Тема: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «НУРСИНЕМА»

Значение стратегического поведения, которая позволяет предприятию лучше действовать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, сильно выросло за последние десятилетия. Это связано в постоянно изменяющимися внешними процессами, с появлением новых запрос потребителей, изменений их позиций и отношение к какому- либо продукту или услуге, появляются совершенно новые перспективы для осуществления деятельности, широкая доступность современных технологий, стремительно развитие информационных сетей, которая позволяет мгновенно интерпретировать объемы данных, а также ряды других факторов, которые привели развитию управления.
Ведение предпринимательской деятельности показала, что на данный момент нет единой, абсолютной программы стратегического управления, которая подходила бы всем компаниям. Каждая компания находится в уникальных обстоятельствах, такого рода как на каких позициях находится компания на рынке, потенциал ее развития, динамика, характеристики оказываемых услуг или производимого товара, поведение конкурентов, состояние культурной среды, правовой, политической, экономической и многого другого.
Стратегическое управление становится неотъемлемым процессов, которая позволяет вести жесткую конкуренция как внутри местного рынка, так и с зарубежными корпорациями.
Уникальной проблемы конкуренции состоит в том, что на одном рынке, встречаются предприятия разного типа, которые ведут специфичную политику. Проблема состоит в то, конкурентная среда сильно отличается от модели, которую разрабатывают западные экономические направления, у них другая степень конкуренция, она по своей сущности отличается от конкуренции в постсоветских странах, отдельная правовая система, степень монополизма.
Степень изученности.
Проблема разработки стратегии у большинство современных организаций останавливается на разработке миссии и цели предприятия, не желая в дальнейшем проводить анализ-рынка, выявлять все аспекты существования в этой отрасли, строить экономические модели прогнозирования, полностью изучать конкурентные позиции, выявлять конкретные долгосрочные установки развития организации.
Радикальный прорыв в этой области изучении конкуренции связан с именем одного человека, ныне живущего, очень преуспевающего - Майкла Портера.
Цель данной исследовательской работы - рассмотреть и проанализировать методологию разработки стратегии организации.
Задачи исследовательской работы:
- изучить теоретические основы разработки стратегии организации;
- провести анализ организационно-экономических характеристик организации;
- провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;
- изучить влияние covid-19 на отрасль деятельности предприятия;
- разработать рекомендации по повышению эффективности стратегии организации
- обосновать социально-экономические результаты после внедрения рекомендации;
Объектом выпускной квалификационной работы является предприятие "ООО "Нурсинема" мультиплекс кинотеатр".
Предметом исследования - Разработка конкурентной стратегии предприятия.
Для исследования были использованы следующие методы:
• Изучение и анализ научной литературы;
• Изучение и обобщение российской и зарубежной практики;
• Анализ внешней и внутренней среды предприятия;
• Изучение влияния Covid-19 на индустрию кино и преприятия;
• SWOT- анализ;
• STEP-анализ;
• Метод экспертных оценок;
В основе методологии исследования были такие направления как: общенаучные методы, такие как: сравнительный, факторный, структурный анализ, синтез, экономикостатистические методы сбора и обработки информации, экономико-математические методы анализа, а также экспертные оценки.
Значимость выпускной квалификационной работы, которая была продиктована, тем что методологические, теоретические, практические рекомендации могут быть эффективно применены при формировании конкурентной стратегии организации.
Купить

В данной выпускной квалификационной работе нами было рассмотрено предприятие ООО «Нурсинема». Это частная организация, которая занимается предоставлением кинопоказа. Уже в течение многих лет предприятие зарекомендовала себя как надежный кинотеатр, который предоставляет комфортные условия и хорошее обслуживание для своих посетителей.
Подводя итоги проделанной работы, делаем соответствующие выводы:
1. Стратегия - это набор правил, способ, средство достижения цели, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. План действий и решений, которые компания планирует принять для достижения своих бизнес-целей и задач. Стратегия определяет, что бизнесу необходимо сделать для достижения своих целей, что может помочь в принятии решений о найме и распределении ресурсов.
2. Стратегия должна стать «нитью времени», которая соединяет прошлое и будущее и в то же время указывает путь к развитию. В самом общем виде стратегию можно определить, как эффективную бизнес-концепцию (бизнес-концепцию), дополненную набором реальных действий, которые могут привести эту бизнес-концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, которое может сохраняться в течение длительного времени.
3. Разработка миссии и видения организации является первостепенной задачей при формировании стратегии организации. Видение тесно связано с миссией предприятия, оно является близким по значению, но это не одно и тоже. Для определения будущего организации и путей достижения цели важны оба этих понятия.
4. Стратегия укрепления позиций на рынке, цель которой - занять лучшие позиции с существующим продуктом. Реализация такой стратегии требует больших маркетинговых усилий. Также могут быть попытки осуществить горизонтальную интеграцию путем установления контроля над своими конкурентами;
5. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке положения фирмы на рынке и осознании ее конкурентных преимуществ.
6. ООО "Нурсинема"является юридическим лицом со статусом коммерческой организации, сегодня это лидер на рынке кинотеатра в городе Ош. Место нахождения ООО "Нурсинема" предприятия (юридический адрес): Улица Ленина, 212, Ош, Киргизия.
7. Наиболее мощное влияние на организацию оказывают социальные и политические факторы внешней среды, это связано со спецификой деятельности ООО «Нурсинема».
8. ООО «Нурсинема» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления, то есть для нижних уровней управления сохранены линейные принципы, а в управлении подразделениями - функциональные принципы.
9. На основании проведенного анализа были выделены следующие сильные направления организации: во-первых, удобное географическое расположение в городе, которое обеспечивает большой наплыв посетителей; стабильные деловые отношения на внутреннем рынке; комфортные условия для потребителей; Современное оборудование; широкий спектр услуг; профессионализм сотрудников заведения.
10. Слабыми сторонами является: возможный спад производства, из-за отсутствия потребителя, появление сильного конкурента, ужесточение карантинных мер, угроз товар-заменителей в лице онлайн-кинотеатров.
11. Для решения обозначенных проблем и как следствие повышение конкурентоспособности предприятия, мы выбрали, предложили и разработали стратегию укрепление лидерских позиций, основывающийся на стратегии сокращения затрат с дистрибьюторами, а также финансирование на курс цифровизации. Используя имеющие производственные мощности, компетентности руководителей кинотеатра, а также выделения достаточного финансирования предприятие может укрепить свои позиции на рынке продолжительное время.
12. В третьей главе работы были представлены мероприятие по снижению издержек кинотеатра ООО «Нурсинема», представляющее собой экспертное оценивание кинотеатров для выявления лидера. В ходе решения этих задач были рассмотрены четыре кинотеатра по семью критериям. Внедрение мероприятий предложенной конкурентной стратегии кинотеатра «Нурсинема», позволило повысить его экономические показатели. Экономическая эффективность составила 9,9%. Эти мероприятия дали кинотеатру новые конкурентные преимущества и дополнительные возможности для развития кинотеатра.

Купить