Информационно-аналитическое обеспечение процесса принятия управленческих решений в коммерческой организации

Цель бакалаврской работы заключалась в исследование аналитических возможностей финансовой и нефинансовой информации для целей использования в процессе принятия управленческих решений.
Для достижения поставленной цели в работе выделены три ключевых раздела.
В первом разделе бы рассмотрены теоретические и методические основы управленческих решений в коммерческой организации.
Решения, которые принимает руководство называются управленческими, занимающие ключевую роль в успехе организации. Важным вопросом, при принятии управленческого решения является информационная база, на основе которой строится вся управленческая деятельность хозяйствующего субъекта. Информация является достаточно обширным и трудоемким понятием, не достаточно на основе только полученных сведений принимать решения, необходимо также уметь правильно трактовать полученные данные.
Основным источником информации является финансовая (бухгалтерская) отчетность, которая прежде всего, помогает проанализировать текущее состояние организации, а также несет информацию о возможных событиях в краткосрочных и долгосрочных периодах. Таким образом, финансовая отчетность представляет собой наиболее полную, достаточно объективную и достоверную информационную базу, основываясь на которой можно сформировать мнение об имущественном и финансовом положении организации и в последующем принять грамотные и обоснованные управленческие решения.
Во втором разделе были рассмотрены вопросы, связанные с анализом и методическими основами, необходимыми для принятия управленческих решений.
Финансовый анализ является основным источником информации, как для внешних пользователей, так и для внутренних. Внутренние пользователи с помощью данного инструмента регулируют свою деятельность, отслеживают все операции и желаемые результаты, а также устраняют разного рода негативные последствия. Внешние пользователи заинтересованы в финансовом анализе как в источнике информации, о котором можно сформировать представления об эффективности деятельности интересующего хозяйствующего субъекта.
Выделяют совокупность методик для принятия решений, которые подразумевают упорядоченную совокупность способов, приемов, операций и процедур целенаправленного воздействия субъекта, обеспечивающая достижение заданных целей Каждый метод имеет свои особенности и свой инструментарий, с помощью которых достигаются поставленные стратегические цели компании.
Классификация методов принятия управленческих решений достаточно обширна, выделяют три основные категории: формальные, неформальные и смешанные, которые в свою очередь включают в себя группы методов. Классификация зарубежных методик, включает в себя методы связанные с прогнозированием несостоятельности организации, рассмотрения системы учета и затрат и другие.
В третьем разделе были рассмотрены вопросы, связанные анализом информационно-аналитического обеспечения ПАО «Магнит».
«Магнит» является одной из ведущих розничных сетей в России по торговле продуктами питания, лидером по количеству магазинов и географии их расположения. В финансовом анализе организации ПОА «Магнит» были использованы инструменты горизонтального анализа, вертикального анализа, структурного анализа и анализа финансовых коэффициентов.
Проведен анализ финансовой устойчивости ПАО «Магнит» с применением следующих инструментов: анализ финансового положения, анализ эффективности деятельности организации, прогноз банкротства (применение методик Альтмана, модель Таффлера, модель Сайфуллина-Кадыкова).
На основе всех проделанных статистических работ анализа и полученных данных были выявлены положительные и отрицательные результаты деятельности ПАО «Магнит». Негативным последствиям были предложены варианты управленческих решений, которые улучшат финансовое положение рассматриваемой организации .
В ходе всей работы можно сделать вывод, что управленческие решения формируются на основе информации и статистических данных, которые обязан проанализировать руководитель и участники хозяйствующего субъекта для принятия рациональных и эффективных управленческих решений.

Купить