📄Работа №190644

Тема: УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ ПРОЕКТНОГО СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

📝
Тип работы Дипломные работы, ВКР
📚
Предмет управление персоналом
📄
Объем: 48 листов
📅
Год: 2019
👁️
Просмотров: 45
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
ℹ️ Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.

📋 Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1. ПОНЯТИЕ «УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ» 5
1.2. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 14
1.3. ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ 19
2. СОЗДАНИЕ БАЗЫ ЗНАНИЙ ПРОЕКТНОГО СТРУКТУРНОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (НА МАТЕРИАЛЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НОЦ “ИНСТИТУТ ИННОВАЦИЙ В ОБРАЗОВАНИИ” НИ ТГУ) 24
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НОЦ “ИНСТИТУТ ИННОВАЦИЙ В
ОБРАЗОВАНИИ” НИ ТГУ 24
2.2. АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТЕЙ В СОЗДАНИИ БАЗЫ ЗНАНИЙ ДЛЯ
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 27
2.3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОЗДАНИЮ БАЗЫ ЗНАНИЙ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 33
ЛИТЕРАТУРА 36
Приложение А. 40
Приложение Б. 41
Приложение В. 42
Приложение Г. 43

📖 Введение

В современных организациях, как и во всем современном мире главным ресурсом является знание. В 2019 году первое и второе место в рейтинге самых дорогих компаний мира занимают компания, заработавшая основной капитал на сборе и структурировании знаний (Google) и компания, которая из года в год разрабатывает технологии, чтобы обрабатывать информацию быстрее (Apple). Инновационные проекты, практически всегда, есть результат правильного использования совместного знания проектной группы. С одной стороны, проектная деятельность подразумевает дифференциацию знаний отдельных проектных групп и сотрудников организации, тем самым провоцируя их быстрый рост, с другой, возникает потребность интеграции этих отдельных знаний в общее пространство, которым и является База знаний организации.
Для российских организаций тема управления знаниями является еще достаточно новой. Актуальность темы связана еще и с тем, что переход компаний к проектным и матричным структурам для обеспечения проектной деятельности сотрудников, осложняется отсутствием специальных механизмов управленческой поддержки.
Цель данной работы: разработать рекомендации по созданию базы знаний структурного подразделения для обеспечения проектной деятельности.
Исходя из цели исследования, ставим следующие задачи:
1. Определить теоретические основания создания базы знаний для обеспечения проектной деятельности.
2. Проанализировать потребности в создании базы знаний для обеспечения проектной деятельности.
3. Обосновать и представить рекомендации по созданию базы знаний проектного структурного подразделения организации
Объект исследования - проектная деятельность в организации.
Предмет исследования - управление знаниями для обеспечения проектной деятельности в организации.
Методы, используемые в сборе необходимой информации: теоретический обзор литературы, основанный на литературе по управлению знаниями и проектами; анализ существующих инструментов управления знаниями и проектами; проведение интервью с сотрудниками организации; выявление основных потребностей на основе проведенного интервью.

Возникли сложности?

Нужна качественная помощь преподавателя?

