📄Работа №19115
Тема: РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРАНСПОРТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (на примере ООО «Сервис-Интегратор»)
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Экономика
Объем:
71 листов
Год:
2017
Просмотров:
1125
5750
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение
1 Теоретические основы эффективности деятельности предприятия 6
1.1 Организация деятельности транспортных предприятий 6
1.2 Показатели эффективности деятельности транспортного предприятия 21
2 Оценка эффективности деятельности ООО «Сервис-Интегратор» 26
2.1 Общая характеристика предприятия 26
2.2 Анализ эффективности деятельности транспортной организации 33
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности
транспортной организации ООО «Сервис-Интегратор» 51
3.1 Внедрение системы GPS-навигаторов 51
3.2 Мероприятия по сокращению автопарка и изменению организационной
структуры предприятия 58
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
1 Теоретические основы эффективности деятельности предприятия 6
1.1 Организация деятельности транспортных предприятий 6
1.2 Показатели эффективности деятельности транспортного предприятия 21
2 Оценка эффективности деятельности ООО «Сервис-Интегратор» 26
2.1 Общая характеристика предприятия 26
2.2 Анализ эффективности деятельности транспортной организации 33
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности
транспортной организации ООО «Сервис-Интегратор» 51
3.1 Внедрение системы GPS-навигаторов 51
3.2 Мероприятия по сокращению автопарка и изменению организационной
структуры предприятия 58
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
📖 Введение
На современном этапе хозяйствования основной задачей любого предприятия является повышение эффективности и качества работы всех звеньев производства. развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственной деятельности. Действенность этих решений зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами производства.
Для оценки и измерения эффективности предприятия используется понятие экономической эффективности. Данное понятие характеризует результативность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которая определяется путем сопоставления полученных результатов и затрат, расходованных на достижение этих результатов. Под результатами в экономике понимается итог использования или применения ресурсов. Результаты проявляются в различных формах: создание конкурентноспособного образца продукции, выручка от увеличивающего объема производства, количество новых изделий. Они могут быть выражены в натуральных и стоимостных формах.
Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без денежного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.
Показатели экономической эффективности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности.
Актуальность темы повышения эффективности деятельности предприятия обоснована тем, что каждое предприятие малое оно или крупное, стремится к получению максимальной прибыли и устойчивой конкурентоспособной позиции на рынке. Экономическая эффективность деятельности предприятия выражается в экономическом эффекте, чем в свою очередь является прибыль и конкурентоспособность предприятия. Для повышения экономического эффекта предприятие ведет непрерывный анализ хозяйственной деятельности, при нахождении отклонений проводится поиск решений устранения найденных отклонений. А также для эффективной деятельности предприятию необходимо непрерывно разрабатывать мероприятия по повышению прибыли и снижению затрат. В данной бакалаврской работе будут рассмотрены факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия, произведется поиск резервов снижения затрат и повышения прибыли предприятия.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Сервис-Интегратор», основным видом деятельности которого является предоставление автотранспортных услуг.
Предмет исследования - хозяйственная деятельность ООО «Сервис- Интегратор».
Целью работы является разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Сервис-Интегратор».
Данная цель достигается при решении следующих задач:
1) 1Рассмотреть теоретические основы эффективности деятельности предприятия.
2) 1Провести анализ эффективности деятельности ООО «Сервис- Интегратор».
3) 1Предложить мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия.
Методы исследования: факторный анализ, анализ отчетной документации предприятия, графический метод, метод дедукции, статические и математические методы обработки информации.
Информационная база бакалаврской работы: учебная литература, интернет- источники, отчетная документация по предприятию и т.п.
Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые мероприятия по повышению эффективности деятельности могут быть использованы для повышению прибыли и сокращения затрат на предприятии ООО «Сервис-Интегратор».
Данная бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Для оценки и измерения эффективности предприятия используется понятие экономической эффективности. Данное понятие характеризует результативность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которая определяется путем сопоставления полученных результатов и затрат, расходованных на достижение этих результатов. Под результатами в экономике понимается итог использования или применения ресурсов. Результаты проявляются в различных формах: создание конкурентноспособного образца продукции, выручка от увеличивающего объема производства, количество новых изделий. Они могут быть выражены в натуральных и стоимостных формах.
Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без денежного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.
Показатели экономической эффективности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности.
Актуальность темы повышения эффективности деятельности предприятия обоснована тем, что каждое предприятие малое оно или крупное, стремится к получению максимальной прибыли и устойчивой конкурентоспособной позиции на рынке. Экономическая эффективность деятельности предприятия выражается в экономическом эффекте, чем в свою очередь является прибыль и конкурентоспособность предприятия. Для повышения экономического эффекта предприятие ведет непрерывный анализ хозяйственной деятельности, при нахождении отклонений проводится поиск решений устранения найденных отклонений. А также для эффективной деятельности предприятию необходимо непрерывно разрабатывать мероприятия по повышению прибыли и снижению затрат. В данной бакалаврской работе будут рассмотрены факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия, произведется поиск резервов снижения затрат и повышения прибыли предприятия.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Сервис-Интегратор», основным видом деятельности которого является предоставление автотранспортных услуг.
Предмет исследования - хозяйственная деятельность ООО «Сервис- Интегратор».
Целью работы является разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Сервис-Интегратор».
Данная цель достигается при решении следующих задач:
1) 1Рассмотреть теоретические основы эффективности деятельности предприятия.
2) 1Провести анализ эффективности деятельности ООО «Сервис- Интегратор».
3) 1Предложить мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия.
Методы исследования: факторный анализ, анализ отчетной документации предприятия, графический метод, метод дедукции, статические и математические методы обработки информации.
Информационная база бакалаврской работы: учебная литература, интернет- источники, отчетная документация по предприятию и т.п.
Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые мероприятия по повышению эффективности деятельности могут быть использованы для повышению прибыли и сокращения затрат на предприятии ООО «Сервис-Интегратор».
Данная бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
✅ Заключение
В ходе написания бакалаврской работы была рассмотрена и проанализирована деятельность транспортной компании ООО «Сервис-Интегратор». А также выявлены факторы, влияющие на деятельность компании в целом и отдельно на экономическую составляющую. Такими факторам оказались изменение выручки и себестоимости.
В разделе 2 данной бакалаврской работы была рассмотрена хозяйственная деятельность предприятия ООО «Сервис-Интегратор». Организация занимается предоставлением транспортных услуг. По показателям деятельности предприятия проведены анализы с выявлением отклонений плановых показателей от фактических. По итогам каждого анализы были составлены выводы и решения по рациональности несения изменений в тот или иной участок компании. Найдены резервы снижения затрат и факторы, влияющий на эффективность предприятия. Анализ себестоимости показал, что по статье «Амортизация оборудования» и «ГСМ» предприятие несет большие затраты в связи с этим найдены резервы по их снижению.
Так же при анализе хозяйственной деятельности выявлена проблема конкурентоспособности, предприятию ООО «Сервис-Интегратор» необходимо увеличение числа заказчиков.
В разделе 3 были разработаны и просчитаны мероприятия для снижения затрат и повышения прибыли предприятия.
Разработано мероприятие по внедрению системы GPS-навигаторов, с его помощью можно будет отслеживать точный маршрут транспорта, контролировать расход топлива и составлять оптимальные пути маршрута, а также навигатор позволяет усилить контроль за безопасностью доставки груза. Данное мероприятие позволит снизить затраты на ГСМ и сотовую связь, что значительно снизит себестоимость услуг. Экономический эффект от данного мероприятия составит 510,18 тыс.руб. экономия горюче-смазочных материалов составит 502,18 тыс.руб. в год и экономия сотовой связи на междугородние переговоры диспетчеров с водителями составит 8,00 тыс.руб.
Следующим мероприятием является списание некоторых транспортных средств. Проведя анализ использования транспортных средств, найден резерв списание некоторого их числа. Так как «держать» такие транспортные средства на балансе предприятие не рационально, то количество машино-часов, которое работают предоставленные в пункте 3.2 транспортные средства, могут выполнять другие, без ущерба раннего физического износа. Экономический эффект по данному мероприятию составляет 209,96 тыс.руб. в год, так же за счет продажи транспортных средств предприятие получит единоразово 8830,00 тыс.руб. При этом повысятся такие показатели, как фондоотдача основных средств, рентабельность основных средств и фондовооруженность.
