Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Программно-проектный механизм целевого управления развитием предприятий сферы услуг, - магистерская диссертация


🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Программно-проектный механизм целевого управления развитием предприятий сферы услуг

Работа №18864

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

менеджмент

Объем работы49
Год сдачи2017
Стоимость4900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1218
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение
1. Позиционирование программно-проектного подхода в теории
менеджмента 6
1.1. Программно-проектный подход как управленческий феномен 6
1.2. Особенности применения программно-проектного подхода в управлении
14
1.3. Критерии и подходы к оценке проектов и программ 21
Заключение 82
Список использованных источников 84

Актуальность темы работы.
Программно-проектный подход становится едва ли не самой популярной управленческой парадигмой современного кризисного периода. Эта тенденция обуславливается достаточно тревожной практикой запаздывания с принятием антикризисных решений, и, соответственно, необходимостью поиска комплексных, универсальных механизмов мобилизационного характера. В данном случае; речь идет об управленческих технологиях, ориентированных на конечный результат на основе концентрации различного рода ресурсов. По убеждению большинства исследователей и практиков [33,66,81,105,116], такого рода механизмы (технологии) охватываются тем, что называют «программно-проектным подходом» в управленческой теории и в ее практических преломлениях. Необходимость применения программно-проектного подхода многократно усиливается в стагнационно-рецессионном (с 2013г.), а теперь уже и непосредственно кризисном этапе эволюции отечественной экономики.
В последние годы в России реализуются тысячи инвестиционных проектов различного масштаба и уровня. Экономический кризис 2013-2017 гг. привел не только к прекращению многих из них, но и к переосмыслению места и роли проектного и программного методов в экономическом и инвестиционном развитии предприятий. В частности, он остро поставил вопрос о необходимости использования комплексного подхода к целевому управлению развитием предприятий, о сбалансированности целей развития и ресурсов, о долгосрочных программах развития.
Таким образом, диалектика современного инвестиционного развития требует сочетания проектного и программного подходов не только на отраслевом уровне, но и на уровне отдельных предприятий. Становится очевидным, что крупные инвестиционные решения предприятия должны разрабатываться и встраиваться в обоснованную долгосрочную программу его развития.
Эта тенденция характерна не только для крупных производственно-промышленных комплексов, традиционно разрабатывающих программы своего развития. Она актуальная и для предприятий сферы услуг, которые, по оценкам большинства экспертов, могут стать «локомотивом» выхода из сегодняшнего кризиса. Однако, к сфере услуг достаточно редко применяется методология проектного управления, не смотря на широкие возможности последней и её доказанную эффективность.
В связи с этим, видится необходимость развития существующих теоретических и методических положений темы применительно к деятельности предприятий сферы услуг, что и обуславливает актуальность темы диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы.
Технологии проектного управления в России только начинают свое развитие. Несмотря на относительную новизну проектного управления, в России его исследуют следующие авторы: А.С. Товб, Г.Л. Ципес, С.А. Мишин, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, С. И. Неизвестный и другие. Для работ В.М.Аньшина, А.В. Тычинского, И.Н.Царькова, В.И. Шилкова, характерна ориентация на инновации в проекте и управление портфелем проектов.
Вопросами проектного управления в зарубежной практике занимаются Ким Хелдман, Ричард Ньютон, Клиффорд Грей и ЭрикЛарсон, Лэйна Фишер, Филип Уикхем, Герд Дитхелм и другие. Особое внимание этому направлению отдают консалтинговые агентства, так как проектный подход является основой их деятельности. Следует отметить существование Руководства к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), являющееся, по сути, методической рекомендацией по работе и управлению проектами.
Несмотря на многочисленность теоретических и практических исследований в области проектных технологий, отдельные проблемы, а именно вопросы интеграции проектных технологий в реализацию программ развития не получили должного внимания в плоскости практического бизнеса. Таким образом, особое значение для исследования имеют труды авторов, посвященные данным вопросам или затрагивающие их (Р.Ю.Болдырева,В.Г.Варнавский,Ю.Б.Винслав, И.В.Зикунова).
В результате, недостаточный уровень разработанности проблемы в обозначенных аспектах обуславливает выбор темы и цели, логику и структуру диссертационной работы.
Цели и задачи исследования.
