📄Работа №191395
Тема: ФОРМИРОВАНИЕ НОВЫХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Менеджмент
Объем:
78 листов
Год:
2021
Просмотров:
64
4780
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 6
1 Теоретические основы бизнес-моделей 8
1.1 Концепция бизнес-модели в управленческой науке 8
1.2 Эволюция бизнес-моделей в менеджменте 23
1.3 Разработка и внедрение новых бизнес-моделей 30
2 Развитие и формирование бизнес-моделей при цифровой трансформации 355
2.1 Влияние цифровой трансформации на бизнес-модели 355
2.2 Бизнес-модель как элемент устойчивого развития 399
2.3 Глобальные тренды и новые бизнес-модели 42
3 Анализ бизнес-модели организации в условиях цифровизации 51
3.1 Оценка бизнес-модели FESCO 51
3.2 Характеристика деятельности вьетнамской компании Yusen Logistics Vietnam 555
3.3 Направления по совершенствованию бизнес-модели Yusen Logistics Vietnam 655
Заключение 699
Список использованных источников и литературы 72
Приложение А Данные по компании FESCO 778
1 Теоретические основы бизнес-моделей 8
1.1 Концепция бизнес-модели в управленческой науке 8
1.2 Эволюция бизнес-моделей в менеджменте 23
1.3 Разработка и внедрение новых бизнес-моделей 30
2 Развитие и формирование бизнес-моделей при цифровой трансформации 355
2.1 Влияние цифровой трансформации на бизнес-модели 355
2.2 Бизнес-модель как элемент устойчивого развития 399
2.3 Глобальные тренды и новые бизнес-модели 42
3 Анализ бизнес-модели организации в условиях цифровизации 51
3.1 Оценка бизнес-модели FESCO 51
3.2 Характеристика деятельности вьетнамской компании Yusen Logistics Vietnam 555
3.3 Направления по совершенствованию бизнес-модели Yusen Logistics Vietnam 655
Заключение 699
Список использованных источников и литературы 72
Приложение А Данные по компании FESCO 778
📖 Введение
Бизнес-среда находится на пороге фундаментальной цифровой трансформации. Она связана с распространением новой технологической парадигмы, кардинальным изменением цепочек создания добавленной стоимости, переходом от экономики знаний к экономике действий, усилением «суверенитета» потребителя, развитием новых моделей образования, заменой умными технологиями не только рутинного труда, но и высококвалифицированных специалистов. Положение любой компании во многом определяется тем, насколько оперативно она сможет отреагировать на глобальные тренды - устойчиво развивающиеся тенденции в политике, экономике, науке, технологиях, обществе, экологии. Современным предпринимательским структурам нужна бизнес- модель, которая позволит быстро и эффективно получать, обрабатывать информацию для принятия своевременных управленческих решений и реализации стратегического видения.
Актуальность исследовательской работы заключается в том, что создание и развитие новых бизнес-моделей радикально изменяет стратегии и бизнес-процессы. Эти процессы становятся не только объективной реальностью для большинства компаний, организаций и целых отраслей, но также необходимым условием выживания в цифровой экосистеме «государство - бизнес - общество».
Степень разработанности проблемы. Исследуемые в работе вопросы, касающиеся формирования новых бизнес-моделей в условиях цифровизации нашли широкое отражение в публикациях отечественных и зарубежных учёных, а также в практической деятельности бизнес-структур.
Объект исследования связан с процессом формирования бизнес-моделей предпринимательских структур.
Предметом исследования являются социально-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования бизнес-моделей.
Целью работы является теоретико-прикладное исследование формирования бизнес- моделей в условиях цифровизации и разработка направлений по совершенствованию существующей на примере деятельности Yusen Logistics Vietnam.
Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
- раскрыть существующие подходы к формированию и эволюции бизнес- моделей;
- выявить тенденции, влияющие на формирования бизнес-моделей в условиях цифровизации;
- провести бенчмаркинг бизнес-модели транспортной группы «FESCO»;
- проанализировать деятельность компании Yusen Logistics Vietnam и предложить направления по совершенствованию ее бизнес-модели.
Для реализации указанных выше задач исследования были применены следующие методы: а) обзорно-аналитическое исследование литературы; б) общенаучные методы, такие как: сравнительный анализ, экономико-статистические методы сбора и обработки информации, экономико-математические методы анализа, в) опрос, бенчмаркинг, бизнес- модель Канвас.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют современные теоретические концепции и практические разработки отечественных и зарубежных авторов по проблемам бизнес-моделирования и разработки подходов к формированию бизнес- моделей в условиях Индустрии 4.0.
