ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА В ОРГАНИЗАЦИИ

Введение 3
1 Теоретические основы внедрения процессно-ориентированного подхода в организации.5
1.1 Сущность понятия «процесс» и принципов процессного подхода 5
1.2 Эволюция перехода от функционального к процессно-ориентированному
управлению в организациях 15
2 Механизмы, методики, инструменты внедрения процессно-ориентированного подхода в
организации 25
2.1 Сущность и содержание бизнес-процессов организации 25
2.2 Виды бизнес-процессов, принципы и методы оптимизации 38
3 Рекомендации по доработке процессно-ориентированного подхода в НИ ТГУ 48
3.1 Анализ модели процессно-ориентированного подхода в НИ ТГУ 48
3.2 Рекомендации по доработке процессно-ориентированного подхода в НИ ТГУ 51
Заключение 54
Список использованных источников и литературы 56

Купить

На базе актуальных тенденций в управлении и развитии организаций, особое внимание уделяется применению процессно-ориентированного подхода, который призван улучшить стратегическое позиционирование компаний в изменяющихся рыночных условиях. Текущий этап развития управленческих наук и практик выявляет ряд проблем в структурировании и оптимизации организационных процессов, что особенно заметно в условиях трансформации традиционных функциональных систем управления в процессно-ориентированные. Отмечается необходимость реорганизации существующих систем управления для повышения их эффективности, что обусловлено как внутренними, так и внешними факторами развития организаций.
Процессный подход в управлении предполагает моделирование и оптимизацию бизнес-процессов, основываясь на современных методиках и стандартах, таких как ИСО 9000, что способствует созданию более гибких и адаптивных систем управления качеством. Эффективное процессно-ориентированное управление требует детального анализа и переосмысления текущих управленческих практик, а также разработки новых подходов к моделированию бизнес-процессов.
Исследование фокусируется на процессно-ориентированном управлении в организации, при этом в качестве предмета выделяются методы проектирования и развития бизнес-процессов, а также управленческие взаимодействия, которые возникают в процессе их внедрения и адаптации.
Объект исследования: процессно-ориентированное управление в НИ ТГУ Это означает, что в фокусе исследования находится система управления организации, основанная на процессном подходе.
Предмет исследования: методы, способы проектирования бизнес-процессов, а также управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и развития бизнес-процессов в организациях. Это указывает на то, что исследование направлено на изучение конкретных методов и подходов к созданию и управлению бизнес-процессами в рамках процессно-ориентированного управления.
Основная цель данной работы — разработка рекомендаций по внедрению и оптимизации процессно-ориентированного управления, которые могли бы способствовать улучшению управленческой деятельности и повышению эффективности организационных процессов. В рамках достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты внедрения процессно-ориентированного подхода и его основные принципы.
2. Анализировать методологии внедрения процессно-ориентированного подхода и идентифицировать лучшие практики.
3. Исследовать способы идентификации и моделирования ключевых бизнес- процессов в различных типах организаций.
4. Проанализировать НИ ТГУ на предмет существующих бизнес-процессов и их эффективности.
5. Разработать предложения по улучшению бизнес-процессов, основываясь на принципах процессного управления.
Научный вклад данной работы заключается в систематизации знаний о процессноориентированном управлении, выделении эффективных методов и техник для практического применения, а также в разработке конкретных рекомендаций для улучшения управленческой деятельности в организациях. Практическая значимость исследования проявляется в создании основы для оптимизации бизнес-процессов, что напрямую способствует повышению устойчивости и результативности функционирования организаций в условиях современной экономики.
Степень разработанности темы: для написания теоретической части работы использовались подходы к изучению организационного управления Волынского В.Ю., Вишнякова О.Л. и Горбунова А.В., а также книги и научные статьи об организационноориентированном управлении в организациях.
Практическая значимость исследования состоит в том, что в ходе работы были выделены рекомендации по совершенствованию процессно-ориентированной модели управления организацией, которые будут способствовать устойчивому и результативному функционированию в сложных и вариативных условиях хозяйствования, а также поспособствуют повышению эффективности деятельности и конкурентоспособности.
В ходе практики применялись такие методы, как наблюдение, анализ деятельности организации и её представителей, а также синтез, выраженный в формировании навыков и выполнении заданий, выдаваемых в процессе прохождения практики.
Информационной базой для сбора и обработки материала являются: открытые данные в сети Интернет, нормативные и внутренние документы, регламентирующие деятельность НИ ТГУ, статистические данные.

Купить