Целью работы является развитие теоретических положений и методических рекомендаций по формированию программно-проектного механизма целевого управления развитием предприятий сферы услуг.
Достижение поставленной цели конкретизировалось в решение следующих задач:
1. Изучить феномен программно-проектного подхода в управленческой деятельности.
2. Разработать универсальные принципы, которые могли бы стать методологическим фундаментом применения программно-проектного подхода к управлению развитием.
3. Рассмотреть варианты классификации проектов и программ развития предприятия.
4. Рассмотреть методические вопросы, касающиеся оценки
проектов и программ.
5. Предложить содержание программно-проектного механизма
целевого управления развитием.
6. Сформировать модель внедрения сбалансированной системы показателей, как основного инструмента развития, на основе использования программно-проектного подхода.
7. Апробировать предложенную модель, оценить риски и трудности, связанные с её внедрением.
Объект исследования составляют теоретические и методические аспекты использования программно-проектного подхода в управлении развитием предприятия сферы услуг.
Предмет исследования.
Предметом исследования является система организационно-экономических отношений, возникающих в процессе целевого управления развитием предприятия с использованием программно-проектного механизма.
Научная новизна результатов исследования заключается в разработке методических рекомендаций, связанных с реализацией программы развития предприятий сферы услуг на основе проектного подхода.
Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и полученные лично соискателем.
Разработаны принципы программно-проектного подхода к управлению развитием предприятия в контексте инструментов, обеспечивающих их реализацию (с.10-11).
Предложено содержание программно-проектного механизма целевого управления развитием, которое можно охарактеризовать как комплекс инструментов, ориентированный на адаптивность к требованиям внешней среды (с.31-33).
Сформирована модель внедрения сбалансированной системы показателей, как основного инструмента развития, на основе использования программно-проектного подхода (с.47-50).
Практическая значимость работы состоит в том, реализация предложенного проекта по внедрению BSC в программу развития холдинга «Bellinigroup» позволит достичь положительного эффекта при решении актуальных для холдинга проблем.
Объем и структура работы
обусловлены целью и задачами, а также теоретической и практической значимостью работы.



Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

На основе вышеизложенного можно заключить, что использование программно-проектного подхода к управлению развитием предприятия повышает шансы на успех, в том числе и за счет более оперативного, адресного и контролируемого использования соответствующих ресурсов: интеллектуальных, инфраструктурных, финансовых и материальных.
Применение программно-проектного подхода в управлении предприятиями сферы услуг может иметь не только преимущества, но и ограничения, которые следует учитывать в зависимости от внутреннего потенциала и внешних условий функционирования предприятия.
Так, к преимуществам применения программно-проектного подхода к управлению развитием многие авторы [6, 21 ,51, 66, 75] относят следующие:
- увеличение гибкости и адаптивности организации к условиям окружающей среды посредством ведения и управления отдельными проектами;
- повышение прозрачности управления деятельностью организации;
- возможность оптимизации деятельности в соответствии с достигаемыми результатами и получаемыми выгодами от тех или иных реализованных проектов;
- обращение к мировому опыту в управлении проектами, позволяющему обеспечить открытие в рамках организации новых направлений и освоения новых видов деятельности;
- использование передовых технологий, методологий и знаний в рамках реализации отдельных проектов в зависимости от поставленных целей;
- рост контролируемости бизнеса (использование методологии управления рисками);
- возможность более четкой постановки задач персоналу (на основе BSC) и оценки результатов их работы в соответствии с результатами проектов;
- повышение степени контроля затрат в организации (особый характер бюджетирования, планирования, контроля и учета);
- возможность накопления и создания собственной базы знаний в организации;
- наличие непосредственной связи между результатами проектного управления и мотивацией вовлеченных в данный процесс руководителей и специалистов.
К ограничениям применения программно-проектного подхода к управлению развитием, как правило, относят [66, 89]:
- интеллектуальноемкий характер предметной области методологии проектного управления;
- достаточно высокая корреляционная связь между успехом реализации проекта и внешними (возможно кризисными) условиями;
- повышенные риски (приостановка проекта, неудачное внедрение и
др.);
- высокая степень индивидуализации;
- высокая вероятность появления новых, ранее не выполнявшихся работ, для которых методология, технология и система управления еще должны быть созданы;
- высокие требования к квалификации менеджеров и исполнителей, высокая стоимость привлечения специалистов со стороны;
- критическая важность наличия в организации корпоративной информационной системы, поддерживающей коммуникации и базу знаний.
