Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

Работа №193268

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

муниципальное управление

Объем работы87
Год сдачи2024
Стоимость4935 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
0
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 9
1 Теоретические основы развития кадрового потенциала в системе
государственной гражданской службы 12
1.1 Определение и элементы кадрового потенциала государственной
службы 12
1.2 Основные подходы к развитию кадрового потенциала 25
1.3 Тенденции и вызовы в сфере развития кадрового потенциала в условиях
реформ в системе государственной гражданской службы 33
2 Анализ состояния и развития кадрового потенциала государственной
гражданской службы в России 42
2.1 Система отбора, обучения, развития государственных служащих в
Российской Федерации 42
2.2 Оценка текущего состояния развития кадрового потенциала госслужбы
(на примере администрации Кировского района Города Томска) 47
3 Механизмы совершенствования системы развития кадрового потенциала в
системе государственной службы 61
3.1 Направления совершенствования системы управления 61
3.2 Рекомендации по развитию механизмов повышения квалификации и
профессиональной подготовки госслужащих 65
3.3 Инновации и использование современных технологий в системе
развития кадров государственной гражданской службы 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ А

Актуальность темы исследования. В настоящее время вопрос развития кадрового потенциала в системе государственной и муниципальной службы приобретает значительную популярность. В первую очередь, это связано с дефицитом кадров, который порождает необходимость в поиске высокопрофессиональных специалистов, способных легко и быстро приспосабливаться к стремительно изменяющимся условиям современного мира (социально-экономические и технологические изменения). На текущий момент, ключевым направлением развития государства выступает создание условий для полноценного и эффективного использования человеческих ресурсов, так как одним из главных источников развития государства являются люди.
Решение проблемы организации работы с кадрами предполагает улучшение качества управления кадровым потенциалом путем применения современных технологий в сфере кадрового менеджмента, а именно: конкурсного отбора, подбора и оценки персонала, аттестации, управления карьерой, адаптации, ротации, мотивации кадров и обучения.
Решение государственных задач напрямую зависит от работы на муниципальном уровне. Это обусловлено тем, что исполнение полномочий на местном уровне в дальнейшем определяется качеством работы гражданских служащих в целом. Поэтому, не следует определять два уровня управления друг от друга.
Степень изученности темы. Теоретический аспект развития кадрового потенциала в системе государственной службы стал изучаться российскими и зарубежными учеными. Обусловлено это внешними изменениями среды, которые требуют незамедлительного применения в кадровой политике и работе с персоналом организации.
Основные теоретико-методологические основы о технологии формирования кадрового потенциала организации, современной методике управления кадровыми ресурсами, механизмы их реализации, внутренний и внешний отбор персонала рассмотрены в работе О.В. Лукиной, Л.А. Афанасьевой, В.М. Шараповой.
Исследованию вопросов в области эффективного управления, оптимизации оценки и развития персонала организации, а также построение системы наставничества посвящены работы А.В. Дейнека, Н.О. Бурмистровой, О.П. Ясыревой.
Проблематика кадровых вопросов, максимально эффективного использования кадровых ресурсов, вопросы профессиональной подготовки кадрового состава в системе государственной службы выражена в трудах Н.Н. Семиной, А.К. Ганиевой, Л.К. Кайдаровой, М.А. Николаевой, Н.И. Прока.
Научные труды авторов принесли значительный вклад в развитие и дальнейшее углубленное исследование вопросов кадрового потенциала организации, в том числе органов власти.
Объект исследования - управление кадровым потенциалом в системе государственной службы.
Предмет исследования - механизмы и практики развития кадрового потенциала в системе государственной службы.
Цель выпускной квалификационной работы - на основании исследования системы развития кадрового потенциала в органе местного самоуправления выработать рекомендации для ее совершенствования.
Задачи выпускной квалификационной работы:
- рассмотреть основные подходы и методы развития кадрового потенциала в системе государственной гражданской службы;
- выявить современные тенденции в сфере государственного управления;
- исследовать состояние и особенности развития кадрового потенциала в системе государственной службы в России;
- предложить механизмы совершенствования системы развития кадрового потенциала в системе государственной службы.
