РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ЭПОХУ БОЛЬШИХ ДАННЫХ
|
АННОТАЦИЯ 3
Введение 5
1 Большие данные и управление человеческими ресурсами в организации 7
1.1 Сущность и роль больших данных в современной экономике 7
1.2 Содержание, цели и задачи управления человеческими ресурсами 10
2 Анализ тенденций развития управления человеческими ресурсами предприятия на фоне
больших данных 17
2.1 Применение больших данных в управлении человеческими ресурсами 17
2.2 Влияние больших данных на управление человеческими ресурсами организации 22
2.3 Риски больших данных для управления человеческими ресурсами организации в
разных отраслях 29
2.4 Предложения по оптимизации структуры управления человеческими ресурсами
организации 39
3 Управление человеческими ресурсами Huawei в эпоху больших данных 50
3.1 Краткая характеристика и информация об организации 50
3.2 Анализ развития управления человеческими ресурсами организации 56
3.3 Оценка влияния кадровой системы компании на развитие компании 60
Заключение 64
Список использованной литературы и источников
Введение 5
1 Большие данные и управление человеческими ресурсами в организации 7
1.1 Сущность и роль больших данных в современной экономике 7
1.2 Содержание, цели и задачи управления человеческими ресурсами 10
2 Анализ тенденций развития управления человеческими ресурсами предприятия на фоне
больших данных 17
2.1 Применение больших данных в управлении человеческими ресурсами 17
2.2 Влияние больших данных на управление человеческими ресурсами организации 22
2.3 Риски больших данных для управления человеческими ресурсами организации в
разных отраслях 29
2.4 Предложения по оптимизации структуры управления человеческими ресурсами
организации 39
3 Управление человеческими ресурсами Huawei в эпоху больших данных 50
3.1 Краткая характеристика и информация об организации 50
3.2 Анализ развития управления человеческими ресурсами организации 56
3.3 Оценка влияния кадровой системы компании на развитие компании 60
Заключение 64
Список использованной литературы и источников
В эпоху больших данных конкуренция между предприятиями становится все более ожесточенной. В настоящее время основа конкуренции предприятий - это конкуренция талантов. Таланты являются стратегическим ресурсом для развития предприятия. Разумное распределение человеческих ресурсов связано с развитием ресурсов предприятия и обеспечением жизнеспособности предприятий, а также повышением конкурентоспособности предприятий.
Управление человеческими ресурсами является важной частью современного управления предприятием, и его важность также становится все более очевидной. Применение больших данных в управлении человеческими ресурсами предприятий - это неизбежная тенденция развития нашего времени и необходимое средство для реализации устойчивого развития предприятий.
Наступление эпохи больших данных знаменует популяризацию информации о технологиях данных. Если компании хотят выделиться из жесткой рыночной конкуренции, они должны следовать объективным законам развития вещей, и совершенно необходимо учитывать корпоративные изменения, основанные на тенденции эпохи больших данных.
Данное исследование включает три части. Первая часть: большие данные и управление человеческими ресурсами в организации; в которой рассмотрено понятие больших данных, а также сущность и цели управления человеческими ресурсами. Вторая часть: анализ тенденций развития управления человеческими ресурсами предприятия на фоне больших данных, в которой исследуется применение больших данных в управлении человеческими ресурсами, влияние больших данных на управление человеческими ресурсами организации, риски больших данных для управления человеческими ресурсами организации и представлены предложения по оптимизации структуры управления человеческими ресурсами организации. Третья часть: управление человеческими ресурсами Huawei в эпоху больших данных; в ней дана краткая характеристика и основная информация об организации, сделан анализ развития управления человеческими ресурсами организации и дана оценка влияния кадровой системы компании на развитие компании.
Цель данного исследования - выявление тенденций развития управления человеческими ресурсами предприятия на фоне больших данных.
Задачи данной работы были сформулированы следующим образом:
1 - показать сущность и роль больших данных на современном этапе развития экономики,
2- раскрыть сущность и цели управления человеческими ресурсами;
3 - рассмотреть применение, влияние, риски больших данных в управлении человеческими ресурсами организации;
4 - разработать предложения по оптимизации структуры управления человеческими ресурсами организации;
5 - проанализировать состояние и тенденции развития управления человеческими ресурсами в эпоху больших данных на конкретном предприятии.
Предметом исследования является развитие управления человеческими ресурсами организации в эпоху больших данных.
Объектом исследования является управление человеческими ресурсами.
Применяемые методы исследования: анализа, обобщения, сопоставления и сравнения, интерпретации, аналогии, интервьюирования, прогнозирования.
В развитии эпохи больших данных эффективные реформы предприятий соответствуют требованиям времени и больше связаны с устойчивым развитием предприятий. Внедрение концепции больших данных - это не дело одного человека или отдельного предприятия, а также результат общественного развития. Надежная система развития предприятия и надежная система управления персоналом могут позволить предприятиям занять выгодное положение в рыночной конкуренции.
