📄Работа №191120
Тема: «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВЫХ ПРОЦЕССОВ КАК МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ: НА ПРИМЕРЕ ОГКУ «ЦСПН ТОМСКОГ О РАЙОНА»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
государственное и муниципальное управления
Объем:
68 листов
Год:
2019
Просмотров:
63
4700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
Введение 2
1 Технологизация кадровых процессов 4
1.1 Технологии кадровых процессов 4
1.2 Технология оценки персонала 8
1.3 Нормативное регулирование кадровых процессов на государственной гражданской
службе 17
1.4 Использования кадровых технологий на государственной службе в Российской
Федерации 25
2 Кадровые технологии в организации «Центр социальной поддержки населения Томского
района» 43
2.1 Анализ кадровой ситуации в организации «Центр социальной поддержки населения
Томского района» 44
2.2 Практика использования кадровых технологий в казённых учреждениях социальной защиты населения, на примере «Центр социальной поддержки населения Томского
района» 49
Заключение 55
Список использованной литературы 56
ПРИЛОЖЕНИЕ 60
Введение 2
1 Технологизация кадровых процессов 4
1.1 Технологии кадровых процессов 4
1.2 Технология оценки персонала 8
1.3 Нормативное регулирование кадровых процессов на государственной гражданской
службе 17
1.4 Использования кадровых технологий на государственной службе в Российской
Федерации 25
2 Кадровые технологии в организации «Центр социальной поддержки населения Томского
района» 43
2.1 Анализ кадровой ситуации в организации «Центр социальной поддержки населения
Томского района» 44
2.2 Практика использования кадровых технологий в казённых учреждениях социальной защиты населения, на примере «Центр социальной поддержки населения Томского
района» 49
Заключение 55
Список использованной литературы 56
ПРИЛОЖЕНИЕ 60
📖 Введение
Главным критерием успешности любой организации является
высококвалифицированный персонал, обладающий определенным опытом. Для успешного развития организации, необходимо не только грамотно и рационально использовать свои кадры, но и уметь совершенствовать их, обучать, мотивировать, объединять. Кадровая политика предназначена для создания дружественного, квалифицированного трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы объединению целей компании и работников.
Создание эффективной системы управления персоналом в государственных учреждениях - важнейшее направление повышения качества оказания услуг населению.
Совершенствование кадровых процессов позволит обеспечить развитие кадрового потенциала, профессионализм специалистов государственных учреждений, что актуализирует тему выпускной квалификационной работы.
Цель исследования - разработать предложения по совершенствованию кадровых процессов в государственных учреждениях.
В рамках данного исследования были поставлены следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты технологизации кадровых процессов в организации;
• изучить нормативно-правовую базу, регулирующую внедрение современных
кадровых технологий в государственном секторе;
• провести сравнительный анализ практики использования современных кадровых технологий;
• проанализировать кадровую ситуацию и кадровые процессы в конкретном государственном учреждении;
• разработать рекомендации по внедрению кадровых технологий, применяемых на государственной службе, в систему работы с персоналом в государственных учреждениях.
Объект исследования - система управления персоналом в государственных учреждениях.
Предмет - современные кадровые технологии, обеспечивающие развитие кадрового потенциала организации.
В качестве методов исследования были использованы структурный и сравнительный анализ, анализ нормативных правовых актов, статистический метод сбора и обработки информации.
Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что предложенные направления по совершенствованию кадровых процессов, позволят обеспечить развитие кадрового потенциала государственных учреждений, а, следовательно, и повысить качество оказания государственных услуг.
высококвалифицированный персонал, обладающий определенным опытом. Для успешного развития организации, необходимо не только грамотно и рационально использовать свои кадры, но и уметь совершенствовать их, обучать, мотивировать, объединять. Кадровая политика предназначена для создания дружественного, квалифицированного трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы объединению целей компании и работников.
Создание эффективной системы управления персоналом в государственных учреждениях - важнейшее направление повышения качества оказания услуг населению.
Совершенствование кадровых процессов позволит обеспечить развитие кадрового потенциала, профессионализм специалистов государственных учреждений, что актуализирует тему выпускной квалификационной работы.