Кроме того, экономические реалии сегодняшнего времени накладывают дополнительные ограничения на использование технологий программно¬проектного подхода к управлению. В качестве основных ограничений в работах А.А. Воробьева [20]выделены:
- ограничение по материальным ресурсам, когда у организации недостаточно активов для реализации наиболее эффективного проекта, а заем средств является невозможным или экономически нецелесообразным. В этом случае организации необходимо пересмотреть возможные варианты проекта с целью найти материально доступное решение;
- ограничение по компетенциям, когда кадровый состав организации не позволяет создать команду для реализации проекта. В этом случае, элементом проекта может стать кадровая реорганизация или аутсорсинг;
- ограничение по рынку сбыта, когда рынок почти насыщен и уровень конкуренции предельно высокий. В этом случае необходимо сконцентрироваться на маркетинговой составляющей проекта и нацелить его на поиск нового, менее освоенного сегмента;
- ограничение по репутации организации, когда потребитель имеет стойкое негативное восприятие как самой организации, так и её продукции.
Целесообразность применения программно-проектного подхода зависит от степени выраженности этих ограничений, поэтому их идентификация и заблаговременное принятие превентивных мер является задачей топ- менеджмента.



1. Приказ Минобразования РФ от 15 августа 2000 г. N 2443 «Об утверждении Положения о порядке формирования и реализации научно-технической программы Министерства образования Российской Федерации «Научные исследования высшей школы по приоритетным направлениям науки и техники».
2. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации
(ManagingCorporateLifecycles) / И. Адизес. - Санкт-Петербург., 2008. - 28 с.
3. АДизес, И. Управляя изменениями / И. Адизес. - Санкт-Петербург.,
2008. - 115 с.
4. Анализ рынка общественного питания в Красноярске в России / DISCOVERY ResearchGroup. - 2016. - 110 с.
5. Андриянова, Т.В. Проектная технология на основе системно - деятельностного подхода / Т.В. Андриянова, Е.И. Иноземцева, С.В. Рудюк // В сборнике: Актуальные проблемы и перспективы преподавания математики Сборник научных статей III Международной научно-практической конференции. Юго-Западный гос. ун-т. - 2012. - С. 11-15.
6. Андросова, В.Е.Особенности применения проектного подхода в управлении / В.Е. Андросова, Г.И. Шахворостов // В сборнике: профессиональные компетенции государственных служащих: формирование и развитие материалы межвузовской научно-практической конференции. ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», Воронежский филиал. 2016. - С. 167 - 172.
7. Аньшин, В.М. Анализ подходов к распределению ресурсов по проектам портфеля в условиях неопределенности // Проблемы анализа риска. - М.: Финансовый издательский дом "Деловой экспресс". 2007. Т.4. № 3. С.207-221.
8. Аньшин, В.М. Организация управления проектами с позиций концепции устойчивого развития / В.М. Аньшин // В кн.: Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования. Сборник научных трудов. Выпуск 4. В 2ч. Ч. 1. Вып. 4. М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2012. - С. 113-120.
9. Арчибальд, Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р.Д. Арчибальд. - Москва: ДМК Пресс, 2010.- 464 с.
10. Бакланова, Ю.О.Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель / Ю.О.Бакланова // Современные технологии управления. - 2012. -№15. - С. 1-8.
11. Батейкин, Д.В. Дмитрий Викторович Методология программно-целевого прогнозирования и планирования социально-экономического развития региона: автореф. дис. ... д-ра.экон. наук: 08.05.00 / Дмитрий Викторович Батейкин. - Москва, 2016. - 47 с.
12. Береговая, И.Б Реализация проектного подхода в управлении торговыми предприятиями как фактор поддержания их
конкурентоспособности / И.Б. Береговая, Р.Р. Мурсалимов, В.П. Твердохлиб /
Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2009. - №1(5). - С. 41 - 48.
13. Болдырева, Р.Ю.Управление внедрением сбалансированной системы показателей на промышленном предприятии на основе проектного подхода / Р.Ю. Болдырева, А.О. Гомалеев // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. -
2013. - №2-1. - С. 224 - 230.