Управление человеческими ресурсами является важной частью современного управления предприятием, и его важность также становится все более очевидной. Применение больших данных в управлении человеческими ресурсами предприятий - это неизбежная тенденция развития нашего времени и необходимое средство для реализации устойчивого развития предприятий.
Наступление эпохи больших данных знаменует популяризацию информации о технологиях данных. Если компании хотят выделиться из жесткой рыночной конкуренции, они должны следовать объективным законам развития вещей, и совершенно необходимо учитывать корпоративные изменения, основанные на тенденции эпохи больших данных.
Данное исследование включает три части. Первая часть: большие данные и управление человеческими ресурсами в организации; в которой рассмотрено понятие больших данных, а также сущность и цели управления человеческими ресурсами. Вторая часть: анализ тенденций развития управления человеческими ресурсами предприятия на фоне больших данных, в которой исследуется применение больших данных в управлении человеческими ресурсами, влияние больших данных на управление человеческими ресурсами организации, риски больших данных для управления человеческими ресурсами организации и представлены предложения по оптимизации структуры управления человеческими ресурсами организации. Третья часть: управление человеческими ресурсами Huawei в эпоху больших данных; в ней дана краткая характеристика и основная информация об организации, сделан анализ развития управления человеческими ресурсами организации и дана оценка влияния кадровой системы компании на развитие компании.
Цель данного исследования - выявление тенденций развития управления человеческими ресурсами предприятия на фоне больших данных.
Задачи данной работы были сформулированы следующим образом:
1 - показать сущность и роль больших данных на современном этапе развития экономики,
2- раскрыть сущность и цели управления человеческими ресурсами;
3 - рассмотреть применение, влияние, риски больших данных в управлении человеческими ресурсами организации;
4 - разработать предложения по оптимизации структуры управления человеческими ресурсами организации;
5 - проанализировать состояние и тенденции развития управления человеческими ресурсами в эпоху больших данных на конкретном предприятии.
Предметом исследования является развитие управления человеческими ресурсами организации в эпоху больших данных.
Объектом исследования является управление человеческими ресурсами.
Применяемые методы исследования: анализа, обобщения, сопоставления и сравнения, интерпретации, аналогии, интервьюирования, прогнозирования.
В развитии эпохи больших данных эффективные реформы предприятий соответствуют требованиям времени и больше связаны с устойчивым развитием предприятий. Внедрение концепции больших данных - это не дело одного человека или отдельного предприятия, а также результат общественного развития. Надежная система развития предприятия и надежная система управления персоналом могут позволить предприятиям занять выгодное положение в рыночной конкуренции.
Проблема развития управления человеческими ресурсами в эпоху больших данных является в данный момент достаточно новой. А управление человеческими ресурсами широко используется при развитии предприятий. И применение больших данных в управлении человеческими ресурсами предприятий - это неизбежная тенденция развития нашего времени и необходимое средство для реализации устойчивого развития предприятий.
В ходе написания выпускной квалификационной работы бакалавра было рассмотрено, как большие данные в кадровой политике организации стимулируют развитие предприятий. Если предприятие хочет выделиться в жесткой рыночной конкуренции, оно должно следовать объективным законам, и совершенно необходимо учитывать изменения в бизнес- модели и структуре управления человеческими ресурсами, обусловленные тенденциями эпохи больших данных.
По первой задаче рассмотрено понятие больших данных, их возрастающая роль в экономике, раскрыта сущность и отмечены цели управления человеческими ресурсами.
По второй задаче показано влияние и отмечены риски больших данных в управлении человеческими ресурсами организации в разных отраслях.
По третье задаче представлены предложения по оптимизации структуры управления человеческими ресурсами организации.
По четвертой задаче проанализировано состояние и развитие управления человеческими ресурсами на конкретном предприятии.
При написании выпускной квалификационной работы бакалавра была изучена специальная литература, включающая в себя статьи по человеческим ресурсам, описаны теоретические аспекты и раскрыты ключевые понятия исследования.
Эпоха больших данных способствует совершенствованию управления предприятиями, особенно в области управления человеческими ресурсами. Отбор, обучение, прием на работу и удержание персонала оцениваются количественно, что делает управление человеческими ресурсами более эффективным и точным, а также позволяет создавать системы и процессы управления, подходящие для корпоративного развития.
Кроме того, анализ больших данных обеспечивает перекрестное сравнение рыночных данных различных брендов, чтобы определить привычки пользователей к просмотру вебстраниц и основные темы информации. Наряду с раскрытием соответствующих медиаплатформ, бизнес-направление компании станет интуитивно понятным и легко идентифицируемым. Это придает уверенность в продвижении бренда, выборе
местоположения и стратегическом планировании, помогает выбрать платформу маркетинговой деятельности и направление продвижения, которые больше подходят для компании, и улучшить эффект от деятельности компании.
