Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические аспекты эффективного обеспечения организации человеческими ресурсами 7
1.1 Сущность и значение понятий, человеческие ресурсы и кадровое обеспечение 7
1.2 Сущность элементов управления организации человеческими ресурсами современных условиях рыночной экономики 14
2 Анализ обеспечения человеческими ресурсами ГБОУ СОШ с. Усолье 22
2.1 Краткая характеристика ГБОУ СОШ с. Усолье 22
2.2 Анализ обеспеченности организации человеческими ресурсами и их движение 34
3 Мероприятия по повышению эффективности обеспечения человеческими ресурсами ГБОУ СОШ с. Усолье 41
3.1 Организационные мероприятия по повышению эффективности обеспечения организации человеческими ресурсами 41
Заключение 56
Список используемой литературы 59
Человеческие ресурсы оказывают своё влияние не только на эффективность работы предприятия, но и также являются самым главным ресурсом его деятельности.
Эффективное обеспечение организации человеческими ресурсами способствует созданию такой рабочей силы, которая обладала бы более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач.
Эффективное кадровое обеспечение призвано создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворённости работой. Оно, также, позволяет руководителю получить всю необходимую информацию о работниках (квалификационная, половая, возрастная структура) с целью производительности их труда.
В современных условиях развития глобализационных и трансформационных процессов успешная деятельность предприятия может обеспечиваться результативным управлением его развития. Изменения, происходящие в деятельности предприятия, создают потребность в новых знаниях, усиливают интерес к формированию персонала с высокими профессионально квалификационными характеристиками. Персонал предприятия имеет индивидуальные ориентиры, ценности и специфические черты, которые позволяют генерировать, воплощать в реальность все идеи и превращать их в цели. Он является важной детерминантой успешного развития предприятия. Поэтому управление персоналом является одним из условий управления развитием предприятия. Однако это обстоятельство, в свою очередь, повышает требования к управлению персоналом. Актуальность темы нашего исследования обусловлена объективными потребностями в развитии новых форм управления персоналом. Исследованием управления персоналом занимались такие отечественные и зарубежные ученые, как А.В. Волкова, А. П. Егоршин, А.М. Колот, О. Мельник, Ю. Швальб. Научно-методологическими аспектами подготовки и переподготовки персонала посвящали свои труды В. Данюк, В. Петюх, А.Я. Кибанова, В. Савченко. Теоретическим и практическим решением проблем оценки персонала занимались П. Друкер, Е.В. Маслов, Т.В. Белорус.
Целью бакалаврской работы является анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности обеспечения организации человеческими ресурсами.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
• исследовать теоретические аспекты анализа кадрового обеспечения ГБОУ СОШ с. Усолье
• провести анализ обеспеченности человеческими ресурсами в ГБОУ СОШ с. Усолье
• выявить проблемы кадрового обеспечения в организации и разработать мероприятия по повышению эффективности обеспечения организации человеческими ресурсами в ГБОУ СОШ с. Усолье
Объектом исследования является ГБОУ СОШ с. Усолье
Предметом исследования выступает обеспеченность организации человеческими ресурсами
Теоретическая значимость исследования заключается в изучении и систематизации теоретического материала по теме бакалаврской работы.
Практическая значимость состоит в том, что основные мероприятия, предложенные в ходе анализа обеспеченности организации человеческими ресурсами, могут быть использованы в практической деятельности
Информационной базой бакалаврской работы послужили: труды учёных в области управления персоналом, материалы периодических изданий, экономические показатели за 2015-2017гг.
Бакалаврская работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
На основе исследования бакалаврской работы можно сделать следующие выводы.
В работе на основе проведенного исследования выполнено теоретическое обоснование и предложено решение актуальной задачи по совершенствованию управления человеческих ресурсов ГБОУ СОШ с. Усолье, как одного из условий управления развитием школы. Обобщение научных и прикладных результатов позволило сформулировать следующие выводы: Основными элементами обеспечения организации человеческими ресурсами являются: планирование персонала, подбор и отбор, развитие и обучение персонала, а также контроль, мотивация и оценка персонала.
Управление человеческими ресурсами - это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации. Основная цель менеджмента персонала - сочетание эффективного обучения персонала, повышения квалификации и трудовой мотивации для развития способностей работников и стимулирования их к выполнению работ более высокого уровня.
Основными принципами построения современной системы управления человеческими ресурсами являются:
1. Эффективность отбора и размещения работников;
2. Справедливость оплаты труда и мотивации;
3. Профессиональный рост работников согласно результатам труда, квалификации, способностей, личных интересов, нужд организации;
4. Быстрое и эффективное решение личных проблем.
Основными составляющими системы управления человеческими ресурсами являются:
1. Анализ и планирование персонала: до этой подсистемы относится анализ кадрового потенциала и рынка труда, кадровое планирование, прогнозирование потребностей в персонале, организация рекламы и установления взаимодействия с внешними организациями, обеспечивающими предприятие кадрами;
2. Отбор и наем персонала: проведение собеседований, тестов, анкетирования для выявления интеллектуального уровня, профессионализма, коммуникативности и других необходимых качеств;
3. Оценка персонала: персональная оценка - уровень знаний, умений, мастерства и личной ответственности, оценка выполняемой работы и ее результатов;
4. Организация обучения персонала и повышения квалификации персонала: обучение персонала, переподготовка и повышение квалификации, введение в должность, организация кадрового роста;
5. Мотивация персонала.
При наборе персонала руководство ГБОУ СОШ с. Усолье в основном обращается к различным источникам, наиболее распространенными из которых являются поиск новых потенциальных кандидатов для замещения вакантных мест среди сотрудников общества, поиск кандидатов с помощью работников предприятия, размещение объявлений в СМИ, использование услуг местной центра занятости.
Процесса профессионального обучения сотрудников руководство ГБОУ СОШ с. Усолье старается уделять весомую внимание, однако, в силу тяжелой внешней экономической ситуации, судьба работников, которые погружены в данный процесс, в общей численности персонала является незначительной.
Главным методом оценки работников, который нашел свое распространение на предприятии, является оценка результатов деятельности. Недостатком данного метода является то, что результаты деятельности не всех работников в полной мере могут быть оценены
Руководство ГБОУ СОШ с. Усолье уделяет очень мало внимания стимулированию труда персонала, негативно отражается на деятельности организации в целом.
Исследовав деятельность ГБОУ СОШ с. Усолье выработаны следующие рекомендации:
• ориентироваться на достижение запланированного конечного результата деятельности организации;
• постоянно корректировать цели и программы в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;
• использовать современную информационную базу для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;
• изменить функции планирования - от текущего к перспективному;
• осуществлять управление на основе гибкости решений;
• проводить глубокий экономический анализ каждого управленческого решения.
Развитие системы управления человеческими ресурсами в ГБОУ СОШ с. Усолье используя профессионализации менеджмента труда и различные мотивационные механизмы гарантирует стабильное развитие на экономическом рынке, прибыльное функционирование, непрерывное развитие персонала предприятия, уменьшение текучести кадров, а главное - быстрый положительный экономический эффект.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
