ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ФИНАНСОВОМУ ОЗДОРОВЛЕНИЮ

Одним из основных элементов регулирования хозяйственной деятельности является институт несостоятельности (банкротства). Процедуры банкротства направлены на исключение из оборота субъектов, не способных осуществлять рентабельную деятельность ни в настоящем, ни в будущем, а также на реабилитацию и сохранение в обороте тех субъектов, которые испытывают временные финансовые сложности и в будущем способны эффективно функционировать на рынке. Все это способствует оздоровлению экономики в целом, недопущению кризиса неплатежей и кризиса доверия между субъектами рынка, поскольку с рынка удаляются организации, несостоятельность которых может являться тормозом для экономического развития страны. Таким образом, действие института несостоятельности направлено на поддержание баланса экономической системы.
Предотвращение ликвидации предприятия-банкрота и дальнейшей его деятельности возможно благодаря восстановительным процедурам банкротства: финансовому оздоровлению, внешнему управлению и мировому соглашению. Восстановление платежеспособности должника в ходе реабилитационных процедур, безусловно, реально. Однако для этого необходимо выполнение ряда условий:
• готовность кредиторов пойти на компромисс и отсрочить исполнение обязательств должника;
• наличие инвестора, готового вложить средства в восстановление платежеспособности должника;
• тщательно проработанный и реалистичный план восстановления платежеспособности (финансового оздоровления) должника;
• наличие высококвалифицированного управленца (арбитражного управляющего), способного реализовать планы собственников, кредиторов и инвесторов по восстановлению платежеспособности должника.
При выполнении таких условий и успешном преодолении банкротства роль восстановительных процедур для предприятий невероятно высока. Меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, корректируются основные принципы деятельности предприятия, то есть изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в большей степени 58
нацеливается на укрепление позиций предприятия на существующих и завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления, и в соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому благополучию предприятия.
На любом предприятии по результатам анализа должна быть разработана программа по улучшению его финансового состояния. Эти действия производятся с целью недопущения впредь кризисных ситуаций. Конкретные пути повышения экономической эффективности деятельности и улучшение финансового состояния зависят от причин, которые вызвали данные трудности в деятельности и поставленных целей. К числу основных стратегических задач развития любого предприятия и недопущения банкротства в условиях рынка относят:
• оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
• максимизация прибыли;
• создание эффективного механизма управления предприятием;
• использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств;
• обеспечение инвестиционной привлекательности и т.п.
Так, рассмотренное в практической части настоящей дипломной работы несостоятельное предприятие ООО «Спецтрансстрой», ввиду неграмотного ведения хозяйственной деятельности признано банкротом. Однако после проведения финансового анализа должника было выявлено, что существует реальная возможность восстановления его платёжеспособности и удовлетворения требований кредиторов. Ввиду этого, в отношении ООО «Спецтрансстрой» может быть введена реабилитационная процедура - внешнее управление. В соответствии с требованиями к проведению данной процедуры разработан план внешнего управления, важнейшей задачей которого является восстановление хозяйственной деятельности, погашение кредиторской задолженности и, как следствие, восстановление его платежеспособности.
Для достижения поставленных целей планируется взыскать дебиторскую задолженность с ОГУ «Облстройзаказчик» Администрация Томской области в размере 26 509 340,00 руб., минимизировать расходы и оптимизировать работу предприятия.
В результате выполнения мероприятий, разработанных в настоящем плане внешнего управления, ООО «Спецтрансстрой» сможет не только в срок оплачивать текущие обязательства, но и в полном объеме погасить кредиторскую задолженность, учтенную в реестре требований кредиторов.
Настоящий план внешнего управления по выходу ООО «Спецтрансстрой» из кризисного состояния рассчитан на максимально установленный законодательством срок 18 месяцев.


Купить