Теоретической основой диссертационной работы послужили исследования отечественных авторов в области развития кадровых вопросов в структуре управления организацией на любом уровне, а также вопросы эффективного использования человеческих ресурсов, кадрового потенциала как инструмента управления персоналом.
Методологическая основа диссертационной работы. Были использованы общенаучные методы исследования, а именно: сравнительный анализ, анкетирование, интервью. Методы статистической обработки данных.
Информационной и эмпирической базой исследования послужили: работы зарубежных и российских авторов в области развития кадрового потенциала в системе государственной службы, нормативно-правовая документация организации деятельности государственных служащих, данные Федеральной службы государственной статистики.
Обоснованность и достоверность результатов исследования обусловлена применением и использованием общепризнанных методов оценки развития кадрового потенциала в системе государственной службы, корректной обработкой информации, использованием предложенных механизмов в деятельности муниципального учреждения.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы: полученные теоретические выводы и практические результаты способствуют решению актуальной проблемы развития кадрового потенциала в системе государственной и муниципальной службы.
Структура диссертационного исследования. Цель и задачи диссертационной работы определили ее структуру и содержание. Диссертация состоит из введения, трех глав, десяти параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Актуальность темы определялась в вопросах развития кадрового потенциала государственной службы в современных условиях, а также дефицитом кадров, который порождает необходимость в поиске высокопрофессиональных специалистов, способных легко и быстро приспосабливаться к стремительно изменяющимся условиям современного мира (социально-экономические и технологические изменения).
Объектом исследования являлось управление кадровым потенциалом в системе государственной службы, а предметом - механизмы и практики развития кадрового потенциала в системе государственной службы.
В ходе исследования применялись следующие общенаучные методы исследования: сравнительный анализ, анкетирование, интервью. Методы статистической обработки данных.
В первом разделе были рассмотрены теоретические основы развития кадрового потенциала в системе государственной службы. Раздел 1.1 посвящен определению и элементам кадрового потенциала государственной службы. В разделе 1.2 были представлены основные подходы к развитию кадрового потенциала. Раздел 1.3 Тенденции и вызовы в сфере развития кадрового потенциала в условиях реформ.
Во втором разделе была проведен анализ состояния и развития кадрового потенциала государственной гражданской службе в России. В разделе 2.1 была представлена система отбора, обучения, развития государственных служащих в России. Раздел 2.2 был посвящен оценке текущего состояния развития кадрового потенциала госслужбы. В разделе 2.3 были обозначены проблемы развития кадрового потенциала (на примере администрации Кировского района Города Томска).
В третьем разделе был представлен механизм совершенствования системы развития кадрового потенциала в системе государственной службы. Раздел 3.1 включал в себя направления совершенствования системы управления. В разделе 3.2 были представлены рекомендации по развитию механизмов повышения квалификации и профессиональной подготовки госслужащих. Раздел 3.3 посвящен использованию современных технологий в системе развития кадров государственной гражданской службы.
Таким образом, задачи были решены, цель достигнута. Исследование позволило изучить особенности развития кадрового потенциала в системе государственной и муниципальной службе, рассмотреть деятельность органа местного самоуправления на конкретном примере, представить механизм развития кадрового потенциала.



1. Конституция Российской Федерации: принята 12 дек. 1993 г. [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: справ. правовая система. - Электрон. дан. - М., 2024. - URL: http://www.consultant.ru(дата обращения: 12.04.24).
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ
[Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: справ. правовая система. - Электрон. дан. - М., 2024. - URL:
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/(дата обращения: 12.04.24).
3. Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ [Электронный ресурс]: федеральный закон Рос. Федерации от 06.10.2003 № 131-ФЗ // Гарант: информационно-правовой портал. - Электрон. дан. - М., 2024. - URL: http://www. garant.ru(дата обращения: 12.04.2024).
4. О муниципальной службе в Российской Федерации [Электронный ресурс]: федеральный закон Рос. Федерации от 02.03.2007 № 25-ФЗ // КонсультантПлюс: справ. правовая система. - Электрон. дан. - М., 2024. - URL: http://www.consultant.ru(дата обращения: 12.04.2024)
5. О государственной гражданской службе Российской Федерации от
27.07.2004 № 79-ФЗ [Электронный ресурс]: федеральный закон Рос.