Информационной базой исследования являются данные отечественной и зарубежной статистики, данные информационных, консультационных и маркетинговых агентств, корпоративные сайты и материалы бизнес-структур.
Практическая значимость данной работы заключена в возможности использования результатов для практической деятельности организации, а именно совершенствования бизнес-модели Yusen Logistics Vietnam для формирования устойчивых конкурентных преимуществ с учетом глобальных трендов.
Актуальность исследовательской работы заключается в том, что создание и развитие новых бизнес-моделей радикально изменяет стратегии и бизнес-процессы. Эти процессы становятся не только объективной реальностью для большинства компаний, организаций и целых отраслей, но также необходимым условием выживания в цифровой экосистеме «государство - бизнес - общество».
Степень разработанности проблемы. Исследуемые в работе вопросы, касающиеся формирования новых бизнес-моделей в условиях цифровизации нашли широкое отражение в публикациях отечественных и зарубежных учёных, а также в практической деятельности бизнес-структур.
Объект исследования связан с процессом формирования бизнес-моделей предпринимательских структур.
Предметом исследования являются социально-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования бизнес-моделей.
Целью работы является теоретико-прикладное исследование формирования бизнес- моделей в условиях цифровизации и разработка направлений по совершенствованию существующей на примере деятельности Yusen Logistics Vietnam.
Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
- раскрыть существующие подходы к формированию и эволюции бизнес- моделей;
- выявить тенденции, влияющие на формирования бизнес-моделей в условиях цифровизации;
- провести бенчмаркинг бизнес-модели транспортной группы «FESCO»;
- проанализировать деятельность компании Yusen Logistics Vietnam и предложить направления по совершенствованию ее бизнес-модели.
Для реализации указанных выше задач исследования были применены следующие методы: а) обзорно-аналитическое исследование литературы; б) общенаучные методы, такие как: сравнительный анализ, экономико-статистические методы сбора и обработки информации, экономико-математические методы анализа, в) опрос, бенчмаркинг, бизнес- модель Канвас.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют современные теоретические концепции и практические разработки отечественных и зарубежных авторов по проблемам бизнес-моделирования и разработки подходов к формированию бизнес- моделей в условиях Индустрии 4.0.
Информационной базой исследования являются данные отечественной и зарубежной статистики, данные информационных, консультационных и маркетинговых агентств, корпоративные сайты и материалы бизнес-структур.
Практическая значимость данной работы заключена в возможности использования результатов для практической деятельности организации, а именно совершенствования бизнес-модели Yusen Logistics Vietnam для формирования устойчивых конкурентных преимуществ с учетом глобальных трендов.
✅ Заключение
В этом выпускной квалификационной работы мы изучили теоретические основы бизнес-моделей и влияние цифровизации на каждый элемент бизнес-модели, а также на формирование новых и более современных бизнес-моделей. Исследование проводилось на двух примерах, одной из российских компаний в секторе логистики - Fesco и одной из крупнейших компаний в той же отрасли во Вьетнаме - Yusen logistics Vietnam
В первой главе мы дали краткий обзор определения бизнес-модели, ее эволюции и значимости бизнес-модели в развитии компании. Изучены подходы значения бизнес- модели в экономике. В вышеупомянутой главе представлены процессы исследования, тестирования и применения бизнес-модели для компании, а также ответ на вопрос как найти правильную бизнес-модель для компании.
Была предпринята попытка дать определение цифровой экономике и важность цифровой трансформации в бизнес-модели. Цифровая трансформация - это процесс интеграции цифровых технологий во все аспекты бизнес-деятельности, требующий внесения коренных изменений в технологии, культуру, операции и принципы создания новых продуктов и услуг. Для максимально эффективного использования новых технологий и их оперативного внедрения во все сферы деятельности человека предприятия должны отказаться от прежних устоев и полностью преобразовать процессы и модели работы. Цифровая трансформация требует смещения акцента на периферию предприятий и повышение гибкости центров обработки данных, которые должны поддерживать периферию. Этот процесс также означает постепенный отказ от устаревших технологий, обслуживание которых может дорого обходиться предприятиям, а также изменение культуры, которая теперь должна поддерживать ускорение процессов, обеспечиваемое цифровой трансформацией.
