Тема: ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Современный этап развития экономики, характеризующийся ростом конкуренции, привел к значительному изменению роли человека в организации, превращению его в решающий фактор развития. В настоящее время знания, опыт, навыки, инициатива и предприимчивость персонала становятся все более важным стратегическим ресурсом любой компании. Это выдвигает требование непрерывного развития персонала, которое позволяет достичь не только высоких экономических результатов, но и создает благоприятный климат в коллективе, повышает заинтересованность работников в труде. Главная ценность любой компании - это ее персонал. От его квалифицированности зависит весь механизм работы и продвижения бизнеса. Особенно это касается управленческого состава - ведь именно от того, кто стоит «у руля» в наибольшей степени зависит успех и процветание компании. Всё большее число руководителей компаний уделяет сегодня своё внимание поиску наиболее эффективных способов подготовки специалистов, которые при необходимости смогут занять руководящие должности различного уровня.
Но, на сегодняшние день, многие организации испытывают недостаток не только в талантливых и хорошо подготовленных руководителях для всех уровней управления, но и также недостаток профессионально грамотных специалистов. Причин тому множество, основные из которых - это переход компетентных сотрудников более удачливыми конкурентами, сложности при подборе и найме способных работников, высокая доля немолодых руководителей, а также отсутствие эффективных систем подготовки собственных руководителей. Поэтому организациям приходится прикладывать максимум усилий для привлечения, мотивации, а также обучения и развития специалистов в интересах своего бизнеса. На первый план работы с персоналом выходят вопросы использование программ развития и формирования кадрового резерва.
Необходимость формирования кадрового резерва может быть связана не только с текущим движением персонала, но и со стратегией развития компании, так как, планируя развитие бизнеса, руководители компании обязательно определяют, какие ресурсы потребуются для выполнения стратегических задач. И в данном случае человеческие ресурсы, а именно специалисты и руководители, готовые и способные к выполнению важных для компании задач играют решающую роль.
Подготовка резервистов представляет собой сложный многоступенчатый процесс, требующий постоянного внимания со стороны высшего руководства, специалистов по профессиональному развитию, поддержки руководителей подразделений. Значимая роль в работе с кадровым резервом отводится кадровым органам. Анализируя практику их работы, можно отметить, что в настоящее время они активно заняты поисками в области создания системы диагностики кадров управления. От того, насколько эффективно будет работать эта система, во многом будет зависеть успех всей организации, поэтому управление ею составляет один из приоритетов высшего руководства.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что эффективное управление кадрами подтверждает их высокую значимость в деятельности организации и является необходимым условием для создания и развития конкурентных преимуществ организации.
Проблема формирования кадрового резерва была освещена в работах таких известных российских экономистов, как В.Р. Веснин, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова, В.А. Спивак, А.Н. Мирошниченко, А.П Егоршина, А. Я. Кибанова, В.А Дятлов, С.В. Шекшня, О.Л. Витханский и других.
Цель дипломной работы: исследование теоретических и практических аспектов кадрового резерва на предприятии и разработка рекомендаций по формированию кадрового резерва компании ПАО «Газпром нефть».
Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих основных задач:
1) рассмотреть теоретические основы формирования кадрового резерва: его понятие, типологию, виды, этапы;
2) провести сравнительный анализ отечественного и зарубежного опыта формирования кадрового резерва;
3) выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на формирование кадрового резерва компании;
4) определить принципы, методы, функции и этапы разработки кадрового резерва;
5) проанализировать существующую в организации систему кадрового резерва и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
Объект исследования: система формирования кадрового резерва компании ПАО «Г азпром нефть»
Предмет исследования: процесс формирования кадрового резерва компании ПАО «Газпром нефть».
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и двух приложений.
Первая глава посвящена изучению теоретических основ формирования кадрового резерва, рассмотрены его виды.
Во второй главе рассмотрены методологические аспекты формирования кадрового резерва.
В третьей главе произведен анализ деятельности компании ПАО «Газпром нефть» и выделены рекомендации по совершенствованию формирования кадрового резерва.
В ходе работы использовались следующие методы исследования: теоретический анализ литературы, анализ практического опыта ПАО «Газпром нефть», сравнение, наблюдение, проведение опросов.
Практическая значимость работы заключается в том, что сформулированные выводы и предложения по совершенствованию системы формирования могут быть использованы специалистами данной компании, в частности, отделом кадрового администрирования и управления персоналом, а также и при совершенствовании системы управления кадровым резервом современных предприятий в нефтяной отрасли. 

Купить

Современный рынок испытывает нехватку квалифицированных специалистов, и в этой ситуации компании вынуждены искать комплексные решения кадровых проблем — заниматься кадровым планированием, создавать кадровый резерв, усовершенствовать кадровую стратегию, использовать гибкие системы мотивации работников, разрабатывать и внедрять программы для персонала, работающие на повышение лояльности сотрудников.
Работа с кадровым резервом в организациях носит целенаправленный, системный и плановый характер. Обеспечивает компании необходимым персоналом в соответствии с текущими и будущими потребностями при расширении деятельности, ротации кадров. Формирование резерва кадров осуществляется за счет внутренних и внешних источников на основе научного подхода к изучению потенциала человека и его служебной карьеры.
В ходе написания дипломной работы, а также при прохождении производственной и преддипломной практик, мною были изучены и теоретические аспекты, и методологические подходы к формированию кадрового резерва компаний. Проведен анализ действующей системы формирования кадрового резерва ПАО «Газпром нефть » в рамках нормативных документов и процедур. Основное внимание было уделено процессу совершенствования кадрового резерва данной компании. Одной из основных рекомендаций была предложена модель формирования компетенций сотрудника. Данная модель включает основные стандарты поведения, разработанные для полного описания деятельности, направленной на достижение комплекса организационных целей., а также информацию о тот, что следует предпринять, чтобы развить данные компетентности персонала в соответствии с требованиями компании и бизнеса (для составления планов обучения и развития персонала организации, разработки систем мотивации и выбора конкретных методов стимулирования отдельных сотрудников).
Таким образом, можно сделать выводы, что формирования кадрового резерва необходимо для развития собственных специалистов, знающих специфику работы именно этой компании. Он выгоден с экономической точки зрения при условии построения правильной политики подготовки резервистов, в том числе сокращается время на поиск и адаптацию руководителя «со стороны». Наличие кадрового резерва обеспечивает непрерывность процесса управления, уменьшает риск, связанный с ошибочным назначением на вакантную должность, позволяет избежать случайностей и своевременно заменять недостаточно подготовленных работников более подготовленными.
Систематический отбор в резерв наиболее перспективных работников, которые после специального обучения смогут занять ключевые позиции, позволяет решать проблемы управления на предприятии и поможет компании быть более конкурентоспособной.

Купить