Аннотация
Введение 3
1 Теоретические и методические основы бизнес - плана как классического инструмента
управления финансовым состоянием предприятия 5
1.1 Бизнес-план: виды, цели, этапы 5
1.2 Методики разработки бизнес - плана и его структура 10
2 Современные подходы к повышению эффективности и финансовой устойчивости
малого бизнеса 18
2.1 Бизнес - модели: виды, характеристика 18
2.2 Стартап и малый бизнес. Модель экономичный (бережливый) стартап 25
2.3 Сравнительный анализ бизнес - плана и бизнес - моделей для малого бизнеса:
достоинства и недостатки 29
3 Особенности и результативность применения классических и современных
инструментов управления малым бизнесом на стадии его становления 34
3.1 Условия открытия малого бизнеса в городе Томск 34
3.2 Основные разделы бизнес - плана банного комплекса «Банька на дровах» 37
3.3 Бизнес - модель банного комплекса «Банька на дровах» 50
Заключение 53
Литература 55
В настоящее время все больше обретает развитие малого бизнеса, но не многие добиваются успеха в данном начинании.
Существует множество инструментов, которые помогают в исследовании бизнеса на стадии его становления. Их рассматривают на данный момент как классические - бизнес-план предприятия, так и как современные, например, бизнес - модель.
Прежде чем начать бизнес, важно оценить его с разных точек зрения. Бизнес - план - важный инструмент, потому что он дает предпринимателям возможность ставить цели и отслеживать свой прогресс по мере того, как их бизнес начинает расти. Составление бизнес - плана должно быть первым делом при открытии нового бизнеса. Бизнес-планы также важны для привлечения инвесторов, так как они могут определить, идет ли ваш бизнес по правильному пути и стоит ли вкладывать деньги в него.
Актуальность данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что бизнес - план является неотъемлемой частью стратегического управления любой фирмой, независимо от формы собственности и направления деятельности, одним из этапов бизнес- проектов. Без бизнес-плана не стоит заниматься бизнесом, иначе встанет вопрос о возможности получения положительного результата. Но несмотря на успешный опыт использования бизнес - планов, на данный момент идет быстрое развитие других инструментов, в том числе бизнес - модели. Он может подстраиваться под любую ситуацию в настоящий момент.
Важность выбранной темы исследования определяется также тем, что каждый предприниматель, начинающий свою деятельность, должен четко понимать потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко просчитывать эффективность использования ресурсов в ходе работы компании.
Объектом исследования являются инструменты стратегического внутрифирменного управления финансовой стабильностью.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты бизнес - планирования и бизнес - моделирования как инструментов управления процессами становления малого бизнеса и определения целесообразности его открытия.
Методологическую основу исследования составил обзор, анализ трудов отечественных и зарубежных авторов по внедрению таких инструментов, как: бизнес - план и бизнес - модель в современных реалиях бизнеса.
Цель работы - обоснование необходимости перехода от классических к современным инструментам определения целесообразности открытия малого бизнеса.
Задачи выпускной работы:
1. Рассмотреть структуру бизнес - плана;
2. Рассмотреть виды бизнес - моделей;
3. Развернуто охарактеризовать основные разделы бизнес-плана и их показатели;
4. Сформулировать достоинства и недостатки инструментов планирования
бизнеса.
5. Исследовать риски.
Информационной базой выпускной квалификационной работы являются законодательные и нормативные документы, учебные пособия, публикации с различных интернет-источников, различные учебники и научная литература.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Итак, основной целью исследования являлось обоснование необходимости перехода от классических к современным инструментам определения целесообразности открытия малого бизнеса. В данной работе были изучены основные теоретические и практические аспекты создания бизнес - плана и бизнес - модели. Исходя из этого можно сделать следующие выводы.
Преимущество бизнес - модели - это наглядный способ показать всю суть бизнеса, который может заинтересовать инвестора. Укрепление и постоянный мониторинг бизнес - модели ведет к постоянной прибыли бизнеса, что ведет к увеличению денежного резерва и новым инвестициям.
Преимуществом бизнес - плана является такой фактор, как проработанность, это может означать, что при тщательной проработке плана и его проверки риски уменьшаются. Бизнес - план помогает вам спрогнозировать идею, чтобы увидеть, есть ли у нее потенциал для успеха. Также одним из главных плюсов является то, что наличие бизнес - плана увеличивает шанс того, что банк выдаст вам кредит. Этот план дает финансовому учреждению возможность увидеть, насколько вы организованы, чтобы они могли более точно оценить свои кредитные риски.