Процесс формирования бизнес-модели состоит из 5 шагов.
Шаг 1 - Начало работы: проанализировать собственную экосистему
Чтобы начать формирование бизнес-модели для предприятия, необходимо ответить на вопросы: Кто? (клиенты), Что? (ценностное предложение), Как? (цепочка создания стоимости).
Шаг 2 - Концепция: шаблоны адаптации
На этом этапе нужно выбрать правильную бизнес-модель для организации. Необходимо выбрать двухстороннюю бизнес-модель.
Метод 1 - протестировать бизнес-модель компаний в одной отрасли
Метод 2 - протестировать бизнес-модели других компаний в этой области, а затем 69
получить опыт, который можно применить в своей области
Шаг 3 - Интеграция: формирование бизнес-модели
После успешного выбора правильной бизнес-модели для организации необходимо убедиться, что между элементами бизнес-модели нет конфликта, построив внешнюю и внутреннюю согласованность.
Шаг 4 - Реализация: воплощение планов в жизнь
Последний этап является заключительным - внедрение бизнес-модели, стоить отметить, что реализация успешной бизнес-модели является самым трудоемким процессом.
Во второй главе изучается, как цифровая трансформация влияет на бизнес-модели, а также важность бизнес-моделей в корпоративной социальной ответственности. В ней приводятся данные о глобальных тенденциях и, кроме того, примеры новых бизнес- моделей, которые возникают вместе с этими глобальными тенденциями.
Исследования показывают, что устойчивые бизнес-модели не учитывают различия между бизнес-целями и неэкономическими целями. Все они рассматриваются в равной степени как задача, которую необходимо решить для разных участников рынка. Однако кажется, что на практике достижение устойчивого развития может повлечь за собой определенные трудности и иногда может рассматриваться только как гипотетическая концепция. Это не означает, что компании не предпринимают активных усилий для выполнения приверженности концепции устойчивого развития. Однако, обычно каждая сфера анализируется отдельно, и конкурентное преимущество строится только на одном важном показателе. Гораздо труднее найти примеры, которые продемонстрировали бы целостное превосходство в области устойчивого развития. Это подтверждается современной литературой, в которой представлены, скорее, теоретические предположения об устойчивых бизнес-моделях.
Во всем мире происходят определенные тенденций: люди становятся богаче, продолжительности жизни возрастает, технологии развиваются и возникает информационная революция, нехватка ресурсов, изменение климата. Люди постепенно становятся богаче и старше, по мере движения рынка. Рынок для пожилых людей становится основным рынком по возрастной категории. Конкуренция между компаниями становиться все более жесткой, которая приводит к появлению второй мировой тенденции. Развитие технологии и информационная революция. Наряду с изменением климата и истощением ресурсов все предприятия стремятся к устойчивому развитию. Кроме того, появились инновационные бизнес-модели. У всех этих бизнес-моделей есть одна общая черта: технология в основе.
В третьей главе была рассмотрена оценка бизнес-модели при условии цифровизации на примере российской логистической компании FESCO и филиала японской компании NYK во Вьетнаме - «Yusen logistics Vietnam».
Исследования показывают, в целом у компаний FESCO и «Yusen logistics Vietnam» довольно схожие бизнес-модели. Но российская компания FESCO имеет более высокий уровень внедрения цифровизации в своей бизнес-модели по сравнению с Yusen logistics Vietnam. Это позволяет принимать множество цифровых решений в операционном процессе и обеспечивает высокую эффективность. В то время как «Yusen logistics Vietnam» все еще существуют традиционные операции, которые выполняются вручную. Можно сделать вывод, что для повышения эффективности компании «Yusen logistics Vietnam» необходима инновация в цифровой интегрированной бизнес-модели, чтобы повысить эффективность работы и укрепить свои позиции на вьетнамском рынке логистики.
В первой главе мы дали краткий обзор определения бизнес-модели, ее эволюции и значимости бизнес-модели в развитии компании. Изучены подходы значения бизнес- модели в экономике. В вышеупомянутой главе представлены процессы исследования, тестирования и применения бизнес-модели для компании, а также ответ на вопрос как найти правильную бизнес-модель для компании.
