Формирование системы мотивации и стимулирования труда на предприятии (на примере ООО «Продом»)

Анализ существующей системы мотивации на предприятии ООО «Продом» показал, что большинство сотрудников недовольны действующей системой мотивации персонала. Следовательно, необходимо было разработать систему мотивации, удовлетворяющую запросам сотрудников и руководителя предприятия. Любой руководитель, если он хочет добиться эффективной деятельности своих подчинённых, должен не забывать о наличии для них стимулов трудиться.
Было выявлено, что целесообразным является использование системного подхода в мотивации персонала, использовать различные методы на каждом уровне мотивации. Системный подход предусматривает учет особенностей мотивации персонала на личностном, групповом и организационном уровнях.
Была изучена общая характеристика предприятия, а также проведен анализ системы мотивации на примере предприятия ООО «Продом». Изучены особенности и тенденции развития, а также существующие системы стимулирования. В результате чего, была выполнена цель ВКР.
Целью работы была разработка системы мотивации и стимулирования труда на базе предприятия ООО «Продом» и ее апробация. Цель работы выполнена в полном объеме, система разработана и успешно внедрена на предприятии. Хочется отметить, что данная методика мотивации и стимулирования труда отвечает всем ранее заявленным требованиям.
Суть методики можно кратко описать следующим образов: сотрудники, выполняя качественно свою работу, зарабатывают баллы, как индивидуальные, так и командные, эти баллы они впоследствии могут обменять на сертификаты различных компаний г. Красноярска, с которыми ООО «Продом» заключит договора о сотрудничестве.
Радует, что сотрудники положительно отнеслись к новой системе.
Все поставленные задачи также были выполнены:
- Рассмотрены инновации в системах мотивации и стимулирования труда в России и за рубежом.
- Проанализирована существующая система мотивации предприятия ООО «Продом».
- Разработана система мотивации для предприятия ООО «Продом»
- Внедрена разработанная система мотивации, которая уже сейчас показывает свою эффективность;
- Проведен тестовый период работы методики;
- Подсчитаны все оценки сотрудников, выявлены победители;
- Проведен анализ эффективности методики мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО «Продом».
Основные показатели эффективности методики:
1. Количество трудочасов рабочих увеличилось на 348 часов, что составляет 7,2% прироста при увеличении объема выполненных работ в среднем на 11,3%.
По информации, предоставленной руководством предприятия ООО «Продом» в среднем после внедрения методики объем выполненных работ увеличился на 11,3% по сравнению с январем месяцем до внедрения методики. Так как посчитать весь объем работ всех сотрудников вместе достаточно сложно, ведь у каждой бригады свои цели и задачи, было принято решение проводить расчет по бригадам и индивидуально. Смотрели в процентах увеличение или уменьшение объема выполненных работ, а затем подсчитали среднее арифметическое по всем сотрудникам.
2. Количество нарушений техники безопасности сократилось на 18%.
Это достаточно значимый показатель, над которым необходимо продолжать работать.
3. Количество дней срыва сроком проекта уменьшилось на 3 рабочих дня.
Уже сейчас видна положительная динамика из-за внедрения системы мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО «Продом». В данный момент времени закончился тестовый период, у системы есть определенные недостатки, касающиеся критериев оценки, над ними будет произведена работа.
Для реализации разработанной системы мотивации персонала необходимо было заключение договоров с компаниями партнерами. На данный момент количество партнеров равняется 28, привлечение компаний для сотрудничества продолжается. Планируемое число партнеров 50-55.
Совместно с директором компании ООО «Продом» все сотрудники были ознакомлены с новой системой мотивации, действующей на предприятии. Были проведены собрания с сотрудниками, на которых в доходчивой форме была донесена информация, розданы памятки с критериями оценки и пояснениями. С февраля 2020 года система мотивации начала действовать в полной мере. В конце мая - начале июня были подведены промежуточные итоги и первые сотрудники получили свои поощрения. Это делается для того, чтобы персонал как можно раньше увидел реальный эффект от внедренной системы.
По результатам работы можно сделать вывод о том, что все поставленные цели и задачи выполнены.
Ввиду того, что за прошлые периоды оценка по критериям не велась, весьма сложно было сравнивать все показатели до внедрения и после внедрения методики. Через полгода после 2-ух мотивационных циклов можно будет провести полноценный анализ, который и выявит истинную эффективность разработанной системы мотивации.


Купить