Объект исследования - АО «Пензенское Производственное Объединение ЭВТ им. В.А. Ревунова».
Практическое задание сделано по варианту 6.
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СКЛАДСКОЙ СИСТЕМЫ 6
1.1.Основные сведения предприятия, занимающегося производством и продажей бытовой техники 6
1.2 Оптимизация затрат на содержание складского хозяйства на предприятии 10
1.3 Ход работы по оптимизации затрат на содержание складского хозяйства на предприятии 13
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (Вариант 6)15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
Объектом исследования в моей курсовой работе по оптимизации затрат на содержание складского хозяйства является АО "Пензенское Производственное Объединение ЭВТ им. В.А. Ревунова».
Цели оптимизации затрат на содержание складского хозяйства:
1. Снижение затрат на аренду складских помещений;
2. Уменьшение потерь и повреждений товаров;
3. Сокращение времени на выполнение складских операций;
4. Повышение эффективности работы склада;
5. Улучшение качества обслуживания клиентов.
Задачи оптимизации затрат:
1. Провести детальный анализ всех процессов, связанных со складским хозяйством.
2. Разработать стратегию оптимизации, которая может включать внедрение новых технологий, изменение логистических процессов, автоматизацию операций и другие меры.
3. Реализовать разработанную стратегию: выбрать и внедрить подходящую систему управления складом, закупить и установить необходимое оборудование для автоматизации складских операций.
4. Обучить персонал работе с новыми инструментами и методами.
5. Отслеживать результаты и анализировать полученные данные, чтобы определить эффективность принятых мер и при необходимости скорректировать стратегию оптимизации.
6. Непрерывно улучшать работу склада и снижать затраты.
Актуальность оптимизации затрат обусловлена следующими факторами:
1. Рост конкуренции на рынке требует от предприятий снижения затрат и повышения эффективности.
2. Развитие технологий предоставляет новые возможности для оптимизации складских процессов.
3. Изменение потребностей клиентов требует более гибкого подхода к управлению запасами и обработке заказов.
На примере предприятия по производству и продаже бытовой техники АО "Пензенское Производственное Объединение ЭВТ им. В.А. Ревунова» можно сделать вывод, что оптимизация затрат на содержание складского хозяйства — это сложный и многоаспектный процесс, требующий тщательного планирования и последовательного выполнения всех этапов.
Благодаря проведённому анализу и внедрению стратегии оптимизации предприятию удалось достичь следующих результатов:
1. Снижение затрат на аренду складских помещений за счёт пересмотра условий аренды или покупки складов.
2. Уменьшение потерь и повреждений товаров благодаря внедрению системы контроля качества.
3. Сокращение времени на выполнение складских операций благодаря автоматизации процессов.
4. Повышение эффективности работы склада и улучшение качества обслуживания клиентов.
Таким образом, оптимизация затрат позволила предприятию не только снизить расходы, но и повысить качество работы. Это, в свою очередь, способствовало укреплению позиций компании на рынке и повышению её конкурентоспособности.
