Тема: РАЗВИТИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

В настоящий момент руководство часто поднимает вопрос мотивации сотрудников в организации. Человеческий фактор становится основным фактором производительности и конкурентоспособности.
Планируя работу в организации, руководитель всегда знает, что работников нужно мотивировать, но считает достаточными материальные выплаты. Долгое время единственным мотивирующим фактором для работников была гарантированная заработная плата, а именно монотонная работа с небольшим, но гарантированным доходом, чем высокая заработная плата при высокоинтенсивной работе.
Поэтому сейчас менеджеры пытаются реализовать на практике все теории, помогающие мотивировать людей и вместе с сотрудниками реализовать их потенциал, активизировать работу и повысить ее эффективность. Желание человека работать считается одним из ключевых моментов работы любой организации.
Если вы хорошо понимаете, что мотивирует человека, побуждает его действовать, вы можете построить систему управления персоналом, чтобы люди сами активно стремились выполнять свои обязанности наиболее эффективно с точки зрения достижения целей организации.
Актуальность и необходимость разработки рекомендаций по развитию мотивации персонала в целях обеспечения его конкурентоспособности объясняется наличием у организаций таких задач, как повышение уровня производительности труда, рост отдачи от вложений в человеческий капитал, развитие производства и методов управления персоналом в соответствии с современными условиями рынка. Поэтому изучение направлений обеспечения конкурентоспособности предприятия на основе повышения эффективности мотивационной системы персонала имеет важное значение для науки и практики в области управления персоналом.
Мотивация влияет на производительность работников и помогает повысить производительность и общую конкурентноспособность организации.
Целью является - определение ключевых факторов мотивации, которые являются наиболее важными для конкурентоспособности организации.
Задачи:
1. Изучить теоретические основы стимулирования и мотивации труда работника.
2. Выявить механизм формирования мотивов труда.
3. Обосновать актуальность проблемы развития мотивации как фактора повышения конкурентноспособности.
4. Проанализировать систему мотивации в ООО «ДенталКлиник».
5. Разработать рекомендации по развитию мотивации персонала для реализации программы повышения конкурентноспособности.
Объектом исследования является развитие мотивации.
Предметом исследования является мотивация трудовой деятельности персонала как фактор конкурентоспособности организации.
Методы исследования: теоретический анализ, анализ внутренних документов, интервью, анкетирование персонала с применением опросников.

Купить

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
Цель исследования: определение ключевых факторов мотивации, которые являются наиболее важными для конкурентоспособности организации. Поставленная цель была достигнута. Для этого было решено несколько значительных задач. Главной теоретической задачей было раскрыть сущность понятия мотивации и стимулирования труда. Проведя анализ изученных данных, можно сказать:
Конкурентоспособность - это понятие относительное, так как одно предприятие является конкурентоспособным только по сравнению с другим. Одним из главных инструментов развития конкурентоспособности является мотивация персонала.
Анализ системы мотивации и стимулирования персонала показал, что от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятий различных форм собственности и сфер деятельности. Весомой практической задачей было провести анализ системы мотивации существующей на предприятии ООО «ДенталКлиник». В результате можно сказать, что основы системы мотивации на данном предприятии является материальная мотивация. В настоящее время, в России, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату, а также уверенность в завтрашнем дне. Анализ формирования внутрифирменной системы мотивации труда потребовал пересмотреть существующую концепцию трудовой мотивации в данной организации ООО «ДенталКлиник» и позволил сформулировать ряд практических рекомендаций, которые заключались в пересмотрении системы нематериальной мотивации.
На основе проведенного в третьем разделе исследования, были разработаны мероприятия по совершенствованию системы мотивацией персонала на ООО «ДенталКлиник». Для того чтобы система мотивации персонала предприятия принесла ощутимый положительный эффект рекомендуется пользоваться не только материальными средствами поощрения, но и нематериальными.
Было установлено, что разработка и практическое применение совершенствованной системы мотивации будет способствовать росту выручки, повышению производительности труда, поддержке корпоративного духа и традиций организации, созданию необходимого психологического климата в коллективе, построению эффективной внутрикорпоративной коммуникации и конкуренстноспособности организации.
Проведены подсчеты экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Полная сумма затрат на реализацию мероприятий составит 330000 рублей. Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 658458 рублей. Предполагаемая отдача от внедрения мероприятий оценивается руководством и специалистами предприятия в 10% ежегодного увеличения выручки предприятия. Следовательно, предложенные мероприятия по совершенствованию управления мотивацией персонала ООО «ДенталКлиник» являются эффективными.

Купить