков.
В условиях рыночной экономики и экономической нестабильности предприятиям необходимо не только постоянно следить за показателями эффективности и устойчивости их работы, но и вкладывать средства в развитие своего бизнеса. Одним из способов расширения бизнеса является осуществление тех или иных инвестиционных проектов. Главная цель любого бизнеса - увеличение прибыли, соответственно денежные средства, вложенные в инвестиционный проект, должны приносить инвестору дополнительный доход. Помочь оценить эффективность своих вложений могут математические показатели, которые рассчитываются по каждому инвестиционному проекту.
В Челябинской области с 2014 года успешно функционирует производственная компания «Артезианская вода», которая занимается производством и реализацией своей продукции. Однако данная компания реализует свою продукцию только оптом, сейчас она работает с такими клиентами как «МЕЧЕЛ», «ЧМК», «ЧТПЗ», «Турбина». В 2018 году руководством производственной компании было принято решение о расширении рынка сбыта своей продукции, для чего производственной компании необходимо выйти на розничный рынок торговли питьевой водой.
Для решения этой проблемы мною был разработан инвестиционный план по созданию дочерней торговой компании «Артезианская вода», основной деятельностью которой будет реализация продукции производственной компании «Артезианская вода» в розницу.
Проведенные исследования рынка показали, что спрос на питьевую бутилированную воду растет год от года и что на данный момент выход на рынок по доставке питьевой бутилированной воды возможен, хотя на нем уже есть сильные игроки, которым принадлежит большая доля потребителей питьевой воды. Таким образом, была выявлена одна из первоочередных задач - привлечение потенциальных клиентов к продукции компании «Артезианская вода». Эту задачу можно решить, если разработать удачную маркетинговую стратегию, а именно:
1. Дать возможность потенциальным потребителям ознакомиться с продукцией компании бесплатно.
2. Продумать систему скидок для постоянных клиентов.
3. Разработать удобный эргономичный сайт для удобства заказа воды через Интернет.
В данной работе был разработан пошаговый план реализации проекта: выбраны помещения, транспорт, рассчитаны все издержки на запуск данного инвестиционного проекта. Таким образом, на запуск проекта потребуется
720726,9 рублей, финансирование будет проводиться за счет собственных и заемных средств. Заемные средства будут привлечены посредством кредита у ПАО «Сбербанк» на сумму 500 000 рублей сроком на 36 месяцев по ставке 11 % годовых. Также мною были рассмотрены юридические и налоговые вопросы, связанные с учреждением дочерней компании, после чего было решено, что наилучшая правовая форма для торговой компании - это общество с ограниченной ответственностью, компания будет работать по упрощенной системе налогообложения. Кроме этого, был спрогнозирован примерный план сбыта продукции. В своей работе я старалась опираться на достоверные и реалистичные данные для этой отрасли. По плану торговая компания должна будет продавать по 5 тонн воды еженедельно, а каждые полгода увеличивать продажи на 5 тонн воды в месяц. Также были составлены платежные календари на три года функционирования компании, где я учла затраты на осуществление торговой деятельности компании и увеличивала их в соответствии с прогнозными темпами инфляции пропорционально увеличивающемуся объему продаж.
Помимо этого, мною был проведен анализ финансовой и экономической эффективности торговой компании. Были рассчитаны все основные показатели эффективности: NPV = 1593711, PI = 1,43, IRR=35, DPP=1,8, WACC
В Челябинской области с 2014 года успешно функционирует производственная компания «Артезианская вода», которая занимается производством и реализацией своей продукции. Однако данная компания реализует свою продукцию только оптом, сейчас она работает с такими клиентами как «МЕЧЕЛ», «ЧМК», «ЧТПЗ», «Турбина». В 2018 году руководством производственной компании было принято решение о расширении рынка сбыта своей продукции, для чего производственной компании необходимо выйти на розничный рынок торговли питьевой водой.
Для решения этой проблемы мною был разработан инвестиционный план по созданию дочерней торговой компании «Артезианская вода», основной деятельностью которой будет реализация продукции производственной компании «Артезианская вода» в розницу.
Проведенные исследования рынка показали, что спрос на питьевую бутилированную воду растет год от года и что на данный момент выход на рынок по доставке питьевой бутилированной воды возможен, хотя на нем уже есть сильные игроки, которым принадлежит большая доля потребителей питьевой воды. Таким образом, была выявлена одна из первоочередных задач - привлечение потенциальных клиентов к продукции компании «Артезианская вода». Эту задачу можно решить, если разработать удачную маркетинговую стратегию, а именно:
1. Дать возможность потенциальным потребителям ознакомиться с продукцией компании бесплатно.
2. Продумать систему скидок для постоянных клиентов.
3. Разработать удобный эргономичный сайт для удобства заказа воды через Интернет.
В данной работе был разработан пошаговый план реализации проекта: выбраны помещения, транспорт, рассчитаны все издержки на запуск данного инвестиционного проекта. Таким образом, на запуск проекта потребуется
720726,9 рублей, финансирование будет проводиться за счет собственных и заемных средств. Заемные средства будут привлечены посредством кредита у ПАО «Сбербанк» на сумму 500 000 рублей сроком на 36 месяцев по ставке 11 % годовых. Также мною были рассмотрены юридические и налоговые вопросы, связанные с учреждением дочерней компании, после чего было решено, что наилучшая правовая форма для торговой компании - это общество с ограниченной ответственностью, компания будет работать по упрощенной системе налогообложения. Кроме этого, был спрогнозирован примерный план сбыта продукции. В своей работе я старалась опираться на достоверные и реалистичные данные для этой отрасли. По плану торговая компания должна будет продавать по 5 тонн воды еженедельно, а каждые полгода увеличивать продажи на 5 тонн воды в месяц. Также были составлены платежные календари на три года функционирования компании, где я учла затраты на осуществление торговой деятельности компании и увеличивала их в соответствии с прогнозными темпами инфляции пропорционально увеличивающемуся объему продаж.
Помимо этого, мною был проведен анализ финансовой и экономической эффективности торговой компании. Были рассчитаны все основные показатели эффективности: NPV = 1593711, PI = 1,43, IRR=35, DPP=1,8, WACC