14. Борисов, С.А. Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении инновационной деятельностью / С.А. Борисов, А.Ф. Плеханова // Российское предпринимательство. - 2013. -№13(235). - С. 91¬96.
15. Варнавский, В.Г. Диалектика проектного и программного подходов в управлении крупными инвестиционными системами / В.Г. Варнавский // В книге: Управление развитием крупномасштабных систем: материалы шестой международной конференции. - 2012. - С. 39 - 46.
16. Ветлужских, Е.Н. «Подводные камни» применения сбалансированной системы показателей /Е.Н. Ветлужских // Менеджмент сегодня. - 2007. - №1 (37). - С. 10 - 14.
17. Ветрова, Е.Н. Механизм управления развитием потенциала промышленного предприятия для обеспечения устойчивости его функционирования / Е.Н. Ветрова, А.В. Черяпина // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». - 2015 - № 4. - С. 238 - 247.
18. Винслав, Ю.Б. Особенности проектного менеджмента в интегрированных корпоративных структурах / Ю.Б. Винслав // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2014. - № 4. - С. 120 -129.
19. Винслав, Ю.Б.Реализация проектного подхода в стратегическом планировании развития интегрированного бизнеса / Ю.Б. Винслав // В сборнике: Управление экономическими системами сборник статей VII Международной научно-практической конференции. Под редакцией Б.Н. Герасимова. - 2015. - С. 119 - 127.
20. Воробьев, А.А. Методика внедрения проектного подхода в действующую систему антикризисного управления промышленным предприятием / А.А. Воробьев // Эффективное антикризисное управление. -
2014. -№4(85). - С. 76 - 81.
21. Гайнанов, Д.А.Методологические аспекты реализации программно¬проектного подхода в стратегическом управлении развитием территории / Д.А. Гайнанов, И.Д. Закиров //В сборнике: Управление экономикой: методы, модели, технологии материалы XV Международной научной конференции. В 2 томах. - 2015. - С. 38 - 42.
22. Геращенко, И.П. Оценка инновационного потенциала компании // Проблемы теории и практики управления №11, 2008. - М.: Официальное издание Международного научно-исследовательского института проблем управления, с.63-70.
23. Головко, О.И. Инновационно-ориентированные бизнес-модели в
системе управления развитием предприятий: дисс канд.экон. наук:
08.00.05 /Ольга Игоревна Головко. - Самара, 2016. - 183 с.
24. Гомалеев, А.О. Использование проектного подхода в стратегическом управлении российскими промышленными предприятиями /
А.О. Гомалеев // В книге: Научный потенциал молодежи в решении задач модернизации России материалы III международной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов, магистров и студентов. - 2014. - С. 186 - 192.
25. Гончаров, В.И. Совершенствование управления инновационным развитием предприятия / В.И. Гончаров // Инновационные образовательные технологии. - 2016. - №3(47). - С. 43-48.
26. ГОСТ Р 54869-2011 - Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. - Введ. 01.09.2012 - Москва: Стандартинформ, 2012.
- 11 с.
27. ГОСТ Р 54870-2011 - Проектный менеджмент. Требования к
управлению портфелем проектов. - Введ. 01.09.2012 - Москва:
Стандартинформ, 2012. - 12 с.
28. ГОСТ Р 54871-2011 - Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. - Введ. 01.09.2012 - Москва: Стандартинформ,
2012. - 12 с.
29. Джексон, Т.Хосинканри: как заставить стратегию работать : пер. с англ. - М: Институт комплексных исследований. - 243 с.
30. Смольянова, Е. Л. Совершенствование процесса управления организационными изменениями на предприятии / Е. Л. Смольянова, Т. А. Волкова // Организатор производства. - 2012. - № 1(52). - С. 84-92.
31. Екатеринославский, Ю.Ю. Процедуры и показатели сбалансированного стратегического позиционирования предприятия /Ю.Ю. Екатеринославский // Стратегический менеджмент. - 2014. - №1. - С. 36-54.
32. Епишин, Н.Б. Разработка и внедрение сбалансированных показателей в группах компаний / Н.Б. Епишин // Стратегический менеджмент. - 2013. - №3. - С. 228-244.