В конечном итоге, компании должны быть полностью готовы к тому, чтобы столкнуться с возможностями и проблемами, возникшими в эпоху больших данных. Начиная с повышения уровня информатизации, установления дружеских отношений сотрудничества с компаниями, занимающимися большими данными, и обменом данными, оборудованием и человеческими ресурсами. Необходимо активизировать обучение талантов интеллектуального анализа данных и широко собирать данные о потребительском спросе в качестве основы для корректировки направления бизнеса, и реализации стратегических планов корпоративных инноваций.
Наступление эры больших данных - это одновременно возможность и вызов для предприятий. На этом этапе большие данные проникли во все аспекты корпоративного управления. Эпоха больших данных предоставляет новые широкие возможности для развития управления человеческими ресурсами организаций.
В ходе написания выпускной квалификационной работы бакалавра было рассмотрено, как большие данные в кадровой политике организации стимулируют развитие предприятий. Если предприятие хочет выделиться в жесткой рыночной конкуренции, оно должно следовать объективным законам, и совершенно необходимо учитывать изменения в бизнес- модели и структуре управления человеческими ресурсами, обусловленные тенденциями эпохи больших данных.
По первой задаче рассмотрено понятие больших данных, их возрастающая роль в экономике, раскрыта сущность и отмечены цели управления человеческими ресурсами.
По второй задаче показано влияние и отмечены риски больших данных в управлении человеческими ресурсами организации в разных отраслях.
По третье задаче представлены предложения по оптимизации структуры управления человеческими ресурсами организации.
По четвертой задаче проанализировано состояние и развитие управления человеческими ресурсами на конкретном предприятии.
При написании выпускной квалификационной работы бакалавра была изучена специальная литература, включающая в себя статьи по человеческим ресурсам, описаны теоретические аспекты и раскрыты ключевые понятия исследования.
Эпоха больших данных способствует совершенствованию управления предприятиями, особенно в области управления человеческими ресурсами. Отбор, обучение, прием на работу и удержание персонала оцениваются количественно, что делает управление человеческими ресурсами более эффективным и точным, а также позволяет создавать системы и процессы управления, подходящие для корпоративного развития.
Кроме того, анализ больших данных обеспечивает перекрестное сравнение рыночных данных различных брендов, чтобы определить привычки пользователей к просмотру вебстраниц и основные темы информации. Наряду с раскрытием соответствующих медиаплатформ, бизнес-направление компании станет интуитивно понятным и легко идентифицируемым. Это придает уверенность в продвижении бренда, выборе
местоположения и стратегическом планировании, помогает выбрать платформу маркетинговой деятельности и направление продвижения, которые больше подходят для компании, и улучшить эффект от деятельности компании.
В конечном итоге, компании должны быть полностью готовы к тому, чтобы столкнуться с возможностями и проблемами, возникшими в эпоху больших данных. Начиная с повышения уровня информатизации, установления дружеских отношений сотрудничества с компаниями, занимающимися большими данными, и обменом данными, оборудованием и человеческими ресурсами. Необходимо активизировать обучение талантов интеллектуального анализа данных и широко собирать данные о потребительском спросе в качестве основы для корректировки направления бизнеса, и реализации стратегических планов корпоративных инноваций.
Наступление эры больших данных - это одновременно возможность и вызов для предприятий. На этом этапе большие данные проникли во все аспекты корпоративного управления. Эпоха больших данных предоставляет новые широкие возможности для развития управления человеческими ресурсами организаций.
Подобные работы
- Инновационный подход к управлению человеческими ресурсами
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 1200 р. Год сдачи: 2024 - Инновации в управлении человеческими ресурсами на передовых предприятиях КНР (на примере IT-фирм)
Магистерская диссертация, социология. Язык работы: Русский. Цена: 4815 р. Год сдачи: 2016 - Управление человеческими ресурсами. Отечественный и зарубежный опыт (Управление человеческими ресурсами, Российская академия народного хозяйства и государственной службы)
Курсовые работы, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 800 р. Год сдачи: 2022 - Особенности технологий управления персоналом поколений Y-Z
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4830 р. Год сдачи: 2023 - Специфика медиакоммуникативных технологий в управлении человеческими ресурсами
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 5550 р. Год сдачи: 2022 - Система управления в китайских компаниях
Бакалаврская работа, история . Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Теория и практика управления человеческими ресурсами: сравнительный анализ России и Китая
Магистерская диссертация, социология. Язык работы: Русский. Цена: 4875 р. Год сдачи: 2023 - Трансформация функции HR в условиях удаленной работы: новые возможности и риски
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4845 р. Год сдачи: 2023 - Технологии big data в управлении талантами: возможности и риски
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2022 - Специфика управления персоналом в фирмах Китая
Бакалаврская работа, социология. Язык работы: Русский. Цена: 4255 р. Год сдачи: 2021