Цель исследования - разработать предложения по совершенствованию кадровых процессов в государственных учреждениях.
В рамках данного исследования были поставлены следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты технологизации кадровых процессов в организации;
• изучить нормативно-правовую базу, регулирующую внедрение современных
кадровых технологий в государственном секторе;
• провести сравнительный анализ практики использования современных кадровых технологий;
• проанализировать кадровую ситуацию и кадровые процессы в конкретном государственном учреждении;
• разработать рекомендации по внедрению кадровых технологий, применяемых на государственной службе, в систему работы с персоналом в государственных учреждениях.
Объект исследования - система управления персоналом в государственных учреждениях.
Предмет - современные кадровые технологии, обеспечивающие развитие кадрового потенциала организации.
В качестве методов исследования были использованы структурный и сравнительный анализ, анализ нормативных правовых актов, статистический метод сбора и обработки информации.
Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что предложенные направления по совершенствованию кадровых процессов, позволят обеспечить развитие кадрового потенциала государственных учреждений, а, следовательно, и повысить качество оказания государственных услуг.
✅ Заключение
Подводя итоги проведенного исследования можно сделать ряд выводов:
Во-первых, для определения направлений совершенствования кадровых процессов в системе государственных казенных учреждений, важное значение имеет изучение лучших практик в государственном секторе, в качестве таковых рассмотрены следующие практики:
> создание системы поиска (привлечения) кадров. «Заяви о себе» в Белгородской области;
> практика формированию резерва кадров в городе Севастополь по программе резерв под названием «Команда Губернатора г. Севастополя»;
> программа наставничества на государственной гражданской службе в
Пензенской области;
> практика «Молодежный кадровый резерв Санкт-Петербурга»;
> применение метода assessment center для оценки кадрового потенциала
сотрудников министерства экономического развития Челябинской области
> технологии конкурсного отбора в Томской области;
> практика применение информационных технологий в кадровой службе ОП ФР по Республике Бурятия.
Во-вторых, проведенный анализ кадрового состава и кадровых процессов в ОГКУ «ЦСПН Томского района» показал, что современные кадровые технологии недостаточно успешно применяются в казенных учреждениях.
В качестве приоритетных направлений совершенствования кадровых процессов в государственных казённых учреждениях предложено:
2.1 Разработать программу по созданию резервов кадров;
2.2 Внедрить систему наставничества, для эффективной адаптации персонала;
2.3 Совершенствовать методов стимулирования работников;
2.4 Усовершенствовать систему обучения;
2.5 Разработать локально-нормативные акты, регламентирующие внедрение современных кадровых технологий.
Таким образом, цель исследования достигнута, поставленные задачи решены.
Во-первых, для определения направлений совершенствования кадровых процессов в системе государственных казенных учреждений, важное значение имеет изучение лучших практик в государственном секторе, в качестве таковых рассмотрены следующие практики:
> создание системы поиска (привлечения) кадров. «Заяви о себе» в Белгородской области;
> практика формированию резерва кадров в городе Севастополь по программе резерв под названием «Команда Губернатора г. Севастополя»;
> программа наставничества на государственной гражданской службе в
Пензенской области;
> практика «Молодежный кадровый резерв Санкт-Петербурга»;
> применение метода assessment center для оценки кадрового потенциала
сотрудников министерства экономического развития Челябинской области
> технологии конкурсного отбора в Томской области;
> практика применение информационных технологий в кадровой службе ОП ФР по Республике Бурятия.
Во-вторых, проведенный анализ кадрового состава и кадровых процессов в ОГКУ «ЦСПН Томского района» показал, что современные кадровые технологии недостаточно успешно применяются в казенных учреждениях.
В качестве приоритетных направлений совершенствования кадровых процессов в государственных казённых учреждениях предложено:
2.1 Разработать программу по созданию резервов кадров;
2.2 Внедрить систему наставничества, для эффективной адаптации персонала;
2.3 Совершенствовать методов стимулирования работников;
2.4 Усовершенствовать систему обучения;
2.5 Разработать локально-нормативные акты, регламентирующие внедрение современных кадровых технологий.
Таким образом, цель исследования достигнута, поставленные задачи решены.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.