Федерации от 02.03.2007 № 25-ФЗ // КонсультантПлюс: справ. правовая система. - Электрон. дан. - М., 2024. - URL:
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601/(дата обращения: 16.04.2024)
6. «О профессиональном развитии государственных гражданских
служащих Российской Федерации» от 21.02.2019 № 68 [Электронный ресурс]: федеральный закон Рос. Федерации от 02.03.2007 № 25-ФЗ //
КонсультантПлюс: справ. правовая система. - Электрон. дан. - М., 2024. -
URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_318654/ (дата
обращения: 16.02.2024)
7. Решение Думы Города Томска № 1000 от 15.09.2005 «Положение об Администрации Кировского района Города Томска».
8. Аветисян К.А. Совершенствование процедур подбора персонала в организации // Проблемы экономики и менеджмента. - 2020. - №1. - С. 56-59.
9. Авруцкая С.Г. Современные методы приема персонала в России // Успехи в химии и химической технологии. - 2019. - №4. - С. 131-136.
10. Андрюхина И. Ю. Совершенствование кадровой политики в системе государственной гражданской службы: зарубежный опыт // Вестник экспертного совета. - 2021. - №2. - С. 14-18.
11. Афанасьева Л. А, Халитова С. А., Постникова Е. М., Белоусова Е. М. Современные технологии в управлении персоналом // Эксперт: теория и практика. - 2019. - №2. - С. 19-22.
12. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. - 2020. - №4. - С. 91-96.
13. Баташева М.А. К вопросу о методах подбора персонала // Вестник науки и образования. - 2020. - №12. - С. 40-44.
14. Бирюкова Э. Р. Квалификационный экзамен как способ оценки эффективности деятельности государственного служащего // Заметки ученого.
- 2021. - №10. - С. 150-153.
15. Бурмистрова, Н. О. Оптимизация и повышение эффективности систем адаптации, оценки и развития персонала // Учебное пособие для вузов
- Санкт-Петербург: Лань, 2022. - 104 с.
16. Валиуллина Н.Р. Технология подбора как основа эффективного управления персоналом // Вестник МГУКИ. - 2019. - №2. - С. 133-135.
17. Валькович О.Н. Использование современных образовательных технологий в процессе профессионального развития государственных служащих // Науки об образовании. - 2020. - №1. - С. 80-83.
18. Власенко К.А. Рынок труда российской федерации: тенденции и особенности. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rynok-truda-rossiyskoy- federatsiitendentsii-i-osobennosti(дата обращения: 16.05.2024).
19. Власов А. Б, Кремер К. И. Проблемы развития кадрового потенциала на государственной службе // Вестник воронежского государственного университета инженерных технологий. - 2022. - №3. - С. 256-261. - URL: https://reader.lanbook.com/journalArticle/856187(дата обращения: 16.12.2023).
20. Ганиева А. К. Кадровая политика в системе управления персоналом организации // Ученые записки крымского инженерно-педагогического университета. - 2020. - №4. - С. 86-90.
21. Гаспарович Е.О. Технологии управления развитием персонала : учебно-методическое пособие / под ред. А. В. Ерофеева - Екатеринбург: 2018.
- 213 с. - URL: https://elar.urfu.rU/bitstream/10995/66183/1/0321804019-2018.pdf(дата обращения: 30.06.2024).
22. Глухенькая Н.М. Обучение и развитие персонала: принципы, подходы, методы / Н.М. Глухенькая // Профессиональное образование. - 2015.
- №1. - С. 43.
23. Гончар А.В. Кадровый потенциал государственной службы: современное состояние и тенденции развития // Научный журнал Дискурс. - 2017. - №3 (5). - С. 82-87.
24. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход // Учебник и практикум для вузов - Москва: Издательство Юрайт, 2021. - 270 с.
25. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности // Modern Economy Success. - 2019. - № 3. - С. 15-22.
26. Дейнека А. В. Управление персоналом // Учебник для студентов вузов - Москва: Дашков и К°, 2011. - 290 с.
27. Закаблуцкая Е. А. Управление персоналом. Руководитель и HR- специалист // Учебник - Москва: Речь, 2019. - 160 c.
