ВВЕДЕНИЕ 6
1 Теоретическая часть. Теоретические основы бизнес- планирования 9
1.1 Сущность и содержание бизнес-плана 9
1.2 Особенности бизнес - планирования в сфере оздоровительных услуг 16
1.3 Реализация бизнес-плана 22
2 Аналитическая часть . Анализ условий реализации бизнес - идеи
на открытие фитнес-клуба 29
2.1 Анализ рынка сбыта 29
2.2 Анализ конкурентной среды 36
2.3 Анализ спектра фитнес - услуг 44
2.4 Заключительная оценка условий реализации бизнес-проекта 50
3 Расчетная часть Бизнес - план открытия фитнес-клуба «Эталон» 53
3.1 Резюме бизнес- плана фитнес клуба «Эталон» 53
3.2 Маркетинговая программа фитнес - клуба «Эталон» 58
3.3 Организационный и финансовый план, страхование рисков 64
Заключение 71
Список использованных источников 72
Приложения
Планирование является важнейшим этапом и процесса управления, определяющим цели (предприятия, коллектива, личности), наиболее эффективные методы и средства, необходимые для достижения этих целей, и систему показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных задач. Несомненна сложность, многовариантность реализации любого этапа планирования.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Решение названных и других задач предпринимательства связано с овладением методами бизнес - планирования.
На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и в то же время необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений, в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются способы их решения.
Как инструмент управления бизнес-план помогает хозяйственнику или предпринимателю разобраться в перспективах развития своего производства, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции и оценивать результаты своей работы, предупредить возможные просчеты и непроизводительные расходы, выявить источники поступления дополнительных средств.
Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
Целью составления бизнес-плана является обеспечение устойчивого финансового состояния предприятия, и получение максимально возможной прибыли и определяется тем, кому он адресован: самой компании для внутреннего использования или банку/инвестору для внешнего использования. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.
Главная задача бизнес-плана не только отразить стратегию деятельности фирмы на какой-либо плановый период, но и показать финансовую надежность, основательность, солидность предприятия.
Бизнес-план должен содержать основную информацию,характеризующую предприятие, цели его производства, виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг, план маркетинга и финансовый план. Есть целый комплекс вопросов, требующих обязательного освещения. В бизнес- плане анализируются все проблемы, преграды, с которыми можно столкнуться в ходе внедрения идеи, а также способы их устранения.
Актуальность темы исследования связана с тем, что бизнес-план в условиях рыночной экономики становится обязательным и стандартным документом хозяйственной и коммерческой деятельности предприятий и предпринимателей, выступает обязательным документом для банка, выдающего ссуды, инвесторов, коммерсантов и предпринимателей, с которыми необходимо наладить сотрудничество.
При всем разнообразии методик разработки бизнес-плана во всех них соблюдаются определенные принципы построения этого документа, которые несущественно отличаются друг от друга. Вместе с тем, специфика сферы деятельности фирмы и ее размеры накладывает определенный отпечаток на состав основных разделов бизнес-плана и содержание каждого его раздела.
Цель работы - всесторонне изучить и систематизировать полученные знания, касающиеся методов бизнес - планирования на предприятии, предварительно ознакомившись с различными теоретическими и методическими материалами для дальнейшего практического применения при составлении прогнозного плана исследуемого предприятия.
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие основные задачи:
- рассмотреть сущность основных понятий в области организации и планирования;
- определить особенности организационного процесса и организационных отношений на предприятиях сферы услуг;
- рассмотреть этапы разработки бизнес-плана;
- представить анализ условий реализации бизнес - идеи на открытие фитнес-клуба.
Предмет исследования - бизнес-план как система планомерно организованных экономических, технических, организационных и социальных мероприятий, направленных на достижение поставленной цели и согласованных по целям и ресурсам, увязанных во времени и в пространстве.
Объектом исследования является проект фитнес-клуба.
Теоретической основой работы послужили разработки отечественных и зарубежных экономистов-теоретиков, учебные пособия и учебники, монографии и научные статьи в периодических изданиях.
Как показывает опыт, отправная точка в предпринимательской деятельности, планировании развития существующего или создания нового предприятия - это идея нового продукта или услуги, которые данный бизнес будет производить. Идея может появиться в результате переработки информации из разных источников или в ходе целенаправленного творческого поиска. Можно заимствовать готовую идею и дать ей новую жизнь, через механизм приобретения существующих предприятий, поглощений, создания совместных предприятий или выкупа.
Независимо от того, что это за идея, и каким образом она получена, важно тщательно ее взвесить и оценить с тем, чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия.
Анализу и оценке подлежат такие компоненты бизнеса, как издержки производства, прибыль, рынок как объект маркетинга, финансы, налоги т.д.
Бизнес-план представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения этих проблем. В условиях рыночной экономики бизнес-план выступает необходимым инструментом технического, экономического и финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банком, инвесторами, сбытовыми и посредническими организациями.
Фитнес-индустрия во всем мире является не только полезной, но и весьма прибыльной сферой. Основные проблемы фитнес-центров связаны с их организацией и менеджментом.
В данной выпускной квалификационной работе представлен бизнес-план по открытию нового предприятия - фитнес- клуба «Эталон». рассмотрены все основные этапы бизнес-планирования: организационный план, план маркетинга и финансовый план.
Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Одним из достоинств фитнес-клуба предполагается большое количество предлагаемых услуг по привлекательным ценам, что делает его конкурентоспособным.
Разработав бизнес-план, можно сделать вывод о том, что проект эффективен. Чистая прибыль составляет 102,5 тыс. руб. в год, что позволит закрыть затраты за 1,5 года. Также проект считается рентабельным, постольку внутренняя норма рентабельности составит 118%.
Такие показатели являются результатом, прежде всего, привлечения высококвалифицированного персонала, эффективной рекламной компании, широкого спектра услуг, действующих акций, бонусных программ и удачного месторасположения.
Следовательно, можно сделать вывод о том, что задачи проекта выполнены и цель достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