Таким образом бизнес-модель и бизнес-план неотъемлемо связаны, но каждый инструмент отвечает за свое. Рассчитать все риски и спрогнозировать спрос на услугу - это очень важно.
В третьей главе моей работы были рассмотрены условия открытия малого бизнес в городе Томск, можно сделать вывод о том, что государство сейчас помогает со всех сторон малому бизнесу, как в финансовой сфере, так и в консультационных услугах. Существует множество вариантов, как сделать ваш бизнес прибыльным. Также на данный момент в период пандемии действует масса льгот.
Своевременное определение реализуемости бизнес-идеи поможет сэкономить ресурсы. Это предотвращает разочарование в будущем. Есть определенные ключевые факторы, которые необходимо объективно и всесторонне оценить, чтобы получить объективные и точные результаты. Именно они были рассчитаны в третьей части последней главы.
Развитие банного комплекса сейчас актуально тем, что на рынок легкий вход, в управление много нюансов, но особых знаний сферы не требуется.
Расчеты бизнес - плана банного комплекса показывают интересные и неоднозначные показатели эффективности открытия бизнеса. Можно сделать вывод, что при государственной поддержке финансирования проекта и правильно подобранной бизнес - модели проект отвечает всем критериям экономической эффективности.
Наша бизнес - модель очень мобильна, потому что наглядно видны все взаимодействия с клиентом и партнерами, легко можно внести изменения тот или иной блок модели, исходя из потребностей клиентов.
1. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) [Электронный ресурс]: федер. закон РФ от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 25.12.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 25.01.2019) // «Консультант Плюс»: справочная правовая система. URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 05.05.2021)
2. Об утверждении типовой формы Плана финансового оздоровления (бизнес-
плана), порядка его согласования и Методических рекомендаций по разработке Планов финансового оздоровления [Электронный ресурс]: распоряжение ФУДН при
Госкомимуществе РФ от 05.12.1994 N 98-р // «Консультант Плюс»: справочная правовая систем. URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 04.05.2021)
3. О внесении изменений в главу 26.2 части второй Налогового кодекса Российской Федерации и статью 2 Федерального закона «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации» [Электронный ресурс]: федер. закон от 31 июля 2020 г. № 266-ФЗ: (посл. редакция) // «Консультант Плюс»: справочная правовая систем. URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 04.05.2021)
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М. М. Алексеева, Финансовая академия. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 246с.
5. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
6. Банный комплекс «FOREST» [Электронный ресурс] // Официальный сайт - Электрон. дан. - Томск, 2021. - URL: https://forest70.ru/ (дата обращения: 06.05.2021)
7. Банный комплекс «Росинка» [Электронный ресурс] // Официальная страница в
социальной сети Instagram - Электрон. дан. - Томск, 2021. - URL:
https://www.instagram.com/rosinkatomsk/?hl=ru (дата обращения: 06.05.2021)
8. Баринов В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
9. Бгашев М.В. Бизнес-планирование: учеб. пособие / М.В. Бгашев. - Саратов: Изд- во «Амирит», 2018 - 282 с.
10. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.Н. Бекетова — М.: Т8,
2020. — 160 c.
11. Бронникова Т. С. Разработка бизнес-плана проекта: методология, практика / Т.С. Бронникова. - Ярославль; Королев: Канцлер, 2017. - С. 5-30
12. Гаджимурадова Л.А. Современная структура бизнес-плана и его значение в экономике / Л.А. Гаджимурадова - 2018. - 3 с.
13. Гассман О. Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов / Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2016.
14. Иващенко Н.П. Методические рекомендации к разработке бизнес-плана инновационного предпринимательского проекта: учебно-методическое пособие / Н.П. Иващенко. - Москва: Экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, 2017. - 145 с.
15. Кадровый центр работа России [Электронный ресурс] // Интерактивный портал службы занятости населения Томской области - Электрон. дан. - Томск, 2021. - URL: https://www.rabota.tomsk.ru/ (дата обращения: 05.05.2021)
16. Комплекс отдыха «Академия» [Электронный ресурс] // Официальный сайт - Электрон. дан. - Томск, 2021. - URL: https://akadem-otel.ru/banya (дата обращения: 06.05.2021)
... всего 37 источников