Тема: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СВОЙ ДОМ»)

На современном этапе развития экономики в менеджменте особенно актуальной становится проблема мотивации и стимулирования труда персонала. Нужно понимать, что в условиях сильной конкуренции предприятиям для достижения поставленных целей и задач бывает недостаточно внедрять современные технологии производства и иметь высококвалифицированный персонал. Как правило, без должной мотивации и достаточного стимулирования производственные процессы малоэффективны или не эффективны вообще. Становится очевидным, что необходимо организовать труд таким образом, чтобы каждый специалист в организации работал наиболее эффективно и прилагал максимум усилий, чтобы достичь цели предприятия. Персонал - это главный ресурс компании, нужно правильно стимулировать его деятельность.
Еще одним очевидным фактом является то, что с переходом России на рыночные отношения прежняя система мотивации и стимулирования труда, разработанная и используемая еще при социалистическом строе, устарела. Как следствие, необходимо перенимать опыт капиталистических стран и применять более современные методы мотивации и стимулирования труда.
Помимо вышесказанного актуальность проблемы обусловлена тем, что вопросами по совершенствованию методов и форм воздействия на человеческий труд с целью повышения его эффективности занимаются специалисты по управлению персоналом. Мы можем отметить, что в последнее время наблюдается значительный спрос на HR- менеджеров, повышаются требования к их знаниям и опыту. По этой причине специалисты по управлению человеческими ресурсами должны владеть современными методами мотивации и стимулирования труда, знать их преимущества и недостатки, уметь правильно их применять для повышения производительности труда .
Объектом исследования является персонал предприятия ООО " Свой Дом ".
Предмет исследования - мотивация и стимулирование персонала к трудовой деятельности на предприятии ООО " Свой Дом ".
Общество с ограниченной ответственностью " Свой Дом " зарегистрировано в г. Красноярске, создано в соответствии с законодательством Российской Федерации. Сферой деятельности компании является проектирование и строительство малоэтажных зданий, монтажные работы внутренняя отделка, торговля строительными материалами.
Данное предприятие является коммерческим, что означает, что в качестве основной цели предпринимательской деятельности компании является извлечение прибыли.
Цель исследования - разработка системы мотивации и стимулирования труда на базе предприятия ООО «Свой Дом» и ее апробация.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. Рассмотреть системы мотивации и стимулирования труда в России и за рубежом.
2. Проанализировать существующую систему мотивации на предприятия.
3. Разработать систему мотивации для предприятия ООО «Свой Дом».
4. Внедрить разработанную систему мотивации и стимулирования труда.
5. Провести анализ эффективности методики мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО «Свой Дом».
В процессе написания данной работы был собран и проанализирован теоретический и практический материал. Проводилось изучение и систематизация информации по предмету и объекту исследования. Источники информации представлены в списке использованной литературы.

Купить

Анализ существующей системы мотивации на предприятии ООО «Свой Дом» показал, что большинство сотрудников недовольны действующей системой мотивации персонала. Следовательно, необходимо было разработать систему мотивации, удовлетворяющую запросам сотрудников и руководителя предприятия. Любой руководитель, если он хочет добиться эффективной деятельности своих подчинённых, должен не забывать о наличии для них стимулов трудиться.
Было выявлено, что целесообразным является использование системного подхода в мотивации персонала, использовать различные методы на каждом уровне мотивации. Системный подход предусматривает учет особенностей мотивации персонала на личностном, групповом и организационном уровнях.
Была изучена общая характеристика предприятия, а также проведен анализ системы мотивации на примере предприятия ООО «Свой Дом». Изучены особенности и тенденции развития, а также существующие системы стимулирования. В результате чего, была выполнена цель ВКР.
Ц,елью работы была разработка системы мотивации и стимулирования труда на базе предприятия ООО «Свой Дом» и ее апробация. Ц,ель работы выполнена в полном объеме, система разработана и успешно внедрена на предприятии. Хочется отметить, что данная методика мотивации и стимулирования труда отвечает всем ранее заявленным требованиям.
Суть методики можно кратко описать следующим образов: сотрудники, выполняя качественно свою работу, зарабатывают баллы, как индивидуальные, так и командные, эти баллы они впоследствии могут обменять на сертификаты различных компаний г. Красноярска, с которыми ООО «Свой Дом» заключит договора о сотрудничестве.
Радует, что сотрудники положительно отнеслись к новой системе.
Все поставленные задачи также были выполнены:
- Рассмотрены инновации в системах мотивации и стимулирования труда в России и за рубежом.
- Проанализирована существующая система мотивации предприятия ООО «Свой Дом».
- Разработана система мотивации для предприятия ООО «Свой Дом»
- Внедрена разработанная система мотивации, которая уже сейчас показывает свою эффективность;
- Проведен тестовый период работы методики;
- Подсчитаны все оценки сотрудников, выявлены победители;
- Проведен анализ эффективности методики мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО «Свой Дом».
Основные показатели эффективности методики:
1. Количество трудочасов рабочих увеличилось на 348 часов, что составляет 7,2% прироста при увеличении объема выполненных работ в среднем на 11,3%.
По информации, предоставленной руководством предприятия ООО «Свой Дом» в среднем после внедрения методики объем выполненных работ увеличился на 11,3% по сравнению с январем месяцем до внедрения методики. Так как посчитать весь объем работ всех сотрудников вместе достаточно сложно, ведь у каждой бригады свои цели и задачи, было принято решение проводить расчет по бригадам и индивидуально. Смотрели в процентах увеличение или уменьшение объема выполненных работ, а затем подсчитали среднее арифметическое по всем сотрудникам.
2. Количество нарушений техники безопасности сократилось на 18%.
Это достаточно значимый показатель, над которым необходимо продолжать работать.
3. Количество дней срыва сроком проекта уменьшилось на 3 рабочих дня.
Уже сейчас видна положительная динамика из-за внедрения системы мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО «Свой Дом». В данный момент времени закончился тестовый период, у системы есть определенные недостатки, касающиеся критериев оценки, над ними будет произведена работа.
Для реализации разработанной системы мотивации персонала необходимо было заключение договоров с компаниями партнерами. На данный момент количество партнеров равняется 28, привлечение компаний для сотрудничества продолжается. Планируемое число партнеров 50-55.
Совместно с директором компании ООО «Свой Дом» все сотрудники были ознакомлены с новой системой мотивации, действующей на предприятии. Были проведены собрания с сотрудниками, на которых в доходчивой форме была донесена информация, розданы памятки с критериями оценки и пояснениями. С февраля 2021 года система мотивации начала действовать в полной мере. В конце мая - начале июня были подведены промежуточные итоги, и первые сотрудники получили свои поощрения. Это делается для того, чтобы персонал как можно раньше увидел реальный эффект от внедренной системы.
По результатам работы можно сделать вывод о том, что все поставленные цели и задачи выполнены.
Ввиду того, что за прошлые периоды оценка по критериям не велась, весьма сложно было сравнивать все показатели до внедрения и после внедрения методики. Через полгода после 2-ых мотивационных циклов можно будет провести полноценный анализ, который и выявит истинную эффективность разработанной системы мотивации.
Купить