Экономические аспекты бизнес-моделирования предпринимательского проекта

В ходе исследования выяснено, что предпринимательская среда - это совокупность положительно и отрицательно действующих на предпринимательскую деятельность факторов. Проведен структурный анализ внешней и внутренней предпринимательской среды в России, в результате чего сделан вывод, что в нашей стране, на данный момент, она только начинает формироваться.
Состояние малого бизнеса в России по-прежнему нельзя назвать стабильным. Кроме того, статистика показала, что количество малых фирм с каждым годом сокращается. Относительно стран Европы, малый бизнес в России занимает невысокую долю в ВВП страны, порядка 22%, что практически в 3 раза ниже аналогичного показателя в таких странах как Финляндия и Нидерланды. Основными внутренними и внешними причинами стагнации малого бизнеса являются пробелы в системе планирования на предприятиях, низкая квалификация руководителей, несовершенство законодательной и налоговой систем, административные барьеры, коррумпированность сферы государственных услуг.
Важной мерой, способствующей поддержанию и развитию фирм, по-прежнему остаются инструменты государственной поддержки. Государственные программы помогают уменьшить финансовую нагрузку на бизнес и поощряют малое предпринимательство. Правительство активно инвестирует средства в развитие малого бизнеса, так в 2018 году были разработаны мероприятия на ближайшие пять лет, которые призваны стимулировать малое предпринимательство в стране. Среди них: упрощение регистрации и отчетности, получение налоговых льгот и каникул, расширенный доступ к госзаказам, расширенный доступ к муниципальному имуществу, помощь в выставках, обучении специалистов, льготные условия по кредитам для региональных представителей.
Однако предоставление некоторых льгот неизбежно сопровождается ужесточением других мер, противодействующих развитию этого сектора экономики: повышение НДС, обязательная регистрация самозанятых, нерешенный вопрос о социальном предпринимательстве. Рассмотрение мер поддержки в субъектах Российской Федерации с позиции жизненного цикла показало, что на стадии «зарождения» наибольшее количество мер поддержки реализуется в Томской области, Санкт-Петербурге и Москве. На стадии «роста» во всех регионах оказывается необходимая поддержка предприятиям, однако Свердловская, Новосибирская и Краснодарская являются лидерами по количеству предлагаемых инструментов. Находясь в стадии «зрелость», поддержку чаще всего стоит ожидать от следующих субъектов РФ: Томская область, Москва, Краснодарская область. На стадии «спада» фирмам необходима грамотная консультационная поддержка, что в той или иной мере реализовано во всех субъектах РФ.
Рассмотрены основные организационно-правовые формы, в которых может существовать малый бизнес. Сформулированы их преимущества и недостатки, на основании чего был сделан вывод: предприятия как в форме юридического лица, так и в форме ИП имеют одинаковые с остальными предприятиями права на ведение хозяйственной деятельности, не зависимо от своей организационно-правовой формы, что определено Гражданским Кодексом РФ. Разница заключаются в правах и обязанностях учредителей предприятий и простоте отчётности.
Рассмотрены все, действующие в России 5 систем налогообложения, предусмотренные Налоговым Кодексом РФ, выявлены плюсы и минуты каждой их них. Сформулированы критерии, в соответствие с которыми следует выбирать систему налогообложения: 1) необходимо знать какой режим налогообложения подходит для вида деятельности предприятия; 2) существуют ли ограничения по доходам, по работникам и т. д. для перехода на определенный режим налогообложения; 3)есть ли необходимость работы с НДС; 4) имеет ли значение для компании работа с контрольно-кассовым аппаратом.
Анализ швейной отрасли показал, что на данный момент существует ряд трудностей, одна из которых - зависимость от импортного сырья и большая доля импортной продукции в составе товаров, производимых в рамках швейной промышленности. Лишь порядка 20% швейных изделий приходится на долю отечественных производителей. К положительным факторам в швейной отрасли можно отнести ежегодный стабильный рост ассортимента товаров. Покупателям становятся доступны товары высокого качества по более низким ценам, однако падающие реальные доходы потребителей не дают отрасли развиваться. Распределение спроса в швейной отрасли остается закономерно предсказуемым: порядка 50% спроса обеспечивают женщины. Сегментация отрасли, в виду падающих доходов, также является вполне ожидаемой: нижний ценовой сегмент продолжает сохранять лидирующие позиции по объему продаж. Данная ситуация прогнозируется и в 2019 году.
Вышеописанные данные нашли отражение в бизнес-плане. В его структуру включена оценка сбыта продукции, где описан портрет потребителя, конкурентная ситуация, в том числе анализ конкурентных преимуществ фирм. Для проекта выбрана маркетинговая стратегия внедрения на рынок, что предполагает установление цены на продукцию ниже рыночной, стимулирование сбыта за счет высоких затрат на рекламу. Прописан организационный план, согласно которому в первый год существования фирмы будет трудоустроено 5 человек, трое из которых входят в состав команды управления и двое - производственный персонал, во второй год планируется расширение и привлечение дополнительных трудовых ресурсов. Согласно плану производства, планируется выйти к 2022 году на объем производства в размере 26611 ед. изделий в год. Финансовый план показал положительные результаты, согласно произведенным расчетам, организация производства по пошиву галстуков и галстук- бабочек является прибыльной, с прибылью за 2 года 13015190 рублей.
Таким образом, на примере создания малого бизнеса в швейной отрасли, рассмотрены основные экономические аспекты бизнес-моделирования предпринимательского проекта, необходимые для повышения спроса на предлагаемую продукцию, эффективного использования ресурсов, сохранения конкурентоспособности и увеличения прибыли фирмы.


Купить