РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ВЛИЯНИЯ ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ

Одной из особенности рыночной экономики является то, что кризисные условия начинаются на многих этапах жизненного цикла организации, и под влиянием как внутренних, так и внешних факторов. В какие-то моменты оно может не формировать прибыль, либо непосредственно совершать убытки. Они могут быть устранены непосредственно с помощью оперативных действий. Базисные варианты, для кризисной ситуации, является два это: либо непосредственно истребление предприятия, либо успешное преодоление кризиса. Для недопущения самого худшего варианта, банкротства, и в целях предотвращения кризисных условий организация следует вводить непосредственно антикризисное управление, которое разрешает единый ряд задач с диагностики предкризисного состояния до минимизации последствий кризиса непосредственно на организации. Кризисную обстановку необходимо закрепить на самых преждевременных этапах с целью своевременного применения потенциалов выхода с нее. Диагностика финансового состояния предприятия представляет, по каким направленностям надо устремлять работу. Немаловажно наблюдать за изменениями в системе показателей, отображающих существование и расположение средств, настоящей и возможной финансовой потенциал, имея при этом объективными критериями оценки финансового состояния.
Методические подходы, которые относятся непосредственно диагностики финансового состояния, разработанные российскими и зарубежными авторами, вводят в себя порядком от двух до семи главных показателей, характеризующих финансовое положение предприятия. Как правило, на их основе в большинстве методик рассчитывается системный показатель возможности банкротства. Организация подвержена непосредственно разнообразным видам кризисов (экономическим, финансовым, управленческим). Разнообразные методики прогноза банкротства, как полагается называть их в отечественной практике, предвещают различные перспективы кризисов. Собственно, поэтому оценки, приобретаемые при их помощи, часто столь отличаются. Антикризисное управление - это непосредственно единый комплекс взаимосвязанных мероприятий от преждевременной диагностики кризиса до мер по его преодолению, т.е. сущность антикризисного управления непосредственно содержится в комплексе мероприятий по выявлению, прогнозированию, устранению и предупреждению кризисных явлений в организации.
Антикризисное управление базируется на убеждениях, которые непосредственно и отличают антикризисное управление от обычного: принцип преждевременной
диагностики кризисов в организации; неотложности реагирования на кризисные явления, адекватности реагирования предприятия на разряд настоящей угрозы его финансовому равновесию, глубокой реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В антикризисном управлении выделяют функции: управление в условиях кризиса и непосредственно руководство процессами выхода из кризиса, предкризисное управление, регулирование непостоянных условий, минимизация упущенных возможностей, своевременное утверждение решений и утрат. В практике антикризисного управления разработана непринужденно состоятельная методологическая основа: диагностические и устремленные на преодоление кризиса, которые
непосредственно внутри разделяются на ряд конкретных методов.
В данной выпускной квалификационной работе было исследовано предприятие ОАО «Кузбассразрезуголь».
Угольная отрасль в последние годы носила исключительно негативный характер. На внутреннем рынке, в отличие от мирового, действуют системные факторы, которые непосредственно вызывают длительную стагнацию угольного рынка. Среди них — замещение угля газом в электроэнергетике, программа газификации регионов, профицит электроэнергии в стране.
Для преодоления экономического кризиса и разработки антикризисных стратегий для успешного функционирования, ОАО «УК Кузбассразрезуголь» не может обойтись без поддержки со стороны государства, и особенно, без властей региона. Приоритетным направлением развития угольной промышленности Кузбасса в условиях финансового кризиса усиление инновационной деятельности, направленной, прежде всего, на снижение издержек на добычу и переработку, на обеспечение безопасности работы горняков и внедрение технологий добычи, адаптированных к конкретным горно-геологическим условиям. Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Кузбассразрезуголь» позволил выявить такие проблемные моменты, как устойчивое финансовое состояние и высокую конкурентоспособность компании.


Купить