Тема: Обеспечение организации человеческим ресурсом в условиях развития бизнес-процессов (на примере ООО «Томлесдрев»)

Актуальность данного исследования в современных условиях обусловлена важностью человеческого ресурса в любой сфере деятельности. Современная экономика вступает в новый инновационный этап развития и большое значение в нем приобретают человеческие ресурсы. Человек и его энергия, творческий потенциал и креативность способны создать и обеспечить условия для новой инновационной экономики. Смена технологического уклада и переход от индустриальной эпохи к постиндустриальной влияет на замену ограниченной концепции экономического роста новыми подходами в экономике, в которых человек рассматривается со всей совокупности его качественных характеристик.
В современным организациях уже произошел, а где-то только происходит, переход от концепции управления персоналом, а именно человеком, к управлению человеческими ресурсами, где человек как совокупность определенных навыков и компетенций. В связи с этим появляется множество вопросов и затруднений о том, как человеческий ресурс в организации развивается, как произвести отчуждение ценности ресурса от человека и как усилить его в использовании. При этом важным аспектом является также возможность организации приспосабливаться к имеющимся человеческим ресурсам. На основании данных особенностей перед HR-специалистом встает задача, которая заключается в разработке такой модели управления организацией, где будут гибкими и адаптивными как бизнес-процессы, так и процессы управления человеческими ресурсами.
Элементы научного вклада данного исследования заключаются в выявлении потенциала адаптационных механизмов для регулирования процессов обеспечении бизнес-процессов организации человеческим ресурсом.
Теоретическая значимость заключается в выявлении и систематизации признаков взаимного влияния изменений бизнес и HR - процессов организации.
Практическая значимость состоит в разработке рекомендаций по использованию адаптационных механизмов для обеспечения бизнес-процессов организации человеческим ресурсом.
Цель исследования - разработка рекомендаций для обеспечения человеческим ресурсом бизнес-процессов организации.
Задачи исследования:
1. Исследовать изменения характера труда в контексте четвёртой промышленной революции;
2. Изучить обеспечение организаций человеческим ресурсом в условиях
изменения бизнес-процессов;
3. Рассмотреть современные подходы к регулированию отношений между человеком и организацией;
4. Рассмотреть принципы создания и использования адаптивных механизмов регулирования бизнес - и HR- процессов в организации;
5. Проанализировать содержание и задачи управления ООО «Томлесдрев»;
6. Выявить проблемы привлечения и использования человеческого ресурса в организацию в ситуации изменения бизнес-процессов в «Томлесдрев»
7. Разработать рекомендации по обеспечению организации человеческим ресурсом
Объект исследования - управление человеческими ресурсами
Предмет исследования - адаптивные механизмы в управлении человеческими ресурсами
Научные основы управления человеческими ресурсами рассмотрены в работах и учебных пособиях М. Армстронга, Г. Блура, А. Бонда, Н.Г. Каркуленко, В.В. Травин, И.К. Макарова, П. Шейл, С.В. Шекшня, Л.В. Карташова, А.В. Дейнека, А.Р. Алавердов и других.
Методы исследования - теоретический анализ, реферирование, интервьюирование, анкетирование, наблюдение, анализ документов организации, описание и анализ бизне- процессов организации, разработка кейса об организации.
Ход исследования: Структура работы представлена введением, тремя главами, заключение, списком литературы и приложениями.
На первом этапе работы рассматриваются современные тенденции и тренды, влияющие на изменение характера труда и деятельности человека, особенности обеспечения организации человеческим ресурсом в зависимости от типов бизнес- процессов, а также современные подходы к заключению отношений между организацией и сотрудником.
Второй этап работы состоит из исследования организации, как эмпирической базы, определяются особенности и направления деятельности, рассматриваются организационные бизнес- и HR-процессы, выявляются затруднения в плане обеспечения организации человеческим ресурсом.
Третий этап исследования направлен на изучение возможных адаптационных механизмов, рассмотрение практик системы адаптации различными организациями, а также на разработку и обоснование рекомендаций по использованию адаптационных механизмов для устранения выявленных затруднений в обеспечении организации 5
человеческим ресурсом.