33. Зикунова, И.В.Позиционирование проектного подхода в рамках теории менеджмента / И.В. Зикунова, Д.Г. Березовский //Вестник Хабаровской государственной академии экономики и права. - 2016. - №4-5. - С. 15 - 20.
34. Зотов, Ф.П. Инновационные инструменты экономического развития предприятия / Ф. П. Зотов, Р. М. Музипов // Экономика региона. - 2012 - №4
- С. 191 - 196.
35. Ильина, О.Н. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие / О.Н. Ильина // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - № 1. - С. 106-112.
36. Исмагилова, Л.А. Построение системы управления развитием предприятия на основе сбалансированной системы показателей / Л.А. Исмагилова, Р.Ф. Галимов // Вестник Уфимского государственного авиационного технического университета. - 2006. - Т.8. -№4. - С. 96 -100.
37. Исмагилова, Э.Р. Принципы и механизм применения программно¬проектного подхода на муниципальном уровне / Э.Р.Исмагилова, А.Г. Уляева // В сборнике: Инновационные технологии управления социально¬экономическим развитием регионов России. В 2-х частях. - 2015. - С. 92- 97.
38. Каплан, Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. - Москва, ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
39. Кендалл, Д.И. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами/ Д.И. Кендалл, С.К. Роллинз. - Санкт-Петербург.: Изд-во: Питер, 2004.
40. Кирпичев, М.А. Теоретические аспекты создания системы управления программами развития промышленных организаций / М.А. Кирпичев // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». - 2012 - № 3 - С. 92 - 95
41. Клиффорд, Ф. Управление проектами: практич. руководство / Ф. Клиффорд, Э. Ларсон. М. : Дело и сервис, 2003. 528 с.
42. Козлов, А.С. Роль и место портфеля программ и проектов в системе управления организацией // Транспортное дело России. - 2008. - №6.
43. Королев, М.С. О Проектном подходе и инструментально-технологической поддержке разработки и реализации стратегии предприятий и организаций / М.С. Королев // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2014. -№10(70). - С. 5.
44. Корпоративное планирование развития компании: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность: монография / Ю. П. Анискин, И. В. Жмаева, С. С. Иванюсь и др.; под ред. Ю. П. Анискина. - М.: Издательство «Омега-Л», 2012. - 359 с.
45. Кочетков, А. И. Управление проектами (зарубежный опыт). - Санкт-Петербург.: ДваТрИ, 1993;
46. Красноярский краевой статистический ежегодник, 2016: Стат.сб. / Красноярскстат. - Красноярск, 2016. - 498 с.
47. Курбатова, С.П. Методические аспекты формирования программы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия / С.П. Курбатова, О.Г. Туровец // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2013. - Т. 9. -№ 5-1. - С. 122-124.
48. Кушнер, М.Э.Применение приемов исследовательского подхода в управлении проектной деятельностью предприятия сферы ИТ-услуг / М.Э. Кушнер // Актуальные вопросы экономических наук. - 2011. - №20. - С. 336 - 339.
49. Ливщиц, В. Проектный анализ: методология, принятая во Всемирном банке // Экономика и математические методы. - 1994. - Т. 30. -
Вып. 3.
50. Лоншаков, А.В. Проектный подход к реализации программы инновационного управления развитием предприятия / А.В. Лоншаков // Вестник ТГУ. - 2008. - № 10 (66). - С. 419 - 424.
51. Ляндау, Ю.В. Развитие методологии процессно-проектного управления: дис. ... канд. экон. наук: 08.05.00 / Ляндау Юрий Владимирович.
- Москва, 2014. - 360 с.
52. Магомедов, Р.Ш. Проекты и программы как элементы управления стратегическим развитием экономики / Р.Ш. Магомедов //Финансы и кредит.
- 2016. - №44(716). - С. 20 - 32.
53. Мак-Фарлан, Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании: пер. с англ./ К. Боенко. Ф.У. Мак¬Фарлан - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. - 240 с.
54. Манайкина, Е.С. Управление проектами в компании с учетом принципов концепции устойчивого развития: автореф. ... канд. экон. наук.: 08.00.05 / Екатерина Сергеевна Манайкина.- Москва, 2015. - 196 с.
55. Матвеев, А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. - 206 с.
