ОСНОВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

При выполнении ВКР были раскрыты такие вопросы как:
1. Механизмы повышения эффективности труда в теории.
2. Выявлены основные теории по стимулированию эффективности труда.
3. Раскрыт вопрос мотивации как механизма повышения эффективности труда.
4. Произведена организационно-экономическая характеристика компании «Мегафлекс».
5. Выявлена экономическая эффективность системы мероприятий по повышению эффективности труда персонала.
Подводя итоги, хотелось бы сказать, что механизмы повышения эффективности труда являются одним из главных вопросов в современном, развивающемся предприятии. Исходя из этого, при выполнении работы, были изучены теории по стимулированию эффективности труда. Раскрыт вопрос материальной и не материальной мотивации работников. Для практической части работы была выбрана производственная компания «Мегафлекс» (юридическое наименование ООО «Новасток ТД»), которая является лидирующей компанией в области разработки и производства пароизоляционных, гидроизоляционных материалов, ветрозащитных пленок и мембран, а также фольгированных вспененных полиэтиленов, фольги для бани и фольгоскотчей, строительных сеток для армирования поверхностей. С помощью полученных ранее знаний был разработан список мероприятий по улучшению эффективности труда и рассчитана его экономическая эффективность.
Управление персоналом направлено на достижение целей организации и целей работника. С точки зрения работника компании необходимо создание таких условий, в которых формируется удовлетворенность трудом во взаимосвязи с выполнением работником трудовых обязанностей как условия достижения целей организации. Организация ориентируется на получение прибыли, поэтому система управления персоналом должна обеспечивать возможности использования работников для достижения этой цели, а также создавать условия для повышения эффективности использования трудового потенциала на перспективу.
В плане неденежных вознаграждений в зарубежной практике активно используются вознаграждения, связанные с общественным статусом работника через оплачиваемые представительские расходы, создаются пенсионные планы, консультативными службами обеспечивается защищенность сотрудников компании, организуются корпоративные занятия спортом. Среди нематериальных стимулов особое место занимает организация рабочего места как способ поощрения других работников к более производительному труду, кроме того, используется стимулирование свободным временем, ряд компаний предлагает возможность выбора отпуска, оплаченного компанией как сочетание неденежных и нематериальных стимулов.
Выделены следующие направления совершенствования системы управления персоналом на предприятии:
- основные ориентиры в управлении персоналом связаны со стратегией роста на основе внутренних преимуществ, которая предполагает повышение квалификации работников и их ориентацию на производственную деятельность предприятия;
- основу совершенствования системы управления персоналом предприятия составляет повышение интереса к работе как средства реализации профессиональных притязаний на основе создания возможности для профессионального развития, что обеспечивается использованием обучения как поощрения для работников.
Эффективность совершенствования системы управления персоналом на предприятии определяется следующими показателями:
- увеличение выручки;
- прирост прибыли от продаж;
- затраты на совершенствование системы управления персоналом;
- прирост прибыли от продаж с учетом затрат.

Купить