28. Ивановская Л. В. Развитие персонала в условиях стратегического
управления организацией. В тематическом сб. научных трудов «Проблемы управления персоналом в организациях». М.: ГАУ, 1998. - URL:
https://bit.ly/2qDkRx3(дата обращения: 05.05.2024).
29. Казначеева С.Н. Инновационные методы обучения персонала организации // Вестник Евразийской науки. - 2020. - №1. - С. 1-9.
30. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 695 с.
31. Коптева К.В. Эффективная система обучения как основа развития кадрового потенциала предприятия // Auditorium. - 2014. - № 3. - С. 67-76.
32. Котлярова О. В., Баранов А. В. Принцип клиентоцентричности в процессе подготовки кадров на государственной службе // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. - 2022. - №3. - С. 41-48.
33. Лисняк П. В. Аттестация персонала: понятия, виды и процедура проведения // Духовная ситуация времени. Россия XXI век. - 2022. - №2. - С. 11-14. - URL: https://elibrary.ru/vinnbq(дата обращения: 19.12.2023).
34. Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А. А. Литвинюк. - М.: Издательство Юрайт, 2017
- 498 с.
35. Лукина О. В. Управление персоналом // Учебное пособие - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2022. - 243 с.
36. Максимцев И.А. Управление человеческими ресурсами // Учебник для вузов - Москва: Издательство Юрайт, 2020. - 467 с.
37. Маслов М. М. Обучение персонала как фактор развития человеческих ресурсов организации / М. М. Маслов, А. А. Сафронова, Н. К. Муратова // Экономика и предпринимательство. - 2023. -Т. 150, № 1. - С. 892-899.
38. Маслова В. М. Групповая форма корпоративного обучения и развития персонала: эффективное взаимодействие // Аудиторские ведомости.
- 2023. - № 1. - С. 214- 217.
39. Матюхина С. Д. Обучение и развитие персонала как стратегический элемент развития организации // Экономика и современный менеджмент: теория, методология, практика: сборник статей XVI Международной научно-практической конференции, Пенза, 2023. - С. 27-29.
40. Модель обучения персонала: эффективные стратегии и методы для развития команды // Научные Статьи.Ру — портал для студентов и аспирантов.
- 2023. - URL https://nauchniestati.ru/spravka/model-obucheniya-personala/(дата обращения: 09.04.2024).
41. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: [Текст]: учебник / Е. Б. Моргунов. - М.: Издательство Юрайт, 202-.
- 424с.
42. Мортиков В.В. Управление персоналом в условиях дефицита кадров
// Вопросы управления. - 2022. - №1. С. 73-86. - URL:
https://reader.lanbook.eom/journalArticle/642839#11 (дата обращения:
16.12.2023).
43. Мусаева А.З. Система развития персонала организации / А.З. Мусаева, О.М. Багомедов, С.Ш. Мусаева // Вопросы структуризации экономики. - №4. - 2018. - С.42-53.
44. Негруль С.В., Путнева Я.К. Организационная культура как ресурс развития в условиях изменения институциональных функций библиотек // Библиотековедение. - 2022. - Т. 71. №2. - С. 129-140.
45. Немкович А. В. Кадровое обеспечение муниципальной службы: проблемы и перспективы развития // Бюллетень науки и практики - 2019. - №4. - С. 312-315. - URL: https://reader.lanbook.Com/journalArticle/529597#5(дата обращения: 15.12.2023).
46. Одегов Ю.Г. Организация службы управления персоналом. Современный подход [Текст]: учебник / Ю.Г. Одегов Л.Р. Котова. - М.: Альфапресс, 2018. - 168 c.
47. Орлова, О. С. Управление персоналом современной организации [Текст]: учебник / О.С. Орлова. - М.: Экзамен, 2018. - 288 c.
48. Панина Е. А. Основные направления совершенствования
формирования и развития кадрового потенциала // Право, экономика и управление: актуальные вопросы. - 2021. - С. 67-70. - URL:
https://elibrary.ru/item.asp?id=47135995(дата обращения: 15.12.2023)
49. Полякова Н. Г. Аттестация персонала // Синергия наук. - 2021. -
№64. - С. 301-305. - URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=47424981(дата
обращения: 15.12.2023).