Купить

Успешность деятельности любой организации зависит от множества факторов, влияние на которые во многом оказывают современные тренды развития. Современный мир работы меняется под влиянием различных изменений в жизни, культуры и деятельности человека в целом. Не смотря на то, что все изменения происходят достаточно живо и динамично, не все организации успевают за преобразованием в таком же темпе. Многие отечественные организации, осуществляющие деятельность в специфических отраслях, развиваются постепенно. К такому виду организационного развития можно отнести и ООО «Томлесдрев» - организацию, которая под влияние внешней среды пытается привести внутреннее функционирование процессов в соответствие с комфортным уровнем деятельности персонала.
Благодаря данному исследованию Определенна возможность использования современных механизмов адаптивности бизнес-процессов и человеческих ресурсов друг к другу. Для руководства организации определились вектора развития деятельности в плане обеспечения бизнес-процессов качественным человеческим ресурсом. В перспективе предложены рекомендации по совместному использованию человеческих ресурсов внутри производственного цикла между бизнес-процессами. Но на данный момент удалось заинтересовать руководителя в необходимости построения системы управления адаптацией, которая в ближайшее время позволит определить успех организации, повысить вовлеченность и лояльность персонала, сформировать HR-бренд достойного работодателя. Обеспечение организации человеческим ресурсом является ключевым элементом всего производственного процесса. Адаптационные механизмы, в свою очередь, также требуют к себе должного внимания, прорабатывая и используя их в деятельности новых сотрудников, гарантированно улучшается ситуация, связанная с затруднениями обеспечения организации персоналом.
В ходе проведенного исследования была достигнута цель данной работы - разработаны рекомендации для обеспечения человеческим ресурсом бизнес-процессов организации.
Для достижения цели данной работы были решены следующие задачи:
1. Исследование изменения характера труда в контексте четвёртой промышленной революции.
В результате:
• Исследованы технологические тренды, влияющие на окружающую реальность и присутствующие во всех сферах; социальные тренды, формирующие устройство общества; техно-социальные тренды, являющиеся пересечением и оказывающих не такое уж сильное влияние; метатренд, влияющие на все изменения.
• Изучена новая модель навыков, которая существенно отличается от классической, где представлены жесткие и мягкие навыки, выделяются контекстные, кроссконтекстные, метанавыки и экзистенциальные.
• Определенна зависимость деятельности человека и организации в целом от влияния различных факторов изменений.
2. Изучение обеспечения организаций человеческим ресурсом в условиях изменения и развития бизнес-процессов.
В результате:
• Изучены подходы и модели управления персоналом, особенности и различия управления персоналом и человеческими ресурсами.
• Изучены типы организации и бизнес-процессов в зависимости от стадии жизненного цикла, особенности обеспечения их человеческим ресурсом и функционирования HR-процессов.
• Изучены виды и особенности обеспечения человеческим ресурсом новых типов организаций, характеризующихся влиянием тенденций и особенности человеческого ресурса на функционирование бизнес-процессов.
3. Рассмотрение современных подходов к регулированию отношений между человеком и организацией.
В результате изучены: виды заключения трудовых договоров, особенности заключения договоров гражданско-правового характера, возможность оформления отношений с сотрудниками посредством аутсорсинга и аутстаффинга.
4. Анализ содержания и задачи управления в ООО «Томлесдрев»;
В результате были исследованы: система управления организации, система управления персоналом организации, определены основные направления, цели и задачи деятельности организации.
5. Выявление проблемы привлечения и использования человеческого ресурса в организацию в ситуации развития бизнес-процессов в ООО «Томлесдрев»
В результате были исследованы: система управления процессами организации, принятие решений руководством в системе управления персоналом, выделены затруднения и проблемы в сфере управления персоналом и обеспечения человеческим ресурсом. Основной проблемой, влияющей на обеспечение организации человеческим ресурсом, является отсутствие комплексной системы адаптации персонала, следствием чего является частое увольнение сотрудников в период испытательного срока.
6. Рассмотрение принципов создания и использования адаптивных механизмов регулирования бизнес - и HR- процессов в организации.
В результате были изучены понятие и виды адаптации персонала в организации, изучены особенности влияния адаптационного процесса на деятельность персонала и организации в целом. Также были предложены и внедрены инструменты системы адаптации персонала, способные положительно повлиять на процесс вхождения новых сотрудников в должность и в коллектив. Для начала руководству организации необходимо акцентировать внимание на таких, казалось бы, незначительных, инструментах, как справочник новичка, система наставничества, индивидуальные планы, отслеживание промежуточных результатов адаптации, позитивном отношении к сотрудникам и налаживании микроклимата организации. Участие в решении данных вопросов необходимо принимать не только руководству, но и всем сотрудникам, которые должны быть привлечены к этому процессу и заинтересованы в улучшении эффективности деятельности коллег и предприятия целом.
7. Разработать рекомендации по обеспечению организации человеческим ресурсом.
В результате нами были предложены и обоснованы рекомендации по использованию адаптивности человеческого ресурса под характеристики бизнес- процессов организации. Такой вариант подразумевает совместное пользование человеческими ресурсами внутри производственного цикла, обмен персонала с предприятиями смежных отраслей и возможность предоставления персонала предприятиям по договору лизинга.
Таким образом, благодаря общим усилиям, заинтересованности в улучшении всех сторон, организация может получить ощутимые результаты в скором времени, при этом продолжая работать над совершенствованием постоянно.

Купить