РЕФЕРАТ 3
Введение 6
1 Теоретические основы разработки проектов 8
1.1 Определение проекта и его видов 8
1.2 Жизненный цикл проекта 15
1.3 Анализ отечественного и зарубежного опыта разработки проектов 23
2 Методологические аспекты разработки проектов 27
2.1 Принципы, этапы разработки проекта 27
2.2 Методы разработки проекта 38
2.3 Нормативно - информационная база по разработке проектов 46
3 Разработка инвестиционного проекта по производству электролитического
металлического марганца 51
3.1 Резюме проекта и его описание 51
3.2 Анализ рынка марганцевой руды и металлического марганца 69
3.3 Макроэкономический обзор условий производства электролитического
металлического марганца и перспектив его развития 91
3.4 Финансовый план проекта по производству электролитического металлического
марганца 93
3.5 Оценка эффективности проекта по производству электролитического
металлического марганца и его рисков 102
Заключение 108
Список использованных источников и литературы 110
Приложение А 113
Приложение Б 114
Приложение В 115
Приложение Г 117
Приложение Д 118
Приложение Е 121
Приложение Ж 122
Приложение З 123
Приложение И 124
Приложение К 125
Современные компании, различные отрасли и даже целые государства приходят сегодня к осознанию себя проектно-ориентированными и, как следствие, к необходимости учиться создавать проекты и грамотно и эффективно ими управлять.
Проблема глубокого изучения системы управления проектами очень актуальна в данный период времени. Сам по себе процесс управления и разработки очень масштабный, сложный, со значимой ролью человеческого фактора.
Управление проектами, зародившись как практическая деятельность в глубокой древности и пережив свое становление как научно-методическая дисциплина во второй половине XX в., превратилось в настоящее время в одну из самых востребованных и перспективных методологий менеджмента во всем мире со своей системой международных и национальных профессиональных организаций и стандартов, а также сложившейся терминологией и совокупностью методов и инструментов.
Управление проектами по природе своей является синтетической дисциплиной, объединяющей весь сложный комплекс вопросов по управлению различными функциональными областями знаний проекта (содержание проекта, сроки, стоимость, риски, персонал, коммуникации и др.).
Целью выпускной работы является разработка проекта по производству электролитического металлического марганца в ЗАО «ЧЕК-СУ.ВК». Задачи работы:
- раскрыть сущность понятия «проект» и описать его виды;
- рассмотреть жизненный цикл проекта;
- проанализировать отечественный и зарубежный опыт по разработке проектов;
- разобрать принципы, этапы и методы разработки проекта;
- провести анализ эффективности и актуальности проекта по производству электролитического металлического марганца в РФ.
Предмет исследования - процесс разработки проекта.
Объект исследования - ЗАО «ЧЕК-СУ.ВК» горно-металлургический комплекс.
Первая глава призвана ознакомить с теоретической составляющей дипломной работы. В ней мы рассматривали основные виды проектов, отличительные черты проекта от задач на предприятии, подробно рассматривался жизненный цикл проекта и анализировался отечественный и зарубежный опыт разработки проектов.
Во второй главе мы раскрыли основные методологические аспекты, позволяющие правильно спроектировать основные этапы работ. Были рассмотрены различные виды анализа, определяющие ценность проекта, раскрыты основные шаги по разработке бизнес- плана, описаны основные программы, облегчающие работу по составлению проекта, и была освещена нормативно-информационная база по разработке проектов.
В третьей главе нами был произведен макроэкономический обзор условий по производству электролитического металлического марганца, оценены перспективы развития проекта и его эффективность. Также в данной главе приведен анализ рынка марганцевой руды и металлического марганца в Китае, России и странах СНГ.
В процессе написания выпускной квалификационной работы по теме «Разработка инвестиционного проекта по производству нового продукта» были рассмотрены основные виды проектов и дана краткая характеристика каждого из них, был подробно расписан жизненный цикл предприятия с использованием графических изображений. Также мы проанализировали проектирование зарубежных стран и пришли к выводу о том, что страны Европы и США имеют больший опыт в данной сфере. Но это не означает, что Россия не может выполнять сложные и грандиозные проекты. Мы все время стремимся к получению новых знаний в данной области и представляем свою страну в международных ассоциациях, например в IPMA.
Во второй главе мы осветили различные методы разработки проектов, дали им краткую характеристику. Разобрали каждый этап разработки проекта, пошагово объяснив каждый из них. Выделили основные международные и российские стандарты, показали их характеристики.
В третьей главе, проанализировав информацию по многим разделам проекта (финансовый план, перспективы развития проекта, макроэкономический обзор, анализ рынка), мы пришли к выводу о том, что проект носит положительный социальноэкономический эффект и это заключается в следующих положениях:
- Советом развития Хакасии от 10.11.2015 Проект признан приоритетным для социально-экономического развития Республики. Заинтересованность властей Республики Хакасия в реализации Проекта на территории региона, что позволит создать новые рабочие места и решить социальные проблемы в пос. Туим;
- импортозамещение: создание собственной сырьевой и производственной базы в области производства марганецсодержащей продукции;
- повышение конкурентоспособности российского металлургического сектора;
- внедрение новых технологий в российскую металлургическую промышленность;
- создание около 1 600 новых рабочих мест;
- увеличение налоговых поступлений в бюджеты различных уровней;
- строительство объектов инфраструктуры: строительство автомобильной дороги на территории Республики Хакасия и Кемеровской области общей протяженностью около 100 км;
- решение проблемы монообразований: пос. Туим, пос. Коммунар (Республика Хакасия).
Реализация Проекта позволит Компании стать единственным производителем ЭММ на территории России. Уникальность Проекта объясняется наличием собственной сырьевой базы - крупнейшее по величине запасов в России Усинское месторождение (128 млн тонн или 55% запасов марганца в России). Конечная продукция завода - электролитический металлический марганец включен в план мероприятий по импортозамещению в отрасли черной металлургии Российской Федерации приказом Министерства промышленности и торговли Российской Федерации от 31 марта 2015 года.
Усинское месторождение является крупнейшим на территории России и единственным промышленно значимым разработка которого экономически эффективна. Качество марганцевых руд Усинского месторождения аналогично качеству руд Чиатурского марганцевого бассейна в Грузии и Никопольского марганцевого бассейна в Украине. Совокупный объем запасов Усинского месторождения (А+В+С1 и С2) оценивается в 127,7 млн тонн для открытой и подземной отработки.
