«СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВЫХ ПРОЦЕССОВ КАК МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ: НА ПРИМЕРЕ ОГКУ «ЦСПН ТОМСКОГ О РАЙОНА»
Аннотация
Введение 2
1 Технологизация кадровых процессов 4
1.1 Технологии кадровых процессов 4
1.2 Технология оценки персонала 8
1.3 Нормативное регулирование кадровых процессов на государственной гражданской
службе 17
1.4 Использования кадровых технологий на государственной службе в Российской
Федерации 25
2 Кадровые технологии в организации «Центр социальной поддержки населения Томского
района» 43
2.1 Анализ кадровой ситуации в организации «Центр социальной поддержки населения
Томского района» 44
2.2 Практика использования кадровых технологий в казённых учреждениях социальной защиты населения, на примере «Центр социальной поддержки населения Томского
района» 49
Заключение 55
Список использованной литературы 56
ПРИЛОЖЕНИЕ 60
Главным критерием успешности любой организации является
высококвалифицированный персонал, обладающий определенным опытом. Для успешного развития организации, необходимо не только грамотно и рационально использовать свои кадры, но и уметь совершенствовать их, обучать, мотивировать, объединять. Кадровая политика предназначена для создания дружественного, квалифицированного трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы объединению целей компании и работников.
Создание эффективной системы управления персоналом в государственных учреждениях - важнейшее направление повышения качества оказания услуг населению.
Совершенствование кадровых процессов позволит обеспечить развитие кадрового потенциала, профессионализм специалистов государственных учреждений, что актуализирует тему выпускной квалификационной работы.
Цель исследования - разработать предложения по совершенствованию кадровых процессов в государственных учреждениях.
В рамках данного исследования были поставлены следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты технологизации кадровых процессов в организации;
• изучить нормативно-правовую базу, регулирующую внедрение современных
кадровых технологий в государственном секторе;
• провести сравнительный анализ практики использования современных кадровых технологий;
• проанализировать кадровую ситуацию и кадровые процессы в конкретном государственном учреждении;
• разработать рекомендации по внедрению кадровых технологий, применяемых на государственной службе, в систему работы с персоналом в государственных учреждениях.
Объект исследования - система управления персоналом в государственных учреждениях.
Предмет - современные кадровые технологии, обеспечивающие развитие кадрового потенциала организации.
В качестве методов исследования были использованы структурный и сравнительный анализ, анализ нормативных правовых актов, статистический метод сбора и обработки информации.
Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что предложенные направления по совершенствованию кадровых процессов, позволят обеспечить развитие кадрового потенциала государственных учреждений, а, следовательно, и повысить качество оказания государственных услуг.
Подводя итоги проведенного исследования можно сделать ряд выводов:
Во-первых, для определения направлений совершенствования кадровых процессов в системе государственных казенных учреждений, важное значение имеет изучение лучших практик в государственном секторе, в качестве таковых рассмотрены следующие практики:
> создание системы поиска (привлечения) кадров. «Заяви о себе» в Белгородской области;
> практика формированию резерва кадров в городе Севастополь по программе резерв под названием «Команда Губернатора г. Севастополя»;
> программа наставничества на государственной гражданской службе в
Пензенской области;
> практика «Молодежный кадровый резерв Санкт-Петербурга»;
> применение метода assessment center для оценки кадрового потенциала
сотрудников министерства экономического развития Челябинской области
> технологии конкурсного отбора в Томской области;
> практика применение информационных технологий в кадровой службе ОП ФР по Республике Бурятия.
Во-вторых, проведенный анализ кадрового состава и кадровых процессов в ОГКУ «ЦСПН Томского района» показал, что современные кадровые технологии недостаточно успешно применяются в казенных учреждениях.
В качестве приоритетных направлений совершенствования кадровых процессов в государственных казённых учреждениях предложено:
2.1 Разработать программу по созданию резервов кадров;
2.2 Внедрить систему наставничества, для эффективной адаптации персонала;
2.3 Совершенствовать методов стимулирования работников;
2.4 Усовершенствовать систему обучения;
2.5 Разработать локально-нормативные акты, регламентирующие внедрение современных кадровых технологий.
Таким образом, цель исследования достигнута, поставленные задачи решены.