56. Медведев, Д.Л.Формирование подхода к определению эффективных организационных изменений в проектной организации / Д.Л. Медведев, Н.П. Резникова // T-Comm: Телекоммуникации и транспорт. -
2013. - Т.7. - №12. - С. 71 - 74.
57. Немчин, А. М., Никешин С. Н., Хитров В. А. Управление проектами. Основы системных представлений и опыт применения. - Санкт- Петербург: Санкт-Петербургская государственная инженерная академия,
1993;
58. Озерова, Т.Обеспечение конкурентных преимуществ предприятий сферы услуг на основе применения проектного подхода / Т. Озерова // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - №1. - С. 383 - 388.
59. Озерова, Т.С.Применение проектного подхода к управлению с целью повышения эффективности функционирования предприятий ресторанного сервиса / Т.С. Озерова // Актуальные вопросы экономических наук. - 2010. -№17-2. - С. 168 - 172.
60. Оценка программ: методология и практика. / Под ред. А.И. Кузьмина, Р.О. Салливан, Н.А. Кошелевой. - М.: Издательство «Престо-РК»,
2009. - 396 с.
61. Павлова, В.А. О программном подходе к реализации стратегии /
В.А. Павлова, Д.М. Пармакли, В.Н. Орлова // Вестник НГИЭИ. - 2012. -
№11. - С. 40 -51.
62. Перцев, Д.В. Типология корпоративных проектов внутреннего развития / Д.В. Перцев, Е.Ю. Перцева // Российский журнал управления проектами. - 2012. - №1 (1). - С. 31-38.
63. Перцева, Е.Ю. Реализация концепции устойчивого развития компании на основе проектно-портфельной методологии: дис. ... канд. экон. наук: 08.05.00 / Перцева Елена Юрьевна. - Москва, 2013. - 226 с.
64. Плотникова, Г.А. Проектная деятельность как важная составляющая системно-деятельностного подхода / Г.А. Плотникова, Э.Н. Кашапова // В сборнике: Реализация системно-деятельностного подхода в современном образовании: достижения и перспективы материалы международной научно-практической конференции. - 2016. - С. 122 - 125.
65. Погонев, С. В. Теоретические основы эффективности развития промышленного предприятия / С. В. Погонев, И. Ю. Бочарова // Вестник Воронежского государственного технического университета. -2012. - Т.8. № 10.1. - С. 112-114
66. Посохов, И.М. Проектный подход в управлении кризисом организации / И.М. Посохов // Сборник научных трудов . «Вестник НТУ «ХПИ»: технический прогресс и эффективность производства», Харьков. - 2011. - №7. - С. 176-181.
67. Постнов, К.В. Использование процессного подхода при управлении проектными работами / Постнов К.В.// Вестник МГСУ. - 2008. -№1. - С. 370
- 373.
68. Разу, М. Л., Воропаев В. И., Якутин Ю. В. Управление
программами и проектами. - М.: ИНФРА-М, 1999.
69. Рассел, Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами (ManagingHighTechnologyProgramsandProjects) / Д.А. Рассел. - M., 2004. - 472 с.
70. Рейтинг ресторанов в Красноярске // Деловой квартал. Режим доступа: http://krasnoyarsk.dk.ru/wiki/reyting-restoranov
71. Российский сетевой рынок общественного питания 2016: аналитическое исследование /РБК Reaserch.- 2016. - 60 с.
72. Сайедж, Е.М.Совершенствование управления предприятием на основе проектного подхода / Е.М. Сайедж / В сборнике: Экономические аспекты развития промышленности в условиях глобализации Материалы Международной научно-практической конференции. - 2015. - С. 206 - 210.
73. Сауренко, Н.ЕТеоретические основания категории проектного подхода / Н.Е. Сауренко // Академический вестник Ростовского филиала Российской таможенной академии. - 2012. -№1(12). - С. 173 - 177.
74. Сизова, Е.И. Обоснование проектного и процессного подхода в управлении инновациями / Е.И. Сизова // Проблемы развития современной экономики. - 2015. - №6. - С. 28 - 32.
75. Синяева, О.Ю.Менеджмент XXI века и новая парадигма проектного подхода / О.Ю. Синяева// Лидерство и менеджмент. - 2015. - Т.2. - №4. - С. 265 - 278.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.