50. Попенко Е.Ю. Кадровый потенциал государственной службы в современных условиях // Форум молодых ученых. - 2021. - № 10 (62). - С. 104-109.
51. Прока Н. И. Компетентностный подход к развитию кадрового потенциала // Вестник аграрной науки. - 2021. - №6. - С. 125-130. - URL: https://reader.lanbook.com/journalArticle/624276(дата обращения: 15.12.2023).
52. Прокопьев А.В., Чернышова Т.Н. Современные методы профессионального обучения персонала // Экономика и право. - 2022. - №1. - С. 45-51.
53. Прудникова К. А., Самсоненко Ю. А., Тинькова Е. В. Кадровая политика организации // Дельта науки. - 2017. - №3. - С. 19-22. - URL: https://elibrary.ru/ymekws(дата обращение: 12.07.2024).
54. Пугачев В. П., Опарина Н. Н. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации // Учебное пособие для студентов магистратуры и аспирантов - Москва: Кнорус, 2016. - 207 с.
55. Раздолянский С. В. Проблемы управления человеческими ресурсами на современном этапе // Экономическая среда. - 2018. - №3. - С. 76-80.
56. Разработка инновационных подходов к обучению в сфере
информационно-аналитического обеспечения деятельности органов государственного управления / Академия Естествознания. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: (свободный). - URL:
https://monographies.ru/ru/book/section?id=2641(Дата обращения 18.04.2024).
57. Романова Н. П. Управление человеческими ресурсами как форма использования человеческого потенциала // Вестник ЗабГУ. - 2019. - Т.25, №2. - С. 88-95.
58. Савчук Д.А. Пути формирования кадрового потенциала государственной службы / Д.А. Савчук // Наука и образование сегодня. - 2017. - № 1 (12). - С. 101-102.
59. Саралинова Д.С. Проблемы формирования кадрового потенциала государственной и муниципальной службы в современных условиях // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф.Т. II. - М.: РИОР, 2011. - С. 65-68.
60. Севостьянова И. И., Басиева Л.В. Основные подходы к определению
понятий «персонал» и «управление персоналом» // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2017. - №12. - С. 15-19. - URL:
https://elibrary.ru/ymtwmu(дата обращения: 16.12.2023).
61. Скитёва Е.И. Влияние кадрового потенциала компании на стратегическое управление персоналом // Инновации и инвестиции. - 2019. - № 11. - С. 431-435.
62. Смирнов А. Ю. Развитие кадрового потенциала инновационной деятельности в России // Вестник Удмуртского университета. - 2022. - №6. - С. 1016-1021. - URL: https://reader.lanbook.eom/journalArticle/811457#5(дата обращения: 15.12.2023).
63. Смоленцева Э. Н. Особенности труда государственных служащих // Вестник Челябинского государственного университета. - 2019. - № 2 (331). - С. 100-102.
64. Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии [Электронный ресурс] / А. В. Шамарин, А. Н. Морозов, Е. В. Сухоруков, Электронный журнал «Управление персоналом», №7 - 2017. - Режим доступа: http://www.top-personal.ru/issue.html71975
65. Соловьев Д.П. Обучение и развитие персонала / Д.П. Соловьев, Л.А. Илюхина - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2019. - 204 с.
66. Соловьёв Д.П., Илюхина Л.А. Обучение и развитие персонала [Текст]:учебник / Д.П. Соловьёв, Л.А. Илюхина. - М.: Самар. гос. экон. ун-та,
2019. - 204 с.
67. Соломанидина Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: учебник / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - М.: Юрайт, 2021. - 324 с.
68. Сорокина Ю. В. Основные методы и критерии оценки служебного профессионализма в государственных учреждениях // Регион: системы, экономика, управление. - 2022. - №1. С. 187-192.
69. Тебекин, А.В. Управление персоналом[Текст]: учеб. пособие / А.В. Те-бекин. - М.: Юрайт, 2019. - 182 с. 33. Теоретические основы трудового потенциала организации [Электронный ресурс] / Л.В. Порватова, А.О. Пустовалова // Материалы VIII Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» - Режим доступа: https://scienceforum.ru/2019/article/2016023455
70. Терновский О. А., Шумская Е. Н. Управление человеческими ресурсами как современная концепция управления персоналом на предприятии // Вестник российского нового университета. - 2020. - №2. - С. 39-44.
