Введение 3
1 Организационная структура проектного управления в организации.. 6
1.1 Теоретические основы проектного управления 6
1.2 Типы организационных структур проектного управления 17
1.3 Факторы формирования организационной структуры 23
2 Анализ проектной деятельности ООО «Полюс Проект» 27
2.1 Организационно управленческая и экономическая
характеристика предприятия 27
2.2 Анализ уровня проектной зрелости предприятия 40
2.3 Диагностика проблем организационной структуры 45
3 Совершенствование организационной структуры проектной
деятельности 48
3.1 Разработка проекта совершенствования организационной
структуры 48
3.2 Мероприятия по реализации проекта 54
3.3 Оценка предполагаемой эффективности проекта 57
Заключение 59
Список использованных источников 61
Приложения А-Г 63-69
Деятельность каждого предприятия складывается из многочисленных аспектов: хозяйственной, коммерческой, финансовой, управленческой деятельности.
Формирование реальных схем управления организационной и хозяйственной деятельностью предприятий следует осуществлять исходя из принципов эффективного менеджмента, используя базовые положения законодательства. Практическая реализация этих задач осуществляется в рамках единого замкнутого процесса управления, включающего идентификацию, учет, оценку эффективности использования имущества предприятий, планирование мероприятий по повышению эффективности, оценку возможностей корпоративной поддержки планируемых мероприятий и реализацию мероприятий. Организационная деятельность - часть управленческой деятельности, задачей которой является обеспечение достижения целей. Это процесс создания структуры организации, которая дает возможность людям эффективно работать вместе, а также позволяет обеспечивать е работу всем необходимым (персоналом, материалами, оборудованием, помещениями, денежными средствами и т.п.). Организационная деятельность включает разделение на части и делегирование выполнения общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установление взаимосвязей между различными видами работ.
Организационная деятельность предприятий является основным элементом общей экономической работы. Анализ организационной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе, поскольку для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, коммерческие и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъектов хозяйствования. Это объясняет актуальность выбранной темы исследования.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке проекта по совершенствованию организационной структуры проектной организации ООО «Полюс Проект».
Для достижения поставленной цели был определен основной круг
задач, решаемый в исследовании:
- рассмотреть и проанализировать сущность и составляющие управления как научной категории;
- рассмотреть и проанализировать виды организационных структур;
- оценить показатели эффективности деятельности проектной организации ООО «Полюс Проект»;
- провести анализ внутренней и внешней среды организации;
- выделить основные проблемы, препятствующие эффективной деятельности предприятия;
- разработать проект по совершенствованию организационной структуры проектной организации ООО «Полюс Проект»;
- оценить его социально-экономическую эффективность проекта.
Объектом исследования является проектная организация ООО «Полюс Проект».
Предметом исследования выступают методологические и практические аспекты совершенствования организационной структуры проектной организации ООО «Полюс Проект»
Практическая значимость работы состоит в том, что реализация предложенного автором проекта совершенствования организационной структуры проектной организации ООО «Полюс Проект» позволит нейтрализовать имеющиеся проблемы в организации.
Цели, задачи и методические особенности исследования определили структуру работы.
Теоретической основой исследования являются научные труды отечественных исследователей в области постановки организационной деятельности на предприятиях - О.С. Виханского, А.И. Наумова, И.Н. Герчиковой, В.Д. Марковой, С.А. Кузнецовой и др.
Методы исследования - обобщение собранного в ходе анализа литературных исследования, наблюдение, интервьюирование,
анализ.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, использованных источников и приложений.
ООО «Полюс Проект» — специализированная проектная организация, осуществляющая комплексные работы по проектированию промышленных, энергетических и гражданских объектов.
В данной работе проведен анализ проектной деятельности организации ООО «Полюс»
Были выполнены задачи:
1 Рассмотрена организационно управленческая и экономическая характеристика предприятия;
2 Проведен анализ внутренней и внешней среды организации;
3 Оценен уровень проектной зрелости предприятия;
4 Были выделены основные проблемы, препятствующие эффективной деятельности предприятия;
5 Разработаны проект по совершенствованию организационной структуры проектной организации ООО «Полюс Проект».
По окончании проведенного анализа можно сделать определенные выводы, касающиеся деятельности самой организации.
Бухгалтерский баланс организации не точно отражает настоящее финансовое состояние организации, т.к. ООО «Полюс Проект» финансируется из средств бюджета ПАО «Полюс Проект». По той же причине отсутствуют контрольные точки для контроля сроков, бюджета и трудозатрат.
По результатам анализа уровня проектной зрелости по методу Г. Керцнера уровень проектной зрелости организация - непрерывное совершенствование. Это означает, что организация имеет большие теоретические и практические знания в управлении проектами и постоянно совершенствуется в этом.
В ходе анализа организационной структуры были выявлены следующие проблемы:
1 Горизонтальные и вертикальные информационные потери;
2 Отсутствие системы контроля;
3 Нехватка работников в связи с интегрированным ростом.
Для совершенствования организационной структуры организации был разработан проект, направленный на создание в организационной структуре новой единицы - отдела контроля. Так же необходимо создать кадровый резерв и переместить сотрудников внутри организации для улучшения коммуникаций. Оценка эффективности предполагаемого проекта показала, что данный проект произведет экономию в бюджете, сроках и трудозатратах.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