Была предпринята попытка дать определение цифровой экономике и важность цифровой трансформации в бизнес-модели. Цифровая трансформация - это процесс интеграции цифровых технологий во все аспекты бизнес-деятельности, требующий внесения коренных изменений в технологии, культуру, операции и принципы создания новых продуктов и услуг. Для максимально эффективного использования новых технологий и их оперативного внедрения во все сферы деятельности человека предприятия должны отказаться от прежних устоев и полностью преобразовать процессы и модели работы. Цифровая трансформация требует смещения акцента на периферию предприятий и повышение гибкости центров обработки данных, которые должны поддерживать периферию. Этот процесс также означает постепенный отказ от устаревших технологий, обслуживание которых может дорого обходиться предприятиям, а также изменение культуры, которая теперь должна поддерживать ускорение процессов, обеспечиваемое цифровой трансформацией.
Процесс формирования бизнес-модели состоит из 5 шагов.
Шаг 1 - Начало работы: проанализировать собственную экосистему
Чтобы начать формирование бизнес-модели для предприятия, необходимо ответить на вопросы: Кто? (клиенты), Что? (ценностное предложение), Как? (цепочка создания стоимости).
Шаг 2 - Концепция: шаблоны адаптации
На этом этапе нужно выбрать правильную бизнес-модель для организации. Необходимо выбрать двухстороннюю бизнес-модель.
Метод 1 - протестировать бизнес-модель компаний в одной отрасли
Метод 2 - протестировать бизнес-модели других компаний в этой области, а затем 69
получить опыт, который можно применить в своей области
Шаг 3 - Интеграция: формирование бизнес-модели
После успешного выбора правильной бизнес-модели для организации необходимо убедиться, что между элементами бизнес-модели нет конфликта, построив внешнюю и внутреннюю согласованность.
Шаг 4 - Реализация: воплощение планов в жизнь
Последний этап является заключительным - внедрение бизнес-модели, стоить отметить, что реализация успешной бизнес-модели является самым трудоемким процессом.
Во второй главе изучается, как цифровая трансформация влияет на бизнес-модели, а также важность бизнес-моделей в корпоративной социальной ответственности. В ней приводятся данные о глобальных тенденциях и, кроме того, примеры новых бизнес- моделей, которые возникают вместе с этими глобальными тенденциями.
Исследования показывают, что устойчивые бизнес-модели не учитывают различия между бизнес-целями и неэкономическими целями. Все они рассматриваются в равной степени как задача, которую необходимо решить для разных участников рынка. Однако кажется, что на практике достижение устойчивого развития может повлечь за собой определенные трудности и иногда может рассматриваться только как гипотетическая концепция. Это не означает, что компании не предпринимают активных усилий для выполнения приверженности концепции устойчивого развития. Однако, обычно каждая сфера анализируется отдельно, и конкурентное преимущество строится только на одном важном показателе. Гораздо труднее найти примеры, которые продемонстрировали бы целостное превосходство в области устойчивого развития. Это подтверждается современной литературой, в которой представлены, скорее, теоретические предположения об устойчивых бизнес-моделях.
Во всем мире происходят определенные тенденций: люди становятся богаче, продолжительности жизни возрастает, технологии развиваются и возникает информационная революция, нехватка ресурсов, изменение климата. Люди постепенно становятся богаче и старше, по мере движения рынка. Рынок для пожилых людей становится основным рынком по возрастной категории. Конкуренция между компаниями становиться все более жесткой, которая приводит к появлению второй мировой тенденции. Развитие технологии и информационная революция. Наряду с изменением климата и истощением ресурсов все предприятия стремятся к устойчивому развитию. Кроме того, появились инновационные бизнес-модели. У всех этих бизнес-моделей есть одна общая черта: технология в основе.
В третьей главе была рассмотрена оценка бизнес-модели при условии цифровизации на примере российской логистической компании FESCO и филиала японской компании NYK во Вьетнаме - «Yusen logistics Vietnam».
Исследования показывают, в целом у компаний FESCO и «Yusen logistics Vietnam» довольно схожие бизнес-модели. Но российская компания FESCO имеет более высокий уровень внедрения цифровизации в своей бизнес-модели по сравнению с Yusen logistics Vietnam. Это позволяет принимать множество цифровых решений в операционном процессе и обеспечивает высокую эффективность. В то время как «Yusen logistics Vietnam» все еще существуют традиционные операции, которые выполняются вручную. Можно сделать вывод, что для повышения эффективности компании «Yusen logistics Vietnam» необходима инновация в цифровой интегрированной бизнес-модели, чтобы повысить эффективность работы и укрепить свои позиции на вьетнамском рынке логистики.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.