71. Токарева Ю. А., Гаспарович Е. О. Управление профессиональными компетенциями: учебное пособие / Ю.А. Токарева, Е.О. Гаспарович. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2021. - 327 с.
72. Управление персоналом организации: современные технологии [Электронный ресурс]. учебник - 2-е изд., перераб. и доп. / С. И. Сотникова и др.; под науч. ред. С. И. Сотниковой. — М., 2018. - Режим доступа: https://auspublishers.com.au/upload/26b36518dd7aa55652dbf0d3ddc31fe8/files/bc cc7f2927ed2b5e3d1f778cc1737a99.pdf
73. Федорова Н. В. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: Огни, 2021. - 416 c.
74. Хертек М. М. Развитие персонала: сущность и проблемы // Актуальные проблемы общества, экономики и права в контексте глобальных вызовов: Сборник материалов XVII Международной научно-практической конференции, Москва, 2023. - С. 225-228.
75. Холькина О. В. Новые механизмы повышения эффективности управления человеческими ресурсами организации // Друкеровский вестник. - 2021. - №1. - С. 150- 164.
76. Чебыкин И. А., Палкина М. В. - Анализ подходов к оценке потенциала кадров управления организации // Вестник НГИЭИ. - 2021. - №5. - С. 65-76.
77. Шаматрина А. Н. Совершенствование управления человеческими ресурсами в современных условиях // Бюллетень транспортной информации. - 2021. - №7. - С. 35-38.
78. Шапиро А.С. Основы управления персоналом: учебник / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: КНОРУС, 2018. - 208 с.
79. Шарапова В. М. Система и методы управления персоналом // Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2017. - №8. - С. 33-35.
80. Шаховская, И.А. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л.С. Шаховская, И.А. Морозова, Е.Г. Гущина, О.С. Пескова. - М.: КНО- РУС, 2018. - 148 с.
81. Шлендер П.Э. Управление персоналом : учеб.пособие / под ред.
Проф. П.Э.Шлендера. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 320 с. - URL:
https://gumanitarintercollege.ru/upload/iblock/608/pya03f1klt5jdq9itaso75yzpv75t 9af.pdf (дата обращения: 01.02.2024).
82. Этапы управления персоналом [Электронный ресурс] / Практический журнал по управлению человеческими ресурсами «Директор по персоналу» - Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/63770-red- qqq15-m5-etapy-upravleniya-personalom
83. Юкласова А.В. Теория организации: учебное пособие / сост.: А.В. Юкласова. - Самара: Издательство Самарского университета, 2022. - 96 с.
84. Якупова Л. Р. Особенности управления человеческими ресурсами в организации // Тенденции развития науки и образования. - 2023. - №94. - С. 26-29.
85. Ярошенко В. В. Управление человеческими ресурсами в контексте профессиональной компетенции // Новое в экономической кибернетике. - 2020. - №3-4. - С. 292-300.
86. Ясырева О. П. Современные методы управления персоналом //
Epomen. Global. - 2022. - №24. - С. 6-22. - URL:
https://reader.lanbook.com/journalArticle/813905(дата обращения: 16.12.2023).
87. L&D Strategies to Build a Learning and Growth Culture // Hurix digital, 2023. - URL: https://www.hurix.com/ld-strategies-to-build-a-learning-and-growth- culture/ (access date: 12.05.2024).
88. Rudy B. Evaluating ROI on Your Company’s Learning and Development
Initiatives / B. Rudy // Harvard Business Review. — 2023. — URL:
https://hbr.org/2023/10/evaluating-roi-onyour-companys-learning-and- development-initiatives (access date: 12.07.2024).
89. Stop Training Employees in Skills They’ll Never Use / Gartner, 2020. -
URL: https://www.gartner.com/smarterwithgartner/stop-training-employees-in-
skills-theyll-never-use (access date: 27.05.2024).
90. Top 5 Reasons to Consider Learning and Development for Your Workforce / HurixDigital, 2022. - URL: https://www.hurix.com/learning-and- development-for-yourworkforce/ (access date: 01.06.2024).

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.