👨‍🎓 Помощь в написании

✅ Заключение

В ходе исследования нами было определено понятие управление знаниями как систематическое формирование, обновление и применение знаний в целях максимизации эффективности предприятий. Мы определили понятие проектная деятельность как временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг, и обозначили основные признаки проектной деятельности:
• Наличие цели
• Наличие изменений
• Ограничение по времени
• Инновационность
• Ограниченность ресурсов
В работе выделены следующие особенности проектной работы:
• Большие объемы вновь создаваемого знания и потребность в их грамотном хранении и структурировании
• Разобщенность специалистов предметников, которые не имеют возможность на постоянной основе обмениваться опытом и знаниями
• Необходимость в разработке механизмов эффективного сотрудничества, обмена знаниями и идеями специалистов из разных предметных областей Нами установлены преимущества различных инструментов управления
знаниями по следующим основаниям:
• Работать проектной группе дистанционно из любой точки мира
• Передавать данные о проекте не лично, а с помощью общего хранилища
• Автономно работать с любой документацией по проекту и иметь к ней постоянный доступ
• Привлекать экспертов и/или новых сотрудников из любой точки мира с возможность их автономного погружения в план и документацию проекта
• Автономно отслеживать динамику и развитие проекта заказчиком продукта и/или руководителем организации
Выявлены самые популярными бесплатные инструменты управления знаниями и платформы, на которых они представлены:
Хранение информации
• Сервер структурного подразделения - самое базовое хранилище внутри подразделения. Имеет возможность хранение файлов, обращение к ним и связывание серверов разных структурных подразделений организации между собой.
• Облачные хранилища - Google диск, Яндекс диск и любые другие облачные хранилища. Отличаются от сервера тем, что подключение к общему хранилищу осуществляется значительно проще (чтобы подключиться к серверу с не подключенного компьютера, нужно устанавливать определенную программу, вводить IP адрес) с любого носителя.
Структурирование работы
• Google keep - платформа для создания списков задач, которая позволяет объединять эти списки с другими пользователями и отслеживать их выполнение.
...
Нужна своя уникальная работа?
Срочная разработка под ваши требования
Рассчитать стоимость
ИЛИ

📕 Список литературы

1. Ахтеров А.В., Лезина О.В., Федоров И.В. Управление знаниями в организации. — М.: МАДИ, 2010. - 324 с.
2. Ефимов В. В.. Управление знаниями: [учеб. пособие].—Ульяновск: УлГТУ, 2005.— 111с.
3. Воронцов Е.В. Управление знаниями: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по специальностям «Профессиональное обучение (экономика и управление)», «Менеджмент (по направлениям)», «Бизнес-администрирование» / Е.В. Воронцов. -Минск, 2016. - 351 с
4. Виноградов П.Ю. Управление знаниями в современных условиях информатизации управления образованием // XIX Царскосельские чтения. Материалы международной научной конференции. Под общей редакцией В. Н. Скворцова; Л. М. Кобрина (отв. ред.). г. Санкт-Петербург: Ленинградский государственный университет им. А.С. Пушкина, 2015. С. 119-125.
5. Глухов В. В., Коробко С. Б., Маринина Т. В. Экономика знаний : учебник для подготовки магистров по направлению «Менеджмент». СПб. : Питер, 2003. 528 с
6. Джанетто, К. Управление знаниями. Руководство по разработке и внедрению корпоративной стратегии управления знаниями / К. Джанетто, Э. Уиллер ; пер. с англ. Е. М. Пестеревой. - Москва : Добрая книга, 2005. - 192 с.
7. Егоров, В. В., Пономарев, В. А. (2006) Проблемы эффективности управления интеллектуальным потенциалом : учеб. пособие / под общ. ред. Ю. Н. Царегородцева. М. : Изд-во МосГУ 244 с.
8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2011.
9. Корпоративная система управления знаниями. - URL:
https://csr2015-2016 .lukoil. ru/personnel/training/knowledge-management-system
10. Круглов А. А. Подходы к внедрению управления знаниями // Молодой
ученый. — 2018. — №25. — С. 75-76. — URL https://moluch.ru/archive/211/51754/ (дата обращения: 17.12.2019)
11. Кудрявцев Д.В. Системы управления знаниями и применение онтологий: учеб. пособие / Д.В. Кудрявцев.— СПб.: Изд-во Политехн. унта, 2010.— 344 с.
12. Лазарев С.В., Лазарев Н.С. Корпоративная культура и управление знаниями в организации // Управление развитием персонала. — 2007. — No2.
— С.108-112
13. Малыгина, О. В. Система управления знаниями компании : учеб. пособ / О. В. Малыгина - М. : ГУУ, 2016 - 66 с. - ISBN 978-5-215-02851-3.
14. Марков Е.А. Управление знаниями: современный взгляд на управление знаниями в организации // Современные тенденции развития науки и технологий. 2016. № 8-5. С. 113-115.
15. Методы управления знаниями (Электронный ресурс) /
URL:https://spravochnick.ru/menedzhment/upravlenie_znaniyami/metody_upravleni ya_znaniyami/. Дата обращения: 06.12.19
... всего 32 источников

🖼 Скриншоты

🛒 Оформить заказ

Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.

©2026 Cервис помощи студентам в выполнении работ