АННОТАЦИЯ 2
ОГЛАВЛЕНИЕ 3
ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ, СОКРАЩЕНИЙ, ТЕРМИНОВ 4
ВВЕДЕНИЕ 6
1 Концепция инструментов Business Intelligence 8
2 Анализ требований к решению Business Intelligence 10
3 Анализ возможностей и обратное проектирование Redash 13
3.1 Модель слоя данных Redash 14
3.2 Модель развёртывания Redash 19
4 Внедрение Redash и налаживание взаимодействия с АИС ГП 21
4.1 Установка и перенос Redash 21
4.2 Встраивание Redash как iframe 22
4.3 Формирование «плоской» витрины данных 26
4.4 Ограничение доступа к базе данных 27
4.5 Иерархические параметры 28
4.6 Фильтр по датам 31
4.7 Пустые значения при множественном выборе 32
4.8 «Тяжёлое» хранение данных 33
4.9 Динамические витрины 35
4.10 Перенос иерархических параметров в АИС ГП 38
4.11 Низкая производительность и «потери» запросов 41
4.12 Проброс авторизации 42
4.13 Прекращение работы после повторяющихся ошибок 45
4.14 Локализация 47
4.15 Произвольный фильтр 50
4.16 Экспорт визуализаций 52
5 Анализ опыта внедрения Business Intelligence 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 58
Государственная программа — это документ стратегического планирования, содержащий комплекс планируемых мероприятий, взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления, исполнителям и ресурсам, и инструментов государственной политики, обеспечивающих в рамках реализации ключевых государственных функций достижение приоритетов и целей государственной политики в сфере социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации [9]. По данным Министерства экономического развития, расходы на реализацию государственных программ составляют 70% федерального бюджета. Иными словами, через механизм государственных программ планируется 70% государственных расходов [7].
Основная часть процесса разработки и согласования госпрограмм автоматизирована с использованием АИС ГП. С её помощью сотрудники Министерства экономического развития планируют мероприятия, реализация которых задумывается в рамках государственной программы, их финансирование, задают показатели и выполняют другие необходимые для разработки госпрограммы действия, согласовывают программу с другими федеральными органами исполнительной власти, а также осуществляют мониторинг исполнения госпрограмм и формируют отчётность. Система была первоначально введена в эксплуатацию в октябре 2012 года [5].
Для мониторинга эффективности реализации государственных программ Министерство экономического развития использует инструменты формирования аналитических отчётов, встроенные в АИС ГП. Они представляют собой не конструкторы отчётов, а стандартные отчёты. Кроме того, в составе АИС ГП есть OLAP-инструмент, однако его развитие было прекращено вскоре после введения системы в эксплуатацию, и к настоящему времени он уже давно не функционирует.
Поскольку требования Министерства экономического развития к аналитическим отчётам постоянно пополняются и развиваются, в ходе доработок АИС ГП ведомство ежегодно заказывает новые аналитические отчёты. Однако, в силу сложившегося процесса разработки срок реализации новых функций от написания технического задания до внедрения занимает не менее года, из-за чего функции аналитических отчётов постоянно отстают от требований заказчика.
На очередном цикле доработок исполнителем было предложено встроить в систему решение Business Intelligence, которое позволит заказчику самостоятельно дополнять и модифицировать инструменты создания аналитических отчётов в АИС ГП. Однако, встраивание подобного решения в государственную информационную систему встретило значительные сложности в силу ограничений, накладываемых заказчиком.
Данная работа посвящена рискам, встреченным при внедрении решения Business Intelligence в состав АИС ГП, и опыту их разрешения. Таким образом, целью работы является внедрение инструмента Business Intelligence в состав АИС ГП. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
• изучение концепции Business Intelligence;
• анализ требований и ограничений заказчика относительно решения Business Intelligence;
• выбор инструмента Business Intelligence согласно этим требованиям и ограничениям;
• изучение устройства и возможностей выбранного инструмента;
• внедрение выбранного инструмента и налаживание его взаимодействия с АИС ГП.
В рамках данной работы были изучены концепция Business Intelligence, проанализированы требования и ограничения заказчика относительно решения Business Intelligence, выбран соответствующий этим требованиям и ограничениям инструмент - Redash и произведено его обратное проектирование. После этого было осуществлено внедрение выбранного инструмента в состав АИС ГП, налаживаение взаимодействия между ним и аналитической информационной системой. Таким образом, все поставленные задачи были решены, цель работы - достигнута.
Работы по проекту были завершены в установленный срок, код - передан заказчику. Поскольку развёртывание модернизированной системы, согласно достигнутой договорённости, должно было осуществляться службой техниической поддержки, на данный момент неизвестно о результатах развёртывания и использования модернизированной системы.
Функция публикации отчётов Redash в публичной части АИС ГП, также разработанная в рамках работ, к настоящему моменту ни разу не была использована заказчиком; кроме того, раздел сайта публичной части АИС ГП, где их предполагалось публиковать, был удалён. Причины данных решений неизвестны.