Фондовооруженность снизится, так как основные средства сократятся на 8830,0 тыс.руб. Изменение показателя фондовооруженности составит 45,67 тыс.руб.
Рентабельность основных средств после внедрения предлагаемых мероприятий повысится на 4,4% за счет роста прибыли от реализации.
Рентабельность продукции изменится в положительную сторону, абсолютное изменение за счет внедрения мероприятий составит 13.36%.
И еще одно разработанное мероприятие по повышению эффективности деятельности ООО «Сервис-Интегратор» это набор в штат специалистов по продажам транспортных услуг. Данное мероприятие повысит продажи в среднем на 10% за счет привлечения новых заказчиков и поддержит долгосрочные отношения с клиентами.
Также за счет внедрения всех предложенных мероприятий повысится рентабельность продукции до 20,11%.
Таким образом, предложенные в данной бакалаврской работе мероприятия значительно повлияют на эффективность деятельности ООО «Сервис-Интегратор». Благодаря внедрению предложенных мероприятий повысятся показатели эффективности предприятия.
В разделе 2 данной бакалаврской работы была рассмотрена хозяйственная деятельность предприятия ООО «Сервис-Интегратор». Организация занимается предоставлением транспортных услуг. По показателям деятельности предприятия проведены анализы с выявлением отклонений плановых показателей от фактических. По итогам каждого анализы были составлены выводы и решения по рациональности несения изменений в тот или иной участок компании. Найдены резервы снижения затрат и факторы, влияющий на эффективность предприятия. Анализ себестоимости показал, что по статье «Амортизация оборудования» и «ГСМ» предприятие несет большие затраты в связи с этим найдены резервы по их снижению.
Так же при анализе хозяйственной деятельности выявлена проблема конкурентоспособности, предприятию ООО «Сервис-Интегратор» необходимо увеличение числа заказчиков.
В разделе 3 были разработаны и просчитаны мероприятия для снижения затрат и повышения прибыли предприятия.
Разработано мероприятие по внедрению системы GPS-навигаторов, с его помощью можно будет отслеживать точный маршрут транспорта, контролировать расход топлива и составлять оптимальные пути маршрута, а также навигатор позволяет усилить контроль за безопасностью доставки груза. Данное мероприятие позволит снизить затраты на ГСМ и сотовую связь, что значительно снизит себестоимость услуг. Экономический эффект от данного мероприятия составит 510,18 тыс.руб. экономия горюче-смазочных материалов составит 502,18 тыс.руб. в год и экономия сотовой связи на междугородние переговоры диспетчеров с водителями составит 8,00 тыс.руб.
Следующим мероприятием является списание некоторых транспортных средств. Проведя анализ использования транспортных средств, найден резерв списание некоторого их числа. Так как «держать» такие транспортные средства на балансе предприятие не рационально, то количество машино-часов, которое работают предоставленные в пункте 3.2 транспортные средства, могут выполнять другие, без ущерба раннего физического износа. Экономический эффект по данному мероприятию составляет 209,96 тыс.руб. в год, так же за счет продажи транспортных средств предприятие получит единоразово 8830,00 тыс.руб. При этом повысятся такие показатели, как фондоотдача основных средств, рентабельность основных средств и фондовооруженность.
Фондовооруженность снизится, так как основные средства сократятся на 8830,0 тыс.руб. Изменение показателя фондовооруженности составит 45,67 тыс.руб.
Рентабельность основных средств после внедрения предлагаемых мероприятий повысится на 4,4% за счет роста прибыли от реализации.
Рентабельность продукции изменится в положительную сторону, абсолютное изменение за счет внедрения мероприятий составит 13.36%.
И еще одно разработанное мероприятие по повышению эффективности деятельности ООО «Сервис-Интегратор» это набор в штат специалистов по продажам транспортных услуг. Данное мероприятие повысит продажи в среднем на 10% за счет привлечения новых заказчиков и поддержит долгосрочные отношения с клиентами.
Также за счет внедрения всех предложенных мероприятий повысится рентабельность продукции до 20,11%.
Таким образом, предложенные в данной бакалаврской работе мероприятия значительно повлияют на эффективность деятельности ООО «Сервис-Интегратор». Благодаря внедрению предложенных мероприятий повысятся показатели эффективности предприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.