Введение 4
1 Исследование тенденций и перспектив развития легкой
промышленности 6
1.1 Оценка потенциальных возможностей развития кожевенно-обувной
промышленности в России 6
1.2 Анализ видов и методов адаптации сотрудников организации 12
1.3 Отечественный и зарубежный опыт управления процессом
адаптации 29
2 Анализ результатов деятельности организации и системы управления
процессом адаптации сотрудников в АО «Ионесси» 36
2.1 Анализ результатов деятельности организации и возможностей ее
развития на отраслевом рынке 36
2.2 Анализ работы кадровой службы организации в системе управления
процессом адаптации персонала ОА «Ионесси» 43
2.3 Анализ удовлетворенности сотрудников организации процессом
адаптации в ОА «Ионесси» 55
3 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса адаптации
сотрудников ОА «Ионесси» 67
3.1 Выбор форм, методов и технологии работы по совершенствованию
процесса адаптации 67
3.2 Разработка комплекса мероприятий по адаптации персонала в
ОА «Ионесси» 75
3.3 Оценка эффективности внедрения мероприятий адаптации персонала в
ОА «Ионесси» 81
Заключение 86
Список использованных источников 88
Процесс адаптации персонала в организации это важный инструмент управления персоналом. Адаптация персонала - это процесс приспособления сотрудника к новым условиям и режиму труда. Адаптации персонала нужна не только сотруднику организации, но также и самой организации, от этого зависит весь процесс успешной адаптации.
Успешная программа мероприятий адаптации персонала приводит к повышению эффективности труда и функционирования персонала, введение программы мероприятий адаптации имеет успешность, например, сплоченность коллектива и повышение уровня развития корпоративной культуры, к снижению текучести кадров.
Для каждого предприятия важно повышение конкурентоспособности на рынке труда. Изменяются требования, предъявляемые к работнику, его квалификации, способностям быстро адаптироваться в период кризиса. В этой связи, подход к адаптации, как к элементу системы управления персоналом и непрерывному процессу, вызывает необходимость выработки оптимальной технологии управления.
Актуальность темы обусловлена недостаточным вниманием организаций к процессу адаптации сотрудников; необходимостью совершенствования системы адаптации персонала в АО «Ионесси».
Проблема исследования заключается в отсутствии эффективных мероприятий по совершенствованию процесса адаптации персонала в организации.
Объектом исследования является система управления персоналом на фабрики АО «Ионесси».
Предметом исследования является процесс адаптации персонала в АО «Ионесси».
Цель исследовательской работы - провести анализ процесса адаптации персонала на фабрике и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
1) Проанализировать тенденции и перспективы развития легкой промышленности в России.
2) Рассмотреть виды и методы адаптации сотрудников в организации.
3) Выполнить анализ деятельности АО «Ионесси», исследовать процесс адаптации персонала в организации.
4) Разработать мероприятия по совершенствованию процесса адаптации персонала в АО «Ионесси».
5) Оценить эффективность мероприятий процесса адаптации сотрудников в АО «Ионесси» оценить эффективность внедрения мероприятий адаптации персонала.
В ходе исследования используются следующие методы: традиционный анализ документов, опрос методом анкетирования, описание, интерпретация, методы математической статистики.
В выпускной квалификационной работе предложены программа рекомендации и мероприятия по организации процесса адаптации персонала АО «Ионесси».
В первой главе выпускной квалификационной работе описаны, оценка потенциальных возможностей развития кожевенно-обувной промышленности в России, анализ видов и методов адаптации сотрудников организации, отечественный и зарубежный опыт управления процессом адаптации персонала. В конце первой главы был написан вывод по трём параграфам.
Во второй главе проведен анализ результатов деятельности организации и возможностей ее развития на отраслевом рынке, а также, анализ работы кадровой службы организации в системе управления процессом адаптации персонала ОА «Ионесси» и анализ удовлетворенности сотрудников организации процессом адаптации в ОА «Ионесси. В конце второй главы был написан вывод по трём параграфам.
Также во второй главе проведено анкетирование на удовлетворенность сотрудников фабрики АО «Ионесси» в результате не нашлось сотрудников, которые совершенно неудовлетворенны процессом адаптации.
Подводя итог анализа кадрового состава АО «Ионесси» можно сказать следующее: численность сотрудников за последние три года уменьшилась на 34 человека, возрастная группа сотрудников от 40 до 50 лет, по стажу работу от 15 - и выше, большинство сотрудников женского пола.
Текучесть кадров за 2015 год 5.1% , 2016 год 4,9 % и за последние 3 года она составила 9,7% от общей численности персонала.
После анализа процесса адаптации персонала АО «Ионесси» были выявлены такие недостатки процесса адаптации персонала, как:
- прописанные мероприятия по адаптации не систематизированы;
- не прописаны четкие временные рамки для выполнения мероприятий адаптации нового сотрудника;
- отдел кадров не принимает участия в процессе адаптации персонала АО «Ионесси»
- наставник/непосредственный руководитель не проводит сессию «новичку».
Все вышеперечисленные недостатки были устранены путем совершенствования мероприятий процесса адаптации персонала и АО «Ионесси».
В третьей главе выпускной квалификационной работе были разработаны мероприятия по усовершенствованию процесса адаптации персонала в АО «Ионесси», и проведена оценка внедрения программы мероприятий процесса адаптации персонала фабрики.
Таким образом, были выполнены цели и задачи, которые поставлены перед началом выпускной квалификационной работе.
