Тема: УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ ПРОЕКТНОГО СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1. ПОНЯТИЕ «УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ» 5
1.2. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 14
1.3. ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ 19
2. СОЗДАНИЕ БАЗЫ ЗНАНИЙ ПРОЕКТНОГО СТРУКТУРНОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (НА МАТЕРИАЛЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НОЦ “ИНСТИТУТ ИННОВАЦИЙ В ОБРАЗОВАНИИ” НИ ТГУ) 24
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НОЦ “ИНСТИТУТ ИННОВАЦИЙ В
ОБРАЗОВАНИИ” НИ ТГУ 24
2.2. АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТЕЙ В СОЗДАНИИ БАЗЫ ЗНАНИЙ ДЛЯ
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 27
2.3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОЗДАНИЮ БАЗЫ ЗНАНИЙ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 33
ЛИТЕРАТУРА 36
Приложение А. 40
Приложение Б. 41
Приложение В. 42
Приложение Г. 43
📖 Введение
Для российских организаций тема управления знаниями является еще достаточно новой. Актуальность темы связана еще и с тем, что переход компаний к проектным и матричным структурам для обеспечения проектной деятельности сотрудников, осложняется отсутствием специальных механизмов управленческой поддержки.
Цель данной работы: разработать рекомендации по созданию базы знаний структурного подразделения для обеспечения проектной деятельности.
Исходя из цели исследования, ставим следующие задачи:
1. Определить теоретические основания создания базы знаний для обеспечения проектной деятельности.
2. Проанализировать потребности в создании базы знаний для обеспечения проектной деятельности.
3. Обосновать и представить рекомендации по созданию базы знаний проектного структурного подразделения организации
Объект исследования - проектная деятельность в организации.
Предмет исследования - управление знаниями для обеспечения проектной деятельности в организации.
Методы, используемые в сборе необходимой информации: теоретический обзор литературы, основанный на литературе по управлению знаниями и проектами; анализ существующих инструментов управления знаниями и проектами; проведение интервью с сотрудниками организации; выявление основных потребностей на основе проведенного интервью.
✅ Заключение
• Наличие цели
• Наличие изменений
• Ограничение по времени
• Инновационность
• Ограниченность ресурсов
В работе выделены следующие особенности проектной работы:
• Большие объемы вновь создаваемого знания и потребность в их грамотном хранении и структурировании
• Разобщенность специалистов предметников, которые не имеют возможность на постоянной основе обмениваться опытом и знаниями
• Необходимость в разработке механизмов эффективного сотрудничества, обмена знаниями и идеями специалистов из разных предметных областей Нами установлены преимущества различных инструментов управления
знаниями по следующим основаниям:
• Работать проектной группе дистанционно из любой точки мира
• Передавать данные о проекте не лично, а с помощью общего хранилища
• Автономно работать с любой документацией по проекту и иметь к ней постоянный доступ
• Привлекать экспертов и/или новых сотрудников из любой точки мира с возможность их автономного погружения в план и документацию проекта
• Автономно отслеживать динамику и развитие проекта заказчиком продукта и/или руководителем организации
Выявлены самые популярными бесплатные инструменты управления знаниями и платформы, на которых они представлены:
Хранение информации
• Сервер структурного подразделения - самое базовое хранилище внутри подразделения. Имеет возможность хранение файлов, обращение к ним и связывание серверов разных структурных подразделений организации между собой.
• Облачные хранилища - Google диск, Яндекс диск и любые другие облачные хранилища. Отличаются от сервера тем, что подключение к общему хранилищу осуществляется значительно проще (чтобы подключиться к серверу с не подключенного компьютера, нужно устанавливать определенную программу, вводить IP адрес) с любого носителя.
Структурирование работы
• Google keep - платформа для создания списков задач, которая позволяет объединять эти списки с другими пользователями и отслеживать их выполнение.
...





