ОСОБЕННОСТИ ГИБКИХ ПОДХОДОВ AGILE К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

АННОТАЦИЯ 3
Введение 3
1 Становление и развитие гибких подходов к управлению проектами 6
1.1 Предпосылки становления гибких подходов к управлению проектами 6
1.2 Виды гибких подходов и методов в рамках Agile 11
1.3 Сравнительный анализ гибких подходов управления проектами 20
2 Специфика управления продуктом и проектом в Agile 27
2.1 Организация проекта 27
2.2 Артефакты проекта 36
2.3 Методы и инструменты управления продуктом и проектом 43
3 Внедрение гибких подходов Agile в практику проектного управления 51
3.1 Зарубежный опыт внедрения Agile в практику управления проектами 51
3.2 Российский опыт применения Agile: актуальность и проблемы 58
3.3 Методические рекомендации по внедрению гибких подходов к управлению
проектами Agile для организаций 64
Заключение 73
Литература 75

Купить

Одним из главных вызовов для современных предприятий, функционирующих на динамично меняющемся рынке, является постоянно растущая неопределённость внешней среды и усиливающаяся интенсивность конкурентной борьбы. В таких условиях традиционные подходы к управлению не способны обеспечить гибкость, требуемую для успешного функционирования предприятий. В настоящее время применение таких подходов в управлении проектами в организации имеет высокую актуальность, так как мировой опыт внедрения Agile в деятельности компаний свидетельствует о возможности помочь компаниям в поддержании и повышении конкурентоспособности, эффективности деятельности компании и улучшении ее корпоративной и организационной культуры.
В тоже время в практике деятельности российских предприятий применение гибких подходов Agile не нашло широкого применения в силу новизны и отсутствия опыта внедрения, а также строгого иерархичного мышления топ-менеджмента. Одним из способов по решению этих проблем является формирование комплексного представления о возможностях и ограничениях применения гибких подходов к управлению проектами.
В отечественной экономической литературе освещены отдельные вопросы, касающиеся современных проблем управления проектами и тенденций развития проектной практики. Авторы в основном сосредотачивают свое внимание на общеметодологических аспектах, изучении теории управления проектами, процессов и процедур, а также инструментов. При этом в текущих работах крайне узко отражены особенности, тенденции и проблемы управления проектами в динамично изменяющихся условиях проектного окружения. Тем не менее, для успешного внедрения Agile в практику управления проектами российских предприятий возможно только на основе всестороннего изучения преимуществ и недостатков такой управленческой технологии.
Исследование особенностей развития Agile в мировой практике позволило поставить вопрос о необходимости расширения как теоретических представлений, так и разработки практических рекомендаций для применения Agile.
Актуальность проблемы, недостаточная разработанность научных представлений о тенденциях и проблемах внедрения Agile в практику обусловили выбор данной работы.
Целью магистерской диссертация является исследование специфики гибких подходов Agile в управлении проектами. В соответствии с заявленной целью были сформулированы следующие задачи:
- рассмотреть предпосылки и условия становления гибких подходов к управлению проектом;
- систематизировать совокупность подходов и методов применения Agile;
- изучить гибкие подходы в управлении проектом и выявить их отличительные характеристики;
- рассмотреть особенности организации проекта с применением Agile;
- проанализировать артефакты проекта, используемые методы и инструменты управления продуктом и проектом;
- охарактеризовать зарубежный опыт внедрения Agile;
- выявить проблемы применения Agile в практике российских организаций;
- разработать типовой комплекс мероприятий внедрения Agile в практику управления проектами.
Объектом данной работы является управление проектами организации, в качестве предмета выступают модели и методы гибких подходов Agile к управлению проектами.
Элементы научного вклада магистерской диссертации определяются следующими положениями, полученными по результатам работы:
1. Проведена систематизация гибких подходов к управлению проектами.
2. Проанализирована проблематика внедрения Agile в российских организациях.
3. Разработаны и обоснованы методические рекомендации по внедрению Agile в практику управления проектами для организации.
Практическая значимость магистерской диссертации заключается в возможности использования предложенного комплекса мероприятий по внедрению Agile при разработке и развитии систем управления проектами в организациях, осуществляющих свою деятельность в условиях быстроменяющейся среды. Данные методические предложения позволят организации совершенствовать практику управления проектами с учетом сложившихся тенденций и перспектив, а также оценки текущего состояния практики управления проектами.
При выполнении магистерской диссертации были использованы работы отечественных и зарубежных специалистов, корпоративные отраслевые отчеты, материалы специализированных практических обследований компаний.
Обоснованность решения поставленных в данной работе задач проявляется в комплексном подходе к изучению гибких подходов Agile с использованием методов системного, логического, эмпирического, статистического и сравнительного анализа. Комплексный подход к изучению гибкие подходов Agile к управлению проектами, а также внутренняя логика работы определяются поэтапным решением основных задач магистерской диссертации.
В первой главе рассмотрены теоретические основы понятия Agile, проведен сравнительный анализ гибких подходов управления проектами. Вторая глава посвящена организации управления продуктом и проектом в Agile. В третьей главе изучен зарубежный опыт внедрения гибких методов разработки и управления проектами в деятельность организаций и проблемы применения Agile в России, а также разработан план мероприятий для внедрения Agile в деятельность российских компаний.

Купить