УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Данная работа направлена на анализ теоретических аспектов управления талантами. Управление талантами в организации играет ключевую роль в обеспечении ее конкурентоспособности и устойчивого развития в условиях быстро меняющейся бизнес- среды. Эффективное управление талантами предполагает не только привлечение и удержание квалифицированных специалистов, но и развитие их потенциала, адаптацию к новым технологиям и методологиям работы, а также создание условий для творчества и инноваций.
Важно осознавать, что таланты являются ключевым ресурсом любой организации, и их эффективное управление требует системного подхода и интеграции в стратегические цели компании. Компании, которые успешно управляют талантами, имеют преимущество на рынке, способность быстро адаптироваться к изменениям и инновационный потенциал для достижения выдающихся результатов.
Эффективное управление талантами не только способствует повышению производительности и конкурентоспособности компании, но и создает благоприятные условия для роста и развития каждого сотрудника, что в конечном итоге способствует достижению общих стратегических целей организации.
Трудовые конфликты в организациях негативно сказываются на эффективности работы, атмосфере в коллективе и общем благополучии предприятия. Для успешного управления такими конфликтами все чаще применяются методы управления талантами.
Внутри коллектива выявлены трудовые конфликты, особенно в отделе продаж - из- за конкуренции и общей клиентской базы.
В рамках ВКР предложено проведение 3 мероприятий:
- проведение индивидуального управления талантами, тестирование по профориентации и IQ всех сотрудников;
- проведение мотивационного конкурса среди сотрудников компании;
- внедрение программы «Прояви себя».
Мероприятия эффективны и готовы к внедрению.
Был проведен анализ на основе компании Яндекс, выявлены самые эффективные практики для управления талантами в организации. На практике было предложено использовать методику с конкурсом, суть которого находится выше (продумана концепция, этапы, призы, миссия и цель). Руководитель практики согласился провести данное мероприятие в своей организации, именуемой агентство недвижимости «Сибирский Дом». Даты проведения планируются на середину-конец июня 2024 года. Был проведен опрос среди сотрудников агентства, с целью выяснения надобности проведения подобного мероприятия для сотрудников. Результаты опроса показали, что мероприятие актуально как для сотрудников, так и для развития организации.
Социальный эффект от предложенной стратегии заключается в росте вовлеченности, снижении стресса сотрудников, накапливающегося во время рабочих процессов.
Тот факт, что приведенные методики являются не слишком формальными, и при том, в большинстве своем, помимо лекций и обучающего контента в онлайн-пространстве, интерактивными, увеличивает степень вовлеченности сотрудников.
Игровой формат снижает сопротивление сотрудников к участию, снижает уровень их зажатости и стеснительности, помогает открыто выражать эмоции при коллегах.
Также подобный формат корпоративного взаимодействия положительно влияет на командообразование, уровень доверия в коллективе, снижает стресс, постоянную усталость.
Разработанная программа окажет положительное влияние на корпоративный и психоэмоциональный климат в коллективе - снизятся трудовые конфликты, усилится командообразование, снизится уровень эмоционального и профессионального выгорания сотрудников, что, в конечном итоге, приведет к снижению текучести кадров.
Важно адаптировать описанные выше активности под конкретную корпоративную культуру, под уровень восприятия информации сотрудниками.
Следует учитывать тот факт, что комбинирование разнообразных подходов может помочь создать баланс между серьезным и игровым формами, превратив обучение в интересную деятельность для сотрудников

Купить